集团公司总经理2021年工作会工作报告

1、集团公司总经理2021年度工作会工作报告第一部分 2021年度工作总结一年来，集团公司指导班子在董事会的正确指导下， 在学校等股 东单位的大力支持下，带着全体干部员工坚持“创新守正共享有 为的工作思路，以优化构造、提升效益为重点，创新思维，提升房 地产业开展质量，突出制造业构造调整，转变教育文化业和效劳业的 开展方式，圆满完成了各项工作任务，超额完成年度经济方案指标， 实现收入和利润双增长，集团主要经济指标到达历史最好程度。2021年，集团始终把调构造、保增长作为各项工作的重中之重， 冷静分析、沉着应对、多措并举，围绕全年经济目的，主要完成了以 下工作：一房地产业准确研判市场走势，品牌影响力不

2、断扩大房地产业准确研判复杂的市场形势和多变的政策环境，采取了“紧盯市场、借力政策、精准发力、灵敏多变的销售策略，销售金 额、销售面积和销售套数均居城东片区普通住宅之冠。建立了合格供 给商库，有效控制材料供给本钱。严把工程结算预审关、过程关和确 认关，完成工程结算9项，审减率x%。集团秉承“一城书香半城林 的理念，从筹划、设计、施工、景观、户型、部品配置等各个方面， 坚持品质建立，使得“华清学府城影响力不断扩大。二制造业积极调整构造，市场占有率稳步提升制造业抢抓机遇，攻坚克难，从市场倒逼转向主动作为，施行一 企一策，努力增强竞争力，在行业构造调整、产品构造优化和技术装 备革新等方面获得显著成绩，

3、市场份额稳步扩大。其中，冷拔材公司 充分挖掘传统产品市场潜力，精线产品异军突起，占领西部市场份额 约X%,大力开展延伸产品，丰富产品种类，产销量创历史新高；新 投无心车床等7台套设备，提升产品质量与作业效率；优化消费工艺， 环保治理有新打破，实现了工业废水零排放。门窗公司完全实现隔热 断桥铝合金门窗的自主消费，产品构造得以优化；强化工艺研发力度， 受权？适用于45。倾斜注胶的玻璃胶嘴？等2项专利、？门窗工程工程 管理程序？等5项软件著作权；顺利承接 3个大体量工程，产销量到 达历史最好程度。宝龙公司面对不利的消费经营环境， 超额完成了各 项方案指标。绿色新材料公司顺利完成消费线的安装调试。集团

4、公司 根据印务行业开展趋势和印务公司经营状况及房地产开发进度，决定印务公司停产联营。三教育文化业注重品牌建立，社会影响力大幅增加教育文化业内强品质，外树形象，着力锻造品牌，在保教及教育 教学质量、效劳配套及平台建立等方面成效显著，完成了 “建大华清 教育品牌注册工作，社会影响力不断扩大。华清学院在人才培养、师资队伍建立、科学研究、对外交流等方面获得长足进步，综合办学实 力继续保持陕西省同类院校前列。建大华清小学以教学工作为重点， 以师资队伍建立为抓手，努力进步教育教学质量，今年新增学生x人。 建大华清幼儿园运行标准有序，挖潜、新增 3个班级，满足激增的业 主子女入园需求，以西安市第一名的成绩顺

5、利通过省级示范园的验 收，在册幼儿达x名，创历史新高。“老钢厂创意产业园在业界影 响力凸显。四效劳业努力提升品质，经营规模不断扩大效劳业狠抓效劳质量，努力控制本钱，业主满意率连年提升，政 府及社会认可度不断攀升，盈利程度居成员单位之首，占集团经济总 量比重不断增加。华清物业公司超额完成年度方案，积极开拓市场， 已拥有7个工程，总效劳面积已达百万平米；强化内部管理，构建智 能化管理效劳平台，提升效劳质量，满足业主个性化效劳需求，拓展 增值效劳，收费率达96%以上，增值效劳收入占比大幅提升；被国家 地震局授予“防震减灾标准化社区称号，被西安市技术监视局授予 “电梯平安管理示范小区称号，被西安市住房

