项目策划管理实施规划大纲编制

1、某 学 校毕 业 设计题 目某工程项目治理实施规划学生姓名学号系 不COMMENTS * MERGOMA CMMENT ERGFOMAT COMMTS MGEFORMAT专 业班 级 开题时刻 答辩时刻 指导教师 职 称 某工程项目治理实施规划作 者指导教师 摘要：项目治理实施规划是完成项目HYPERLINK N:整理后http:wwfdcw.cmSofjzsg施工各项任务的总体规划，指导项目施工过程的纲领性文件。本设计以北京大学第一医院门诊楼为背景编制了一份完整的项目治理实施规划，简单介绍了编制依据、项目实施目标、项目的治理范围,环境、消防、风险、收尾的治理,重点分析了工程成本、质量、进度安

2、全治理的目标，并运用动态操纵原理进行了对项目目标的操纵,最后针对分析提出相应的操纵措施。项目治理实施规划既为项目治理过程提出治理目标,又为实现目标做出治理规划，为项目实施过程的提供治理依据。 关键词:工程项目治理; 质量治理；成本治理；进度治理目 录 TOC o 1-3 h uHYPERLINK N:整理后引 言PGERF _Toc2686485 h - 1 - HYERLNK l Tc3685486 1 编制依据 GEEF _o268548 h- 1 - HYPRLINK l _o32686547 11合同 PAGEREF _Toc268548h - HYPERLINK N:整理后12施工图

3、纸 PAGERE oc3686548 1 - YPERINK l _Toc3266549 1.要紧规程规范和标准 PAGEEF_Toc326865489 -1 -HYPERLINK N:整理后l.4要紧图集 PAGER _oc286551 h - - PERINK l c3686521.5国家、行业和地点相关法律、法规 PR _Toc2686532 h - HYPERLINK N:整理后6其他 PGER o26653 h - -HYPERLINK N:整理后l工程概况 AGERE _oc32865534 h - - YPERINK l_Toc326865535 2.总体简介 AGEREF _T

4、oc32855 h 2 HPERLINK l_Toc3286557 2.本工程重点及施工难点 PGERF _Toc326865537 h -3 HYPERLINK N:整理后3 项目范围治理 PAGE _To32665538h - -HYPERLINK N:整理后3.1土建工程PEREF o32686539h - HYPERLINK N:整理后 l Toc366543.2给排水工程 AGEREF_oc3286550h- 4 YERLIN l Toc326865541 .3消防水工程 PAEEF _Toc32865541h - 4 HYPERINK l _Toc326655 .4暖通工程PAGE

5、RE _oc32686552 h - HYPERLINK N:整理后l3.5强电工程PAGREF _o32686543 h 5 -HYERLINl Toc368655 36消防电工程 AGERF _Toc3285544h 5HYPERLINK N:整理后3.7弱电工程 PGRE_Tc285545h - 5 -YPERLINK l_oc386554 3.制冷站自控系统 PGREF _T36546h 5 -HYPERLINK N:整理后4 项目治理目标 PAGEREF To366547 h- 5 -HYPERLINK N:整理后 项目治理组织 AGREF _c2654 5-HYPERLINK N:

6、整理后l5.1项目治理组织要求GEREF _Tc286555 h - -HYPERLINK N:整理后5.2 项目治理组织的设置原则 PAGRE_Toc2665551 h - - HYPIN loc38655 5.3项目组织机构图PAERF_Tc2686552 h - 6- HYERLINK l _Toc32865545.4项目要紧岗位职责RE Tc326865554 h - 6 HYLINK l _Toc665555 要紧施工方案 PAEE _326855 h 12 - HYPERLINKl _Toc2556 .1土方开挖及回填 PAGEEF_Toc3265556 h 12 -HYPERLI

7、NK N:整理后6.2钢筋工程 AEEF _Toc32686555 h -1 -HYPERLINK N:整理后l6.3模板工程PAGEEF _oc32686558 - 14 -HYPERLINK N:整理后6.4混凝土工程PAGEEF _To36865h - 17 -HYPERLINK N:整理后6.防水工程 GEREF _Toc3268656h - 8- HYPERLINK l_T28561 .6给排水工程 PAGEF _Toc268651 h - 18- HYPERLINK l_Tc3266564 67采暖工程 AGEEF c32685564 h - 19 HYPRI l _o326865

8、55 7施工总平面布置 AGEE _c2686565 h - 20 -PRINK l_To32686566 .布置原则PAGREF _Toc3266556 h - 20 -HYPERLINK N:整理后l7.2总平面图 AGER_Tc36865567 - 2 - YPERLIl Toc32686569 7.3施工用水、用电、排水设置讲明PAGEREFoc38656 20 -HYPERLINK N:整理后生产生活临时设施布置 PAGRE _Toc3680 h- 21-HYPERLINKl _oc3686571 8 项目成本治理 PAREF Toc365571 h - 21 -HYPERLINK

