员工培训记录表

1、.：.；员工培训记录表部门 年度姓名费用合计培训称号期间费用培训称号期间费用培训称号期间费用员工培训报告书 年 月 日培训称号及编号参与人员姓名培 训 时 间培 训 地 点培 训 方 式使 用 资 料 导师姓名及简介主 办 单 位培训后的检讨培训人员意见受训心得值得运用于本公司的建议对下次派员参与本训练课程的建议事项主办单位意见 总经理 经副理 主办单位 副总经理 厂副长年度训练方案汇总表一式一联：呈核后教育训练部留存部 门班 次人 数时 间费用元备 注教 育 训 练 部主 管经 办 在职训练检验成果表编号姓 名分数签 到编号姓 名分数签 到一式一联 注：请正楷签到会 计 部人 事 部教育训练

2、部单 位在职训练结训报表课 程名 称课 程编 号一式二份：一 会计部 二 教育训练部教育项 目举 办 日 期训 练 时 数参 加 人 数计 划实 际训练费用项 目预 算 金 额实 际 金 额异 常 说 明讲 师 费教 材 费其 他合 计训练检讨及呈核学员意见讲师意见会计部教育训练部 经办：在职训练费用恳求表一式三联：一 单位 二 教育训练部 三 会计部 单位姓 名人员代号讲授科目时 数钟点数总计元盖签章教材称号字数千字教材费会计部教育训练部单位从业人员在职训练资历表 部门： 代号：一式一联：自存项次训 练 时职 位训练课程称号课程编号训 练日 期时数累积时数成果评 核记 录在职训练实施结果表一

3、式三联：一 单位 二 教育训练部部 门工程班次人数时间费用备 注预定实践预定实践三 会计部预定实践预定实践预定实践预定实践 单位： 教育训练部： 会计部：在职训练学员意见调查表 训练课程称号： 主 办 部 门：阐明：、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 、请将选答工程号码勾在括弧栏内。 、请他给予率直的反响及批判，这样可以协助 他们对训练方案未来有所改良。课程内容如何？ 、优 、好 、尚可 、劣 教学方法如何？ 、优 、好 、尚可 、劣讲习时间能否适当？ 、太长 、适宜 、缺乏参与此次讲习感到有哪些受害？ 、获得适用的新知识。 、可以用在任务上的一些有效的研讨技巧及技术。 、将协

4、助 我改动我的任务态度。 、协助 我印证了某些观念。 、给我一个很好的时机，客观地察看我本人以及我的任务。训练设备安排感到如何？ 、优 、好 、尚可 、劣未来如有类似的班次，他还情愿参与吗？ 、是 、否 、不确定其他建议事项：训练效果调查表本部已举行过如下在职训练： 、 二、请各单位主管就所属学员参与训练以后，曾经留意到的有些什么改动，于调查表所示各工程之适当栏打“，并请于 月 日前交教育训练部。绩 效 标 准很好略好无改动略坏很坏不知道消费的数量任务量的提高消费的质量任务的质量任务平安环境维护员工的态度及士气员工出勤情况填表部门：填 表 人：团体训练恳求表训练称号时 间 起讫共 小 时讲师、

5、训练执行人训练地点受 训 部 门训练方式训练的内容及课程概述：预定参与者：训练前受者停留的程度：训练的目的：训练所需经费预估：审核姓 名日 期姓 名日 期姓 名日 期个人外部训练恳求表姓 名工 号部 门职 位受训机构受训课程备 注我个人希望参与上项机构所举行的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必需添加我未来的任务效率，其中课程训练时间，如有任何改动，我必得按照公司规那么通知有关部门。受训练时间个人如冒犯任何公司训练规那么，情愿由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。课程内容名 称日 期 起日 期 讫学 费审核姓 名日 期姓 名日 期个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录

6、入厂前训 练 课 程时 间年、月共 计小时地 点入厂后入厂后个 人 教 学 记 录训 练 课 程时 间年、月共 计小时地 点 姓名 工会 部门 职位内定新进职员的职前教育日程表月份教育步骤内 容月 月第阶段提高对公司的关怀、培育归属认识附送公司简介 附送业绩报告书附送商品目录内定庆贺会观赏会内定者和辅导的恳谈会内定者和管理者的恳谈会月 月第阶段培育社会人的心思预备、营业员应有的根本礼仪附送职员教育的教材与内定者父母的恳谈会回答内定者内心不安的集会集训讲习会派遣提出报告月第阶段根底研修入社仪式 研修月第阶段现场研修研修备 注新进职员教育研修日程表月日/ 必需有全公司共通的表格与各单位的表格 亦可

7、每人一张，自已记录内容新进职员研修事项检查表项 目月日时间内 容承办备 注入职仪式董事长致词副董事长致词人事部长致词就业规那么阐明各项手续商业研修商业礼仪讲师 商业研修任务的进展方式讲师 业务引见各部门观赏办公室各部门公司商品引见志愿单位引见集训感想记录其他 注：感想可以看出对研修内容的了解程度或决心新进职员教育内容检查表第步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师.企业的目的是什么.本公司的运营理念与历史.公司的组织.各部门的任务.公司产品的根本知识.何谓利益.底新、津贴的阐明第步骤 商业根底礼仪 月 日 地点 讲师.修饰外表的重点.上班、下班时的规那么.问候、措词的根本.了解任务的流程.努力于任

8、务的态度.访额的应对方式.访问的规那么.的打法、应对法.与上司或同事的交往方式第步骤 运用于任务 月 日 地点 讲师.指示、命令的接受方式.任务的步骤、预备.报告、联络、协商的重要性.工具、机器的运用法.协助、团队精神的重要.面对会议、洽商.整理、整顿、决算的重要性新进职员培训成果检测表一公司的运营理念 第次评价 第次评价.了解公司的运营理念.随口能背出运营理念.会逐渐喜欢运营理念.以运营理念为荣.以运营理念为主题，写出感想企业的存在意义.了解企业的社会存在意义.了解本公司的社会使命.了解何谓利益.了解发明利益的重要.了解什么是工资与福利公司的组织、特征.以简单的图解表示出公司的组织.了解各部

