未来经理人网络考试题目标准答案

1、2010年度以后经理人驻店经理评估测试题（答题时刻：60分钟）姓名： 城区： 得分： 一、是非推断题：（请将正确答案序号填写在右边的括号内）1. 是非题：现在您已阅读考试规则，请确认您将独立完成此份考卷： （ ）*a. 对b. 否 2. 是非题：酒店遇到销售经理缺编的情况，可由运营经理兼任，为其开通销售经理权限的PMS账号（即该运营经理兼有两个操作权限的账号），运营经理设置的两个账号都必须在电子账户清单中体现，并在备注栏内讲明情况。 （ ） 对*a. 对 b. 错3. 是非题：酒店PMS系统在2010年7月更新后，前厅服务员增加了变更房态、团队锁房/预订、黑名单操作、冲帐和夜审的权限。 （ ）

2、 错，增加了变更房态、团队锁房/预订、黑名单操作和夜审的权限a. 对*b. 错4. 是非题：客人在餐厅消费后，餐厅服务员必须将杂项收入转账单整理装订，待晚上下班前，集中交给前台 （ ） 错，餐厅服务员须将杂项收入转账单立即送到前台或电话通知前台进行挂账。a. 对*b. 错5. 是非题：开具发票应遵守财务制度，将客人电话费，洗衣费纳入房费项目中开具发票；将小商品列出明细后，开入发票内 （ ） 错，小商品也必须纳入房费项目中开具发票a. 对*b. 错6. 是非题：在更改后的遗留物品处理流程中，遗留物品登记标签上添加了客人认领记录；对到期未认领的遗留物品，酒店店长按自然月定期处理，并在PMS系统中作

3、好记录。 （ ） 对*a. 对 b. 错7. 是非题：若未打扫的DND房间一直持续到晚上，则由前厅服务员在21点前打电话至客人房间询问。 （ ） 对*a. 对 b. 错8. 是非题：餐厅早餐为客人记帐服务时标准的操作顺序是：出示房卡开具杂项收入转帐单客人签字确认挂账交还房卡 （ ） 错，出示房卡核对客人身份开具杂项收入转帐单客人签字确认挂账交还房卡a. 对 *b. 错9. 是非题：菜肴有质量问题需重新制作时，在新菜上桌之前，服务员应立立即有问题的菜肴撤回厨房，要求厨师重新制作。 （ ） 错，菜肴有质量问题需重新制作时，在新菜上桌之前，服务员应将含有问题的菜肴存放于工作台上，等到新菜上桌后再将有

4、问题的菜肴撤回厨房。a. 对*b. 错10. 是非题： 客人在酒店使用如家招商银行联名卡餐厅不享受餐饮折扣。 （ ） 错，在酒店使用如家招商银行联名卡可享受餐饮折扣9折a. 对 *b. 错11. 执行TOP打算后，工程由客房经理负责治理和培训，其他人不得干预。 （ ） 错，目前TOP打算处于过渡期，且客房经理对工程的工作还不是专门了解，需要在岗带教。a. 对*b. 错12. 客房经理必须依照客房服务职员作报表上的合计数来向职员发放客用品。（ ） 错，报表上的数据未必是正确的，客房经理还因具体核实。a. 对*b. 错13. 客房服务员清洁房间时，应尽量使用热水，如此会发挥清洁药剂的效能，从而提升

5、清洁质量与效率。 （ ） 错，热水会大幅提升卫生间内的湿度和气温，同时热水的成本特不高，因此不能使用热水进行清洁。a. 对*b. 错14. 多功能清洁剂的应用范围特不广泛，使用于擦拭酒店客房内的各类物品。 （ ） 错，电器等物品应用干抹布擦拭。a. 对*b. 错15.TOP打算要紧为酒店人员培养，提供更多的实践机会；构筑便捷的网络学习及测试平台、全面的人才培训内容及系统的培训步骤与方法。 （） 对*a. 对 b. 错16.TOP打算实施后，运营经理依照店长下达的销售任务和指标，开展和实施酒店日常销售工作。 （ ） 错，销售经理 a. 对 *b. 错17.酒店新的组织架构中，客房经理岗位，在全面