9、N:整理后l.1项目成本操纵原则 PAGER Toc68572 -21 PERLINK lTo326855 8.项目成本操纵的方法AGEREF _Toc326865573 h - 2-HYPERLINK N:整理后8.3综合成本节约措施 PAGEEF _To32686574 h - 23-HYPERLINK N:整理后 l _oc3686575项目进度治理 PAGEF_Toc368657 h-26-HYPRINKl _o26865576 9.1进度打算编制原则 PAGREF _To3268556 h - 6 HYERLNKl Tc26657 9.2流水段的划分 PAGRE _oc3286557

10、 h - 26 -HYPERLINK N:整理后.3进度操纵打算横道图 PAEREF_To3865578 h -6 - HYPRL l _oc32685579 94进度操纵PGEREF _Toc36659h - 27 HYPERLIK l _Toc326551 10 项目质量治理 PAER_oc66581 h - 2 -HYPERLINK N:整理后10.1质量总目标PAGE_To28552 - 28 - HPRLINKlT3686558 0.质量治理的原则PGEREF T686583 - 28- HYPERLIl _To26865410.3质量治理的过程PAGER To686554 h -

11、2 - HYERIN l _To286550.4质量操纵措施PAGEEF To326865585 h - 31 -HYPERLINK N:整理后1项目职业健康安全治理GEREF _Toc38686 32 -HYPERLINK N:整理后l1.职业健康安全环保治理目标 PAGEREF _Toc2685587h - 3 - YPLNKl _Toc3665588 11.2要紧措施 AGERE_To268658 h - 2 -HYPERLINK N:整理后1 绿色文明施工治理PAEE _oc268589h -33 -HYPERLINK N:整理后l121绿色施工治理组织机构 PEEF _Toc3685

12、90 h - 33- HYPRLINK l_Toc36551绿色施工治理责任制度 PAF _To68659 h - 34 -HYPERLINK N:整理后123环境爱护措施 PAGEREF Tc266552h 4HYPERLINK N:整理后3项目消防治理 PAEEF _Toc3266559 h-3 HYPINK l_Toc368554 1.1消防治理目标 PEREF _oc326594h - 35-HYPERLINK N:整理后 l Tc326865513.2要紧措施PAEEF _c32665595 h - 35 HPERLINK l _Toc326556 14项目风险治理 PGEREF _

13、Toc326865596 3 - HYPERLNK l _Toc368655971.1风险分析PAGEF _c32686557 h -35 HYRINKl_o38658 14.2风险对策 PGRF _To3266559 h - 36 -HYPERLINK N:整理后l1 项目沟通治理PEF _Toc26869 -3 -HYPERLINK N:整理后.沟通的程序和内容PAGERE _c660 h 3 -HYPERLINK N:整理后1.2项目沟通打算PAEREF _Toc268561 h 38 HYPERLINK N:整理后l153项目沟通依据与方式PAGEREF _oc326656 h- 38

14、 HYPERLINK N:整理后l15项目沟通障碍与冲突治理AGE _Toc32866 h -38 HYPERLINK N:整理后l1 项目收尾治理 AER _326865604h - 39 - HYPERLNK l Toc326865605 1.1项目竣工收尾 PGERFToc32865605 h - 39-HYPERLINK N:整理后l6.项目竣工验收 PAEFc36865606 h- 39 - HERIN l _Toc368560 16.3项目竣工结 PAGR _Toc3286567 -4-HYPERLINK N:整理后164项目竣工决算PAGEREF _oc266508 -YPELI

15、N l _c686609 16.项目回访保修 PAGERF _o328569 h 41 -HYERLK lT32665611 结 论PAGRE _To3268561h- 2 -HYPERLINK N:整理后致 谢 PAFToc26865612 -42-HYPERLINK N:整理后参考文献 PAGEEF 3266613 -2 引 言项目治理实施规划大纲是项目治理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目治理的规划，为项目治理提出方向和纲领。为提高建设工程项目治理水平,促进企业项目治理的科学化、规范化、制度化和国际化,对工程概况，组织设计,工期目标，成本目标,质量目标,以及可

16、能出现的风险进行识不和治理这些问题有一个简单的认识和总体打算,从而有利于为施工企业节约更多的成本，缩短工期,为自身企业制造出更多的利益,以其能在市场竞争中占有更多的市场份额。因此编制工程项目治理实施规划大纲对施工企业和整个建筑行业都有专门深远的意义。1编制依据1.1合同合同名称:某项目工程施工合同;编号：0000001.施工图纸某公司设计的建筑施工图、结构施工图、电气施工图、给排水施工图。1.3要紧规程规范和标准序号编号名称1GB52600工程测量规范G5045高层民用建筑设计防火规范(205版）3B501207建筑节能工程质量验收规范4G50209-20建筑地面工程施工质量验收规范GB021

17、0-2001建筑装饰装修工程质量验收规范6GB50108-01地下工程防水技术规范7G50202200地基与基础工程施工质量验收规范850204-20混凝土结构工程施工及验收规范9GB5207-2002屋面工程施工质量验收规范表1-1要紧规程规范和标准1.要紧图集序号土建工程应用要紧图集机电工程应用要紧图集1砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(3G101-1）室内消火栓安装（S02)2砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(03G01-)消防水泵接合器安装(99S2）3砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(04G1013)自动喷水与水喷雾灭火设施安装(4S206)

