全新规章新版制度建设的意义

1、规章制度建设的意义【篇一：有关公司规章制度建设的必要性】有关公司规章制度建设的必要性俗话说“没有规矩，不成方”。规矩也就是规章制度，是我们应当遵守畋用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是 各项事业成功的重要保证。公司规章制度在一种公司中所起的作用；一是依法制定的规章制度 可以保障公司的运作有序化、规范化，将纠纷减少到最低限度，降底 公司经营运作成本，增强公司的竞争实力；二是规章制度可以避免管 理的任意性，保护职工的合法权益，我觉得对职工来讲服从规章制 度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实行合理的规章 制度能满足职工公平感的需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不 偏离公

2、司的发展方向。通过合理的设立权利、义务和责任，使职工能 预测到自己的行为和努力的后果，鼓励员工为公司的目的和使命努力 奋斗。因此建立和完善公司规章制度是一种公司运作、发展、强大的重要 保证。规章制度的建立和完善，不仅对某些具体的和工作中的单薄环 节起到了制度化形式管理和推动，同步进一步挖掘了员工的潜能，调 动了员工工作的积极性。制度建设是一种制定制度、执行制度并在实践中检查和完善制度的 理论上没有终点的动态过程，制度没有“最佳”，只有“更好”。因此， 只有不断地建立健全公司各项规章制度，才干保证公司的各项管理工作真正落到实处。感言 一种不遵守制度的人是一种不可靠的人|制度只能对君子有效。对 于

3、小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效畋 那么作 为豫甲公司的合格员工；应努力使自己变成君子，而不做小人 为进一步深化公司管理，充足调动发挥公司员工的积极性和发明 性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的 行为和职业道德。结合公司法和劳动法的有关规定，建立一 套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式（目视管理）向科 学管理的模式（制度管理）转变。发展是永恒的主题。在运作规范化的公司组织中，体现其管理模式 特性的是公司的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控公司行为，保证稳健、迅速、健康运营，增进公司的发展壮 大。公司要建立一套健全的规章制度：正如

4、一种人要有健全的四肢及协 调性，各司其职，按章办事。一种公司更是如此，管理制度与否健全 这特别重要，制度是公司发展之主线，一种公司如果没有健全的制度 其发展空间是非常狭隘的，更重要的是公司形象却是在一系列看似繁 杂的制度中体现出来町因此，建立一套健全并行之 有效的公司管理制度是公司发展的法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。成功的公司背后必然有一套规范性 与创新性的公司管理制度在实行。公司秉承“以人为本湖理念，鼓 一切创新的因素充足涌流。我们要遵从原则，遵从市场行为准则，遵 从政策法规规定，符合现代公司经营管理的需要，致力于增进公司的 可持续发展，涵盖公司组织和运营、公司文化，提供产品以及营销管

5、理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分派，资源吸引的有效管 理措施，最大限度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。【篇二：论规章制度建设的重要性和必要性】的某些问题，在这里做某些赘述并浅谈一下自己的见解。在公司五六 联动期间，公司的项目运作浮现了某些问题，主管对于项目没有起到 足够的注重，业务员工作热情低下，对于公司所制定的项目纪律熟视 无睹，导致项目前期的运作收效甚微，乃至于浮现工作停滞。之因此 浮现这种状况，在我看来，究其因素在于两点： 一、从大主管到属员，在思想上倦怠，对工作丧失激情,对于项目 不注重，甚至于对于项目纪律产生抵御心里。二、公司的规章制度建设不够完善，执行力度不够，执行不到位, 这直接导致了对项目自身的不尊重，也间接的助长了员工的不良风 气。对于主管及业务员观念的扭转与工作热情的鼓励，这波及到公司及9队的精神文明建设，是一种长期性、持续性、更高层面的问题，而这一切的基本，则是规章制度的建设。俗话说，“没有规矩，不成方”，大到国家建设，小到公司的经营，都离不开规章制度的支持与保障。邓小平说过：“我们过去发生的多种错误，固然与某些领