6、治理客房工作的同时，扩大了治理范围，将直接负责酒店工程人员的治理配合，确保酒店的硬件维护质量。 （） 对*a. 对 b. 错18.TOP打算实施中，酒店人员按照新组织架构调整到位后，需立即按照调整后岗位薪资标准对职职员资进行调整，以明确岗位区不。 （ ）错，原岗位工资不变a. 对 *b. 错19.酒店对职员的培训需求来源可从质检结果、客人反馈信息、职员表现评估、职员意见建议、新职员、晋升职员、新设备、新资讯等方面获得 （） 正确答案：对*a. 对b. 错20. 2010年质量考核方式为：总查+标准暗访+来宾暗访 （）a. 对 *b. 错二、多项选择题：（请将正确答案一个以上的序号填写在右边的括

7、号内）1. 为加强酒店安全登记制度，公司于2010年7月对入住接待、访客登记和离店结帐流程增加了哪些内容？ （ a、b、c、d ）a. 入住接待：若客人有亲友陪同办理入住，除非确定该客人的亲友不进房间，否则必须要求客人的亲友办理访客登记；b. 入住接待：核对证件时，要查看证件有效期；核实客人证件信息是否与本人外貌相符；查看客人证件照片是否与本人相像；核对是否为通缉协查人员；c. 访客登记：晚上11时，查看当天的酒店访客登记单，是否有未离店的访客致电客人房间，通知访客离店；d. 离店结帐：在公安部旅客信息登记系统中完成客人离店信息的上传；2. 依照公司标准的前台流程，以下操作不正确的是哪项？ （

8、 c、d ）a. 前台在处理遗留物品时，不再使用遗留物品登记本，而使用PMS系统中的“遗留物品”界面；b. 在处理来宾投诉时，各岗位的减免权限为：前台服务员50元；前厅经理/副理/销售经理100元；运营经理200元；超过200元报店长c. 取消电子门卡交接本，前厅服务员无需再对电子门卡进行交接，而又前厅经理直接负责；d. 前厅经理无需再填写日审/夜审确认单、值班经理每日工作报告 和房态表签字。 3. 依照公司流程，下列有关酒店钥匙治理讲法错误的是哪项？ （ a、b ）a. 前台贵重物品保险箱的备用钥匙和客房机械钥匙全部存放在财务保险箱内；b. 前台电子总卡由前厅经理负责保管（不留存在前台）c.

9、 备用钥匙箱的柜门钥匙由前台每班交接保管d. 使用客房机械钥匙前必须报店长，征得店长同意后，前台和使用人一起开柜取用4. 关于餐厨具消毒操作的描述，正确的是： (a b d)a. 消毒柜消毒时应设定在高档位消毒30分钟b. 熟料砧板和刀具每市消毒一次，生料砧板和刀具每天消毒一次。c. 生料砧板消毒时应该喷洒完消毒剂后放在通风处晾干d. 刀具使用抹布蘸取75度的酒精进行消毒5. 合并成4项阻碍餐厅毛利率的因素有哪些？ ( c )（1）原材料的采购质量 (2)餐厅职职员资（3）原材料的采购价格（4）菜品的定价（5）职员餐成本费用（6）餐厅水、电、煤气费用（7）菜品制作使用原材料的重量a. （1）（

10、3）（4）（6）（7）b. （1）(2)（3）（4）（6）（7）c. （1）（3）（4）（7）d .（1）(2)（3）（4）（5）（6）（7）6.工作篮是客房服务员日常清洁工作中使用的重要工具，以下描述不正确的是： （a）a. 工作篮要紧用于摆放：清洁药剂、清洁工具、清洁抹布。b. 将工作需要的各类清洁工具和药剂按工作篮上的“标签”讲明整齐摆放c. 各类物品分格码放，并在工作篮外侧相应的位置处作“标记”，以示区分d. 工作中，工作篮可放在工作车活动轮上7. 客房经理检查房间时，应重点关注哪几项？ (a b c d )a. 工程维修b. 遗留物品c. 卫生质量d. 物品摆放8. 酒店安全服务员在

