项目策划经理质量责任制汇编

1、项目经理质量责任制/QG-ZLZR010101、贯彻落实国家有关政策、法规、规范和标准,以及企业的质量方针和质量治理制度,结合工程项目特点，提出具体的质量治理措施，制订工程质量奖罚具体方法。、组织本项目体的质量保证活动,认真落实“质量打算”及公司下达的质量目标。、定期组织工程质量检查，研究分析施工生产中的质量隐患,并组织落实解决。定期召开工程质量例会,及时向公司质管科反馈各种质量信息。4、虚心同意并积极配合公司及上级有关部门的质量检查和监督，对提出的问题认真处理，切实整改;组织好本项目体职工的质量教育工作，积极开展C小组活动。5、项目经理对工程质量全面负责，并按期进行质量回访和质量维修工作。

2、项目副经理质量责任制H/QGZLZR-2-01、依照项目部施工组织设计(质量打算）相关人员制定有针对性的技术措施，并参与交底，参加日常监督检查。2、落实施工组织设计中的各项技术措施，并组织召开工程例会;组织现场人员依照合同内容向分包方进行施工交底，并安排对分包方施工过程的监控。3、组织工程质量检查，并参加施工生产中的质量隐患分析和制定整改措施。4、组织本项目部的全体职工的质量教育工作，积极参与小组活动。5、协调处理质量事故，遵循“三不放过“原则,并采取有效措施。项目部技术负责人质量责任制HF/QG-ZR-321、贯彻执行公司质量方针、目标，按治理手册和程序文件要求做好本项目的质量技术工作。、解

3、决项目部的现场技术工作，编写施工组织设计和分项工程的作业指导书，组织对下属班组的技术交底工作。3、组织班组长、工人开展工程质量培训学习,关心提高职工的技术操作水平和质量意识。4、掌握本工程的质量情况,对工程质量问题进行评审和处理。、项目技术负责人对工程的技术处理全面责任，对工程的质量负有技术上的责任。、组织本工程的分项、分部工程质量评定,参加要紧分部工程和单位工程的质量评定。项目部技术员质量责任制HF/QG-ZZ-04-01、技术员对整个工程负有要紧责任,协助项目工程师重点对项目工程的技术操纵、工艺操纵、质量事故处理和涉及质量目标实现过程承担具体技术责任。2、熟悉、审查设计图纸,以及收集整理施

4、工过程中的技术资料;组织落实施工组织设计编制中的工程质量、降低成本的技术措施。3、负责本项目部的设计变更洽商,协助相关人员做好技术交底工作。4、操纵项目部原材料的试验工作，统一调配配合比及计量器具的治理检查，发觉问题及时汇报。、对施工技术记录进行审查并签字确认。项目部施工员质量责任制HFQG-ZL-5-20101、项目部施工员对工程质量负有要紧责任,认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标,确保各项打算目标的实现。2、组织落实质量技术措施，进行质量技术交底。3、组织工人学习有关标准规范,严格遵守现行建筑施工规范。4、组织班组实施三检制度，配合质量员做好质量检查工作。5、认真消除质量隐患，发生质量问

5、题立即要上报,参加各类质量问题的调查工作。6、强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量的前提下抓工作进度。项目部质量员质量责任制FQ-ZLZR-06-2011、项目部质量员对工程质量监督检查工作负全面责任,认真学习贯彻公司的质量保证手册、程序文件,贯彻落实上级有关部门的文件指示精神。、负责项目部施工过程各工序的质量检查,并做好质量记录,对分项工程进行质量等级核定,参与工程的竣工验收和交付事宜，参加质量回访工作。3、参与制订纠正和预防措施,并组织实施;参加工程质量动态分析和事故调查与分析。4、经常性组织职工开展质量意识教育，提高职工的质量观念，始终坚持质量至上的质量方针。5、落实各项质量奖罚措施

6、。6、严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、上岗资格审查关、对技术施工记录进行审查并签字确认。7、发觉施工中违反操作规范、技术措施、设计图纸等要求时，可分不决定返修或停工,对重大质量问题及时上报。项目部资料员质量责任制HF/G-LZR-010、项目部资料员对工程质量的记录负有要紧责任，要树立质量第一的观念意识。2、负责文件发放和资料的收集工作。3、参与工程质量的评定工作，做好各类分项工程质量评定的记录工作。4、对材料进行抽样检试验,若发觉材料质量问题及时向项目工程师报告。5、各类工程技术资料做到及时、准确、完整。项目部材料员质量责任制F/ZZR-8-20101、项目部材料员对工程的材料质量负

7、有全面责任。2、负责好材料分承包方的评价工作,认真做好材料进场的验收工作，收集好各种材料的原始资料。3、做好现场材料标识、堆放工作,定期参与材料和仓库的检查。4、依照月度打算申请月度需求材料打算表。5、配合资料员做好材料的抽样送检工作。6、材料员须采购合格品,严格杜绝不合格品进入施工现场。项目部取样员质量责任制H/QG-ZZR-09-20、对分工负责送试的原材料严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送试,对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。2、严格按照有关规范、规程、标准的规定随机地制作砼、砂浆试块，并做好试块的治理养护工作。3、在项目部技术员指导下，认真填写试验托付单。4、检查施工现场砼

8、及砂浆的原材料质量、配料计量、塌落度、搅拌时刻、测量砂石含水率，发觉异常现象及时汇报,并做好记录。5、对现场的试验和送样项目分不建立台帐,认真做好记录。项目部计量员质量责任制FQGZLZR-02011、项目部计量员对工程计量工作负有要紧责任,要树立“质量第一”的观念意识。2、认真负责好计量器具的进场验收工作，并作好相关记录做好现场实物计量的操纵,不弄虚作假，敷衍应付。3、搞好与材料供应商、施工班组的协作关系，作好技术主管的得力助手,把好工程质量关。4、各类计量数据要做到及时、准确。项目部测量员质量责任制H/QG-LZ-11-21、项目部测量对工程测量工作负有要紧责任，是每道工序工作的前提。2、