18、4建筑物抗震构造详图（03G32-1)消防专用水泵选用及安装(04S204)5建筑物抗震构造详图(8J、8系列)消防增压稳压选用及安装（8S205)表1-2要紧图集1.5国家、行业和地点相关法律、法规1.中华人民共和国建筑法 2.中华人民共和国环境爱护法 .中华人民共和国消防法 4.建设工程质量治理条例 5.工程建设标准强制性条文 .关于建筑业进一步推广应用0项新技术的通知 7北京市住宅工程装修标准暂行规定 8北京市建设工程施工降水治理方法 1.6其他1.北京市建设工程概算定额（2001年）2.地质勘探报告3.质量治理手册环境职业健康安全治理手册 工程概况21总体简介序号项 目内 容1工程名称

19、某工程2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位7施工单位建设规模9基础类型10结构形式1工程类不12檐 高13层 数4合同工期15质量要求表2-工程概况总体简介2.2本工程重点及施工难点2.21工程体量大投入资源多本工程总建筑面积约为472，单层建筑面积大,约计5200m2,整体形状呈L形。“”形长边尺寸为1.50m,宽边尺寸为73.10m。单层结构工程量大,在采取多作业面流水施工组织的同时，还需一次投入大量机械设备和周转材料。22围护墙结构施工复杂该工业厂房主体结构为框架结构，为满足建筑立面效果的美观，各个方向的建筑立面均不同,且围护结构平面凹凸不一。故结构设计上有大量尺寸不等

20、，形状各异的钢筋混凝土围护板，需与各层梁板一同浇筑成型，其模板支设和砼的浇筑质量需重点操纵。2.梁柱节点、墙板节点不同强度等级混凝土的施工本工程地上框架柱、梁板混凝土等级高于地下一层混凝土等级，同一层的竖向结构框架柱的混凝土强度等级高于水平结构梁、板的混凝土强度等级。2.2总包治理任务重本工程工程量大、机电专业项目多、协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员,协调各协作单位的工作步伐,保证整个项目施工的顺利进行，将是我公司最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。2.5安全、文明及

21、环保施工要求高本工程安全目标为“北京市文明安全工地”。如何搞好环境爱护、文明施工、减少扰民和民扰,将成为该工程顺利施工的关键。 项目范围治理3.土建工程1.建筑工程:(含降水、护坡)，包括土方工程、钢筋混凝土工程、砌体工程、模板工程、钢筋工程、屋面工程、防水工程、保温工程等图纸所示的全部建筑工程。.装饰工程：包括室内楼地面工程、内外墙面工程、玻璃幕墙工程、天棚工程、门窗工程、栏杆及扶手工程、台阶工程、钢结构雨罩工程等图示全部装饰工程。.消防水池、电缆夹层(115/KH轴、标高-6及-3.9）不在本次招标范围内。.2给排水工程1.图纸所示的给水系统、中水系统、排水系统的管道、阀部件的安装等全部工

22、作内容。2上述管道施工至建筑物外墙15m处。3.卫生洁具的安装。3.3消防水工程消防防水工程包括消火栓系统、自动喷水灭火系统。图纸所示的消火栓系统、自动喷水灭火系统的管道、阀部件及设备的安装等全部工作内容。2上述管道均施工至建筑外墙1.5处。3.4暖通工程暖通工程包括通风系统、空调系统。1.图纸所示的通风系统、空调系统的设备、管道、阀部件的安装及系统调试等全部工作的内容。 2.上述管道施工至建筑外墙1.5处。35强电工程图纸所示的动力、照明系统;防雷接地系统。3.6消防电工程图纸所示的火灾自动报警及消防联动操纵系统；电气火灾监控系统的管（盒)、桥架、穿线、附件、设备安装、系统调试等工作内容。.

23、7弱电工程图纸所示的综合布线系统的预埋（留)管、盒、桥架、穿引线等工作内容。3.制冷站自控系统图纸所示的主机、传感器、管线敷设计系统调试等工作内容。 项目治理目标序 号项目目标值工期总工期608日历天；2质量质量标准：合格；3文明施工、环保“北京市文明安全工地”;4安全死亡率为零。杜绝火灾、物体打击、机械损害、触电、高处坠落、坍塌事故。轻伤频率小于千分之三。5科技进步积极推广应用科技成果。6信息化目标利用现代化辅助治理手段,全面实施信息化治理。7工程维修和回访承诺工程保修期内留专人负责维修,定期组织质量回访和保修服务。保修期满后,凡属施工缘故造成的质量问题,随叫随到,负责到底。让业主放心和中意

24、。表4-1项目治理目标5 项目治理组织5.1项目治理组织要求1组织结构科学合理。2.组织成员具备相应的职业资格。3.保持相对稳定，并依照实际需要进行调整。4.组织应确定各相关项目治理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。.组织治理层应按项目治理目标对项目进行协调和综合治理。6.组织治理层制定项目治理制度。.实施打算治理,保证资源的合理配置和有序流淌。对项目治理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。5. 项目治理组织的设置原则1.目的性。明确工程项目治理总目标,并以此为差不多动身点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系。2.效率性。尽量简化结构，各部门、层次、岗位的

