公司上半年工作总结范文

1、公司上半年工作总结范文这篇公司上半年工作总结范文是我们精心挑选的，但愿对你有参考作 用。在公司各级领导的正确领导下，同事们的团结合作和关心帮助下，较 好地完成了上半年的各项工作任务，在工作技能和思想政治方面都有了更 进一步的提高。如下：一、思想政治表现、职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚 守岗位，需要加班完成工作主动加班加点，保证工作能按时完成。认真学 习法律知识；具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作 态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和沟通交流方面我的本职工作是，中轧、预精轧导卫以及24米导槽导辊的更换及维 修，个人重点2#

2、加送辊到吐丝机之间导槽的维护、导辊的更换，4号剪、 卡断剪刀板的更换、精轧导卫的装配、3#加送辊的辊环、吐丝机的吐丝管 及月亮板的更换；备品备件的统计，生产前不同规格的导卫准备，辊环准 备。生产过程中出现了不少问题，也解决不少，自己解决不了的找师傅同 事和领导都会详细的给我讲，给我提意见，意见越多越好，多想多观察随 之而来的也就是创新；这不得不说让我感到很欣慰。在我们班里没有说这是我的工作，那是他工作，这种常理已经打破， 我也从来不那么认为。（我可没有说别的班不好，没有团结怎么地啦，我 也不知道）不管是轧机更换、辊环更换、更换导卫，吐丝管，还是产品质 量有拉丝、折叠不忙时我基本上都在现场，自己

3、工作没做好或者是不 合适能够及时发现，本职工作人员都会讲；看别人是怎么做的，自己应该 怎么做来与协同、不懂的就问；即提高了自己的技术水平也培养了同事之 间的感情。三、存在的不足总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步， 但是还存在着以下不足：有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。对领导交办的事 不够敏感，有时工作多没有提前量，厂家发过来的货不标准有问题上报情 况不够及时。对工作情况掌握不细，还不能主动提前想办法，许多工作还 只是充当“算盘珠”。还需与班里中轧、预精轧、精轧他们几个进一步的 沟通，四、下半年的工作打算下半年我将发扬优点，改进不足，求真务实，全力做好本职

4、工作，没 有最好追求更好。希望你能喜欢这篇公司上半年工作总结范文。在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，2022年 上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良 好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量 也有了很大提高。现就具体工作总结如下： 一、上半年工作及目前手头重点工作:（一）综合管理工作1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗 旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收 缴工作。3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工 作，积极妥

5、善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。（二）、水电工作1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。 继续完善水电计量装置。2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的 检修。3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电 做好了充足准备。4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫， 以及进一步完善社区内用水计量装置。（三）、保安保洁工作1、规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区东门岗处禁 止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。3、继续

6、严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了原来生活区建 筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫 生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。（四）、绿化工作1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改 善了一区绿化环境。3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障了电力供应安全。4、对生活区的危树进行了勘察和统计。5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫 害，保持树木良好生长。5、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天，及 时修剪影响电

7、线供电安全树木。二、下半年工作思路及打算（一）水电工作1、三区总供水阀门更换。2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。3、尽快完善单身公寓用电计量装置。4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。5、加强水查漏工作，提高水回收率。（二）绿化工作1、继续加强绿化的日常维护与管理。2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。（三）保洁保安工作1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾；2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。4、三区实行封闭管理。（四）其它1、三区新建住宅的交接验收工作。2、旧房的

8、分配工作。三、希望公司能为本单位解决的问题：1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下半年绿化工作 无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。2、（1）增加水电维修费和公共设施及办公用水电费定额。水电维修费 上半年已用去了 2.7万元;根据下半年工作计划，存在缺少费用的问题;公 安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。（2）由于我单位不便于管理和控制厂内转供水电，为达到严格管理和 控制，减少浪费的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公 及公共设施水电费定额。3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。物业管理公司2022年7月29日一、上半年工作情