9、通过操纵水平点,沉降观看等手段来实现工程质量目标。3、树立质量第一的观念意识,认真熟悉图纸，并严格按照图纸，做好放样、复核工作及记录。4、参加工程技术教育培训工作,配合施工员做好技术治理。对难度系数大的部位进行测量，预先要落实方案,经项目工程师审批后，才可实施。、发觉有违反规范要求的,应立即停工并及时上报。6、积极参加Q小组活动，提高岗位技术。7、测量数据做到准确、及时。项目部预算员质量责任制HF/QG-Z-12-2010、预算员要紧是对项目工程合同操纵,保证最合理进度来实现工程质量目标。2、预算员认真熟悉图纸，分不编制或复核施工概算或施工预算。开工前项目的材料分析应做分层分部，做到取费按定额

10、，不重复不漏项，数据准确无误，、负责提出工程项目分包合同中的定额限量，并负责拟定合同草案。4、负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工结算提供有效证据。5、积极参加QC小组活动,提高整个小组活动气氛。项目部仓库保管员质量责任制/Q-LZ-3-2010、负责建立出入库物资登记台帐,保持物资材料的可追溯性。按项目部“创优”工程的要求对出入库的物资进行治理。2、对出入库的材料进行验证,掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录,以掌握材料的使用情况。、经常检查库存物资,及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

11、4、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁,每月检查仓库的防火设施,杜绝火灾，预防物资损坏或变质。5、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采纳相有效标识方法进行标识。、对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好,依照现场的条件进行分仓存放或隔离存放。项目部班组长质量责任制HF/QG-ZLZR14-20101、加强班组质量教育,树立“质量第一”的意识,积极开展C小组活动。、负责班组质量指标的分解、落实和完成。、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品负责。、开展工序质量治理活动,组织班组人员认真执行工程和质量操纵程序，做好班组自（互

12、)检记录。5、开展技术革新合理化建设活动,努力提高质量和生产效率。项目部施工人员质量责任制HF/QGZLZR-15-2101、严格按工艺规程的要求进行操作,严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作缘故而造成的质量事故和不合格产品负责。、出现质量问题及时向班组长或上级部门反映，并参与缘故分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。、保证个人质量指标的完成。4、严格操纵多余物和不明来源材料现象的发生,对由此造成的质量问题负责。5、努力学习质量治理知识,积极参加小组活动。安全生产治理总纲HQG-GCGL01-201、治理生产的目标时,必须负责治理安全工作,认真贯彻执行国家有关劳动爱护法令制

13、度。2、建筑面积0.万平方米以下的房屋建筑工程或合同造价0.3千万元以下的装饰装修工程,应配备安全员许多于1名；建筑面积031万平方米的房屋建筑工程或合同造价3-1千万元的装饰装修工程,应配备安全员许多于1名;建筑面积-3万平方米的房屋建筑工程或合同造价-3千万元的装饰装修工程,应配备安全员许多于名,其中专职安全员许多于1名;建筑面积3-5万平方米的房屋建筑工程或合同造价-5千万元的装饰装修工程,应配备安全员许多于3名,其中专职安全员许多于2名;建筑面积5万平方米以上或合同造价5千万元以上装饰装修工程，应配备安全员许多于名，其中专职安全员许多于2名,对施工难度大的项目应成立安全治理组。3、各工

14、地必须落实安全生产责任制,施工人员自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业,积极参加安全生产的各项活动。、工地安全员必须负责进行安全三级教育,加强全体施工人员的安全生产教育，并做好安全技术交底。5、工地安全员必须定期作好安全检查,组织落实安全措施打算和安全操作规定，把事故隐患消灭在萌芽之前,遇有严峻隐患或发生安全事故时必须爱护好现场,及时上报公司质安科。、特种作业人员必须持证上岗。 工程质量治理总纲FQG-GCGL-00101、坚决贯彻执行国家法令、法规、规范、标准和各级上级部门的法令、法规、文件精神及公司有关规定、制度、目标责任制。2、严格贯彻IO“三合一”整合治理体系,执行公司颁发的治理手

15、册和程序文件。3、各项目部必须配备七大员(施工员、质检员、材料员、安全员、财务员、资料员、统计员）,并应持证上岗。4、项目经理必须通过上岗培训，并持证上岗。5、质量检验实行“三检制”,努力做到先试验后使用,先检查后施工。6、落实责任制,齐全检测工具，质量员必须做好质量检查,遇到有严峻质量隐患或发生质量事故时必须爱护好现场，及时上报公司质安科。7、定期组织开展工程质量回访和顾客中意度调整工作,兑现对顾客的质量承诺和投诉处理，落实保修回访制度。文明施工治理总纲HF/Q-GCGL-3-210、坚决贯彻执行国家法令、法规、规范、标准和各级上级部门的法令、法规、文件精神及公司有关规定、制度、目标责任制。

16、2、各工地必须设置一名治理人员兼管文明施工工作。3、厕所、食堂、宿舍门卫应制订制度并上墙,并落实卫生包干责任到人,施工现场设置必要的绿化。4、实行治理人员及职工佩证上岗制。5、实行“七牌二图”，并挂牌置显眼处，挂放统一整洁。6、各种材料堆放应分类归堆，应挂牌标注。、应设立门卫,实行门卫进出登记制度。综合治理治理总纲HFQG-GG-042101、认真做好公司及工地的综合治理治理工作,依照各级政府有关政策和公司的有关规定,及时办好暂住证。2、各工地必须设置治安员，落实治安责任制,做好流淌人口的登记、取证、宣传、教育工作。、各工地治安员必须紧密配合各街道,派出所有关部门的检查督促工作,发生治安纠纷事

