单项工作奖惩办法

1、单项工作奖惩办法一：前言。二：承办目的。三：奖惩分类及权限。四：奖惩原则。五：其他事项。六：附件。七：结语 一 ：前言为了适应企业发展需求，增强企业经营活力，充分调动员工的责任心和积极性，鼓励员工主动高效和创造性的开展工作，在公司营造和倡导敢于担当的精神氛围，最终达到促进企业经营，推动企业可持续发展的目的，集团人力资源部在公司原有绩效激励的基础上，特制定本奖惩办法。二：目的1、明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性、创新性、责任心及工作效率。惩：更好地约束和规范员工的行为，促进工作成果达成。2、保障各项规制度良好运行。3、为打造一支高标准、严要求的员工队伍打

2、下坚实的基础。二：奖惩分类及权限1、规章制度类：由各子公司、部门作为执行主体，依据公司各项管理办法、制度规范和员工手册第十六条之奖惩细则实施奖惩。2、单项工作类：按创新、效率效益、责任和担当、特殊贡献等分为四类，设定具体奖惩项目标准，包括销售、运营、招商、工程、成本、财务、计划、行政人事等事项，具体事项各子公司部门分别设定(附表一)。3、奖惩申报：按照财务审批权限规定，设定各子公司部门奖惩在100元（含）以内，子公司部门负责人可直接下达奖惩结果通知单（附表二）实施奖惩并通报；奖惩在100元（不含）-1000元（含）的事项，子公司、部门经理须组织本级管理层进行会议讨论并形成决定，最终以参会人员签

3、字确认的会议纪要作为奖惩的依据，随同奖惩结果通知单一并下达受奖（罚）人；奖惩金额在1000元以上的，子公司、部门经理在组织本级管理层会议讨论并形成纪要（参会人签字）后，将会议经要作为奖罚审批表（附表三）的附件一并上报集团审批，审批通过后方可实施。四、奖惩原则1、奖励原则仅针对超预期完成的除日常性工作外的工作事项（正常工作、职责内工作或在上级安排的时间和标准内完成的事项，不作为奖励的范围），如：（1）在原规定的标准和时间内高标准，且提前完成的；（2）在当月工作计划之外，创造性、开拓性开展工作，且取得效果的；（3）主动给公司提出合理化建议，且有收效的；（4）发现问题及时向公司提出建议或告知，规避了

4、公司重大损失和安全风险的；（5）在招商和销售工作中做出突出贡献的；（6）见义勇为的；（7）在税收策划、财务管理上提出好的建议，为公司节约资金的；（8）融资、人力资源等做出贡献，且达到预期效果等。2、惩罚则是基于未能达到公司规定的基本要求、违反公司规章制度、违背公司经营管理意图、未履行岗位职责、工作消极拖延、损害公司利益、破坏公司形象等行为。3、奖惩通知下发后，各相关责任人须在通知的时限内以现金形式予以兑现，不得在工资中扣除，奖金由领奖人填写领条及时在财务部领取，罚金由受罚人向财务部交现金，拒不交纳罚金的由子公司从重处理，直至除名。对于奖惩结果的兑现，集团人力资源部将全程予以监督。4、各子公司、

5、部门负责人必须深刻认识该奖惩办法执行的重要性，必须把此办法当做公司提升管理水平的重要工具，灵活运用奖惩办法，真正达到提升工作标准，引领员工成长，实现经营目标之目的 五：其他事项1.本办法由集团人力资源部负责起草，并监督实施，修改权和解释权归集团人力资源部所有。2各子公司部门须严肃对待奖惩，严禁失实奖惩情况的出现，并对奖惩做好登记台账（见附件四），于每月26日上报集团人力资源部备案，人力资源部将对各公司奖惩结果进行全集团通报。3.本办法未尽事宜，按公司相关规定或临时规定执行；4.本办法自公布之日起实施。附件一、单项工作事项奖惩一览表；二、奖惩结果通知单三、奖惩事项审批表四、公司（部）工作奖惩情况

6、统计月报附件一：晨光置业单项工作事项奖惩一览表 单位：元附件1.1.1 奖励项目晨光置业奖励项目类别项目奖惩说明奖励金额备注创新 管理创新奖打破常规方法，为公司赢得时间，直接创造价值。提升工作效率500元-5000元，原则可预见年或事项效益的2%-5%给与奖励 方案优化奖改进优化方案，并满足规范，为公司节约成本在5万元以上。效率 效益 质量进度奖按公司要求进度完成或提前完成，并无质量事故.可个人或部门奖励，为上线指标不高于5000元， 工作效率奖安排的单项紧急工作,按期或提前完成200-2000 销售突出奖当月超额完成销售任务，对团队或个人进行奖励。300-3000责任 成本控制奖反复核算，用