25、职责分明，分工协作;要幸免业务量不足，人浮于事或相互推诿的现象发生;领导班子要有团队精神,减少内耗,力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。3.治理跨度与治理层次的统一。依照工程规模确定合理的治理跨度和治理层次,设计切实可行的组织机构系统;使各级治理者都拥有适当的治理范围，能在职责范围内集中精力、有效领导,同时还能调动下级人员的积极性、主动性。5.3项目组织机构图依照北京第三建筑工程有限公司的治理模式、本工程的特点和规模以及组织结构的设置原则,构建了本工程的组织结构图，见附件15.4项目要紧岗位职责1.项目经理项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人,全面负责项目部的正常运行。（1

26、)遵守国家和北京市政府关于工程建设和都市建设治理的政策和法规,在公司的授权下，全面负责工程实施,满足业要紧求。(2)严格履行工程总承包合同,确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。(）确定总承包项目治理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。(）领导编制工程各时期的目标打算与总体进度打算，建立健全各项治理制度。()具体负责项目质量、工期,安全目标的治理监督工作。(6)指导土建工程经理、机电工程经理、总工程师、副总工程师、合约经理财务经理等的相关工作;评价部门经理的工作。（7）就项目治理需要决策的重大问题，向总部提出建议供决策。(8)负责向总部提出内部的人员任免、调配要求,进行部门协

27、调工作,领导人力资源开发和团队建设工作。(9)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。2.执行经理(1)组织工程前期各项手续的办理。协调工程经理部与政府职能部门、分包商、周边单位以及居民的关系。 (2)重点负责协调与工程施工单位和各分包单位的各项协调和配合工作。 (）组织机构公共关系的对外协调工作，指导、组织对外的宣传和联络工作。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 (4)负责审核各分包单位时期性操纵打算、月进度打算、专业插入打算。 (5)监督各分包单位各项打算的落实情况,对完成情况进行分析及打算的调整。 (6)审批各分包单位的具体进

28、度执行打算。 ()负责对各分包单位进行打算协调,组织专题会议。 (8）平衡分包单位的打算协调与进度风险的预测和操纵。3.总工程师 总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人,全面负责工程质量的日常工作。 （1)负责本项目技术、质量治理的工作,执行国家、地点的相关规范、规程及有关法规，主管技术质量部、深化设计部。 (2)参与部门的职责分配，对主管部门要紧岗位人员提出聘任与解聘意见。 ()主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作;参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 (4）负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。 （5)组织分部工

29、程质量评定和竣工验收；组织协调工程创优工作。(6）定期召开质量例会,提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。(7)督促检查各部门治理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 （)负责工程经理部质量记录及各种技术资料的治理工作。 (9)负责机电和土建、钢结构和土建及外装修和土建的技术协调工作。 (0)负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。 （）负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。4.生产经理（1）协助项目经理对项目要紧岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的治理工作。 (2)针对本工程

30、的质量方针，执行GB/T 1901-008质量治理体系标准,落实本项目的质量打算。(3)针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/24001-0环境治理体系标准以及GB/ 8012001职业健康安全治理体系标准,落实环保目标及文明施工目标。（4）组织编制项目实施的各类进度打算、报表。 (5）参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安全治理,确保施工全过程受控。(6)负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。5.商务经理 （1)负责督促、检查项目各类经济文件的收集、整理、归档工作。 (2)负责项目各类经济合同及各类经济文件的起草及洽

31、谈工作。 （3）负责并参与各类经济洽商的编制、审核及与业主、监理、审计单位的沟通等工作。 (4)依照工程进度牵头制定分包方案,报批后实施。 （5)定期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。 (6)按合约要求审核并向业主提交各分包商的工程进度款申请单。 （7)负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。 (）领导项目的经营预决算工作及日常的成本核算，审核等工作。(9）参与供方的选择、供方合同的签订及履行的全过程，全方位地了解供方合同情况,对供方的资质、供方合同的价格、合同条款等内容进行全面审核,并对供方合同会签表中的会签内容进行审核、把关；负责本单位供方合同签订使用范本的

32、推广及培训;负责建立内部规章制度,保证合同有效的流转会签。6.工程部(1）负责土建工程的现场施工组织与治理。 （2)负责土建与各专业的施工配合与协调。 (3）协助生产经理工作，具体负责整个项目的总控进度打算、时期进度打算以及相关保证措施的编制和落实。 (4)在项目总控进度打算和时期进度打算的指导下,编制详细的月、周和日打算。 (5)组织召开打算协调例会，对进度打算的实施过程进行监控，并依照反馈信息及时发觉问题,调整进度打算并上报项目决策机构。 (）结合进度打算及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。 (7)负责施工现场的场容、卫生等文明施

33、工工作,负责文明施工资料的收集整理工作(8)负责施工现场的环境爱护治理工作。 ()负责土建施工机具与现场临时设施的治理。 (1)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 (1)与综合办公室一起共同负责协调与相关部门的关系，处理专门交通运输问题等。.技术质量部 （1）项目实施技术质量治理的执行部门。编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责分包单位施工方案的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量操纵网布点、高程以及坐标复核、交接和爱护。 (2)负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料治理体系。 （3)督促和检查各分包施工单位整理工程技术资料,并负责