17、故要及时上报派出所,高度注意通缉分子，经发觉，及时做好上报工作。4、认真执行当地建设工地治安治理规定实施细则以及各级政府部门的有关文件精神,认真做好工地的治安工作。5、各工地必须办理好治安许可证,做好外来民工进出的登记工作。6、如有违反上述规定的,造成治安事故的,治安员及有关负责人按政策及公司有关规定处理。打算生育治理制度FG-GCGL05-20101、认真做好公司及工地的打算生育治理工作，依照各级政府有关政策和公司的有关规定，及时办理好有关手续，严格把关。2、各工地必须设置兼职或专职计生员,负责工地的外来务工就业人员的打算生育治理工作，做好流淌人口打算生育的登记、取证、验证等工作。3、各工地

18、计生员必须紧密配合各乡镇或街道对打算情况的检查督促。4、认真执行当地流淌人口打算生育治理实施方法及相关文件，对建筑工程队所属人员(包括家属）进行经常性的打算生育宣传教育，自觉采取避孕节育措施,做到打算生育、晚婚晚育。5、各计生员必须认真办理好三级治理责任书，街道交验证明、外来人员计生证明，确保计生证明验证率达到90%以上。6、如违反责任书规定的，造成打算外怀孕或生育的，计生负责人按政策有关规定处理。工程治理奖罚方法H/QGGL-6-2010第一节 总则第一条 为强化工程项目治理，贯彻落实“安全第一、预防为主;百年大计、质量第一”的安全质量方针,追求安全生产、文明施工、持续创优、顾客中意的企业文

19、化，保障人民群众的生命财产安全,防止和减少生产安全事故和工程质量事故,进一步维护提高企业形象和治理工作水平,促进企业健康全面进展。依照安全生产、工程质量等有关法律、法规、标准、规范、条例、有关文件等的规定，结合本企业的实际情况,特制定本规定。第二条 凡由华丰建设股份有限公司（以下简称总公司)以及已授权的各公司、分公司以总承包或分包形式出现的所有从事建设工程、市政工程、园林绿化工程、交通工程、水利工程等有关活动以及实施对建设工程、市政工程、园林绿化工程、交通工程、水利工程等安全生产、工程质量的监督治理，必须遵守本规定。本规定所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装饰装修工

20、程。第三条 总公司、各分公司、项目部从事建设工程、市政工程、园林绿化工程、交通工程、水利工程等安全生产、工程质量有关的单位与个人,必须遵守本规定和其他有关安全生产、工程质量的法律、法规、规范、标准、条例、有关文件及规章制度等规定,保证所有的生产安全和工程质量。第四条 总公司、各分公司所属各项目自开工时,财务部门按工程款的.%(不计企业治理费之内)提取保证金，若不足10万元均按10万元提取保证金。1、保证金是项目经理或项目负责人保证其所承包的工程项目在建设过程中能履行公司、建设单位或上级各部门的合同、协议、法律法规、制度、规范标准的规定等，以及对有关工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、经营行

21、为、SO贯标、打算生育、综合治理等的有关承诺所提供的经济保证。若未能履行上述行为之一者，酌情从保证金中扣罚,若严峻且不整改或对公司造成负面阻碍扣罚全额保证金。、项目部在工程建设过程中,如遇到上级各部门的各项检查时，项目部必须无条件服从公司指挥，积极配合整改,否则同意上级检查部门除罚款外，公司另行酌情扣罚保证金,若情节严峻且不整改或对公司造成负面阻碍扣罚全额保证金。3、公司大检查或日常巡查中,经二次签发整改通知单还不能完全按规定要求整改则酌情扣罚保证金。4、单位工程质量等级不是一次性合格的，罚没全额保证金。5、单位工程安全等级不合格的，罚没全额保证金。6、未按有关规定签订劳动合同、拖欠民工工资或

22、造成民工劳资纠纷的，被行政主管部门处罚或媒体曝光酌情扣罚保证金。7、发生工伤事故和质量事故,未妥善处理，被行政主管部门处罚或被新闻媒体等曝光,按事态的处理结果酌情罚没保证金。、未按经批准的承重支模架专项方案和建筑施工钢管、扣件规范进行搭设或存在严峻安全隐患，酌情扣罚保证金。、项目部必须严格贯彻落实S质量、环境、职业健康安全治理体系及未按公司运作信息化，严格执行公司的治理手册和程序文件，凡未按公司要求贯彻公司治理体系及信息化方法,酌情扣罚保证金。第二节 创优达标第五条 鲁班奖 奖励30万元/项 省(市)级杯 奖励0万元/项 省(市）级优质结构奖 奖励4万元项 地市（区)级杯 奖励3万元/项 地市

23、（区)级优质结构奖 奖励1万元/项质量不合格的： 1万以上的 罚款20元/，1万以下的一律罚款0万元； 以上均为主承建单位，参建单位的奖励、处罚减半；每一项目的奖励额度原则上不超过公司收取治理费总额的三分之二(同一项目以最高奖计取、不重复累积奖励)。第六条 省级文明标化工地、上海市文明工地 奖励4万元项地(市）级文明标化工地、上海市标化工地 奖励2万元/项安全等级为不合格的：万以上的罚款20元/，万以下的一律罚款2万元;以上均为主承建单位,参建单位的奖励、处罚减半;每一项目的奖励额度原则上不超过公司收取治理费总额的三分之一（同一项目以最高奖计取、不重复累积奖励）。第三节 安全质量检查第七条 在