7、多套办法测算对比，单项节约5万元以上。500-10000特殊 安全抢险奖紧急情况抢险（含防火、就灾，挽回财产损失，表现突出200-5000附件1.1.2处罚项目晨光置业处罚项目类别项目奖惩说明处罚金额备 注效率 效益工期延误处罚按公司要求进度拖延，对相关管理人员按此标准并列处罚。100-5000工作拖延处罚单项工作未按公司计划完成，为公司经营带来不利。100-5000责任失职处罚不履行职责，玩忽职守，造成返工、损失、遗留问题。100-10000质量事故处罚监管不利、把关不严，造成以次充好，工艺不达标，留质量隐患100-20000安全事故处罚发生安全事故，对公司造成负面影响及损失。100-200

8、00渎职处罚出卖公司利益、谋取私利。100-20000违规违纪处罚按员工手册规定办理参照管理规范、制度和员工手册标准执行附件1.2.1 晨光商贸广场单项工作事项奖惩一览表 单位：元晨光商贸奖励项目类别项目奖惩说明奖励金额备 注创新合理化建议商户合理理化建议被采纳的50-500创新奖工作事项、流程、操作创新实现效益100-1000创收奖非常规预算项目的其他创收100-2000责任环境卫生日常区域环境卫生阶段保持良好50-500设备设施维护设备设施维护及时全年无不安全事件发生和大型维修200-1000特殊商户活动联盟等活动组织，收效明显的200-1000其他项目 100-1000附件1.2.2晨光

9、商贸广场处罚项目晨光商贸处罚项目类别项目奖惩说明处罚金额备 注责任违范制度违规公司制度，造成严重后果的50-1000安全有安全隐患，发生重大不安全事故(造成人员残疾或死亡)50-10000环境卫生差区域环境卫生差20-1000临时性工作不到位领导安排的临时性工作不到位20-1000配合协作不积极配合其它部门或同事工作20-1000装修监管不到位区域装修监管不到位，造成后果20-500四址管理区域四址管理不到位20-800效率效益经营指标完成未完成经营指标任务（按未完成比例核算）20-1000特殊其他项目20-1000附件1.3.1晨光科技单项工作事项奖惩一览表 单位：元晨光科技奖励项目类别项目

10、奖惩说明奖励金额备 注创新创收奖为公司创造收益100-500物品再利用使废物利用创造价值50-200合理化建议为公司提供合理化建议，并采用有效益100-2000推荐人才推荐人才，并录用50-200责任用户服务受到用户书面表扬者50-200竞赛优胜者参赛活动取得优异者50-200效率 效益工作业绩突出工作中技术、业绩突出者，月度季度奖100-300特殊好人好事好人好事受到社会表扬者50-200附件1.3.2晨光科技单项工作事项奖惩一览表 单位：元晨光科技处罚项目类别项目奖惩说明处罚金额备 注责任违纪违反员工手册条列，劳动纪律50-200安全违反公司安全制度50-300财务违犯财务制度；贪污公司财

11、物；挪用公款50-5000卫生违犯卫生管理制度标准50-100培训未按计划、要求组织开展培训工作，未按要求参加培训工作50-100服务工作服务工作不达标，用户投诉50-200外联外联工作不到位，造成损失50-500管理沟通沟通工作差,贯彻公司事项、精神不到位100-300事项操作不按工作标准、规范蛮干,造成损失;工作弄虚作假,欺上瞒下50-1000责任心工作无责任心，造成损失;工作不扎实，不能达标，宣传、市场开发工作不达标100-1000财产管理损坏公司财物者，私自使用公司汽车等100-1000附件1.4.1晨光国际购物中心单项工作事项奖惩一览表 单位：元晨光国际奖励项目类别项目奖惩说明奖励金

12、额备 注创新节能节能：1、单次重大节能成果；2、累计节能成果；50-2000效率 效益收费收费：1、外圈业主面积差补费短期收回；2、提前足额回收大金额费用；3、死账回收；50-1000运营管理运营管理：1、商户满意月营业额高；2、商户活动活跃，经营稳定；50-500特殊招商重大招商项目：1、1000平米以上；2、急需补充的业态；50-3000其他50-1000附件1.4.2晨光国际购物中心单项工作事项奖惩一览表 单位：元晨光国际处罚项目类别项目奖惩说明处罚金额备 注特殊日常工作日常违纪、违规、工作不按标准实施，工作人为失误造成损失50-1000安全存在安全隐患，发生安全事故。50-10000财务违反财务制度；贪污公司财、物；挪用、侵吞财务50-5000收费收费工作拖延，不按时收缴，50-1000其他100-1000附件二：奖惩结果通知单 时间