9、况：（一）综合管理综合管理服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物 业管理服务合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反馈、落实、 监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。2）投诉与建议。针对投诉，公司相关部门马上进行协调和整改，及 时总结经验教训，并通过上门回访，将整改情况和处理结果向业主通报， 在做好解释工作的同时，进一步听取业主意见，得到业主的理解。3）报修情况。客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进行 了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投 诉。5）企业员工培训情况。员工认真学习管理处制定的质量手册、程序 文件、接待礼仪，在日常工改善服务

10、流程，使部门工作更加规范化。管理 人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训， 创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会，加强与各部门的沟通交流， 使员工增强专业知识，了解工作动态，正确处理各种矛盾和问题。6）公司和各管理处客户部在醒目位置设置公示牌，公布物业收费项 目、标准及其他物管相关信息，方便业主了解物业公司收费的合法性及透 明度。7）公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装，工号牌佩戴规范。（二）工程维修小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在小区 的接管验收入及运行阶段基础之上，为此我们实施了以下管理措施：1）对整个小区的设施设备进行了预验收（如设备

11、数量、安装位置、设 备完好程度、设备测试情况、设备验收情况等），在安装工程师的督促和 配合下施工方已完成整改项目的三分之二。3）由于设备正处于运行磨合阶段，同时由于其使用情况有别于正常阶 段，所以故障情况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工 作，对存在的问题进行专题研讨再根据实际情况调整管理工作重点，经过 努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善。4）实施了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙， 维修人员定期实施巡检工作并做好巡检工作记录，基本上达到了公共设备 问题及时发现及时处理的工作目标。6）对物业管理区域房屋的避雷针进行了检测，发现问题已经及时上 报并整改，

12、小区的温馨提示的标志标识已经制作安装，保障业主房屋及业 主的安全。7）做好日常报修工作。（三）公共秩序维护1）严格执行外施工人员出入制度，定时定岗进行装修区域清场，这在 一定程度上极大地提高了安全管理的成效，同时更避免了因装修施工人员 引致的安全投诉、收到了良好的成效。2）加强装修搬运材料进场的监管，进入小区输送材料须按规定进行申 请、登记，每一环节秩序维护部都进行有效的、现场督促，材料停留在公 共部位过夜、搬运过程中破坏公共设施设备、卫生环境、违章使用电梯搬 运的情况能第一时间得到处理。3）严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入、其它人员 进出须配合查询与登记，出门物品均凭区域单位

13、签章的出门证并经查核 后才能放行，有了这些管理制度的严格执行保证了小区物品出入的制度化、 有序化。4）按消防管理制度要求，秩序维护部安排专人每半月定期对消防栓、 灭火器实施专项检查确保消防器材处于良好的状态，同时针对整个小区全 面开展火灾隐患自查工作，对已发现的安全隐患书面通知小区各区域单位 进行整改，发动小区各业主单位加强消防知识培训，设立消防专员，落实 消防应急预案的实效，组织消防模拟演习。5）秩序维护员上岗时佩戴统一标志，着装统一，举止规范，形成良 好的工作环境。（四）环境管理公司制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁主管组织安排相 关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作，同时装修整

14、改等外围施工环 境，我们开展了专项的大扫除工作，没有发生因保洁工作不到位而产生安 全事故。1）为了更有效的开展工作，对保洁区域进行了细致合理的划分。并结 合小区实际情况，制定保洁工作内容和考核标准，对保洁员工工作进行督 促管理。对小区未进驻区域进行清扫，并对各楼宇的门庭进行集中清扫， 为业主创造一个良好的居住环境，博得了业主的好评。利用阴雨天的自然 条件清扫前期施工遗留下来的室外区域，清洗地下车库，清洗消防系统。 对小区的所有路灯和污水管道进行集中清洗维护，并定期清洗。2）每幢楼交付业主后管理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位，保洁岗 位在正常开展日常保洁工作的同时，出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒

