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文档简介

1、系统片区经理年度任务计划书模版新华信管理公司2002 年 11 月XX 片区 2003 年计划任务书根据 XX2003 年总体经营计划，结合 XX 片区市场实际，对 XX 片区下达 2003 年计划任务如下：1、计划任务：XX 片区经理2、销售任务：主机销售基本任务：XX 万元主机销售奋斗目标：XX 万元3、旧款回收任务应收款总额 XX 万元，回收任务总额 XX 万元，其中：回收 2002 年 1 月 1 日2002 年 12 月 31 日期间旧款指标 XX 万元回收 2002 年 1 月 1 日以前旧款指标XX 万元4、薪酬由岗位工资和绩效工资两部分组成，其中岗位工资包含工龄工资，绩效工资包

2、括销售提成和旧款回收提成2003 年岗位工资级别：M（X）销售提成系数：X2003 年 XX 片区经理实际收益由 XX 片区 2003 年实际销售额、回款率、得分和旧款回收完成情况确定，详见系统薪酬制度5、费用额度2003 年XX 片区销售费用额度（片区主机销售基本任务/总额为：主机销售基本任务）*XX%2003 年XX 片区费用实际额度根据片区实际销售额年底确定，详见分子公司费用制度6、主要义务（1）（2）片区完成主机基本销售任务；争取完成和超额完成主机销售奋斗目标保证片区销售回款率，严格控制应收帐款（3）（4）（5）（6）合理使用费用，将费用控制在片区实际费用额度以内完善客户管理，保证客户的完备性和客户内容的全面性定期提供片区市场信息，为和总部决策提供准确市场依据加强片区管理，不断提高片区的管理水平以上各项义务（除第二项）片区的指标，详见系统绩效考核指标和制度7、主利（1）在底价的基础上，对具体销售业务决定成交价格（2）支配内日常费用，但对招待费和回转费根据规定严格控制（3）根据片区特点调配分

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