仓库备品备件送修月度总结报告

1、仓库备品备件送修月度总结报告润迅通信集团有限公司201*年 8 月份陆丰仓库备品备件送修工作总结报告（目录 ）第一部分备品备件储存管理部分1、仓库管理员岗位职责2、月度工作措施3、5 s （整理、清扫、清洁、安全、节约）作用第二部分故障件送返修管理部分1、送修2、保管3、月度盘点第三部分故障件送修遗留问题建议和创新1、本月送修件遗留问题2、建议和创新润迅通信集团有限公司第一部分备品备件管理部分一.仓库管理工作概况1、仓库管理员岗位职责仓库管理员岗位主要职责:负责备品备件的入库和退库管理。即对备品备件的资产码、名称、型号、数量、进行核查。主要负责备品备件库存管理,确保仓库区域划分明确，能熟练完成

2、仓库的定期盘点,主要负责备件的出入库作业管理，做到5 S整理及材料储存环境的管理.按公司要求，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；仓库帐物准确，积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。2、月度工作措施本人在担任仓库管理员以来,主要负责各仓管日常工作的安排,每月度的整理盘点 ,以及上下备件备品出入的调和,备品备件的统计等等，并直接向主管或经理汇报各项工作,协助分担各队长工作任务。熟悉仓库的运作流程，人员配置、管理、过程监督等具体工作、仓库5 S （整理、清扫、清洁、安全、节约）的推广及各队的运作协调，能及时有效地处理基站日常维护事务和一些突发应急事件。3、5 s （整理、清扫、清洁、安全、节约）

3、作用5 s的八大作用是1改善和提高企业形象。2提高故障抢修效率。3改善备件在库周转率。 4减少故障历时，保障品质。 5保证备件备品安全使用。 6保证不断料，不囤料。 7 改善员工精神面貌，使组织具有活力。 8 缩短坏件返修周期，确保备件库存完整适用。储存和搬运物件一般要遵守以下三原则仓库 “十二防 “（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。对于汽油等化学品要另外储放；要遵守 “三远离四严禁 ”原则远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。四样定位法按 “库号，仓位货架号，备品备件名称

4、，备品备件型号”等四样，对物件进行归类叠放，登记造册，并打印张贴物件标签便于迅速查找到急用备件。做好仓管员的工作心得服从领导，遵守各项规章制度；仓库日常管理工作；根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发物件；仓库仓位的筹划与物件正确的摆放；仓库的安全工作和物件保管防护工作；相关登记表格正确记录、确认与交接；每日物件进出的登记；工作的具体按排执行与监督；润迅通信集团有限公司第二部分故障件送返修管理部分1、送修故障件送修前工作准备1 故障件送修前张贴临时标签（抢修处理人负责）。 2分类填写送修卡，爱立信设备要求挂好故障件送修登记卡。 3打印送修故障件表单。 4 按要求打包装

5、车送修!1）与移动公司故障件送修管理人联络送修；2）验收核对故障件名称；型号，数量等等，确认无误后签字留底及搬放至指定地点。3）领用返修件；根据现有送修确认单或以往未领回送修单中核对是否到货；若有到货则签字领回。本月送修故障件如以下附表4）向厂家申请急用备件，须遵循一物还一物原则，在故障处理结束后将故障件送回移动仓库，故障件不能列入送修表单中。2、保管1）将领回来的返修件按仓库管理制度，入库登记并摆放整理好位置，保 持整洁美观。2）仓管员对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、 按类摆放，并标明类型，按规定留有通道、墙距、贴好物料名称。3）掌握物资数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、

6、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；3、月度盘点1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报主管人员审查核对；2）实时更新备品备件统计表，所有物品的入库、调拔、领出、库存统计直接通过电脑登记存档。第三部分故障件送修遗留问题建议和创新1、本月及以往送修件遗留问题本月暂无重大返修件滞留问题，以往送修坏件中有艾默生厂家返修件比较慢，201*-10-26送修的一个控制模块；型号 PSM-A10至今不见踪影。2、建议和创新1）将返修回来备件分批存放，知道是哪一次送修单中返回的备件，