24、安全生产质量大检查中，受到建设部行文通报表扬的项目,每次奖励2万元;受到省、直辖市级建设行政主管部门行文通报表扬的项目,每次奖励05万元;受到地市级建设行政主管部门行文通报表扬的项目,每次奖励0.3万元,每次奖励以最高奖额计取，不重复计奖。第八条 在安全质量大检查中，受到建设部行文通报批判的项目每次罚款4万元;受到省、直辖市级建设行政主管部门行文通报批判的每次罚款万元;受到地市级行文通报批判的每次罚款0.6万元。第九条 一年二次的总公司质量安全大检查中,前三名奖励0.5万元（受奖项目质量、安全单项得分均须达到8分以上）;不合格的处罚.1.0万元（每次罚款以最高罚额计取,不重复计罚）。第十条 总

25、公司、各分公司各部门检查出具的安全、质量整改通知单，责令限期整改,并出具整改报告上报公司工程部，逾期未改正的，责令停工整改,每次罚款2000元;屡教不改的可加倍重复处罚，直至整改完毕为止。第十一条 安全质量检查实行三检制，班组自检互检、项目部检查、公司抽查相结合;班组不进行自检互检或提供不出有效的自检互检资料的,每次可罚款500元;项目部未按规定进行检查或提供不出有效检查资料的，每次罚款100元。第四节 强制性条文第十二条 违反强制性条文规定,建设行政主管部门可按总造价的%4%的罚款,并责令限期改正。凡违反强制性条文规定被有关单位所处罚的一切费用及相关开支均由项目部承担。凡违反强制性条文规定，

26、经公司检查发觉的，每条罚款000元以上1万元以下,并责令限期改正,逾期未改正的,责令停工整顿,视责任情况，阻碍大小,情节轻重，并处以每条1万元以上50万元以下罚款;经停工整顿处罚后仍未改正的，可加倍重复处罚，直至改正符合要求为止。造成重大安全质量事故或伤亡事故的，追究责任,构成犯罪的，对直接责任人员,提请有关部门依照刑法有关规定追究刑事责任。第五节建筑施工安全检查标准、法律、法规、治理条例第十三条 违反建筑施工安全检查标准（JGJ5999）及有关实施细则的规定、违反建筑施工钢管、扣件治理文件之规定、违反建设工程安全生产治理条例规定：责令限期改正；逾期未改正的，责令停工整顿,处20元以上万元以下

27、罚款；经停工整顿处罚后仍未改正的,可加倍重复处罚,直至改正符合要求为止。造成重大安全质量事故或伤亡事故的，追究责任,构成犯罪的,对直接责任人员，提请有关部门依照刑法有关规定追究刑事责任。第六节 上级主管部门和公司有关安全生产方面的文件规定及其它第十四条 违反上级主管部门和公司文件规定要求，处1000元以上万元以下罚款;造成外界不良阻碍或通报批判的，每次罚款1万元以上5万元以下。第十五条 工地发生安全伤亡事故,事故赔偿的一切费用开支、上级主管部门的罚金等,均由项目部承担,项目部必须全力配合、处理事故的所有事务。视责任情况、阻碍大小、情节轻重及上级主管部门的处罚等,公司对项目部处以5万元至50万元

28、罚款；第十六条 上级各部门检查，项目部必须无条件服从公司指挥,全力配合落实各项整改工作，否则罚款万-10万元;受到上级各部门行文通报批判、处罚的，所有罚金及其它一切费用开支均由项目部承担。第十七条 项目部所有施工人员及治理人员必须佩证上岗,三证齐全(身份证、暂住证、打算生育证明）,签订劳动合同,并做好花名册及工帐登记工作，民工工资发放必须凭劳动合同、记帐卡、上岗卡、工资单等发放，工资一律发放到民工手中，凡不符上述规定造成民工工资纠纷、上访、打架、斗殴等情况的处以1万元以上20万元以下罚款，所有应付民工工资及由此而发生的一切费用开支均有项目部负责承担;项目部若不承担的,由公司强制统一垫付，所有费

29、用在工程款中扣除,可处以垫付资金的203%的罚款。第十八条 工地严禁打架、斗殴、赌博、嫖娼、卖淫、偷盗，未妥善处理由此而造成的一切经济损失及其它开支费用均由项目部承担。项目部不承担的由公司强制统一垫付，所有费用在工程款中扣除，可处以垫付资金的203%的罚款。第十九条 凡不按公司施工现场文明施工治理方法规定落实七牌二图、其它标牌、大门、围墙、临时用房等，责令限期整改,凡不予整则由公司强制执行，发生相关费用于工程款中扣除，并可处以2万元以下罚款。第二十条 进入施工现场必须戴好安全帽、扣好帽扣,不戴安全帽或未扣好帽扣的责令立即戴好安全帽、扣好安全帽扣,并对民工每人每次罚款20元，治理人员罚款50元；

30、不听劝阻或重复违规的，可加倍处罚。第二十一条 井架严禁乘人,凡发觉井架乘人的，每人每次罚款500-10元；第二十二条 正确使用劳保用品,严禁赤脚、穿高跟鞋 、拖鞋 、喇 叭裤、裙子等上岗作业。凡发觉有不符要求的，每人每次罚款50200元 。第二十三条 严禁酒后上岗，凡发觉有酒后上岗的责令立即离岗，并每人每次罚款200元。第七节 施工质量验收规范、统一标准第二十四条 建筑工程的施工与验收中必须严格按建筑工程施工质量验收统一标准及相关国家、地点标准执行,凡违反相关标准、规定等,则责令限期改正；逾期未改正的，责令停工整顿并处以50元以上5万元以下罚款；经停工整顿后仍未改正的，可加倍重复处罚,直至改正