11、巡逻时，遵守巡逻制度的是哪项？ ( c )a. 安保员至少每隔120分钟要进行一次酒店巡逻，并记录。b. 巡逻区域需覆盖酒店所有客房区域c. 巡逻时若发觉客人房门未关，应礼貌提醒客人：“为了您的安全，请关闭房门”d. 巡逻时若发觉消防门未关，应及时记录9. 酒店每年必须定期开展消防安全演练，下列正确的有哪些？ ( b )a. 酒店须在当地的消防局人员的指导下开展消防安全演练，不可擅自演练；b. 酒店消防安全演练结束后，必须记录存档；c. 酒店运营经理是负责酒店安全工作的第一责任人d. 酒店开展消防安全演练时，只需确保工程、安全服务员及大部分客房、前台职员参加即可10.关于“TOP打算”的实施描

12、写，正确的选项有哪些？ （a b d ） a.TOP打算实施共分为三个步骤：第一步，实施前期的组织预备；第二步，实施过程中的培训实施；第三步，实施后的人员培养b.TOP打算实施前期的一项重要预备工作酒店组织架构的变化c.配套TOP打算实施调整的酒店新组织架构，要紧是为酒店减少职员，降低酒店人力成本d.酒店新的组织架构，更有利于建立酒店职员的培养实践平台11.培训教案和服务手册有哪些异同？ （ a b c ）a.培训教案的“培训内容”以服务手册为基础b.在此基础上增加了具体培训方式方法的使用指导和内容要点讲明；c.教案设计了从培训开始、讲解、练习、测试到总结一个完整的培训过程d.讲师能够将培训教

13、案发给职员自行学习12以下哪些费用是与店长考核GOP率相关的： ( c )营业成本（2）人力成本（3）营业税（4）所得税（5）维修保养费（6）能源费用（7）租金（8）营销费用（9）摊销费用（10）其他费用（11）城区治理费（12）非经营费用a. (1)（2）（3）（5）（6）（8）（9）（10）（12）b. (1)（2）（3）（4）（5）（6）（8）（9）（10）（11）c. (1)（2）（3）（5）（6）（8）（9）（10）（11）d. (1)（2）（3）（4）（5）（6）（9）（10）（12）13.TOP打算实施后酒店前台的排班应注意哪些问题？ （ a c d）a. 新的前台人员设置由前厅

14、经理一名、前厅副理一名以及核定数量的前台服务员组成b. 前厅经理负责日间工作，前厅副理负责夜间工作c. 酒店前台的人员编制不降低，如：原有的四位值班经理和四位服务员的编制变动为一位前厅经理、一位前厅副理、一位销售经理和五位前厅服务员d. 日班高峰时期，店长、运营经理可发挥补位作用，关心前台职员完成接待工作14、酒店棉织品的治理是通过提高棉织品的洗涤质量，减少因计提费用过多而造成的不必要的白费，从而达到延长棉织品的使用周期、提高棉织品质量的目的。关于公司棉织品计提方案的描述正确的是：（ a、b、d ）a、酒店计提时分不用两种公式计算，按“孰低”原则确定计提费用b、酒店棉织品新计提公式为：（2.4

15、元*标准双人房数+1.8元*大床房数）*每月天数*月实际出租率；c、酒店棉织品计提原公式为：酒店客房收入*1.2%；d、酒店报废棉织品的治理应当设立书面记录，专人负责记录进出数量及用途，店长需对棉织品的进出加以抽查监督，以确保有序治理酒店棉织品。15.酒店价格治理是店长在经营治理中的重要工作，以下关于酒店价格治理描述正确的是：( b d )a.酒店需按公司要求执行各类客源的价格符合要求，因此酒店封包内的客帐、临时住宿登记单、结帐单上的房价均需符合价格权限规定，如酒店治理人员使用了折扣权限，则需要相应权限人在客人账单上签字；b.酒店调价均需提供公司相关审批邮件，酒店调价开始日期与审批邮件调价开始