6、保障和房屋管理局评 为“良好信誉物业效劳企业，进入政府采购清单。建科物业公司在 合理定编定岗、降低水电气暖损耗、进步师生效劳质量等方面成效明 显，员工队伍稳定五全力抓好重点工程，推动集团稳步开展1、“建科大厦华清广场工程顺利推进“建科大厦华清广场工程建立有序进展，裙楼主体已部分封 顶；工程宣传推广工作已经全面启动，受到业内的广泛关注；工程招 商会谈全面展开，已洽谈目的商户210余家，绝大部分商户入驻愿望 强烈，工程前景看好。2、“华清学府城三期工程有序推进“华清学府城三期工程全面展开。积极应对市政规划对三期地 块的切割，竭力进步地块利用效率；主动作为、有效沟通，妥善解决 与“卫测接壤地块建立问

7、题；加强与筹划公司和设计院协调沟通， 完成工程筹划定位，细化规划建筑方案；报规报建工作进展顺利，土 方开挖已根本完成。3、绿色新材料公司正式投产运营绿色新材料公司积极探究国家倡导的循环经济绿色环保产品领 域的开展，校企结合开发、利用工业副产石膏消费建筑用低能耗、环 保、高强度、轻质准确石膏砌块。经过紧张有序的建立施工、安装调 试，正式投产运营，有力推动了集团产业转型晋级及构造调整。4、”老钢厂创意产业园在业界影响力凸显“老钢厂创意产业园紧紧围绕“创品牌、争效益的目的，瞄准园区定位，优化业态布局；工程改造建立业已完毕，招商、运营获 得长足开展，新增营业面积1.17万平米，入园企业已达130余家；

8、 园区公共效劳平台建立已初具规模，效劳品质不断提升。全年共接待 政府、业界来访70余次，备受省市区政府指导重点关注，成为全国“双创活动周西安3个分会场之一。荣获“陕西省创业孵化示范基 地、“陕西省知识产权示范众创空间等七项称号。？经济日报？、?陕西日报？、新华网等主流媒体争相报道。六强化内部管理，筑牢开展根底1、以核编和人力本钱分析为抓手，加强人力资源管理强力推进定编定岗工作，平安保卫部、建科物业公司分别由原x人、x人编制核减至x人、x人，核减率分别为X%和X%,有效降低 用工本钱。扎实开展成员单位人力本钱专项分析活动，为构建科学合 理的薪酬体系、降低人力本钱率进展有益的探究。充分运用政策，积

9、 极争取轮岗社保补贴x万元。2、加强财务管控，确保稳健运营做好纳税筹划，积极争取各类税收优惠，防止涉税风险。实在发 挥资金结算中心平台作用，合理调配成员单位资金余缺，进步资金使 用效率，实现存量资金保值增值。发挥信誉优势，有效降低财务费用。3、以设备管理为切入点，提升经营保障程度有序开展设备专项、重点和综合检查，加强设备检查考核力度, 进步设备使用效率和管理程度。 加强固定资产清查，完善资产管理体 系和平安台账，保障资产平安运营。完善了备用电源系统，对备用电 源进展别离改造。4、坚持依法依规治企，防范企业经营风险梳理、补充、完善、汇编集团公司规章制度，共形成 8类、72 项各类管理制度，以制度

10、建立标准管理行为，努力形成按制度办事、 以制度管人、用制度促进工作的机制。加强财务审计、工程审计和离 任审计，充分发挥监视作用，健全管理体系，节约经营本钱，催促经 营者履职尽责和高效廉洁。5、扎实推进信息化建立，进步管理效率利用互联网及现有视频资源，整合、提升、搭建了集团运营实况 系统平台，不受时间、地域限制，实时传输成员单位消费效劳现场状 况，提升集团公司对成员单位运营动态掌控才能及效率，强化监视力度。6、狠抓平安消费及稳定工作，效果显著%。，达集团历史最好程度。加强平安稳定信息搜集和形势研判，增强突发事件处理才能，维护稳定大局。强化社会治安综合治理，健 全防控体系，完善防范机制，治安环境良