15、工 作为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础。3）在小区宣传栏或告示牌中告知业主注意事项并及时更换最新事宜， 包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的安装。二、存在的不足与下半年的工作计划尽管我们在2022年的物业管理工作中取得了一定成绩、也得到了业 主单位的多次表扬，但我们知道还有很多不足之处需要完善与加强。第一、管理人员整体素质参差不齐，部分人员服务意识不是很强实际 处理事务的能力还有待提高。第二、与业主的沟通不够、了解不足，在往后的工作中应予以加强。第三、设备、设施管理力度还需加强、以确保设施设备的安全正常运 行，避免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的 不

16、满。第四、安全管理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定，工作执力 力欠缺的情况，需要在实际工作中加以提高。第五、在小区内经常开展有针对性、实用性、趣味性的知识讲座和文 艺活动，丰富居民精神生活，倡导“互帮互助”的文明风尚，引导小区居 民积极参与治安、消防工作。针对以上几个问题、在下半年的工作中、我们将吸取经验与教训、努 力提高员工的业主服务技能与管理水平，把工作做到更好。不断提高自身 物业管理水平，不断完善小区各项管理工作制度，为小区的平安稳定，为 公司的发展添砖加瓦。三、对物业管理的建议1、进一步加强违法搭建、违章装修的管理力度。2、进一步加强对业委会的指导监督管理。要加强对业委会的指导，

17、做好业委会的组建、换届和日常管理工作，加强业务培训，处理好与居委 会的关系，真正帮助小区组建一支高素质、有信誉、依法行使职责的业委 会队伍。3、加强物业管理条例、物权法、合同法、装饰装修 管理办法等物业管理相关的法律法规宣传，让广大居民熟悉物业管理， 理解物业管理，接受和支持物业管理。4、及时总结并推广小区物业管理工作中的新方法和好的经验。关于公司上半年工作总结的写法与格式，请参考本文。上半年工作总结：1、在公司领导下，锅炉运行丙值坚持以环保数据合格为工作重点、 安全生产为工作基础、以经济效益为工作核心、以强化管理为工作手段， 按照公司各项规定，实施精细化管理、进一步完善内部管理系，努力提高

18、节能降耗中心思想，降低可控成本提升锅炉经济效益，较好地完成了上半 年各项工作。2、上半年锅炉运行比较稳定，锅炉机组无重大操作与事故的发生。3#炉的稳定运行，确保了机组正常运行和正常对外供汽。2月16日一2月 21日配合地区春节调峰计划，1#机停机!锅炉正常供汽安全稳定运行。在 公司领导关注和指导下，5月份锅炉对糠土设备经过不断改造，基本具备 烧糠条件，而且效果显著，为节煤工作提供较好条件。5月底对锅炉#2炉 电除尘进行改造!圆满完成!6月112日响应青岛上合峰会及环保号召， 锅炉降低负荷!维持50%运行！3、虽然#3炉在运行人员认真调控控制下运行较稳定，但受种种影响， 锅炉运行中也出现了几次故

19、障，今年上半年化水变出线电缆出现了两次电 缆烧坏事故，虽然在处理较快，未对锅炉安全运行造成威胁，但也充分反 映出了的对设备没能做到“可控、能控、再控”，造成了工作的严重不足。 5月30日受网上故障影响!造成全厂变频器设备跳闸！4、6月13日，受雷雨天气影响，锅炉一、二次风机跳闸! 一次风自 动转工频运行！由于锅炉运行处理果断!未出现重大事故！下半年工作计划：1、作为锅炉运行生产一线，仍然要以环保工作为重点，全面落实公 司制定的节能减排工作，建立健全的节能环保管理体系，严格落实节能减 排责任。做好锅炉电除尘、袋除尘、脱硫脱硝设施的运行维护工作，必须 全力确保环保项目的持续运行，确保达标排放。做到

