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文档简介
1、 职场人跳槽时需认清的注意事项这个离职原因,说出来会被面试官怼吗 (1) 不要直接陈述具体的事件或细节试图卖惨或者证明自己是对的。因为每个人的评判标准不一样,站的角度不同,得出的结论也是不一样的。而且从同理心上说,面试官的角度可能更会倾向于你的前公司或前上司。 (2) 不要夸大矛盾,如可能,可以解释成双方的误解。就算行业圈子很小,有些事情的真相也只有当事人双方清楚,除非是你死我活的原则性问题,否则不如大事化小小事化了,转化成误会、误解。 (3) 既便是“仇敌”其身上也有闪光点,何况对方仅仅是前任上司。你当时选择前公司/前上司,一定是有理由的。如果全盘否认前上司,其实也是推翻了自己的眼光。不如挑
2、选前上司的一两个优点,加以赞赏,并借此感谢与他共事的这段时间给你带来的收获。 (4) 勇于承担自己的一部分错误,比如没有及时沟通造成误解加深,当时自己也是一时冲动才做了离职行为,现在想来还是觉得自己当时有些不成熟。今后会慎重对待离职,不会再像从前那样冲动行事了。 通过以上的解释,一方面没有隐藏自己因上司而离职的事实,另一方面展示了自己对于这件事的反思,同时对于前上司也有欣赏之意,并不是坊间传闻的那样不堪。人在职场总是会不断地经历一些事情,自己在此过程中也会成长。每个人都会有犯错的时候,勇于承担、学会吸取教训才是最重要的收获。 跳槽到创业公司必须看清的5点 1.行业所处阶段 看行业发展处于什么阶
3、段,是蓝海期还是进入了红海期,是朝阳行业还是夕阳产业。 2.产品/服务质量及市场定位 产品/服务质量如何,是否足以形成好的口碑,有长期运营下去的可能;市场定位是否足够有差异性,有自己独特的优势。 3.盈利模式 一个公司一直烧钱但没有自己的盈利模式是很难长久。 4.公司团队结构及氛围 好的团队里,踏踏实实做实事的人应该占多数,团队氛围也应该是融洽和谐的,“劲往一处使”才能让公司更好。 5.公司实际掌权人眼界和能力 对创业公司来说,实际掌权人的脑子思路清不清晰很重要。即使自身能力有限,但能知人善用也是好的。如果都没有,那就有点危险了。 公认最难找工作的几类人,还能救回来吗? 1.频繁跳槽者 致命缺
4、点:经验含金量打折/被认为不稳定 求职时,频繁跳槽一直以来都被认为是非常明显的弱点之一。可是“频繁跳槽”都成事实了,能怎么办呢?要把它的危害性降到最低就需要“对症下药”,知道用人单位因何排斥这类行为: (1)职业上缺乏长久的深入积累。每个人进入一个公司工作,从全然陌生到完全掌握节奏,甚至游刃有余,是需要花费一段时间的,而过于频繁的跳槽打断了业务经验上的沉淀与积累,可能每次都只能掌握到“皮毛”,从而降低了工作经验的含金量。这类情况中最被诟病的一种是:每份工作间的职业/行业跨度都很大,且时长都偏短。除了反映出经验的无法延续外,还显得这个人没有自己的规划、对择业方向迷茫。 (2)认为这类人做事没有长
5、性,稳定性差,无法踏实长久地在一个公司工作,容易给公司增加培养成本、招聘成本等。 2.学历或专业因素影响 致命缺点:学历条件不够好/专业供大于求 不少人在读书时成绩不够好,没有取得比较亮眼的学历或者在专业上缺乏选择权,导致在求职时跨不过一些招聘要求的硬性门槛。其实在刚毕业的时候学历和专业的影响比较大,而有了工作经验后,相对地会更看重工作经验上的匹配度。 3.行业或职业转型者 致命缺点:过往经验可能被清零 有时行业发展不好,好的跳槽机会也会很有限,能选择的就是这几家公司,很快就到了发展的瓶颈期,此时就要面临是否要转行的抉择了。而转行如果选择不慎,很可能造成过往经验清零、薪资断崖式下降的结果。 对于转行,我给出的建议是: (1)寻找行业/职位间的交叉连接点,把过往的经验利用起来,反而变成优势。企业会青睐这样的转行者:原来的人脉关系、技术能力,在新的行业有相关性,并且要比培养一位毫无经验的应届生来得更迅速上手。举例来说:一位技术出身的人,转为技术型的销售,可能就比一开始做销售的人更有优势。因为在许多行业,产品销售要懂技术,这样客户才能更信任你,更愿意与你合作。 (2)人脉推荐更有用。原本就与你相熟的人给出的机会,成功概率会更高。而获得有效人脉的途径也不少,比如过往合作过的客户、参加培训的同伴、泡专业论坛的坛友、行业协会的会员、以前的校友等等。 (3)每次只做一个
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