34、整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。 (4)严格按照建筑工程资料治理规程要求做好收集、整理工作,并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。 （5)编制适用于本工程的技术质量治理规定和操纵标准。 （6)负责与业主、监理和设计方沟通,了解掌握设计意图,猎取项目图纸供应打算并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议,配合设计、监理处理现场技术问题。 (7)负责工程质量的监控治理、计量监督治理和测量治理工作，编制工程的质量打算与创优规划,确保达到质量目标。 ()负责质量事故的预防和整改处理工作。 (9）按照现行规范、设计文件（施工图等)及有关技术要求,督促和检查专业分包施工

35、单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。 (10)审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工预备工作。 （1)检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报,组织好各项中间验收。 (2)组织工程竣工初步验收,参加工程竣工验收。8.机电设备部 (）统筹所有机电项目的协调施工及土建配合协调工作。 (2)就机电材料设备协助合约财务部进行招标工作。 (3)参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”和施工预备打算。 （4)就机电工程协助工程部完成打算统计工作。 (5)审查机电专业分包施工单位的施工技术方案。 (6

36、)检查机电专业分包施工单位的施工质量。 ()统筹所有机电项目的安全生产和安全用电等治理工作。 (8）治理现场供电、供水等。 ()组织系统调试、连机调试、全负荷试验。(0)参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试,协助总工程师组织验收。安保部 (1)施工安全 全面负责项目安全生产、文明施工。 负责编制安全治理方案、职业健康安全治理方案并监督实施。 负责治理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。 参与相关分包商和供应商的选择和治理工作。 负责确保“北京市文明安全工地”的组织和治理工作；负责安全目标的分降落实。 负责安全生产责任制的考核评比;负责开展各

37、类安全生产竞赛和宣传活动。 负责制定安全生产应急预案，一旦出现安全意外,能立即按规定报告各级政府机构,并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。 (2)消防保卫 负责项目安全保卫工作。 负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和治理工作。 有贵宾参观现场时协助相关部门实施特不保卫工作。 现场人员、车辆出入治理工作。 负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通治理等工作。 10预算合约部 （1)负责工程概预算编制工作,负责分项工程成本操纵工作。 ()组织业主方授权招标项目的招标工作。 （3)负责经济变更的审核工作。 （4)负责施工项目分包打算的制定并参

38、与实施，建立分包商档案并定期考核,负责对分包商的合同治理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料打算,参与材料采购谈判，负责施工直接成本治理,配合公司合约部定期进行经济活动分析。 （)参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同,并进行动态治理。 (6)汇总各分包商有关工程变更、索赔，按有关约定，编制增减概算和索赔文件，统一报送业主。 ()汇总各分包商编制工程结算,并统一报送业主。 (）依照各分包商可能在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款。 ()依照各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款。 (0）按照合同约定,向供应商和分包商支付材料款和工程款

39、。 11.物资采购部 （1)按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料治理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判,并负责材料设备供应期的协调治理工作。 （2)负责项目物资采购打算、进场打算和统计工作。 (3)负责物资供应商的推举工作及供应商的日常治理工作。 (4)负责编制项目物资领用治理制度和日常治理工作。 （5)参与质量打算的编制;配合合约财务部编制资金打算。 (）负责物资开箱验收、进出库治理和仓储治理;负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。 （)负责进口物资的检验、报关业务。 (8)负责竣工时库存物资的善后处理。 (

40、9)及时准确地为技术质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。 12综合办公室 (1)负责对外事务接待工作；与业主的联络和相关宣传工作，经批准后联络社会媒体，保证有关报道的准确性、导向性。 （2)公关、联络、沟通政府相关部门,对有关分包进行水、电、热、通讯等的行业治理。 (3)负责扰民投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。 (4)负责项目人员的调动及日常治理,负责项目所有来往书信、文件、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作,建立总承包治理单位收、发文治理体系。 （)负责项目的后勤服务工作;为业主、监理及各专业分包单位正常工作、施工和生活提供统一合理地安排。 (6)指

41、导各部门对信息软件的应用,治理现场网站、维护信息系统设备。(7)治理电子档案。6 要紧施工方案.1土方开挖及回填6.1土方开挖本工程基底标高-49,集水坑基底标高-5.-7.100;地下车库基底标高-4.90;地下室采纳筏形基础。本工程土方公司完成土方开挖施工，并将完整的土方资料申报到建设和监理单位后,由建设单位组织监理、土方和总包单位对基槽进行验收。对基槽的基底标高、边坡支护及开挖尺寸等项目进行检查。若检查合格,填写地基验槽检查记录资料并归档，土方单位将完整的套土方资料交给总包单位;若检查不合格，土方单位要及时按照建设、监理和总包单位的要求进行整改，整改完毕后,填写地基验槽检查记录资料。6.