20、要运行，环保就一定 达标。2、加强安全管理，切实实现“安全最好”。安全生产无小事，它事 关生命、财产安全，事关企业发展大局。没有安全就没有一切，事故是最 大的浪费，运行一线出现安全事故不仅“劳民伤财”，还会影响供热发电， 身为锅炉运行生产班组第一责任人，更要认真贯彻“安全第一、预防为主、 综合治理”为方针，从自我做起，对自身安全工作进行在梳理、再检查、 再部署，全力切实安全基础，把“安全最好”落在实处及时消除安全隐患， 避免锅炉机组非计划停机，严防各类事故发生，为完成下半年绩效目标提 供安全保障。3、加强班组管理，切实将人员管理工作做到细处，带领全体人员不 断提升自身业务能力，和知识水平，加大

21、设备巡视和监控力度，努力做到 设备零故障，确保锅炉及机组设备安全运行。4、坚持做好节能降耗和小指标控制工作。合理调整风煤配比，降低 大渣和飞灰含碳量!精细调整，认真操作努力提高锅炉机组效率！5、加强设备维护，精细设备管理!发现和排除带病设备运行！一、积极开展活动，严格落实安全责任。进入2022年，我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与某某和 公司各班组层层签订安全生产目标管理责任书，党政领导作为安全生产的 第一责任人，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的班组和个人，一律 不得参加先进评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核 力度，加大了对责任领导、安监员的考核力度，加大了对违规违

22、章的治理 力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，按照“双争”活动要求 与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和安全驾驶决心书，并且鼓励职工 多提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事 故发生有积极作用的职工给予奖励。我们推行人性化安全管理模式，提出 了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任 落实到班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“某某统 一领导、公司全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强 化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。上半年，我们对现

23、有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据 新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了 安全生产责任制、安全操作规程、安全生产奖惩制度等文件 制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了 全面依法管理。结合实际情况编制了本单位各个岗位的各种安全制度、安 全知识，下发到每个职工。确保每位职工都熟知安全生产规章制度，切实 做到遵章驾驶。三、深化全员安全教育，注重安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全 过程的科学培训机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、 教育培训、创新管理等作为安全评价的内容，预知预控，提高

24、了安全培训 的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度得到提高，安全管理水平 得到了明显提升。上半年累计举办安全教育培训班12次，培训人员80人 次，培训合格率达100%，提高了职工的安全责任意识和安全文化素质。 一是3月15日发出了致职工家属的一封信，同驾驶员家庭成员配合搞好 安全教育工作，并结合职工家属反映的情况查找问题并制定防范措施，提 高了事故预防能力。二是根据季节性特点，结合实际生产情况及前一阶段 存在的问题，对下一阶段须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解 决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。三是坚持每周一召开安全例会， 积极开展事故警示教育，采用案例再现的表现形式，通过对典

25、型真实案例 的生动再现，使广大干部职工认识到违章的危害，让大家从思想深处懂得 安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的 生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一 致好评，提高了职工的安全素质。四、提高监管力度，狠抓隐患排查治理。上半年，我们大力加强安全监督管理，严格监督检查，落实管理责任， 重点对车辆车况、油路、电路、水路，消防设施配备情况进行检查。尤其 是对大型货车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以 “隐患整改通知书”的形式及时通知相关责任人进行整改。一是持续组织 开展班组安全自查，由班组长组织，每天班前严格按照规章制度、操作规

26、 程进行检查，重点为各车辆车况，并将检查结果记录备查。二是坚持日常 检查，由安监员每天进行检查并及时做好记录，检查内容包括环境、车辆 卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项的必须落实具 体整改人和整改期限，使检查取得实效，不流于形式。三是加强节假日和 不定期安全检查，公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重点部位及特 殊作业现场，日常采取不定期检查的方式，对各车队进行安全抽查。如在 检查过程中发现问题，马上通知相关人员对进行整改，对不能及时整改的 制定相应的监控措施，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚 和处理。利用这种“走动式”管理，有效的保证了生产安全。希望这篇公司上半

