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文档简介

1、质量月活动管理流程总则目的为规范中建钢构有限公司（以下简称“公司”）质量月活动的开展，确保其活动内容的合理性和科学性，特制定本管理流程。引用文件中建钢构有限公司工程质量管理规定（2013年）适用范围本管理流程适用于公司及司属单位的质量月管理工作，包含质量月活动计划、开展、总结及改进等管理工作。职责分工公司技术质量部制定公司质量月活动计划，监督、指导区域公司质量月活动管理工作。二级单位质量管理部组织开展质量月活动管理工作。三级机构制造厂/项目部负责质量月活动具体工作的实施。管理流程4 工作程序说明步骤关键环节工作内容责任部门责任人输入输出完成时限1.制订质量月活动计划是结合质量管理工作的薄弱环节

2、，有针对性制订质量月活动计划公司技术质量部上级单位质量月活动计划、本单位实际情况活动计划草案上级单位计划下发5个工作日2.审核审查质量月活动计划的可行性公司总工程师活动计划草案、上级单位质量月活动计划、单位实际情况公司质量月活动计划收到草案后3个工作日3.策划是对质量月活动进行策划，包括动员会、活动方式与措施、责任人员与目标计划区域公司质量管理部公司质量月活动计划、本单位质量情况司属单位质量月活动计划草案审核后5个工作日4.备案对司属质量月活动计划进行备案公司技术质量部区域公司质量月活动计划备案记录及时5.动员大会按照策划书要求组织动员大会，宣贯质量月活动的重要性和意义质量管理部门公司、区域公

3、司单位质量月活动计划会议资料按计划执行6.开展质量月各项活动是以宣传、培训、竞赛、观摩、交流等多种形式开展活动项目质量总监、技术负责人各单位的质量月计划、活动主题内容活动记录实时7.检查、指导分阶段、分活动项目实施检查、指导。质量管理部门质量月活动计划、实施情况检查记录实时8.观摩、学习、汇报、提出改进措施是有针对性地组织现场观摩、学习、汇报，并提出改进措施质量管理部门、项目质量总监、项目技术负责人活动主题、效果、检查记录质量月活动资料实时9.总结对质量月活动情况进行总结，找出问题和提炼成功经验质量管理部门、项目质量总监、项目技术负责人检查记录活动情况质量月活动资料总结报告实时10.考核对质量月活动成效进行考核，激励先进,鞭策落后，并全司通报公司技术质量部、公司总工程师总结报告、活动实际情况考核通报质量月次月10个工作日附则本管理流程未尽事宜，按国家有关法律、法规、公司章程和相

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