31、符合要求为止。第八节 其它方面第二十五条 未办理夜间施工施工许可手续不得进行夜间施工,未按规定时刻施工被有关单位查处受到批判、处罚的，所有罚金及其它一切费用开支均由项目部承担,视责任情况、阻碍大小、情节轻重,公司对项目部处能够1万元以下罚款。第二十六条由于专门缘故,上级部门规定不能施工或要求停工而未按规定停工的，每次处以1000元以上万元以下罚款；被有关单位查处受到批判、处罚的,所有罚金及其它一切费用开支均由项目部承担,视责任情况、阻碍大小、情节轻重，公司对项目部处以1万元以上5万元以下罚款。第二十七条 项目部不得无正当理由拖延施工工期，经公司协调要求增加施工人员和编制新施工打算进度而未按要求

32、落实的，视责任情况、阻碍大小、情节轻重，公司对项目部处以5万元以上10万元以下罚款。第二十八条 公司组织项目经理或项目治理人员开会、培训、学习,无故缺席者每人每次处以50元罚款;召开紧急会议，无故缺席者每人每次处以0000元罚款。第二十九条 凡被公司确定为ISO等贯标项目的，项目部必须无条件服从执行，积极配合。不服从公司领导，不积极配合落实、整改或经外审不合格报告最多、问题最严峻、反映最差的项目，处以1万元以上5万元以下罚款；服从公司领导,积极配合且通过外审并反映较好的项目，每次奖励1万元。第三十条 项目部所配置的治理人员不符合相关规定则公司有权强行调配，调配人员的工薪均由项目部承担;项目部应

33、及时（每月24日前)上报月度完成工程量，并应上报已完工程量的预算清单;项目部应及时编制施工组织设计及相关专项施工方案;凡违反本条相关内容处以1万元以下罚款。第九节 附则第三十一条 本条例规定的奖励、处罚，由华丰建设股份有限公司（或分公司)工程部其他有关部门依照条例规定决定处理;财务部门负责提取保证金和处理奖罚资金的治理等工作。第三十二条 本条例于二0一0年一月一日起施行,总公司工程部为最终解释权。对分包单位治理方法H/QG-GC0-2001、总承包的责任总承包对施工项目全面负责,审查分包单位的资质等级、营业执照、专业专门工种上岗资格证书等资料，及时与争包方签订施工协议。负责现场的统一指挥,搞好

34、安全生产文明施工。负责召开施工现场协调会，督促分包单位有关协议和制度的执行情况。负责处理分承包工程技术变更等的联系。2、分承包的责任()分承包单位应向总承包单位及时提供分承包施工合同（或协议)草稿，并参加总承包组织的分承包的分包合同讨论，统一意见后及时办理正式合同的签订。(2)参加总承包单位的技术交底和施工图会审,并对其分承包工程提出会审意见。()施工现场在总承包单位统一协调指挥下,分承包单位应做到:严格遵守总承包单位有关文明施工、质量操纵、安全生产等治理制度和方法。参加总承包单位现场施工协调会，并严格执行决议。组织好交叉施工，积极配合总承包进度打算。(4）分承包单位分包的工程质量应对总承包单

35、位负责。（5）负责分承包部分的交工验收资料整理，参加工程预验收和交工验收,负责保修期内各项服务工作。3、总承包治理准则（1）公正施工总承包单位在工程施工治理中，都将以业主的利益、工程的利益而展开工作,公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。（2）统一关于整个工程的施工过程而言，关于分包商进入施工现场都应在总承包单位的领导下统一治理，总承包单位下达的各种指令分包单位必须执行，并将采取一些适当的方法来予以保障。只有如此,才能有效地操纵各分包单位的施工进度、质量、安全,保质保量按时完成。(3)协调建筑产品是一个共同创作的成果，施工过程受各种因素的阻碍大，施工过程中协调作业特不重要。总承包单位

36、要围绕工程的总目标，协调好各分包单位之间关系，是工程顺利地完成。4、施工总承包治理(1）目标治理在工程施工治理过程中，总承包单位对分包单位确立总目标,依照施工情况,提出时期性目标,这些目标应要紧包括质量、进度、安全、文明施工,并要进行定期考评，强调完成的严肃性。（2)跟踪治理目标治理的同时,还要运用跟踪治理手段,在施工过程中对质量、安全、进度、文明施工进行跟踪检查，及时发觉问题，通知分包单位进行整改，并要进行复查和验证。(3）平衡治理总承包单位在施工治理过程中，应依照各施工时期的特点进行综合平衡,抓住时期施工的重点，在质量、进度、安全等方面综合平衡,使整个工程在施工过程中,紧张而有秩序。（4）

37、内部治理内部治理要紧是围绕工程建筑本身而确定的，相关单位有业主、设计、监理及各施工分包单位。总承包单位与业主建立良好合作关系,围绕工程施工的总目标,定期与业主召开工程协调会，向业主汇报近时期施工情况,解决施工过程中发生的矛盾和问题,理顺每一施工时期的关系，以我们的施工经验为业主当好参谋,一切为业主着想，提出合理化建议，使工程以最少的投资最好的效益，始终与业主建立融洽的关系。总承包单位与监理单位紧密合作,共同制造出优质产品。同意监理单位对施工单位工程施工全过程监督、检查。在每个分部分项工程施工前,主动提交施工组织打算和作业指导打算，虚心听取监理单位意见。在实施监理检查过程中，提供方便配合监理方搞

38、好监理工作,共同把好质量关和进度关。 各分包单位将通过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为总承包治理的依据。在施工在,我们与分包单位即分开也合作，提供充足的施工作业面予各分包单位，制定符合实际的施工进度,提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中碰到的矛盾和问题，使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。（）外部治理搞好与各部门、各单位之间关系,得到政府部门的指导、支持和社会支持,为工程的顺利施工打下良好基础，在工程的整个施工过程,要协调好与政府主管部门建设、城建、市政、公安、消防、卫生、劳动环境等关系,同意他们的监督指导,还要协调好邻近企事业单位、居委会和相关

