中国创业最容易犯的100个错误

1、.：.；月日 : HYPERLINK lyqdave.blog./ t _blank dave 生为商人没有错，但高旅途中一定会时常犯错，错而能知错而能改错，那么善莫大焉，企业幸甚. .哥们式协作，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散方式公司兴办之初，合伙者们以感情和义气去处置相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要利益开场惹眼，于是排座次，分金银，论荣辱，企业不是剑拨弩内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 ，盲目崇敬社会关系 关系失去消费力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的才干；但关系不等于消费力，把社会关系当成处理企业开展一切问题的灵丹妙药，忘记了打铁还须本身硬

2、的真理，那么企业本未倒置，大患迟早降临。 ，迷信空降兵 都说外来的和尚会念经，正确的做法应该是，不可不用空降新一代，不可乱用空降兵，不可全用空降兵。这方面中国企业的教训曾经太多，可永远会有人情不自禁地做错，放弃身边的人才，迷信远方的巨匠。 ，企业支柱亲信化 一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织，来源于农民打江册的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 ，面子大于真理 面子是，我曾经这样定了，而且全世界的人都知道了，真理是这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很能够此路不通。爱面子的老板说，他就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩究竟。 ，商业

3、式迷信 罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才，香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？ ，知人而不自知 看人头头是道，看已昏头昏脑。从来没有看清本人在行业中领先的关键要素，一段胜利史，满脑糊涂账。也因此，从来没有明晰的战略规划，支持什么改良什么，如何创新，如何固守。 ，习惯性信誉缺失 说话不算数合同不算数，承诺不算数，这几乎是中国商人部落里最常见的景观，对内，规那么方案变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从，对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹，打折甚至撕毁，协作者有去无回。 ，匪文化心态 民营企业老板如山寨大王，生于清萍之未，长于江湖之野，走的是匪文化

4、道路，关上山寨大门，老子开下第一，冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生直爽，少一份使命精神，既没有经济上的长久目的，也没有文化上的成熟主张。 ,阶级斗争企业化 企业内部可以搞平衡但不可以搞斗争。文化大革命通知他们，挑起群众斗群众最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。 ，沉溺酒色 有人因无力控制愿望沉溺酒色，有人由于事业再无热情沉溺酒色，有人由于过去吃了苦，怀着找补回的心态沉溺酒色，有人由于人生苦短，信奉找钱是为了享用的哲学沉溺酒石酸色。 ,投资冒险主义 拿本人吃稀饭的钱去搞投资，或者借来甚至骗来他人吃稀饭的钱去搞投资所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉

5、能下败？ ，投资阅历主义 在另一个时间，另一个市场，另一个行业，而对另一群员工或消费者，以当年的觉得投资，规划，消费，销售。指挥还是昨天的指挥音乐还是一样的音乐教室，可这一次为何起舞者寥寥数人？ ，投资极端主义 三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷投资者的常见缺陷，主要缘由是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计缺乏。 ,人力资源幻觉 一方面远高估员工的高度，一方面永远低估员工的程度。 ，过度追求系统平衡 企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需求有一种动态的平衡，但老板过分看重平衡，在奖罚政策，人员提升，部门权限，业绩考核等方面一味强

6、调一碗水端平，最后优者不奖错者不罚，一切部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而淡然无存。 ,抬头批判潜规那么，低头猛搞潜规那么 从不以为本人对理想社会的到来负有身膂力行的责任。 ，完美主义群众化 完美主义不是坏事，介假设将其扩展化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与费事。 ，附庸风雅 一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品值得指出的是，这一切并不是由于喜好或需求，而是由于模拟及夸耀。 、下学无术 老板每天要处置各种各样的情况，事情一多，就不情愿学习了。很多人不 读书，不看报，不看电视，不上网，更不情愿专门花时间参与培训。在他们看来，市场是最好的教师，学习只是装点门面的过场罢了

7、。由于长期沉搦于小圈子，信息封锁，知识构造老化，最终要么被市场掏汰，要么被主流遗忘。 、公司小皇帝心态 人人万呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，我的地盘我作主。 、擦边球情结 总是在法律允许和制止的边缘彷徨，总是希望利用政策的破绽渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规那么里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。 ，强于战术弱于战略 这群人的人才，几乎都表如今挽救一十错误的战略方案上了。 、强于战略弱于战术 通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然拉照他们自已的说法是，一 个伟大的想象总是固为执行不到位而夭折。 ，剧烈的政治情节 提到政治就兴奋，接近政治就愉悦，