42、2土方回填1基坑侧壁采纳素土回填分层夯实,并宜操纵土的含水率在最优含水量范围内。2.填土从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。3.在地形起伏之处，做好接槎，修建1：2阶梯形边坡,每台阶高可取500m、宽100m。分段填筑时每层接缝处应做成大于:.5的斜坡，碾迹重叠0.10，上下层错缝距离不应小于1。4.人工夯实方法()人力打夯前应将填土初步整平,打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。（2)用蛙式打夯机等小型机具夯实时，一般填土厚度不宜大于20mm，打夯之前对填土应初步平坦，打夯机依次夯打,均匀分布,不留间隙。（3)基坑(槽)回填应在相对两侧或

43、四周同时进行回填与夯实。6.2钢筋工程钢筋工程的施工质量关于结构工程质量关系专门大，因此施工中强调过程操纵，对钢筋分项施工进行全工序监督和全面检查,操纵的重点在于锚固、接头、抗震规定、钢筋位置、爱护层、审图把关等方面。为保证本工程钢筋供应数量和质量，由公司材料部门对钢筋统一采购、统一供应。结构施工时期,所有钢筋现场集中加工,分区堆放。.2.1钢筋绑扎1基础钢筋绑扎工艺流程:清理放、验线集水坑钢筋绑扎基础底板下铁钢筋支撑马凳基础底板上铁钢筋拉筋绑扎外墙、柱插筋插筋定位加固外墙垫块水平梯子筋自检交接检质检支模浇筑现场要紧操纵要点是钢筋位置准确,钢筋开始绑扎之前,测量放线验收完毕,特不在柱、梁、墙边

44、线、电梯井等位置线,应用广告色在墨线边及交角位置画出标记。底板上层铁完成后，应由放线组二次确认插筋位置线。底板钢筋绑扎按照先底后高的次序进行。先绑扎集水坑、再顺序进行板下铁、板中附加筋、板上铁、拉筋的绑扎。绑扎中尤其注意操纵好钢筋的间距。.框架柱钢筋绑扎工艺流程:测设柱位置操纵线、标高操纵线套入柱箍筋柱筋直螺纹连接箍筋绑扎绑扎垫块钢筋工程隐蔽验收砼浇筑时钢筋的复查维护。现场要紧操纵要点是框架柱接头形式采纳直螺纹连接,每根钢筋的接头相互错开,同截面的接头率不应大于5。在框架柱的主筋连接之前，按图纸要求间距计算好每根柱箍筋数量，先将柱箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子竖向钢筋，主筋连接完毕后，

45、在主筋上标注分档线将箍筋就位绑扎。钢筋绑扎到位,并保证爱护层厚度尺寸,在框架柱钢筋绑扎过程中，采纳定位箍进行四次定位。梁钢筋绑扎工艺流程:主梁钢筋次梁钢筋楼板短向下筋楼板长向下筋楼板负弯矩筋楼板分布筋(架马凳）绑扎楼梯钢筋检查现场要紧操纵要点是梁筋在绑扎时，接头位置、错开、伸入中间节点的锚固长度及伸过中心线的长度均应符合设计和规范要求,并应特不注意节点钢筋的安装顺序。梁主筋接头位置，下铁接头在支座两侧/范围内,上铁接头在跨中1范围内。梁的箍筋，应与梁主筋垂直设置,箍筋弯钩叠合处应沿受力钢筋方向错开设置。.2钢筋爱护层操纵爱护层设计要求:混凝土结构环境类不:地上一类，地面以上混凝土外楼构件二b类

46、,地下室外墙及基础底板、顶板二b类,地下室水箱间部分二a类,地下室其余部分一类底板底面(有垫层）:40m,底板顶面:20m;基础梁：mm;人防板顶：0m板为2mm，墙为mm、柱为30m。当钢筋采纳机械连接头时,厚度增加5m。地下室外侧壁:外侧40mm，内侧5m；内部墙体:人防为2mm，非人防15m。钢筋爱护层垫块:底板、地下室外墙采纳C35豆石混凝土垫块;其余部位采纳M5水泥砂浆垫块。墙侧垫块制作时,预留火烧丝小孔。垫块设置间距应由钢筋密度确定,梅花型布置，一般间距为cm。63模板工程6.3墙体模板1.墙体模板的设计:(1)墙体模板面板采纳15mm厚覆膜多层板，面板的标准尺寸为10mm44mm

47、。(2)竖肋为50100m木方,间距300m布置。模板上下口均配置10100封口木方子，使其拼装牢固。(3）横楞为85m双钢管，第一道横楞距地面200m，往上五道横楞间距为60mm，最后横楞间距00m,横向龙骨最上一道距上口300mm，（4)在横楞处设置16对拉穿墙螺栓，水平间距6m。（）支撑采纳483.5mm钢管及可调U型托等。(）墙体模板高度:外墙模板配制高度层高板厚+50m1mm(模板下返高度）内墙模板配制高度层高板厚0m直线段墙体模板如下图:图6-1直线段墙体模板构造图（m）2.对拉螺栓地下外墙、消防水池墙对拉螺栓采纳16工具式穿墙螺栓，带止水片和锥形盾头。人防临空墙、门框墙采纳1工具