27、年工作总结范文能对你的学习与工作带来参考借鉴 作用。为了更好的开展人力资源部门的各项工作，为各部门做好后勤服务保 障，协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2022年公司目标。在完成上半年工作的基础上，对2022年下半年工作做出以下计划安 排：一、重点工作招聘工作及人员调整仍然是下半年工作的重中之重，还需要加大招聘 力度。1、每日要确保沟通10位以上候选人，有针对性的预约面试2、开拓探索有效招聘渠道，利用一切可利用的资源，挖掘人才3、加强自身业务学习，提高阅人水平二、日常工作1、贯彻落实好日常工作管理，合理有效的安排常规工作，做好日常 管理与服务，合法并有效合理的减少人工成本。2、根据

28、公司发展需求，适当修改并完善公司管理管理制度，使规范 管理做到有据可依。三、其他工作根据需求协助业务部分开展工作，了解业务学习业务的同时，协助各 部门达成2022年公司目标。配合领导更好的完善人力资源中心工作，努 力完成领导安排的工作。网友原创投稿分享公司上半年工作总结范文，希望你能喜欢！一、理顺关系，确保业务部工作顺利开展。初步建立起本部门工作范 围和职责，并明确部门各岗位职责和权限，顺利完成了纸张采购合同的移 交，建立主要供应商档案，顺利完成io文件的移交整理工作。二、按照质量管理的要求，确定本部门的工作流程，严格按要求开展本部 门的各项工作。三、服务于生产，积极做好车间生产及公司对外业务

29、所需各种原辅材 料的采购工作，及时与车间机台了解情况，及时处理所反映的材料使用问 题，急生产之所急，较好的完成生产印刷，计划确保按时供货、保证客户 生产所需。四、加强所属仓库的管理，确保原辅材料账、卡、物一致，加强对仓 管员，搬运工的管理，做好防火、防盗工作，保证车间生产正常运行。六、规范采购行为，大宗纸张采购采取招标采购，努力降低采购成本。一、上半年工作情况：（一）综合管理综合管理服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物 业管理服务合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反馈、落实、 监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。2）投诉与建议。针对投诉，公司相关部门马上进行协调和

30、整改，及 时总结经验教训，并通过上门回访，将整改情况和处理结果向业主通报， 在做好解释工作的同时，进一步听取业主意见，得到业主的理解。3）报修情况。客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进行 了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投 诉。5）企业员工培训情况。员工认真学习管理处制定的质量手册、程序 文件、接待礼仪，在日常工改善服务流程，使部门工作更加规范化。管理 人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训， 创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会，加强与各部门的沟通交流， 使员工增强专业知识，了解工作动态，正确处理各种矛盾和问题。6）公司和各

31、管理处客户部在醒目位置设置公示牌，公布物业收费项 目、标准及其他物管相关信息，方便业主了解物业公司收费的合法性及透 明度。7）公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装，工号牌佩戴规范。（二）工程维修小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在小区 的接管验收入及运行阶段基础之上，为此我们实施了以下管理措施：1）对整个小区的设施设备进行了预验收（如设备数量、安装位置、设 备完好程度、设备测试情况、设备验收情况等），在安装工程师的督促和 配合下施工方已完成整改项目的三分之二。3）由于设备正处于于运行磨合阶段，同时由于其使用情况有别于正常 阶段，所以故障情况时有发生，为此管理处加强了与相关单

32、位的协调沟通 工作，对存在的问题进行专题研讨再根据实际情况调整管理工作重点，经 过努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善。4）实施了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙， 维修人员定期实施巡检工作并做好巡检工作记录，基本上达到了公共设备 问题及时发现及时处理的工作目标。6）对物业管理区域房屋的避雷针进行了检测，发现问题已经及时上 报并整改，小区的温馨提示的标志标识已经制作安装，保障业主房屋及业 主的安全。7）做好日常报修工作。（三）公共秩序维护1）严格执行外施工人员出入制度，定时定岗进行装修区域清场，这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效，同时更避免了因装修 施工人员引致