8、企业里面玩政治，人生目的搞政治；经商只是为当官做预备一一属中国传统价值观当官才干光宗耀祖的新时代折射。然而阅历证明，政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。 、自我脖胀 这类商人的逻辑是：财富比他人多，所以才干比他人够，见识就比他人广，基固就比他人妤以此逻辑推演，一个人的自自信心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。 、迷恋赌博 人皆有赌性，富于冒险精神的商人或许更甚。但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。所谓小赌怡情，大赌乱性；赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放，不加节制就能够毁掉一切。 L生活习惯下安康 总是第二天开场锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应付

9、就喝，一喝酒就醉，事业充溢热情，身体充溢疲惫 ，法制观念淡薄 缘由如下：一，有钱难道不能搞定一切？二，这事天知地知他知我知，怎会翻船？他人都这么干，我为什么不能？天啦，这点小事也算违法？ 、武大郎开店 不能容忍部下在某一方面比自已强，为了坚持心思上的优越感和便于管理，喜欢招聘和运用不如本人的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。 、模视社会公德 尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规那么，维护公共次序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源，今天，他忘记了吗？ 、提着裤子找厕所 做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。详细表如今：不贮藏人才，不建立良好的公共关系，不开发换代产品，不预备足够的现金流等

10、。 、重业务轻财务 民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决议了他们的潜认识：市场是决议企业生存和开展根本动力，当指点市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策市场的调查数据比财务的预算核算更关键。 、个人表现主义 在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角一一否那么向内就会怒从心中起，恶向胆边生；向外就会全无兴趣，恕下奉陪。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。 、集团综合症 听说如今全世界号称集团的公司加在一同，都没有中国多一一几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在他们身边比比皆是。这

11、是中国人虚张气势、不顾信誉、好大喜功的企业化写照。 、速度幻觉症 以个人的才干及任务绩效衡量一切人，以一个小团队的形状衡量全社会，从而误判投资报答周期，错估目的达成速度。 、企业掌控神经质 不信任副手，不信任协作同伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自已累，员工也累。 、会议综合症 有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只需经过会议，老板和员工才干沟通，企业的控制才干实现，老板的意志才干贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，曾经构成它们最大的本钱浪费。 、大企业形状小企业心态 规模曾经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省那么省，科研费用能推就推。本来已有大

12、资本，偏偏又是土财主。由于来不及知道怎样做大企业，于是往往在堂皇外表下面显露留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那。颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。 、营销独一症 企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。阅历证明，这类企业即使超速生长也多如“塑料大棚，抗风险才干极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。 、制度管理教条主义 生搬硬套西方企业实际，忽略中国企业外乡文化背景，企业管理全盘西 化、制度化、文本化。其结果是企业形状不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。 、管理幅度过大 一项研讨证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规那么把权益放

13、下去，要不然累垮了自已，也拖垮了企业。 ,方式主义借尸还魂 二十年前突破铁饭碗，冲破方式主义而生长起来的民营企业家，随着企业规模扩展年岁增长，论资排日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞一一百年钟馗变钟鬼，方式主义又回来了。 、缺乏民主 制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自已面前却一推再推；大会小会严峻制止种种不轨行径，一转身自已就成了最大的破坏者。 ,野蛮管理 其中比较容易想到的景象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自在等。比较不容易想到的景象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必需唾弃封建观念

14、：主宰等于权益，独裁等于效率。 、工程喜好癖 唰，老板的眼睛旗光了嚯，老板的神色出彩了瞧，老板又开场行动了一一一定又在谈工程了。唉，他们公司去年谈了个工程，落实了一个，至今都还在亏损。 ，企业浮夸风 浮夸风害死人，国家如此，企业也如此，很多企业家喜欢四处吹牛，一些所谓的企业家顶峰论坛往往成了数字吹嘘的论坛，同时四处招兵买马，动辄搞跨越式开展，超凡规跃进，几年之内要进入世界强之列，久而久之，情势一片大好，老子天下第一，精神容颜丰满，从上到下堕入自我吹嘘自我满足的圈套。 ，协作同伴同质化 中国企业合伙常见病。一群一样气质喜好、才干程度、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既