48、式穿墙螺栓，螺栓不加套管及止水片,两头带尼龙锥形盾头。一般内墙使用1的穿墙螺栓，在对拉螺栓上套20mm的塑料管。3.直线墙体模板支撑墙体模板支撑采纳483.5钢管、钢丝绳及可调U型托等，支撑方法见下图:图6-2地下内墙模板示意图图6-3地下外墙模板示意图6.3.柱模板本工程框架柱采纳木模板。木模板面板采纳5m厚覆膜多层板，竖楞为500m木方,柱横纵截面各布设5道,间距18-212，贴多层板的木方面要刨直刨光,上部安装14钢筋制作的吊装环。柱箍采纳10号专用柱箍槽钢,（以首层51m为例)第一道柱箍距地2m，往上九道柱箍间距50mm,最上一道距上口小于300mm。框架柱横纵边距中各设1道1对拉螺栓

49、，螺栓竖向间距同主龙骨。框架柱模板设计如下图所示：14对拉螺栓10号专用柱箍槽钢50100mm木方15mm厚覆膜多层板图64柱模板剖面图6.3.3梁模板梁模板面板采纳15m厚覆膜多层板。梁帮横楞为00mm木方、间距不大于50mm,竖楞为双435钢管、间距00mm，高度90mm以下的梁无需设置穿梁对拉螺栓,高度90mm及以上的梁设置穿梁对拉螺栓，螺栓水平间距随竖楞。第一道螺栓均距梁底200mm,竖向间距00。梁帮斜支撑用483.5m钢管,与横杆、立杆形成稳固的三角形支撑。梁底模次龙骨为5100m木方支撑，间距不大于0mm,与梁底模板钉成整体。梁下主龙骨用4835m钢管,间距60mm。梁下支撑排架

50、用碗扣式脚手架搭设，立杆横向间距（垂直于梁长度方向）600m,沿梁长度方向间距60m。碗扣架下应垫50100mm短木方。宽度大于60的梁下增加立杆支撑。6.4混凝土工程4.1混凝土的供应及运输本工程基础及主体结构施工全部采纳商品混凝土。通过“货比三家”,选用具有相应资质、质量信誉良好、距离工地较近的搅拌站，以保证工期并达到预定的质量目标。按照设计图纸以及甲方、监理要求，选用符合国家规范要求的混凝土外加剂,以保证混凝土适用性能。商品的场外运输采纳混凝土罐车,由搅拌站统一调度和治理。现场调度与混凝土搅拌站调度随时保持联系，确保混凝土供应速度。现场试验人员和质检人员严格操纵到场混凝土质量，并认真核对

51、和保存混凝土小票;混凝土出站前和入模前的混凝土和易性均需检查验收，为了保证混凝土本身的质量,对每一罐车均做坍落度试验（保证混凝土的流淌性、粘聚性和保水性）。642混凝土的浇注1.墙分层浇筑、分层振捣,每个施工流水段一次连续浇捣完毕。2.浇筑时特不注意插筋的位置,防止下灰及振捣造成倾斜及移位。3.混凝土终凝前对插筋位置进行复核，发觉位移倾斜及时纠正。4混凝土浇筑完毕表面硬化后立即采取养护措施,使混凝土始终保持湿润,养护时刻许多于7(1)天(14天为掺加缓凝型外加剂和有抗渗要求的混凝土的养护时刻）。5混凝土到工地后,取样测定坍落度并观看混凝土的和易性,当混凝土和易性达不到要求时,此罐车混凝土退回处

52、理,严禁现场加水后再泵送利用。混凝土罐车到现场后1小时内泵送完毕,混凝土在泵送浇筑的同时，用振捣棒加强各部位的振捣,确保混凝土的密实。在前层混凝土初凝之前，将下一层混凝土浇筑完毕。7.关于不同强度等级接槎处，事先用快易收口网分隔，先浇筑高强度等级的,确保接槎处严密,不得漏振、欠振。.5防水工程51地下室防水工程本工程地下防水等级为一级，两道设防，其中一道为采纳P8防水钢筋砼防水;另一道为双层SBS厚高聚物改性沥青聚酯胎防水卷材整体外包防水卷材。地下室底板外墙采纳防水混凝土，设计抗渗等级为0.8Mp。底板、外墙设计有后浇带。1.施工工艺流程垫层施工砌周边爱护墙基层处理细部附加增强处理弹基准线铺设

53、卷材卷材搭接缝及收头处理施工爱护层。.52室内防水工程卫生间及各种需做防水的房间，均采纳采纳.厚聚合物水泥复合防水涂料防水。涂膜防水施工工艺：基层清理涂刷底面防水层涂刷中间防水层涂刷表面防水层第一次蓄水试验做爱护层饰面层施工第二层蓄水试验质量验收6.6给排水工程1.给水系统工艺流程:图-5给水系统工艺流程图2.排水系统工艺流程：图6-6排水系统工艺流程6.7采暖工程施工工艺流程：图6-采暖工程施工工艺流程图2干管安装供暖管道安装应从楼栋入口处或分支点开始，安装前要检查管内有无杂物。螺纹连接用手和管钳上管，管松紧度适宜，外露扣为止。管道在过墙、穿楼板及遇伸缩缝处必须先戴上套管。按照设计图中的规定