33、的安全投诉、收到了良好的成效。2）加强装修搬运材料进场的监管，进入小区输送材料须按规定进行申 请、登记，每一环节秩序维护部都进行有效的现场督促，材料停留在公共 部位过夜、搬运过程中破坏公共设施设备、卫生环境、违章使用电梯搬运 的情况能第一时间得到处理。3）严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入、其它人员 进出须配合查询与登记，出门物品均凭区域单位签章的出门证并经查核 后才能放行，有了这些管理制度的严格执行保证了小区物品出入的制度化、 有序化。4）按消防管理制度要求，秩序维护部安排专人每半月定期对消防栓、 灭火器实施专项检查确保消防器材处于良好的状态，同时针对整个小区全 面开展火灾隐患

34、自查工作，对已发现的安全隐患书面通知小区各区域单位 进行整改，发动小区各业主单位加强消防知识培训，设立消防专员，落实 消防应急预案的实效，组织消防模拟演习。5）秩序维护员上岗时佩戴统一标志，着装统一，举止规范，形成良 好的工作环境。（四）环境管理公司制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁主管组织安排相 关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作，同时装修整改等外围施工环 境，我们开展了专项的大扫除工作，没有发生因保洁工作不到位而产生安 全事故。1）为了更有效的开展工作，对保洁区域进行了细致合理的划分。并结 合小区实际情况，制定保洁工作内容和考核标准，对保洁员工工作进行督 促管理。对小区未进驻区

35、域进行清扫，并对各楼宇的门庭进行集中清扫， 为业主创造一个良好的居住环境，博得了业主的好评。利用阴雨天的自然 条件清扫前期施工遗留下来的室外区域，清洗地下车库，清洗消防系统。 对小区的所有路灯和污水管道进行集中清洗维护，并定期清洗。2）每幢楼交付业主后管理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位，保洁岗 位在正常开展日常保洁工作的同时，出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工 作为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础。3）在小区宣传栏或告示牌中告知业主注意事项并及时更换最新事宜， 包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的安装。二、存在的不足与2022年下半年的工作计划尽管我们在2022年的物业管理工作

36、中取得了一定成绩、也得到了业 主单位的多次表扬，但我们知道还有很多不足之处需要完善与加强。第一、管理人员整体素质参差不齐，部分人员服务意识不是很强实际 处理事务的能力还有待提高。第二、与业主的沟通不够、了解不足，在往后的工作中应予以加强。第三、设备、设施管理力度还需加强、以确保设施设备的安全正常运 行，避免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的 不满。第四、安全管理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定，工作执力 力欠缺的情况，需要在实际工作中加以提高。第五、在小区内经常开展有针对性、实用性、趣味性的知识讲座和文 艺活动，丰富居民精神生活，倡导“互帮互助”的文明风尚，引导小区居

37、 民积极参与治安、消防工作。针对以上几个问题、在2022年下半年的工作中、我们将吸取经验与 教训、努力提高员工的业主服务技能与管理水平，把工作做到更好。不断 提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作制度，为小区的平安 稳定，为公司的发展添砖加瓦。三、对物业管理的建议1、进一步加强违法搭建、违章装修的管理力度。2、进一步加强对业委会的指导监督管理。要加强对业委会的指导， 做好业委会的组建、换届和日常管理工作，加强业务培训，处理好与居委 会的关系，真正帮助小区组建一支高素质、有信誉、依法行使职责的业委 会队伍。3、加强物业管理条例、物权法、合同法、装饰装修 管理办法等物业管理相关的法律法规宣