9、门的主要业务.了解公司的产品.能说出公司产品的特征.能说出公司的资本额、市场比例等数字热爱公司的精神.了解公司的历史概略.了解公司创业者的信心.了解公司的传统.喜欢公司的代表颜色或标志.由内心产生热爱公司的热忱业界的了解.能说公司所属的业界.了解业界的现状.了解公司在业界的位置.能提出如何提高公司在业界的位置.剧烈地开心业界的整体的动向新进职员教育成果检测表二修饰外表的重点 第次评价 第次评价.服装整体而言有干净整洁、稳重的觉得.女性不浓妆艳抹，男性香水不擦太浓.服饰配件或手表等搭配不会不对称、或过于华美.头发不会脏乱、不随意染发.鞋子不会肮脏上班、下班的规那么.比上班时间更早到公司.早晨的问

10、候很洪亮、有精神.不会在下班时间之前就拾掇预备回家.整理拾掇桌上或周围东西后才下班.下班时的招呼也都确实做到问候、措词.与上司或同事打招呼应洪亮、愉快.措词不会像学生时代那样草率.确实地回答是、不是.了解敬称的用法.上班中不闲聊努力于任务的态度.充溢干劲.表现出对新任务的关怀与兴趣.早一天学会任务进展方法的态度.不会毫无理由随意分开座位.有时间观念、会客的方式.接时，不会胆怯.接时，一定预备纸、笔.了解会议或洽商的重要.了解会议或洽商时应有的态度.了解任务上完成期限或交货期的重要以与新进职员年龄相近的长辈来指点，比较容易有好的结果 部属普通职员指点重点 科 年 月 日姓名.目前达成.商品知识.

11、技术力知识.意见沟通.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名.目前达成.商品知识.技术力知识.意见沟通.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名.目前达成.商品知识.技术力知识.意见沟通.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名.目前达成.商品知识.技术力知识.意见沟通.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点部属营业部门指点重点 科 年 月 日姓名.目前达成.商品知识.技术力知识.意见沟通.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名.目前达成.商品知识.技术力知识.意见沟通.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名.目前达成.商品知识.技术力知识.意见沟通.顾客应付评价统计ABC问题

12、重点指点重点姓名.目前达成.商品知识.技术力知识.意见沟通.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点部属消费部门指点重点 科 年 月 日姓名.目前达成.商品知识.技术力知识.意见沟通.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名.目前达成.商品知识.技术力知识.意见沟通.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名.目前达成.商品知识.技术力知识.意见沟通.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点姓名.目前达成.商品知识.技术力知识.意见沟通.顾客应付评价统计ABC问题重点指点重点部属缺陷检查表职 称科 姓名No.项 目负面评价评 语指 导经 验 执行才干 达成才干 技术才干 分析才干 察看才干 压服

13、才干 指点才干 判别才干 包容才干 忠 诚 心 守秘才干 交涉才干 决断才干 忍受才干 总 计注：分数愈多表示缺陷愈多部属的问题举止检查表职 称 NO。项 目负面评价评 语指 导迟到缺席 缺欠干劲 错误太多 效率太低 监阵脱逃 容易发脾气 容易攻击他人 变得喜欢喝酒 顾客的评语不好 在金钱上有纠葛 有花边新闻的传言 受家庭问题而烦恼 安康情况不佳 总 评 语 注：分数愈多表示缺陷愈多部属不当行为的分析表任务态度 .无故缺席、迟到、早退的情形添加.上班时间不会沉浸在文娱场所.任务的内容不变，业绩却急剧下降.有事外出，碰到紧急要事却联络不上.热衷于兼职或事业交友、生活态度.私人的访客变多.很多私人

14、的.忽然变得奢侈、挥金如土.未经报告上司而接受他人的款待.有花边新闻或家庭不和的谣传金钱、物品的处置.没写出货单就出货.没写退货单就处置退货.恳求费用时，没有收据的情形很多.伪造收据的日期或金额.销售的折扣或更改价钱的理由很暖味埋怨.顾客对个人的业务活动埋怨增多.疑心给顾客的回扣能否合理.应收帐款未收回是不正常的情况.付款人发牢骚.能否挪用收回的款项个人的说话或传言.经常扬言说要辞职.说话中泄漏为借钱而苦恼.有私人的情形变多.赌博的情形变多.有敲诈顾客的传言新进职员教育成果检测表任务的流程 第次评价 第次评价.了解任务的流程.了解公司上下关系的重要.了解公司横向的联络、协作关系.了解与同事间和

15、睦的重要性.做一件任务必定有始有终指示、命令的重要性.了解上司的指示、命令的重要性.将上司的指示、命令记录备忘.指示、命令假设有不明了之处，必定确认到懂为止.复诵指示、命令，加以确认.遵守指示、命令任务的步骤、预备.了解任务步骤的重要.了解任务预备得当，进展就顺利.了解任务步骤的组织方式.了解任务的预备方式.按照步骤、预备程序完成任务报告、联络、协商.了解报告、联络、协商是任务的重点.报告时，先讲结论.联络应适时，简要.了解协商可以使任务顺利完成.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商任务的根本.学会任务上运用的机器、工具的操作方法.了解公司的任务大部分都要靠团队协作来完成.了解会议或洽商的重要.了解会议或洽商时应有的态度.了解任务上完成期限或交货期的重要 分配各单位 寻求意见 本人示范 让