39、行业单位的关系，以得到他们的支持。5、对施工质量治理(1)质量目标治理在整个工程施工总承包质量治理中，围绕工程质量总目标,整个单位工程在验评进程中分部工程一次交验合格率为1%。在质量目标治理上，把总目标分解为各分部工程质量操纵目标,通过我们总承包对时期性分部工程质量的治理,来达到我们提出的质量打算要求,分部工程质量操纵表。(2）施工过程中的质量操纵要求以加强施工项目质量操纵为要紧目标，质量员在对分包单位质量监督过程中从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前操纵、事中操纵。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。总承包对施工进度的治理6、对分包单位施工进度

40、目标的确定(1)总目标的确定总承包单位在选择分包单位时，把施工进度作为一个重要的指标予以考虑,并将以施工总进度打算来总体操纵,分包单位应提供其依照总进度打算制定细化的施工总进度打算，交由总承包商进行审核,在鉴定分包合同时必须明确，有相应措施给予制约。（2)时期性目标的确定审核重点是各工序完成时刻及与其他分包商须穿插的施工日期,通过调整后,在时期性施工过程总承包单位将编制详细的月、季施工进度打算，而各分包单位则依照总包单位打算的进度编制相应的施工进度打算,经协调后将作为操纵时期性施工进度目标，而各分包单位则依照总包单位打算的进度全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，各分

41、包商的这些安排能否完成当月的时期性施工任务。(3)对分包单位施工进度实施的治理在总目标、时期目标确定以后,总承包单位必须对施工进度的实施进行治理,总目标由总承包项目经理进行全面治理，时期性目标由分包单位的项目经理全面治理,以保证治理目标明确。项目经理要紧负责总目标的评定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工治理过程中的进度方面的矛盾,并监督时期性目标打算的实施。分包商的项目经理要紧负责时期性目标的制定,审定短期目标打算,并对时期性目标打算的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标打算的实施。施工现场文明施工治理方法HF/QG-GGL-8-001、办公区域布置(）应在会议室内挂贴企业质量方针

42、：“质量至上、精心施工;严守法规、预控污染；以人为本、保证健康；持续创优、顾客中意”。(2)应建立健全安全生产责任制,各级责任制要上墙挂牌(项目经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、财务员、材料员、预算员、资料员、保管员、治安员、计生员等）。（3)应制订质量、安全治理目标（伤亡操纵指标和安全达标、文明施工目标、质量创优夺杯目标等等),并挂牌上墙。(4）应制定施工打算进度表及实际施工进度表、天气晴雨表，并应由专人负责落实记录。（5）应制定项目治理网络图、质量治理网络图、安全治理网络图、综合治理治理网络图、创卫治理网络图、消防治理网络图、消防器具设备示意图等。（)应建立质量、安全保证体系,并严

43、格按体系进行实施。（7)对工程造价超过1000万元及其以上的工程,办公区域要搭设的必须采纳彩钢板活动房,并要保持外观净洁清爽。不符外观要求要进行处理或调换，对工程造价低于1000万元以下的可采纳一般活动房，并要求外墙窗底下墙面作粉刷涂料处理,地坪宜铺设地砖,对临时用房及活动房搭设应有设计计算书及搭拆方案。(8）项目部必须建立安全生产、文明施工领导小组，项目经理是安全生产、文明施工第一责任人,项目部应对各级安全生产、文明施工责任人制订检查和考核方法,并定期考核，对考核结果及整改情况应有记录。2、大门设置（1)施工现场一般设置二个大门正门和边门（可据项目具体情况增减)。门扇组合为二扇开关门或四扇折

44、叠开关门,其中每一折叠门扇规格尺寸为宽度1.米,高度应在2.5米,每二扇为一组合门下装滑轮。门扇一律刷二度白漆为底色。（2）二扇开关门：二门扇上方绘制企徽标志,下方书写集团简称（华丰集团),字体为标黑,颜色为兰色,每扇写二个字。（3)四扇开关门:左右二扇门的绘制同第2条，每扇门分不书写四个大字（华丰集团),颜色为兰色,字体均为标黑。()为考虑现场进货方便，一般不设门楣。项目部所在地有专门规定的，按有关规定执行。（5）门墩一律为正方形断面，规格为06米见方，高度3米以上。(6）门墩（含压顶)用水泥砂浆粉刷后,一律满批刷白色外墙涂料。（)左侧门墩上部横写“*项目部”，下部直书“树华丰形象”,右侧门

45、墩上部横书工地地址,下部直书“创优质工程”。3、封闭式治理和现场围档（1）围墙可用砖砌或砌底脚(0.5m高)，上砌砖墙、压形钢板等，围墙上口做悬挑压顶或挑口，市区要紧路标和其他涉及市容景观路段的工地，围墙高度不低于.5米,其他工地的围墙高度不低于.0米。围墙必须按标准图规格、模数制作，且内外均需经粉刷并涂刷涂料，围档要求牢固、稳定、统一、整洁、美观。（2)围墙上口应做悬挑压顶或挑口,市区要紧路段宜用琉璃瓦等作压顶。(）围墙的外侧应书写“*工程由宁波华丰建设集团股份有限公司总承包”和“宁波华丰建设集团股份有限公司为*市建设作贡献”（墙面有条件应分不书写在大门的两侧或重复书写）,前后分不绘制集团公

