表单培训材料

1、外贸板块的运营方案表单按照三个责任中心展开富罡商贸外贸板块外经贸集团国际紫光外经贸集团、国际紫光和富罡商贸都是外贸板块调整和管理的对象三者的位置是不同的，运营方式和运营商品种类也不一样任务目的制定科学合理的贸易板块业务运营方案为贸易板块确定明确、可行、继续的开展目的为贸易板块确定责任和目的层层分解、环环相扣，并且过程可控的操作途径明确绩效考核的主要目的，鼓励机制与约束机制并重明确贸易板块下属的三个责任中心的资产、业务、收益和本钱情况为改善贸易板块业务绩效和财务绩效提供根底信息和初步根据梳理历史业务数据和财务数据确定未来三年的业务目的和财务目的任务方法方案制定要点原那么与方法原始目的提供业务担任

2、人担任提供购进本钱、市场价钱、销售义务分配等数据财务担任人担任提供本钱细分、资产、损益类等财务数据目的数值推算历史数据推断内部挖潜空间外部生长空间业务方案确定相关目的数值工程组与贸易板块工程支持人员共同论证、确定任务内容推算2004年每个月以及2005年、2006年全年相关细化目的收入细分贸易板块各责任中心的产品细分外经贸集团各产品单位本钱、单价、销量、销售收入与销售本钱国际紫光各产品单位本钱、单价、销量、销售收入与销售本钱富罡商贸各产品单位本钱、单价、销量、销售收入与销售本钱贸易板块提供的效力细分外经贸集团各项效力的营业额、单位收入与效力收入本钱分解主营业务本钱：商品进价本钱国内购进商品进价

3、本钱细分国外购进商品进价本钱细分主营业务税金及附加运营费用销售人员支出销售部门费用管理费用管理人员支出部门费用财务费用利润构成外贸自营业务利润外贸代理业务利润内贸业务利润营业利润利润总额净利润*其他相关目的投资净收益汇兑损益国际补贴收入每个责任中心最需求关注的就是利润是如何产生和构成的利润营业利润投资净收益汇兑损益营业外收支净额国家补贴收入减免税退回税金主营业务利润其他业务利润主营业务收入商品进价本钱运营费用管理费用财务费用营业税金及附加利润首先取决于收入，从主营业务收入变化中分析如何提高收入商品流通企业的主营业务收入包括商品销售收入代购代销收入商品销售收入=某种商品销售数量*某种商品销售价钱

4、，收入是各项累计的结果收入本钱表单中将三个责任中心的产品与效力进展细分，经过对价钱和销量变动的把握来掌握销售收入情况收入外经贸国际紫光富罡商贸贸易板块棉花钢材石油钻采设备其他业务板块纸巾消费设备棉短绒新闻纸木浆销售量销售收入销售单价影响利润的另一个方面就是主营业务本钱，严厉控制各项本钱和费用商品流通企业的本钱和费用包括商品进价本钱为运营商品或提供劳务发生的商品流通费商品进价本钱中从国内购进和从国外购进的进价本钱组成不尽一样，在进价本钱表单中对此进展了区别细分企业的商品流通费包括运营费用、管理费用和财务费用，我们将对其各用一张表单进展细分收入外经贸国际紫光富罡商贸贸易板块商品进价本钱国内购进价钱

5、国外购进价钱其他业务板块运营费用管理费用财务费用业务税金及附加只需在企业盈利得到保证的情况下企业才干壮大规模，才干保证现金流，才干实现开展主营业务利润是利润总额的主要构成部分，主营业务利润在主营业务收入与主营业务本钱既定的情况下由其差决议商品流通企业利润总额的其他细项受政策变动等外部要素影响较大企业的盈利直接影响到企业的资产负债变动和现金流情况，这可以从利润表单和资产负债表单中看出收入外经贸国际紫光富罡商贸贸易板块其他业务板块每年净利润现金流变化资产负债变化国际紫光运营方案2004年每月2005年2006年我们的方法是以过去每年的数据为根据制定出详尽到月的方案表单，作为运营目的和偏向分析标杆利润营业利润投资净收益汇兑损益营业外收支净额国家补贴收入减免税退回税金主营业务利润其他业务利润主营业务收入商品进价本钱运营费用管理费用财务费用营业税金及附加富罡商贸运营方案2004年每月2005年2006年外经贸集团运营方案2004年每月20