16、日期相符，所有酒店进行的促销活动应优先考虑CRS，不能造成倒挂等违规现象；c.酒店与自行签订的中介公司新签、续签的协议，佣金不高于房价的17.5%，如酒店经营困难，需做阶梯返佣，必须通过城区审批，报销售部备案；d.有预订的协议客人入住酒店，首先需查看订房传真；如协议客直接上门入住，则需有后补的传真或名片；如以上皆无，则需店长（助）在临时住宿登记单上签名，合理讲明，以确保签约客户的利益。16.关于店长每月检查的工作，描述正确的是： (a c d)a.店长需检查核对月度协议签订修改、欠款催缴以及欠款离店客人的情况，并在每月代理修改日志、欠款催缴情况表、欠款离店客人余额表上签字；b.每月底打印的欠款

17、离店客人余额表中，超过45天帐龄的欠款必须在当月的欠款催缴情况表上有催缴记录；c.店长需重视酒店钥匙的保管工作，机械钥匙箱柜门钥匙存放在保险柜内，按要求装入信封、完整粘贴、骑缝签名，且信封上的封存时刻与实际相符合；d.店长需要检查包括前厅经理工作交接、前台通缉协查记录、客房物品盘点记录、报废棉织品使用记录等在内的各项工作，并签字。17、以下属于直营店店长平衡积分卡中考核项目的是： （ d ）a、GOP值、GOP率、四大费率、质量治理、职员培养、团队建设b、GOP值、GOP率、CRS占比、价格执行率、质量治理、职员中意度、团队建设c、GOP值、GOP率、四大费率、CRS占比、价格执行率、质量治理

18、、职员中意度、团队建设d、GOP值、GOP率、CRS占比、价格执行率、质量治理、职员培养、团队建设18.以下关于酒店账务审核的描述，正确的是： (a b c)a. 家宾卡报表对帐单需有前厅经理、出纳或专员签字；b.在店客人余额表（二）上关于余额不足的情况，需要前厅经理逐条写明缘故，且该表打印时刻符合酒店夜审规定时刻；c.预审房价表须在夜审前打印，不定房价的折扣缘故须与实际情况相符；d.冲帐发生表上有记录时，前厅经理须逐笔写明缘故并签字，店长应审核每笔记录并签字，假如冲帐额度超过800元（含），店长还需要报上级主管经理审批19.关于酒店职员的人事及档案治理，描述正确的是： (a b c d)a.

19、酒店需按规定与职员签订劳动合同或劳务协议，合同到期应及时续签；调出酒店保存所有相关档案的复印件，保存期为2年；调入酒店保存所有相关档案的原件，保存期为2年b.酒店应按时按规定发放工资和为所有职员缴纳各类保险福利金；以现金形式发放工资的职员须有本人领取签名，不可由他人代领、代签名；打卡的职员应有银行出据的薪资银行对帐单；职职员资发放记录应与职员薪资明细中的数据相一致c.职员手册和职员申明应有培训签字记录（新进职员签署(适用于首次声明),其他职员签署,所有职员每年必须签一次.）d.离职人员有PMS权限的，档案袋里须保存店长确认的权限关闭邮件；店长需在2个工作日内完成关闭系统，并邮件确认通知人事专员

20、；人事专员并存有店长回复的邮件。20.关于酒店账务及单据的操作，正确的有： (a b c)a.早餐券是餐厅统计当日收入的重要依据，餐厅服务员需检查收到的早餐券是否加盖日期及收讫章，将当日回收的早餐券做剪角处理，并及时将挂客账或正餐付现金的杂项收入转账单，送至前台入账b.前台每班按编号交接早餐券，并做好交接记录；赠券须有店长签字确认；当日早餐券的销售数量应与一级发生分类表上的账目相符；c.中央采购物品须填写入库/出库单的“出库”部分，且有相关人员的签名；所有中央采购物品必须按规定登录采购平台申购，并在货到小时内完成收货（当月的必须在月底前完成收货）d.出纳/专员领取封包时，需在交款单上右下角位置