46、司企徽。()围墙顶端每隔24米应设置预埋管子，用以插挂集团公司的广告旗,或在围墙上装设亮灯工程，可结合项目部情况决定。（5)施工现场必须实行封闭治理，设置进出口大门,制定门卫制度，严格执行人员进场登记制度。4、七牌二图(1)进入现场正大门内侧一边，要有七牌二图,即“工程概况牌及工程项目要紧治理人员名单牌、安全生产六大纪律牌、十项安全生产技术措施牌、百日安全生产计数牌、防火须知牌、安全生产责任制牌、建筑施工许可牌、施工总平面布置图、立体效果图。有条件的项目还应设置卫生包干区各种宣传图牌（如立功竞赛台或光荣榜等）。工程概况及治理人员名单牌与施工现场平面布置图、形象效果图和公司简介可拼合在一起，其尺

47、寸依照工程大小宜采纳高36米或5.4米宽10米或12米，上端应采纳射灯。（2)七牌二图按标准图规格、模数要求制作及搭设,并设有防雨设施。（3)工地所有大门、门墩、围墙、七牌二图、旗帜等必须经常性地保持清洁、完好，若有损缺玷污应及时清洗、修补、调换。（4)现场必须制作一块告示牌,当发生夜间连续施工或现场爆破等情况时,应张贴相应内容并放在大门外端向社会告示。、场内标语、标志和室内布置（）现场内朝向大门显著部位应悬挂“进入施工现场必须戴好安全帽”标牌，脚手架和井架等处应悬挂反映“安全第一，预防为主”八字方针要求的白底红字标语或其它安全生产宣传牌。（2）要紧施工部位、作业点、危险区、要紧通道口都必须挂

48、有固定宣传标牌或安全警告标牌。（3）全体工作人员应佩戴胸卡上岗。()现场办公室悬挂室不标牌,室内保持整洁、安静。办公室应挂设项目经理、项目工程师、施工员、质量员、消防、安全员、财务员、材料员、预算员、资料员、保管员、机械治理员、计生专管员、治安员等职责。其中:项目经理办公室应悬挂项目经理岗位职责、公司质量方针、项目部质量目标、安全目标以及施工进度打算表、天气晴雨表、考勤表等。现场会议室应在两个墙面上悬挂宣传牌，内容为质量治理网络图、安全治理网络图、打算生育网络图、文明施工治理网络图、综合治理治理网络图、公司质量方针、项目质量目标、安全目标以及施工总平面布置图、施工进度打算表等。（5)项目部施工

49、进行过程中,在朝向市区要紧街道一侧应在脚手架安全网外贴挂“华丰集团”大型标幅,白底红字，字体标黑,尺寸4m12m（或视工程情况定）,大型工程项目应在不同朝向增挂一幅或几幅。凡工地使用塔吊的项目部，应在塔吊上挂“华丰集团”宣传牌,白底红字,每台塔吊均应布置。(6)工地必须设置宣传窗、阅报栏、黑板报。宣传窗内容可设治理人员上岗照片并注明职务,如项目经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、材料员、保管员、机械治理员、财会员、预算员、治安员、计生员、资料员等，阅报栏可挂设报纸或报刊等,黑板报可写通知、好人好事、上岗前安全技术交底等等。(）工地要紧出入口应设置门卫,门卫值班人员应2小时值班,做好外来人

50、员的出入登记手续,工地应有保安员值勤,开展夜间巡逻,及时办理治安许可证，门卫应挂设门卫制度、夜间巡逻制度等等。（)工地现场应设置吸烟室。6、生活设施（）工地设置的生活区应与施工区分开,若生活区与建筑物间距少于0米的应设置不低于2米的防护墙及防护棚，生活区宜按封闭式搭设。严禁在厨房、作业区内住人，宿舍应确保主体结构安全、设施完好。（2）职工宿舍应选用活动房或砖砌平房,严禁用油毛毡作屋盖及塑料布，脚手片作围护的简易棚。宿舍地坪必须用砼浇捣并抹光,墙应内外粉刷涂料。宿舍内电源线、灯具、开关设置必须符合临时用电要求,不得乱拉乱搭乱接。职工床铺应采纳双层铁床，生活用品应摆设整齐,如安全帽等统一整齐挂设在

51、墙上，鞋子摆放应不超出床沿，自左右向齐摆放形成一线。建立宿舍值日制,及时清理垃圾，保持卫生清洁。宿舍应编号，挂设宿舍制度,床头牌及卫生清扫值日表。宿舍内严禁晾晒衣服。（3)室内应保持通风、整洁;宿舍建立室长卫生治理制度,并与宿舍人员名单一起上墙;宿舍内操纵民工人数，人均活动面积许多于22,每间宿舍内民工超过8人时应配置机械排风设备。宿舍内应设置统一床铺和储物柜，生活用品堆放整齐，禁止摆放作业工具。宿舍内应有保暧、消署、防蚊等措施。宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。（4)室外应专设晾衣区，统一设置晾衣架。（)工地食堂应严格执行食堂卫生制度,张贴食堂卫生制度,卫生许

52、可证和健康证应用镜框悬挂，地面必须铺设地砖,墙面必须铺设18米以上的白色面砖,顶棚应吊顶,并应挂设灭蚊灭蝇灯。灯泡应用有防护罩的防雾灯。食堂人员必须持有健康证,上岗时应穿卫生服。棕服、菜刀等应生熟分开并设标志，纱门纱窗纱食罩应设置齐全,并应设置熟食间；食堂内应按功能分隔,积极使用清洁能源。工地应有开水供应,设置一定数量的保温桶和茶亭，茶桶茶缸必须有盖加锁，并积极推广应用自动电热开水箱。食堂应远离厕所0米以上。（6)工地厕所设置必须男女分开，一律设置蹲式坑座。男厕所还要设置小便槽，地面应铺设地砖,墙面及隔断应铺设高底不低于.8m的白色磁砖，厕所必须设置能冲洗洁净的冲洗设施,如高压水箱等。厕所门口

