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文档简介

1、高效管理有手段第一章：提选要事、停止无益的忙碌 现在是一个凡是讲效率的时代， 没有效率根本无法想像在这个世界如何立足，在企业领域更是如此。1身为管理者，一定要很累吗？ 通常回答： “是啊！上上下下那么多事需要处理，岂能不累！” 如果我们也是上述回答，那就深表遗憾，我们离高效管理还差很大的一段距离。 很多管理者对上述结论：都感到很冤枉 2我们来尝试以下方法提升我们的管理效率 1、管理要分级、不能乱插手 对下属管理一定要明确职责，只要不影响公司和部门的发展大局，就要让所负责的人解决问题 2、多思考多观察，少说话少动手 这是高效管理者必须掌握的原则，管理者的主要任务是要多观察多思考，做到旁观者清，有

2、必要时就给下属一些示范动作指导3我们来尝试以下方法提升我们的管理效率 特别要注意：如果管理者都在台上又唱又跳，让下属在台下指手画脚的挑毛病，这样的情景大家可以想象到有什么样的结果 3、学会大事聪明、小事糊涂 作为管理者：首先要分的清什么是大事 什么是小事4我们来尝试以下方法提升我们的管理效率 4、要心胸开阔、不要小肚鸡肠 对下属既要严格要求，又要适当的容忍 不要听风就是雨，学会调查过程并公平 处理事情 5、要谨慎行事，不可为所欲为 作为管理者不能以自己的喜好来处理事情5我们来尝试以下方法提升我们的管理效率6、不要做一个吹毛求疵的完美主义者 很多企业管理者，都想把自己的企业办成一个非常完美的企业

3、。实际上是不可能的。要知道，世界上的万事万物，完美都是相对而言而不是绝对的，过分的完美无缺就要走向反面了，试想：一个来自四面八方的群体组成的企业，要想一点问题都没有，可能吗？6我们来尝试以下方法提升我们的管理效率 要像乐队指挥师一样只实施有效的控制 乐队指挥师对乐队的管理控制的内容： 设计系统、搭建结构和做决策 而管理内容：包括选一些曲目、决定每一章的演凑方式 而对演凑者的管理：则因为他们每个人都是具有专业素养的演凑家，他们不是依赖指挥来完成演出，他们是依赖自己的素养来完成工作7我们来尝试以下方法提升我们的管理效率 做一个温文尔雅的监督者 每个企业都设计了不同的管理岗位，就是为了给出相应的监督

4、，这样企业才能顺畅的运作。 作为一个监督者，是温情脉脉和温文尔雅来进行监督工作效果好，还是指手画脚，发号施令来进行监督工作效果好 我相信没有人喜欢被别人威胁来进行工作8案例 有这样一家广告公司，这个公司做电话业务，这就要求他的员工每天要不停的打电话，这样才有可能拉到客户，才有生意。有段时间公司业务进展很不顺利，偏偏在一个偶然的机会里，老板发现有个员工在上班时间打瞌睡。这下老板终于找到生意不景气的原因了，老板除了专门开会把这个员工狠狠批评一顿之外。老板更制定了一套武装到牙齿的工作制度：9案例：接上页 每迟到一分钟罚款5元 上班时间睡觉罚款10元 上班时间说话罚款10元 上厕所时间时间不能太长，一上午不得超 3次从此以后,这个老板放弃出去寻找别

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