15、需求舵手，也需求水手，既需求懂天气的，也需求懂水文的于是构造性失败在所难免。 、运动式管理 一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律下严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是靠发动一场企业内部运动来夹击处理。企业老板成消防队员，随时向失火的角落。最大的益处在于立竿见影；最大的害处在于扰乱了企业运营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。 、泛官僚化 企业内从老板到管理者，每一个人都像经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆借、弄权。此类景象严重的企业多半效力心态缺乏，学习才干欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。 、主意太多，朝寺夕改 企业：天一小震，五天一大震，再剧烈的自信心也会全部震散，再优秀的团队

16、也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。 、忙而效率低下 一个合理的建议是，立刻停下他陀螺一样旋转的身体，去梅边的沙滩哂着太阳理情以下问题：他的管理链条在哪一个环节开场打滑?他的企业动力是哪一个环节推而下动？哪些事情是必需做的，哪些不是？哪些事情是他应该做的，哪些是他应该授权他人做的？ 、专家依赖症 很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他下能够 对一切的事情了如指掌，难免有局限，特别是在市场阅历方面。所以，一旦 过于迷信专家，往往会堕入教条化圈套。 、好大喜功 万的资金要盖层的高楼；岁的公司提出年赶超世界强的目的；万身价的老板梦想着激动人心的远景，小工程不愿做大工程做不了，

17、人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。 、用胆而不用心 中国的企业家从未下缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从未下缺工程，而是缺把一个工程做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才干。 、只追求有形利益 换句话说就是月追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、适用主义和利润至上心态，有时候寺企业丧失的不仅仅是笼统，还包括企业的平安、长久的生命力等等。 、实事求是口头化 民营企业效率优先、一切拉市场规律办事是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是平衡优先，私欲优先，是一切拉照老板的喜好办事，一切按照长官的意志办事有人说，这是中国企业滑向坏的市场 经济之前奏。 、外行管死内行 企业雪球

18、越滚越大，公司开场分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需求相应的专业人才去加以管理。此时，创业者曾经从原来的内行变成外行，但他依然坚持着内行的心态，用一竿子插究竟的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样渐渐窒室。 、习惯性摆阔 前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄周末去巴黎购物，聚会永远聊高尔夫球场见闻,殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太过于摆阔的心计，往往让运营瞻前顾后；太重于摆阔的局面，往往让人生如履薄冰。 、笼统即业务，奢华出效益 一种浅薄的创业心态，加浪漫主义的创业形状。主要表现为：办公场地选 高档写字楼，员工工次向大公司看齐，出差住四星级

19、宾馆，请客上希尔顿酒店,最终的结果是，他人还没搞懂他的企业是干什么的，他的流动资金曾经开场告急。 、摸着石头过大江 中国的民营企业早年习惯摸着石头过小河，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需求的都是现代化的帆船或者快艇。怛也有阅历主义者，想要摸着石头过大江，其凄惨结局不问可知. 、用人才而藐视人才 对于知识型人才，很多老板往往既爱之，又恨之。不得不用，却又从内心深处瞧下起他们，百无一用是书生的观念深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。 ,朋友式管理 在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一同打天下的元老，碍于情而，老板不好将朋友和下属两种角色

20、截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。 ,管而不理 管是控制,理是训练；管是压力，理是引导；管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引生长.虽然不理，企业不是在沉默中迸发,就是在沉默中灭亡. .要么迷信媒体，要么藐视媒体 前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不注重和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷 纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。 、候鸟式投资 这类投资者往往不情愿在一个行业里深耕，只情愿剥取最外表的一层时机，浅尝辄止。虽然投资常有报答，但企业总是做不大，不断在二三流企业的 行列彷徨。 、碰壁拐

21、弯习惯化 一遇到困难，不对问题进展全面的分析，而是马上停顿投资，调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎真的做法，往往却固下擅长坚持而错过了真正的商业时机。 ,假平等 能干的下属是每个老板都梦寐以术的，但真的出现了才干出众的下属，老板往往又不能正确对待。为了维护外表上的平等，老板经常有认识地将时机让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既添加了老板的时机 本钱，又挫伤了那些才干出众者的积极性。 、总是打精神牙祭 在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可短少的画馅饼的才干,但如今的员工们曾经越来越不置信它了，尤其当明天曾经到来，精神

22、并没有变物质，而老板又在许愿后天的精神牙祭之时。 、企业鼓励货币化 初衷是为了将公司做得规范，于是把各种鼓励政策完土货币化加班给钱，提出好的建议给钱，相互协助 给钱，节约开支给钱最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自曾经份内的事，不给钱也不去做。 、以江湖气为荣耿直、爽陡、兄弟多、与某某老大称兄道弟,在很多商人的心中，江湖形形像江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。 、听喜下听忧 只喜欢听员工汇报公司的正面音讯,而不情愿听公司的负面情况。这是一 种微妙的心思，一方面老板不情愿也不置信自已的企业会运作不佳，另一方面 又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌

23、舞升平，企业根基渐渐糜烂。 ,创业情结挥之下去 一家资产过亿的家电企业老板，大到人员招聘，小到办公室购买纸都要亲身过问，结果自已一天到晚疲惫不堪，而企业的开展也非常缓慢。这些多为创业型老板。他们对公司上上下下各个环节非常熟习，对每一个员工甚至管理层都放心不下，总要亲身动手才踏实。 、盲目做主国市场 想当然地以为只需做全国市场，各地销售额加起来一定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精神一旦分散，更加不能和对手抗衡；右开辟全国市场，所需求的本钱也比做地方市场要高出许多。 .强于演说而弱于倾听 由于长期处于强势和中心位置，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自已的主张，而不住意

24、倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了他们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示他们多倾听少定论。 、过分维护个人权威 在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在群众场所显露笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不自动和员工打招呼，有认识地和员工坚持间隔 。 、装腔作势 哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我吃饭，吃饭后电视台记者要来采访,哎呀，胡总啊，谁叫他们是兄弟呢，一定来一定来.市长的?饭不吃了不吃了，电视台也让他们明天再来. ,一利遮百丑 片面追求利润，把现实的得利当成企业独一重要的事情，不住重长期战略；一味紧缩企业本钱、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经 费。老板应该住意对企业各个运营要素充分

25、进展协调和平衡，这样企业才干长期继续安康地开展。 ,盲目裁员 一遇到困难，老板马上想到经过裁减员工来降低本钱。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，减弱员工对企业的归宿感，还会固为人目的流失呵斥企业的构造性素紊乱。这一点上，无妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也下裁员. 、一味模拟竞争对手 永无创新，永远跟随：对手上一个新产品，自已马上跟进；对手在繁华路段开一个店，自已也跟着在附近开店；对手谋划一个大型的公益性活动，自已也搞公益活动；对手提出一个新理念，自已也推出一个一样的理念。一味模拟竞争对手，看似贴身肉搏，实那么很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。 、自我反省才干差 他们永远也不要低估人

26、类追求创新追求真理的勇气和才干；但对人类固执已见坚持错误的勇气和才干，恐怕同样也不能低估。 、权益控制欲 极尽政治家才干,牢控企业每一个角落的权益不被流失一一每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持,此类习习惯对小，老板而言是美德，对大老板而言那么是危机和病态。 ,归罪于外、 企业利润下滑或运营不善时，总是习惯性地把问题归罪于外部固素，要么是政策环境不好，要么是对手卑鄙，要么是行业不景气，要么是人才缺乏，而不从本身寻觅缘由。其实，任何时候，任何行业，总有赚钱的企业，关键还在于企业本身能否具有足够强的赢利才干。 、优柔寡断 遇事下呆断，前怕狼后怕虎，老在潜认识里想这样做能够

27、会有风险，结果把本来是自已的时机白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工以为是和蔼可欺，威信荡然无存。 、迷恋直觉 崇尚跟着觉得走，藐视基于市场调查的数据分析，以为决策没有什么理性可言，最可靠的反而长期做市场过程中培育起的直觉。对于抗风险才干还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。 、产业投资步步高 今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么高端时髦搞什么，觉得越来越好，利润越来越少。 、假面认同 开会之前，老板心里曾经有了答案，但还是要大家畅所欲言，结呆凡是与老板相左的意见全部被否认掉。久而久之，员工都明自这只不过是

28、走过场，于是全部拉照老板的意思去说。到最后表而上看起来一切的议题都得到了一致赞同，但实践上都是老板自已的意见。 、零风险心态 只想收获，不愿付出，不愿担风险，把一切的风险转嫁到协作同伴身上。最后觉察自已成了孤家寡人，谁都不情愿和他做生意。 、迷信高科技 以为越是高科技产品越能赚钱，于是下顾企业本身实践隋况，凡是和高科技沾上边的工程都跟着投钱，盲目将产业晋级。 、盲目进入资本市场 企业开展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才干开展得更好。现实上，企业一旦成为公众性公司，财务和艰苦决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之遭到很大制约。上市流通并不是一切企业都需求。 、管理随意性 这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是一切看着办一一好一点的情况是一切以老板心中的是非断定为准