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文档简介

1、2008-2009管理决策模拟练习一、模拟练习说明目的：通过模拟练习，加深对科学决策理论基本观点的认识。如何正确决策？2模拟练习方式由各小组自由选择交易对象，分对进行模拟。由学生自由组合成双数小组，每组人数为单数，模拟为董事会；3模拟练习所需时间说明组织30分钟总结5分钟决策45分钟交流40分钟组内总结15分钟时间安排：3学时4二、模拟练习的前置知识决策前提决策条件决策结果要有明确的目的有若干可行的备择方案决策过程要进行方案分析比较选择一个满意方案决策实质是一个主观判断过程5三、决策模拟合同执行决策决策规则合同洽谈合同执行甲乙两家公司，经多次谈判，达成了一个一揽子交易合同，这一合同分六笔交易。

2、在实施合同的过程中，双方遵循以下的市场规则（以出红黑牌为例）六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔；每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润30万元，若双方均为黑牌，则双方各亏20万元，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。第一笔须在20分钟内完成，整个交易在45分钟内完成。6模拟练习决策目标游戏目标：在模拟比赛中胜出决策目标：为股东赢得最大的利润在参加模拟的各小组中获得利润最大的组可以每人加5分。在各小组中赢利最少的组的组员每人扣5分7决策模拟练习步骤2345组建决策模拟小组；各自画好表格，以便

3、记录交易过程和结果交易双方各自写下决策思维过程；在第三方的协助和公证下进行交易，做完一笔再做下一笔，并可委托第三方记录下每一笔交易结果；整个交易结束后，双方先各自总结经验教训，然后双方或三方进行交流，形成最终一份共同的实验报告上交。18决策模拟记录表单 甲方 乙方9决策模拟记录表单 甲方 乙方10总结和交流决策过程经验教训所得启示总结11经验和启示（一）目标不明，决策难定；目标错误，一错百错；竞争的目的是发展自己，而不是打败对手。信息是决策的基础，正确决策的关键在于了解信息，获取信息的有效手段是沟通；不要把成功的希望寄托在别人的失误上；合作才能共赢，诚信则是成功合作的关键12经验和启示（二）只注重眼前的人常失去长远；真正的对手是自己而不是别人；竞争致胜需

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