38、传，让广大居民熟悉物业管理， 理解物业管理，接受和支持物业管理。4、及时总结并推广小区物业管理工作中的新方法和好的经验。2022年上半年，县联通分公司在市分公司的直接领导下，通过开放 式预算和自主经营体建设工作，有效提高员工工作积极性，细化各项经营 工作的有效落地，任务到团队到人，较好的完成了 2022年上半年经营建 设任务。围绕“移网、宽带双轮驱动”的经营理念下，坚定不移执行落地， 各项业务快速提升，保持了增长势头，现将2022年上半年工作汇报如下:一、稳抓稳打，做好业务收入增长、扎实基础，做好老用户维系工作2022年1-6月份，赣县分公司累计完成主营业务收入与去年同期增 长率为7%，在网用

39、户数同比增加11%，均创同期历史新高。加强与渠道沟 通，强化老用户维系，鼓励渠道多办理转4G及存费送费或送业务活动， 做好老用户保有，摆脱2022年维系保有率倒数局面，在客服部开展的维 系竞赛中月月拿到奖励。二、加强渠道建设，帮扶新建渠道本着合作共赢的发展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了县城、 五云、白鹭、沙地、江口、王母渡乡镇8个合作渠道，其中沙地增加一家 宽带合作渠道，加快了农村宽带发展，已完成2022年全年建设数。同时 对新建渠道进行帮扶，尽快进入营销正轨。三、落实实名制入网制度，规范入网流程加强对“三无”用户的监测，严格执行以周为单位进行实名制入网监 管和清理，及时发现及纠正非实名

40、制入网，进行渠道进行考核和处罚，从 源头上对渠道行为进行防范。四、活动不断，有效落实市分公司各项专项营销活动有效的开展了 “首季开门红”、“倍增活动”“5.17靓号优惠大放 送”以及正在开展的“暑假送流量”等活动，各项活动所取得的业绩在赣 州同等规模自主经营体都排名中上。五、统一思想，凝聚力量1、乡镇设点在赣县江口镇进行驻点办公，创造宽松的工作环境，给 员工平台，发挥个人能力；团结员工，定期在工作之余开展活动激励员工， 放松的过程中进行头脑风暴。2、定期员工业务及沟通培训，逐步提升员工个人业务水平及沟通能 力，统一思想，提高素质，和自主经营体共同进步。下一步工作思路2022年下半年，我们一是要

41、继续以开放式预算为抓手，建立开放、 公平的文化氛围，以目标为导向，鼓励员工不断创新，不断挑战自我，激 发团队内生动力，充分调动全体员工积极性，做到能者多得，按照产生效 益合理进行考核激励，从而全面完成15年各项任务。二是要继续大力建 设合作渠道，深度落实宽带业务，强化融合宽带产品的推广、强化网格营 销落地，重点抓好智慧沃家政策，注重基础渠道建设及维护，踏实务实求 真做好自主经营体发展每一项基础工作。请仔细阅读这篇公司上半年工作总结范文，也可以参考它的写法与格 式。一、上半年工作总结：（一）、知识管理2022年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原 有的km推进考核评价方案，新的积

42、分卡更加注重考核结果量化、过程导 向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：（1）、2022年集团知识管理考核积分卡（截止5月）说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分 以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能 部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。（2）、2022年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。（3）、2022年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%2某某某年，集团调整了考核要求，形成了以质。频道为核心的考核 机制，重点关注各工厂的频道点击、

43、员工积分，同时也调整了质。积分办 法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关 培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、 怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使 用KMX具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展 开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾 总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要 求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管 理推进工

44、作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得 兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99 分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉 称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（KM推进团 队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识 管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价

45、我司的KM推进工作，通过交流学习，其 他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给 予了充分的肯定。（二）、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能 部门和生产部门考核不均衡”等现象；2022年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情 绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种 情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘， 索性放弃。针对这种情况，20某年公司调整考核思路，引导员工“有做 必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷 纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真 认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续 开展部门自查和班组自查；按照2022年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周 自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门