7、有利于节省查找时间及人力物力；特别是爱立信设备要查找核对每个送修坏件与好件产品序列号；又要翻箱找到与之相对应返回的好件确实要花费太多时间。润迅通信集团有限公司2）当批送修件中厂家无法及时返回的备件，需备注说明；以便于另外跟踪处理。扩展阅读水泥公司仓库关于 213 年工作总结强化服务重在把关总结经验携手奋进、共同努力塑造更高标准的仓库备件库201*年工作总结作为制造行业，成本是公司的关键控制指标之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购的备品备件、各部门备品备件的领用更应加以控制。 201*年即将过去，这一年里在各位领导的指导和帮助下，在同事们的紧密配合下，备件库着重于公司的经营方针、宗旨和效

8、益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。年终岁尾，我觉得有必要把一年的工作做一个总结汇报，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从而在百尺竿头更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章，为了更好地做好今后的工作，总结经验、汲取教训，克服不足，现将201*年的工作做如下简要回顾和总结一、201*年主要工作1、服务和自律意识如今服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的 “客户 ”，又是为 “客户 ”提供服务的个体。备件库作为连接供应商、生产、后勤机关的枢纽，必须首先从服务职能方面下足功夫。正因如此，我们的工作也

9、应该为生产后勤提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们全力去满足每一个生产细节的要求！在为供应商、生产后勤部门做好服务的同时，备件库作为物资频繁出入的关口，把关至关重要，我们经常教育各保管时刻要保持高度警惕和自律意识，洁身自好，严格为公司把好质量关、把好出入库关。2、严格执行备件库保管制度，防止收发备件差错出现备品备件入库手续及检验不合要求不准入库，出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。对供应商物料进仓数量、质量、品牌严格把关，对生产部门领料严格把好关。为提高录入金蝶软件系统的准确率，备件库保管提高责任心，

10、互相检查，较去年有明显的改善和进步，收发和录入备件的数据准确率达到 99%。3、合理安排材料在仓库内的存放次序按备件的种类、规格、等级分区堆码，划分为螺栓、螺母、杂品、胶圈、油封、仪表、管件、电器、轴承等9 类货架，并分别制定货架的责任人，要求不得混放和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。4、积极配合财务部和供应部负责定期和不定期对备件库备品备件盘点清仓。积极配合财务部做好备件库存的盘点，并及时做好库存账目的处理及冲账工作，保证库存备品备件的 账、物、卡三者相符。每天的工作中都有很多问题发生，我们在每天处理以前 遗留问题的同时，

11、还要做到要善于发现问题，把握问题，并想法去协调和解 决，来提升自身的业务能力。5、建章立制，从制度层面规范管理年初我们根据实际情况就制定完善了备件库安全管理制度、备件库现场管理规定、备件库责任区管理规定、备件库交旧领新管理制 度、备件库八项规定、备件库保管员岗位操作规程等一系列支撑仓 库正常运作的制度规定，使备件库现场环境、库容库貌以及工作流程、岗位操 作等都有了较大改观。6、修旧利废，开展捡钢球再利用活动长期以来，由于技术改造及工段交旧等种种原因，致使备件库内存放的旧高铬球和钢锻数量较大，且存放比较混乱，型号和规格的摆放也没有统一和集中，不便生产工段再利用，鉴于以上因素，备件库向公司建议对旧

12、高铬球和锻进行整理，在得到公司批准后， 4月 13 日，备件库旧高铬球及高铬锻的回检、整理及归类项目正式开始运作。经过广大员工 5 个月的努力，共计回检旧高铬球和高铬锻约 100 吨左右，为公司节约成本约 40 余万元。7、处理废旧物资年初对备件库内的废旧物资进行分类登记，并草拟申请报告，经过公司统一招标后处理废旧物资，由备件库负责监督处理现场，监督废旧物资过磅，处理废旧物资自始至终没有出现安全事故，并确保了公司废旧物资款如数全部上缴。对备品备件以及维修加工件交旧管理工作也进行了完善和补充，并开始每月定期汇总并上报上级领导。8、严格把好备件出入库关，减少不合格备品备件入厂使用率一年来，备件库严

