公司董事长岗位基本职责

1、篇一：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责目日勺：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、合用范畴：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理勺领导核心，是经营管理勺最高决策人，对公司董事会负责。1职能根据公司董事会决策，组织制定公司经营方针、经营目勺、经营筹划，分解到各部 门并组织实行。 负责制定并贯彻公司各项规章制度、改革方案、改革措施。提出公司组织机构设立方案。提出公司经营理念，主导公司文化建设勺基本方向，发明良好勺工作环境、生活环 境，培养员工归属感，提高公司勺向心力、凝聚力、战斗力。负责解决部门互

2、相之间事务矛盾和问题。负责公司投资项目选定。负责审核公司经营费用支出。决定公司各部门人员勺聘任任免。对公司勺经济效益负责，拥有经营指挥权和多种 资源分派权 其他事关公司全局勺工作。1.2权力有权根据公司董事会批准勺公司经营目勺、经营方针、制定经营筹划；制定实行方 案，并组织实行。有权根据公司董事会原则性规定制定实行公司改革方案、改革措施， 制定公司制度。保证公司服务质量适应客户须求有权提出公司机构设立建议。有权聘任或解雇公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进 行工作调配。有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定对公司经营目日勺、经营方针、经营筹划未达标负

3、责。对公司制度改革方案、改革措施全面实行负责。对公司浮现重大经营失误负责。对公司浮现重大管理失误负责。对公司费用支出不合理负责。1.4工作原则及考核要点制定勺公司经营方针、经营目勺、经营筹划与否符合公司董事会（股东会）规定。与否采用措施，不断健全和完善公司制度。制定勺改革方案与否切实可行，与否产生良好效果。与否发明良好勺工作生活环境对公司经营费用与否使用合理进行审批。与否及时对经营管理工作中浮现勺问题采用了有效解决措施。1.5工作流程 根据公司各类信息，如财务报表、汇总勺信息、各部门报告等，向各部门经理发出 指令，提出工作安排。接受指令人员，根据总经理规定，制定出相应制度、方案、政策、 措施，

4、做出决策报总经理。总经理对提供勺制度、方案、政策、决策等进行审视，批准则签批给职能部门实行； 不批准，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实行。有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施勺执行状况，检查、贯彻后汇总上报 总经理。 根据执行状况，总经理发出新指令。篇二：建设集团公司总经理岗位职责建设集团公司总经理岗位职责2.1.1.1职务名称：公司总经理2.1.1.2直接上级：集团公司总裁2.1.1.3直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负责人）1）认真贯彻执行党和国家日勺各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作； 负责解决建筑（装饰）公司日勺平常行政、人事、

5、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁 负责。2）严格执行国家政府职能部门制定勺、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面 日勺各项法规、决策和决定；3）加强对员工勺安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。4）严格执行集团公司日勺多种通用规章制度和管理措施；负责组织制定和审批公司各项管 理制度、管理措施和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。5）负责组织制定建筑（装饰）公司日勺发展规划、编报公司年度工作筹划和工作总结，指 挥、督促并检查公司下属各部门完毕各项工作。6）负责拟定建筑（装饰）公司部门日勺设立、定编、定员、定岗；对集团公司重大日勺机构 变动、人事安排等有建议权。7）

6、对我司日勺人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权；对我司各部门主管级（含）以上 管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核成果进行解决；对下属公司级领导有任免建 议权。8）负责组织、领导我司所有员工勺勺业务、技能培训工作，提高员工日勺专业素质和工作绩 效。9）负责贯彻实行质量管理体系文献内容，按规定做好有关工作日勺贯彻与检查工作。10）负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。11）负责对公司多种生产、生活物资采购筹划审核。12）负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订有关经济责任合同，并督促 检查合同执行状况和施工完毕状况。13）理解和掌握国家对建筑业有关勺新政策、新举措和行

7、业动态，注重科学管理，抓好 质量安全工作，实行经理负责制”，不断提高公司勺经济效益和社会效益，扩大公司日勺出名 度。14）定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理 状况，积极向集团公司总裁报告工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效日勺方案 或意见，供领导决策。15）负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司勺关系，加强工作联系和思想交 流。16）完毕集团公司领导交办勺其他工作和任务。篇三：分公司总经理岗位职责分公司总经理岗位职责 总经理为分公司勺最高管理者，直接对总公司负责，对我司勺经营效 果、施工质量负全面责任，其工作原则如下：1、负责制定年度工作

8、（经营）、经济指标制定，并组织检查贯彻；2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和互相关系；4、具有较强勺市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域勺市场经营状况信息，编制较精确勺供需筹划，为总公司勺总体经营布置提供可靠勺根据；5、组织制定各部门、各岗位勺工作原则，并会同有关人员检查贯彻，以身作则，带领属 下完毕总公司勺各项目勺。6、负责定期组织对员工勺思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培 训制度，不断促使人员素质勺全面提高，为公司哺育具有丰富发明力勺人力资源；7、负责经济合同有关事宜勺总体协调和审定，并督促合同勺执行完毕；8、根据市场 变化，及时理解同行业产品价格勺变化状况，在预算内控制成本增长点；9、认真掌握各项业务，财务记录数据，进行财务状