21、签字或盖章。审核一级发生分类表，如无问题，则在第一页右上角处盖章；如有问题，在相关问题项目上需由店长逐条签字，不超过7个工作日写明处理意见后，出纳或专员在该表第一页右上角签字或盖章。三、案例选择题：晚上9点，前台服务员小王接到409房间的张先生的电话，反映所在楼层的楼梯做油漆味道专门大，无法入睡。小王礼貌致歉并表示自己将了解情况后再回电。15分钟后，前厅经理小李接到张先生电话：你们什么时候给我解决？小李一头雾水，又重新问清晰缘由，张先生特不光火。但酒店当晚差不多没有空余的房间，针对当时的情况，小李代表酒店向张先生致歉，并立即联系邻近的酒店亲自打车送客人过去，同时安排好第二天的接送。回到酒店，小

22、李才发觉电梯旁用A4纸张贴了一张手写告知，内容为酒店将在今晚进行楼梯油漆，经了解才明白，是工程临时决定做楼梯维修。依照上述案例，下列选项中你认为正确的是哪些？ 正确答案： （adeghijm）a酒店前台答复客人询问或诉求，应在约定的时刻内给予客人明确的答复，一般为10分钟；b前台小王对酒店工程的工作情况并不熟悉，因此他应该立即通知酒店工程，由工程人员当面向客人解释，并致歉；c前台小王接到张先生投诉后，应在第一时刻使用自己的授权权限，给客人相应折扣，安抚客人，以幸免投诉升级；d酒店前台经理包括前台人员应该掌握投诉处理的差不多流程，要紧包括问候与招呼、倾听与记录、寻求处理方法、关注处理结果、记录与

23、统计、工作改进等六个环节；e前台是酒店的信息枢纽，酒店应充分训练前台人员良好的工作适应，其中书面记录和交接是特不重要的环节；f工程维修人员应全力确保酒店硬件符合来宾接待标准，当维修工作与来宾接待发生冲突时，应尽最大努力完成维修工作；g酒店实施工程作业，假如会对客人入住产生阻碍，酒店应提早告知来宾，以降低投诉概率，可使用的方式为大堂张贴告知，客人入住告知，房间摆放告知等；h酒店面客区域张贴的告知，应和酒店对客服务环境协调，至少做到告知内容简洁，打印字体大方，张贴纸张平坦；i酒店应在岗位培训时，加入案例培训的内容，并用情景演练的方式，加强服务员关于专门情况的现场处理能力训练；j作为阻碍来宾入住环境

24、的工程维修项目，属于酒店当日发生的重大事件，应作为班次工作交接的重点，保证各班次在信息互通上的及时和准确，便于为客人提供更好的服务；k前台经理小李应给前台服务员小王开具罚单，警告其不重视客人要求而导致投诉升级；同时总结该投诉的处理经验，再给予小王相应的指导关心；l酒店应把该客人列入黑名单，以提醒前台服务员对该类比较计较的客人有心理预备，并在接待的时候做好相应预备工作；m结合该案例，酒店应在前台、工程、客房的培训中均加入该案例分享，并对关联工作的配合上加强培训，以确保酒店整体服务质量的提升。四、案例分析题酒店背景条件：这是一家已运营2年的如家火车站三店，最近酒店治理人员通过日常巡视检查、网上查询客人对酒店的“网络点评”并结合酒店集团进行的总查和暗访测试报告等渠道发觉一些现象，反映出酒店在运营方面存在的问题，请您分析缘故，并制定解决方案。前台服务方面：客人到前台反映吹风机是坏的，无法使用，特不不满；客人网评反映在办理离店手续时等了10多分钟，前台服务员操作速度太慢；预订客人为代理预订情况时，前台服务员因没有记录入住客人的姓名，而导致客人入住酒店时未查询