13、格按照相关程序以及月度预算进行入库，并对一些需入库的物资进行核查监督，常常感到疲于应付，如维修空调、维修电动葫芦、维修电机、加工件、空压机承包、清洗设备、氧气乙炔等等，有时候采购员只拿了一张发票就要过来办入库，到底这些东西修了没修，换了多少个零件、生产工段到底用了没用，这些事情常常困扰着我们，但我们坚持不合格的备件不予入库，没有经过备件库保管查验的物资不予入库，一些送错的备件不予入库，不合程序采购的备件不予入库。今年以来，备件库在人员紧张的情况下尽到了最大努力，经过粗略统计，共清退不合格备品备件32 次，杜绝违背程序采购的备品备件56 次。9、按照公司要求，降低库存，对合同备件施行 “零库存

14、”备件库一年备件出入库费用较大，但我们采取措施，从供应商送货到备件库，等使用单位领用后再给统一予入库、结账，对一些单价超过201*元的合同备件施行 “零库存 ”管理，库存管理备件从入库出库使用结算付款至少3 个月的时间，资金占用压力全部由供应商承担，有效地缓解了资金占用压力、大大减少了人工和管理费用，月可降低资金占用达100余万元。10、对库内长期库存备件进行清理，对滞留备件进行统计5 月份，备件库对前期整理的长期库存备件进行了识别确认。经详细统计，库内长期库存备件共计 8596497元，其中 7451176元备件属于正常备件， 1145221元备件属于滞留备件，并逐一进行详细的登记，并及时上

15、报公司领导。鉴于滞留物资占压库存资金积压和损失，为完善公司滞留物资的控制和处理的管理，提高公司效益，备件库向公司建议出台滞留物资管理办法及进一步完善物资采购入库 流程，避免形成新的滞留件。11、对金蝶 K3 平台一些涉及到备件库的工作进行建议和改善由于金蝶K3创新管理平台在公司还处于摸索阶段，今年以来，备件库通过检查，发现了一系列问题，经过认真研究，针对存在的问题，总结草拟了一份关于 K3 帐套的汇报及建议，提出了完善和改进的措施，并递交到有关部门和领导。通过备件库的努力，目前有很多问题已经得到改善。但还存在一些问题，未能好转。下一步，建议有关部门对物资的招标进行规范，确保备件价格能按照招标合

16、同履行，确保有人监督，并能按照月计划和预算提前做订单，以保障物资及时、准确入库。二、201*年工作展望201*年能改善去年的不201*年工作计划和目标在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下备件库1、规范库存材料的核算管理，严格控制备件库存的合理储备，对单价超过201*元的合同备件坚持 “零库存 ” ，减少资金占用。围绕公司 1 号文件，严格将 备件库备品备件库存控制在允许范围以内。2、为提高备品备件的管理，对所有进出备件库物料尽可能按制度执行，继续把好备品备件出入库关，与生产后勤共同做好备品备件的质量验收工作。对供应商严格把关来料数量、质量。3

17、、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合 ,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。5、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部室工段长、维修班长乃至岗位工都熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。6、加强对备

18、件库保管员的培训学习，真正掌握物资进、出、存的工作流程，真正对各种备品备件类型熟练掌握，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用 ,人尽其才的作用，使备件库管理工作得到有效的改进。7、强化服务意识。恪守 “服务至上 ”的理念，积极配合服务物资供应部、熟料部和水泥部等对备品备件的入库和出库工作，坚持有库存的备件不予入库，降低库存滞留备件的积压程度，避免备品备件的浪费和重复采购，节约备品备件，并改善备件库物品和堆放的紧缺现象。三、建议1、备件库从201*年的 7人精简到现有的 5人。结合具体岗位，通过对库内现有5 名人员的合理调配，工作效率有所提高，但随着对备件库工作标准的提高，以及对备件库具体工作的细化，目前出