修其身随其行

1、修其身随其行没血性、没头脑、没形象，不锻炼、不学习、不忠诚，是中国男性的现状。很多男人虽然成家，但还没有正式断奶；1.没血性。一个个都会钻营，趋利避害，尽会说领导、教师爱听的，不质疑学问，不社会实践，就会考试，考公务员，或是进企事业单位。大面积的青年如此，这个国家怎么会有竞争力和战斗力？2.没头脑。人云亦云，不会独立思考。在网上看到个文章，马上转到自己空间，评论几句，也不核实。不琢磨创业，专想一步到位、一夜暴富、一人得道鸡犬升天。3.没形象。请看看大街上那些年轻男人吧，勾着个背，目不斜视因为在看手机，头皮屑在肩膀上铺了一层霜，头发不是红的就是黄的，野鸡一样，还觉得特帅。满脸菜色，眼睛无神，不敢

2、与人对视，像在四处找钱。 你断奶了吗？4.不锻炼。上述这些，就是因为不知道养生、锻炼的结果。现在，心脑血管病频发，癌症高发，已经向青年转移。5.不学习。中国男人远不如中国女人爱学习。看看现在精明的书商做的书就知道，其实好卖的书只有三类：女人读物，青少读物，教材教辅。小说，美国才3亿人出头，但一本?饥饿游戏?这样的二流通俗小说就发行上千万册。中国14亿人，上千万册的书那是以前的毛选，还有新华字典。中国男人宁可花1千块吃一顿饭，也不会花10元买一本书的。不读书不学习，思想就是空的；说的比做的多，就是知识透支。当然，上述这些情况，并不是指每个中国男人。有担当、爱生活、爱学习、勤奋创业的好男人仍然很多

3、，但大多数的男人正在大踏步倒退，也是不争的事实。 你断奶了吗？这种现象的原因有二：一是家庭教育使然人生的起点不是在学校，是在家庭。75-90这一年龄段的中国男性，几乎没经历什么风雨，属于“温室男，家长过于溺爱孩子，衣、食、住、行全包了，甚至填志愿、找工作也都搞定了，儿子未经挫折，没有生存能力，机械地活着，怎么可能成为鹰？所以多数都是老母鸡翅膀底下长大的肥鸡、呆鸡，连矮墙都上不了的。二是社会教育僵化中国教育体制的畸形，生生填鸭，把天才的孩子当白痴来教，要求有标准答案，完全就是智慧谋杀、特长谋杀、人性谋杀和创造力谋杀。所以，中国男人要想不让国际上的人一眼就看穿你是“马马虎虎国人，你就得从精神上断奶

4、，从行为、修养、形象等方面提高。这样，你才能真正雄起。 你断奶了吗？男子卖肾：“17岁少年为买苹果手机卖肾案，小王被摘除右肾后身体成三级残废。女子裸奔：广西崇左市龙州县深夜突现一名漂亮的年轻女子，全身赤裸三点尽露在马 路裸奔。据网民称，该女子之所以裸奔，是因为在“朋友圈跟友人打赌，如果脱光赤条条绕城一圈，便送她一部苹果新手机iPhone6，结果该名女子真的褪去身上所有衣服，尽情裸奔。这种做法显然是扭曲价值观影响的结果，一部苹果手机有如此诱惑?为了物质丢了底线和信仰，不惜以无价的“安康去换取，如此问题着实令人感到痛心。 实事新闻看当代人政治中的管理之道1.关于铺张浪费厉行节约坚决防止走过场一阵风

5、。后续工作要不断跟上，坚决防止走过场、一阵风，切实做到一抓到底、善始善终。抓而不紧，抓而不实，抓而不常，等于白抓。2.关于管理我国是个人情社会，人们的社会联系广泛，上下级、亲戚朋友、老战友、老同事、老同学关系比较融洽，逢事喜欢讲个熟门熟道，但如果人情介入了法律和权力领域，就会带来问题，甚至带来严重问题。 谨记：“撕开脸皮做管理! 习近平：不打点不办事现象一定要扭转3.关于组织纪律 路线是“王道，纪律是“霸道，这两者都不可少。如果党的政治纪律成了摆设，就会形成“破窗效应，使党的章程、原那么、制度、部署丧失严肃性和权威性，党就会沦为各取所需、自行其是的“私人俱乐部。 有的个人主义、自由主义严重，目

6、无组织纪律，跟组织讨价还价，不服从组织安排；也有集中不够问题，班子里各自为政，把分管领域当成“私人领地，互不买账，互不服气，内耗严重；有的只对领导个人负责而不对组织负责，把上下级关系搞成人身依附关系，有的领导整天琢磨抱谁大腿，有的干部信奉拉帮结派的“圈子文化，整天琢磨拉关系、找门路，分析某某是谁的人，某某是谁提拔的，该同谁搞搞关系、套套近乎，看看能抱上谁的大腿。有的办事不靠组织而靠熟人、靠关系，形形色色的关系网越织越密，方方面面的潜规那么越用越灵。 习近平：不打点不办事现象一定要扭转欲治其国，先齐其家 欲齐其家者，先修其身 员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。

7、这些归根到底就一条：干得不爽。作为管理者，定要乐于反省，修其身，那么追随者自来九段管理者修炼一段：以身作那么，堪为典范。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规那么，打造团队。五段：高效鼓励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久带团队，需自问，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：1授人以鱼：给员工养家糊口的钱；2授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；3授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；4授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；5授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智假

8、设愚，不可走捷径和投 机取巧；6授人以遇：给予创造团队成长，学习，开展的机遇，成就人生；7授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人 而战，光宗耀祖；8授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。带团队，需自问，人为什么要跟着你混？1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命。怎么样留住人才？1、必须给员工4个时机： 做事的时机，赚钱的时机，成长的时机，开展的时机！2、必须给员工4个感觉： 目标感，平安感，归属感，成就感！什么是培养人才？敢于给员工做事的时机，也能给员工犯错的时机，这才是培养人才！带