2022年安全目标管理及考核奖惩制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年安全目标管理及考核奖惩制度1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在_以下。2、安全达标率_%，其中优良率_%以上。3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。4、工地管理具体目标：(1)杭州市安全保证体系贯标工地。(2)杭州市标化工地。(3)杭州市文明工地。努力争创省级文明标化工地安全考核奖惩制度第一条为贯彻落实安全生产法，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管

2、理工作实际，特制定本制度。第二条建立安全生产激励机制和约束机制。项目经理设安全生产奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取_的比例和平时的安全检查、事故罚款组成，对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励办法给予表彰和奖励；对造成安全事故或重大损失的，依据规定给予处罚。第三条奖励1、安全生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定安全生产包保责任状(以下简称“责任状”)。责任期间，由项目经理核定，资料齐全，各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施奖励。2、定期检查安全奖。项目经理每月对各施工班组为单位进行安全检查评比，以书面形式下发检查情况通报，对综合得分获得前三

3、名的施工班组：(1)通报表彰；(2)颁发安全生产流动红旗；(3)分别给予_元(其中施工班组负责人_元)、_元(其中施工班组负责人_元)、_元(其中施工班组负责人_元)(根据所担负工程任务大小调整奖励金额)。每一季度对施工班组进行安全奖励。根据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分，施工班组汇总评分加权值0.25,所属施工班组汇总评分加权值0.75，具体计算如下：季度分值(施工班组_个月综合得分之和)/3_0.25(所属施工班组综合得分之和)/施工班组数/3_0.75。季度安全生产达标的施工班组参加综合评比，综合得分_分(含)以上奖励基数为_元，得分每递增_分增加_元/分；得分在_分(

4、不含)_分(不含)之间不奖不罚；低于_分(含)处罚_元，得分每递减_分处罚_元/分。对受到业主检查通报表扬(或批评)的单位，项目部将另行给予奖励(或处罚)。3、每年末对安全生产中作出突出成绩的集体或个人分别给以表彰和奖励。(二)专职安全员不到位的处罚条款专职安全员必须持证上岗，履行安全职责。专职安全检查人员必须坚守工作岗位，进行现场检查时，专职安全员脱岗，每人每次对责任人处罚_元。(三)引发安全事故的单位的处罚条款1、职工伤亡事故经济处罚：(1)对发生责任事故的施工班组，按下列条款进行处罚：发生一次负伤_人及以上事故的，每负伤_人给单位处以_万元、主要责任人_元的罚款；发生一次重伤_人以上事故

5、的，每重伤_人给单位处以_万元、主要责任人_元的罚款；发生一次_人死亡事故的，每死亡_人给单位处以_万元、主要责任人_元的罚款；发生一次死亡_人及以上重大死亡事故的，每死亡_人给单位处以_万元、主要责任人_元的罚款。(2)职工非因工死亡事故的施工班组经济处罚执行上级有关规定。2、重大经济损失事故经济处罚：发生机械设备火灾等事故，一次造成经济损失达_万元以上的，给单位处以_万元、主要责任人_元的罚款。3、对造成职工死亡事故负有责任的领导，按集团公司有关规定给予处理。(四)引发安全事故的责任人的受罚条款根据新昌营造建筑有限公司有关规定，如发生安全事故，除对事发单位责任人酌情给予行政处分外，还对事故

6、主要责任者进行经济损失有限赔偿，赔偿标准如下：经济损失_万元以内的，个人赔偿_至_元；经济损失_万元以内的，个人赔偿_至_元；经济损失_万元以内的，个人赔偿_至_元；经济损失_万元以内的，个人赔偿_至_元。(四)安全生产包保责任处罚。施工前项目经理与各施工班组签定安全生产包保责任状(以下简称“责任状”)。责任期间，由项目经理核定，未达到安全生产管理办法消防安全管理办法及安全标准工地及文明施工标准和项目经理有关规定，资料等各项责任指标未达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施处罚。(五)安全检查处罚。在日常安全检查中，对发现存在的问题由项目安全质量部下发“整改通知”，责任单位未按规定进行整改，给

7、予责任单位主管_元的处罚；对未按规定时间上报整改材料的，将对责任单位主管处以_元的罚款；在项目经理每月定期检查安全中对发现存在的问题以书面形式进行通报并视情况给予处罚。(六)项目经理对下罚款罚至施工班组，受罚单位(个人)的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。第五条本制度于发布之日起正式实施2022年安全目标管理及考核奖惩制度（二）一总则第一条为加强安全管理监查力度，不断提高安全管理水平，有效落实安全目标管理责任，建立安全工作长效机制，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各部门安全目标管理季度和年度考核。第三条本办法依据上级下达的目标管理责任书以及工程处目标管理有关考核内容编制而成。第四条考

8、核工作由公司安全工作委员会办公室具体负责。二考核内容、方式和程序第五条考核内容本办法考核内容包括：本办法附表中所列考核条目和年度下达的各项管理工作。第六条考核方式采取季度考核和年终综合考核相结合的方式进行考核。第七条考核程序每季度由安全工作办公室组织考评小组对各单位进行考核，考核结果报公司安全工作委员会进行综合评定。三考核等级第八条年终考评分数分为三个等级：l优秀：大于或等于_分(含本数)l合格：大于或等于_分(含本数)，小于_分；l不合格：_分以下四考核要求第九条安全目标管理考核，纳入工程处目标管理考核体系。第十条考核按照附件中各项考评内容进行现场检查、资料查证，并据实评分。其中带_号的项目为否决项目，一项未完成，则被考核人全年考核不合格；其他项目未完成，则对应的该项目考核不合格。第十一条若被检单位不拥有所列考核内容，即为缺项，最终得分按照下列公式进行折算：总分_实得分_100(100-缺项分之和)第十二条每子项得分的最高分为满分，最低分为零分。第十三条全年成绩为四个季度累计的平均值。第十四条对考核工作查出的不合格项，被检单位按照隐患整改程序整改完成后，报考评小组复查、消项。第十五条安全目标管理考核，作为年度对各单位第一责任人考核奖惩、安全先进单位评选的主要依据，