54、位置和标高,安装阀门、过滤器等。安装时要注意方向，决不能安反。管道安装完，检查坐标、标高、甩口位置、变径等是否正确,找准找正、调整好支架位置。严禁在距支架50mm以内的位置上设置焊口或分支点。3.立管安装依照设计要求和规范中规定,在立管安装划线上栽好立管卡子。将套管穿在管段上,按编号从第一节立管开始安装，管子适宜度以外露23扣为好。预留口的短管应平正。检查立管上每个预留口的标高角度是否正确、准确、平正，然后把卡子的螺栓拧紧,在预留管口处设置临时封堵。7 施工总平面布置7.1布置原则1.场地部署立足紧凑性、时期性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情

55、况,科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。调整各工序作业时刻,合理调配物料，减少对施工场地的需求。2保证施工现场交通畅通，运输方便，减少工程的运输量.大宗建筑材料和半成品、重型设备和构件的卸车以及储存，应尽可能靠近使用安装地点，减少二次倒运的工作量。7.2总平面图图7总平面图7.3施工用水、用电、排水设置讲明.3施工临时用水本工程临时用水及临时消防用水系统共用，给水系统要紧设:消防水箱、消防水泵、临时给水管、消火栓等部件。.3.施工临时用电临时用电系统依照各种用电设备的情况,采纳三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。电缆暗敷设在地面下。铺沙盖砖，通过临时道路穿钢管暗敷,施工

56、配电箱采纳统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。7.现场排水布置现场周围道路向场外道路设置排水坡,坡度为35。现场设置高效洗车池，其要紧包括沉淀池和冲洗池。冲洗完的污水经预先的回路流进沉淀池进行沉淀（定期的清理沉淀池，以保证其较高的使用率)。沉淀后的水可再用作洗车。7.4生产生活临时设施布置1.办公区布置办公室采纳轻钢活动板房。办公室设窗式空调，配备相应的灯光设备及固定电话，在办公区内设1个小会议室，会议室面积为602,保证满足本工程会议及交流方面的需要。2.生产、加工区布置生产设施布置包括试验室、仓库、工具库以及各类构件堆场、工具堆场、材料堆场等。()现场试验室:在现场北侧设置

57、一试验室,面积20m2，统一治理现场试验，保存试件。配备标准养护箱、标准混凝土试块模具、坍落度试验设备以及各种必要的计量设备和现场取样设备。(2)模板堆放场地：堆放场地在建筑物北侧、东侧，料场均在塔吊的覆盖范围之内。（3)钢筋堆放场地:本工程所有钢筋均在厂区东侧钢筋加工区进行加工。加工区自北侧向南依次为原材料堆放区、钢筋加工区、钢筋成品堆放区。各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。（4)机电料场：半成品场外加工，现场东北侧设机电料场。8 项目成本治理针对本工程体量大、结构施工、装修工序多，充分予以衔接施工，提倡履行节约,反对白费，实行生产和节约并重,以减少材料消耗,降低工程成本。.

58、1项目成本操纵原则.1全面操纵原则 1.项目成本的全员操纵。项目成本的全员操纵,并不是抽象的概念,而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。 项目成本的全过程操纵。项目成本的全过程操纵是指在工程项目确定后，自施工预备开始,通过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务,都要纳入成本操纵的轨道。8.2动态操纵原则1项目施工是一次性行为,其成本操纵更应重视事前、事中操纵。2在施工开始之前进行成本预测，确定成本目标，编制成本打算,制定或修订各种消耗定额和费用开支标准。3.施工时期重在执行成本打算，落实降低成本措施,实行成本目标治理。81.目标治

59、理原则 目标治理是贯彻执行打算的一种方法,它把打算的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求,并分不落实到执行打算的部门、单位甚至个人。.4责、权、利相结合原则 要使成本操纵真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制要求,贯彻责、权、利相结合的原则。8.5开源与节流相结合的原则降低项目成本，一面需要增加收入,一面节约支出。8.2项目成本操纵的方法项目成本操纵的方法专门多，只要在满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本操纵目的的方法确实是好方法，本设计要紧介绍一下几种。8.2.以项目成本目标操纵成本支出.人工费的操纵。在企业与业主的合同签订后,应依照工程特点和施工范围确定

60、劳务队伍。一般情况下,应按定额工日单价或平方米包干方式一次性包死，尽量不留活口,以便治理。在施工过程中，要加强预控治理，防止合同外用工现象的发生。2材料费操纵。对材料费的操纵要紧是通过消耗量和进场价格来进行的。3.施工机械使用费的操纵。凡是在确定成本目标时单独列出租赁的机械。在操纵时应按使用数量、使用时刻、使用单价逐项进行操纵。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行操纵,包干费应低于成本目标的要求。2.2以施工方案操纵资源消耗1.在工程项目开工前,依照施工图纸和现场的实际情况,制定施工方案,包括人力物资使用量打算，机具配置方案等。.组织实施。施工方案是进行工程施工的指导性