53、要挂设卫生制度且应有专人负责治理定时清扫，保持整洁，并要有灭蚊蝇和防止蚊蝇孳生措施。工地内还应设置简易浴室，顶棚应吊顶。（7)施工区、生活区、门卫、食堂、厕所、办公区等应悬挂门前三包责任牌。建立现场卫生责任制,设卫生保洁员,生活垃圾必须盛放容器内并做到及时清理。（8)高层建筑应每层设置临时便溺设施,多层建筑应每二层设置；便溺设施应尽量做到文明,现场严禁随地大小便。7、施工现场和材料堆放（1）施工现场应积极推行硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面必须有砼硬化层，场内其他地面也应做硬化处理。道路畅通、平坦、整洁。无散落物。()施工现场生活、生产用水必须洁净、卫生，现场设置排水系统,排水畅通、无积水

54、。（3)施工现场适当地点设置吸烟处,作业区内禁止随意吸烟。（4)建筑材料、构件、料具必须按施工总平面图堆放，布置合理且堆放整齐,不得超高,材料分门不类,悬挂标明名称、品种、规格、数量等内容的标牌。()建立材料收发治理制度,仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放,专人负责、确保安全。（6)施工现场建立清扫制度，落实到人，做到“工完场地清”。建筑垃圾及时清运,临时存放的应堆放整齐,闲置的施工机具和设备应及时出场。()积极美化施工现场环境，合理设置宣传栏,并适当进行绿化布置。8、车辆进出情况（1)运输砂石、水泥等散装物资、液体、工程渣土、垃圾等车辆应采取密闭、覆盖等措施，幸免滴漏、散落或者飞

55、扬。装卸物资后应及时清理，保持周围场地整洁。()施工现场进出口路面应用砼硬化,并设置车辆清洗设施，不得带泥出场。、工地除四害(1)全面清理四害孳生、隐藏、活动的卫生死角。(）现场制定除四害方案。依照实际情况,增加消杀频次。(3）无能力消杀或消杀效果不明显的,托付专业消杀公司进行消杀。10、施工组织设计及专项方案应编制质量、安全施工组织设计，临时房、围墙、模板支撑系统、临时用电、井架、外架、满堂架、施工电梯、塔吊、基坑支护等必须编制专项方案并应进行设计计算。1、项目竣工后，应在建筑正门左侧相当于.00位置处，预留“企业铭牌”，牌尺寸为6045cm，黑色花岗石，上写施工单位、建设单位、设计单位、质

56、量等级、项目经理名称、竣工时刻,并画上司徽标志。12、项目部应在进场后天内将工地形象搞好,如现场施工有困难可适当推迟,但最迟应在基础施工前，将工地现场形象搞好。本规定列入项目部安全、文明施工检查考评内容，由公司工程部或分公司质安科监督检查执行。施工图纸预审会审制度F/QG-GL9-2010、图纸会审的程序是各专业先分不熟悉图纸和有关技术资料，进行自审，然后集中预审；再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后,应将会审中提出的问题及解决方法，依照详细记录写出会审记录（必要时由设计单位写出修改图纸),参加会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据。2、施工过程中,发觉图

57、纸仍有差错或与实际情况不符,或因职工提出合理化建议等缘故,需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证制度。3、图纸熟悉、审查的要紧内容（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。（2）设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取措施时技术上有无困难,能否保证安全施工。(3）有无专门材料或新材料，其品种、规格、数量能否满足要求。（4）建筑、结构与设备安装之间有无矛盾（5)图纸及讲明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。（6）总体设计和单项工程,单项工程和分项的图纸是否相符。图纸会审工作由项目部技术负责组织相关人员参加，重大工程项目图纸会审,公司技术中

58、心总工程师等有关部室和项目技术负责及有关人员参加。4、设计变更的治理（1）在施工过程中,对建设单位、设计单位提出的重大设计变更，项目部技术部门依照设计变更收到的时刻与工程实际形象对比,对变更造成的损失、技术处理应予以洽商签证。(2)在施工过程中，项目上提出的重大变更，须征得项目技术负责同意再将工程洽商记录单送出，经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。（3）材料代用变更由单位工程技术负责提出,经设计或建设单位同意后实施，并办理洽商手续。(4)经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。、图纸治理（1）项目经理部施工技术部门应指定专人负责图纸的收发、登记、整理和保管工作。(）施工图纸必

59、须有设计单位的正式签章,方可据以施工。(3）保密工程图纸的治理，应严格按照保密条例执行。（)凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。技术交底制度H/G-CGL-10-20101、项目部技术负责、质量员负责好各分项工程的技术交底工作,要求技术交底交到基层班组工人。对新技术、新工艺、新材料由公司技术部门组织对项目部班组工人进行技术交底。2、工程开工前，对各班组职工必须做好技术交底,若具体的施工环境、作业条件、技术标准、质量要求等有变更时,应作重新技术交底。3、技术交底的内容应有:分部分项工程的质量要求、质量标准、技术标准、操作要求、施工要点、工艺要求、施工方法及其它安全、文明施工等。4、技术交底

60、应填写书面表格,交底内容、分项工程名称、交底时刻均应填写,交底人与所有被交底人均须签字，以作为一项工程质量治理的技术资料。技术复核制度HF/QGCL-112101、项目技术负责要抓好技术复核工作，技术复核具体工作由质量员执行,复核无误签证认可后才能进行下道工序的施工。2、单位工程技术复核的要紧内容：(1）建（构）筑物定位:测量定位的标准轴线桩、水平桩、轴线、标高。(2)基础及设备基础:土质、位置、标高、尺寸。（3）模板:尺寸、位置、标高、预埋件留孔、牢固程度、模板内容的清理工作、湿润情况。（4)钢筋砼：现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品种标号、预制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