2022年某煤矿通风工区安全责任制

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年某煤矿通风工区安全责任制1.认真执行党和国家的安全生产方针，认真执行上级和矿各项管理规定。2.编制、审查作业规程和安全计划，抓好“一通三防”管理措施的实施，并跟踪落实，防止瓦斯、煤尘、火灾事故的发生。3.根据矿井生产计划和采掘布置情况，及时调整通风系统，确保采掘风量符合作业规程的要求。每周五天向通风工区调度一次采掘头面及硐室的风量情况，出现风量不足的情况应及时召开专门会议，讨论分析原因，制定措施，必要时向矿安全部门提出报告。4.根据矿井生产计划和采掘布置情况，及时调整通风系统，确保采掘风量符合作业规程的要求，每五天向通风工区调度一次采掘头面峒室的风

2、量情况，出现风量不足的情况时，应及时召开专门会议，讲座分析原因，制定措施加以解决，必要时向矿及安全部门提出报告。5.消灭独头盲，在参与或审查设计时，坚持做到有掘必透。对采掘工作面因特殊原因造成的独头盲巷，应及时安排有关单位进行临时性或永久性封闭，并建立台帐。6.严格瓦斯管理，每月通过通风值班室及时掌握瓦斯员上岗情况，坚决杜绝瓦斯员空班漏检现象，坚持深入现场，把瓦斯管理落实到采掘头面，及时掌握瓦斯变化规律，制定相应的防范措施，彻底杜绝瓦斯事故。7.认真组织好一年一度的矿井瓦斯鉴定工作，准确真实地反映矿井瓦斯等级，为制定瓦斯管理提供可靠的依据。8.健全防尘管网，确保采掘供水。每天组织有关单位对防尘

3、水源、水量进行测定，确保综合防尘供水，满足生产与安全的需要，根据生产布局的变化，及时调整供水，合理分配水量。9.根据现代化管理的要求，努力探索综合防尘手段，按照中(90)_号文件的要求，组织通风工区综合防尘大队，全面整顿防尘管理，对防尘队负有领导责任，制定综合防尘管理考核办法并有监督兑现责任。10.每旬召开一次通风安全技术例会，全面分析一通三防的隐患，制定整改措施，并将隐患分类，向有关业务部门及矿领导报告，做到处理隐患三落实，即：时间落实、地点落实、人员落实。2022年某煤矿通风工区安全责任制（二）为了提高我矿经济效益，确保集团公司、矿下达的吨煤材料费指标的顺利完成，切实供好、管好、用好配件，

4、搞好设备维修、大修，充分发挥设备效能，服务于安全生产，提高设备完好率，保证机电设备安全运转，结合我矿具体情况，特制订本办法。一、配件管理机构1、加强对配件工作的领导，建立健全管理机构，配备配件管理人员_名。配件管理人员要加强配件管理，不断提高配件管理水平。2、成立机电科配件库，配备配件保管_人，办理配件入库手续，发放配件。3、各区队应有一名由机电班长兼职的配件计划员，负责各区队配件计划编制和配件领用。二、配件计划1、建立健全管理的规章制度，严格实行计划管理和定额管理，认真执行配件“统一计划，分级管理”的原则，实行统一计划，统一订购，统一分配，统一领用，统一管理。2、矿属各单位的配件计划必须在每

5、月的_日前，将下月所需的配件计划，按外购件与自制件两类分别造表报机电科配件组。所报配件必须注明主机名称、型号、生产厂家、自制件必须带图纸。3、机电科配件组按各单位上报配件计划、按外购与自制两类利库后、分别编制配件计划分别送交供应科与矿机修厂。对于各区队使用的零星配件，机电科配件组可自行编制采购自行储备，以备急需。4、配件计划必须根据生产任务、设备使用台数、设备状态、检修安排、配件的库存和消耗情况来编制。5、提报申请计划要遵循“先利库，后申请”“自制不申请”“提高自制率，降低外委量”的原则。三、配件质量的管理1、凡经机电科配件组负责下达的配件计划，所出图纸的制图、描图、校对、审核都应有专人负责，

6、并在图纸上签字，如果下达计划图纸有误造成损失的，应追究制图审核者责任。2、机修厂必须建立质量保障体系，应设置_名质量检查员，对修理、加工的配件，严格按图纸要求进行检验，并在加工卡上签字，对于不合格的产品，检查员有权宣布配件报废。机电科配件组保管员对没有机厂质检人员签字的工件，配件组可不办理入库，发现有不合格产品，配件组按机械事故进行追查分析，对责任人作处理，加倍对机厂工资总额进行罚款。3、对于外购配件的验收入库管理，必须由供应科按要求出具产品出厂检验合格证，由机电科、纪检、企管、供应等有关科室组成联合验收小组，经验收合格后方可办理入库手续。四、配件库房管理1、仓库保管员要熟悉业务，掌握每种配件

7、的用途、安装部位、库存数量。2、保管员要精心对配件进行保管。特殊配件要防护涂油，上盖下垫，防止配件锈蚀损坏。3、仓库要保持清洁整齐，要坚持五五摆放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包装，标签要填全、悬挂整齐。做到“四对口”(帐、卡、物、资金)，机型保管要系列化。4、严格执行配件发放制度，按领料凭证发放，对于无手续的有权拒发，配件帐要整洁，技术数据要齐全准确，每日留存票据要装订成册，妥善保管，每月_号前填报配件收、支存报表。五、配件消耗与储备1、各级配件管理人员必须经常调查了解分析并掌握配件动态及消耗规律。2、要抓好配件的定额管理，特别对用量多，价格高，易于损坏丢失的配件制订消耗定额。3、配件储备主要由配件仓库负责，各区队可备有少量日常生产中需要的易损配件，实行三定二有(定指标、定品种、定数量、有专人保管，有领发数量帐)的管理制度，机电科有权检查各区队的配件仓库，并进行考核，并有权调出、调入。六、配件的回收和修复1、要加强对配件回收复用工作的组织领导，发动群众做好回收复用工作，把回收复用指标作为考核各区队经济核算的内容。2、对各种配件(一次性橡胶件可不交旧)要严格执行交旧换新制度。3、