下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页2022年现场材料、设备存放与管理制度为了加强施工现场材料、设备的管理,作到有计划地更新购置,正确地使用与维护,确保材料、设备完好,满足检验、试验质量要求,特制定本规定。1、材料进场或入库时,由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌,填制物资验收单,登记保管台帐和材质证明。对已检验的材料,材料保管员应在标牌的检验状态栏中填写检验状态。(已检合格、已检待定、未检)2、材料堆放场地的标牌,应设置在通道附近的明显位置。保管员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。对甲方提供的产品,应在贮存场地悬挂甲供字样的标牌进行特殊标识。3、材料保管员填写物
2、资验收单,发料单凭证和保管台帐,并保存记录,填写内容应包括:名称、规格(牌名)、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期(包括保质期),对甲方提供的产品,加注甲供字样的标记,作为可追溯标识。4、各种物资应由材料保管员按类别、品种、规格分别存放,标牌明显,填写完整、准确。码放层次以五或十为单位,做到举目成行,过目知数,便于交通、保养、清点和发放。5、周转材料领退频繁,不使用时由材料保管员回收整理保养,以备再用。6、以到仓库未经验收的物资,材料保管员有保管义务,若造成不应有的损失,要追究材料保管员的责任。7、材料保管员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全,并帐、物、卡应三相符。8、加
3、工完毕后的半成品,由操作人员根据布置图的要求,在半成品加工件上标注记号,记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方,记号应注明半成品编号、生产日期、检验状态等。9、采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划,按批准的计划供应。10、现场材料要做到三清四净,即三清:现场物资管理及负责人要分清,材料消耗及时结清,原始记录应记全、记准、分得清;四净:施工现场好,水泥袋、散装水泥收净,元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净,工地三场(钢筋场、木工场、拌和场)散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐,打扫干净。11、工地仓库可以建立义务回收废料组织,回收的废料若无转移价值,可就地折价处理。12、工程竣工后,项目部要组织人员做好
4、材料清理回收工作,将工地不用材料、大型工具等先行退库,对工棚、水电线路等应有计划的拆除、分类,妥善存放,做到帐清、场地清。13、公司质量管理处对所属项目部的物资管理工作定期检查,对管理好的项目部及个人进行表彰奖励。2022年现场材料、设备存放与管理制度(二)岗位职责:1、熟悉建筑材料知识;熟悉办公软件;2、认真执行安全生产的规章制度和防火规定;3、负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进、出料管理,建立材料台册;4、负责监督、检查材料、设备的合理使用;5、负责材料、设备的盘点、统计。岗位要求:1、二年以上相关岗位工作经验;2、有吃苦耐劳、敬业精神;3、具有建筑施工
5、经验及仓库管理经验者优先。2022年现场材料、设备存放与管理制度(三)岗位职责:1、严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度,认真做好本职工作,为项目把好材料质量关。2、熟悉材料的搬运、储存和保管知识,进入现场所有材料按材料特性进行搬运、储存、保管,必须按标准规定做好材料物资的外观检查和质量验收工作。合格后方可接收登记入库,保证入库数量准确、观感质量合格,对不合格品有权拒收。3、库房所进货物必须建立健全台帐,按材料种类、规格、大小、堆放整齐,保持仓库整洁,标识清楚,以便发放领用忙而有序。4、对露天存放的材料要根据天气变化情况,及时采取挡雨、防晒措施,保证材料不受损失。5、做好每月消耗与库存
6、盘点。不能做假帐,以虚充实,弄虚作假,并将每月报表提交财务核对。6、现场清收各类材料,须亲临接受。按实收数目入帐,杜绝虚报实收数目;杜绝清收不合格产品、成品、半成品。7、协助资料、试验员做好需做复检材料的准备工作,提供各种材料的材料合格证等。8、完成领导交办的其它工作。岗位要求:1.有相关工作经验优先,2.熟悉建筑材料,熟悉材料的搬运、存储和保管知识。_具有一定的组织指挥协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力,以及语言表达能力。2022年现场材料、设备存放与管理制度(四)岗位职责:1、负责设备材料到货的验收和入库,做好验收及签收记录;2、负责设备材料的发放,做好登记、汇报工作;3、调拨转移余料、竣工验收前的废旧物资处理工作4、负责各种材料计量凭证、质量证明书等资料收集,并装订成册,专项保管。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 满意度调查报告怎么写(15篇)
- 小学教师师风师德演讲稿5篇
- 2025年汽车涂装项目申请报告
- 2025年氟铝酸钙锂晶体(LICAALF)项目提案报告范文
- 2024-2025学年邢台市宁晋县三年级数学第一学期期末监测试题含解析
- 2021年个人年终工作总结13篇
- 2024-2025学年温江县数学三年级第一学期期末联考试题含解析
- 简短的教师辞职报告(7篇)
- 2025年半硬质泡沫塑料项目立项申请报告模范
- 2024再婚夫妻解除婚姻关系及财产分割协议书示范文本3篇
- 水利水电移民安置验收资料目录、工作报告、验收报告、有关表格
- 建设工程强制性条文汇编2024
- Unit 1 - Unit 6 知识点(知识清单)-2024-2025学年人教PEP版(2024)英语三年级上册
- 2024 AI专题:从模型视角看端侧AI模型技术持续演进交互体验有望升级
- 地质勘探合同书范例
- 特种设备每月安全调度会议纪要
- MCN达人主播合同协议书
- 机电样板实施施工方法及工艺要求
- 专题08:文言文比较阅读(原卷版)-2022-2023学年七年级语文下学期期中专题复习(浙江专用)
- 2023版学前教育专业人才需求调研报告及人培方案(普招)
- DB43-T 2927-2024 中医护理门诊建设与管理规范
评论
0/150
提交评论