11、好，政治稳定七加强党的建立，推动企业文化开展，持续关注民生1、全面加强党的建立，进步党建工作程度扎实开展“两学一做学习教育，坚持全面从严治党，努力进步 党员指导干部综合素养和干事创业的才能，把教育活动贯穿于作风建 立、员工队伍建立和消费经营工作始终，增强党员的责任感和使命感。 集团公司党委定期举行理论中心组学习，认真学习中央文件精神，分析、研判集团开展面临的形势。2、积极推动企业文化创新，持续关注民生广泛开展集团核心理念和员工行为习惯宣传教育活动，引导广阔员工为企业开展建功，为个人开展聚力，不断传递和弘扬正能量。2021 年集团公司被西安市总工会授予“西安市五一劳动奖状。继续开展 群众性文化创

12、立活动，举办徒步走、员工运动会等丰富多彩的文体活 动。提升宣传工作程度，全年在集团门户网站上共撰写宣传报道稿件 100余篇，在宣传企业文化及塑造企业形象等方面， 发挥了积极作用。2021年，在各行业工资增长乏力的情况下，集团员工平均收入同比增长x%,同时，集团公司对28名子女考上大学的员工发放了补 助金，坚持开展炎夏送清凉慰问活动， 对百余名生活困难的员工进展 补助和走访慰问，春节前夕，向x余名工会会员发放了米、面、油等 慰问品。过去一年，成绩来之不易，同时我们也清醒地认识到存在的问题 和缺乏：1、产业构造不尽合理，个别企业创新才能、市场开拓才能 不强；2、员工学历、年龄、才能构造不尽合理，集

13、团在多元化开展 中人才匮乏，目的责任考核体系尚不完善；3、房地产业开展处于土地资源储藏缺乏的瓶颈，后继乏力；4、企业冗员严重，受社平工资 上涨等因素的影响，休养员工稳定问题日益凸显，负担沉重。这些问 题的存在，极大地制约了集团的开展，是集团要着力解决的突出问题。 我们一定要居安思危、高度重视，坚持问题导向、底线思维，扎扎实 实做好各项工作，推动集团持续稳步开展。第二部分 2021年度工作安排一、2021年的经营形势分析从面临的困难来看。一是国家经济正处在构造调整阵痛持续、 新 旧动力转换尚未完成的关键时期，经济下行压力仍然较大。二是行业 竞争形势日益剧烈。房地产市场区域分化严重，房企联姻走向品

14、牌化， 商业地产步入“洗牌阶段；制造业构造调整加剧，原材料市场波动 加大。三是转型晋级日趋迫切。随着集团开展所依赖的自有土地资源 日益减少，今后的开展将面临宏大考验。从面临的机遇来看。西安房地产市场总体稳中有升，去化量将略有增加，我们所处区域的“幸福林带全面启动、“幸福岸线积极 筹划，集团房地产业开展机遇难得；制造业在调整中蕴藏着新开展；教育文化业及效劳业开展环境进一步趋好。二、2021年工作思路2021年，挑战与机遇并存，我们的工作思路是：稳中谋增长， 开展聚合力。稳中谋增长，就是要立足当前，不断优化经济构造，进步产品效 劳质量。坚持创新驱动，严格管理，挖潜增效，谋取新的增长。开展聚合力，就

15、是要放眼将来，超前谋划，深化分析，精准发力。 纵向延伸产品效劳，横向储藏新资源、寻求新领域，主动出击求开展， 凝心聚力展宏图。三、主要任务和措施一加快构造调整晋级步伐，努力提升集团续航才能1、房地产业要全面提升品质，严控开发本钱一要精心研判政策走向，紧跟住房消费晋级换代的趋势，着力打 造高品质住宅。二要深挖客户资源，做好各产品序列销售工作。三要 发扬精耕细作的工作作风，不断优化各项指标，在楼宇布局、户型设 计、景观营造等环节上细扣，精益求精，严控产品质量。四要完善工 程本钱控制管理体系，做好施工建立各环节的本钱控制， 实现降本增2、制造业要以市场为导向，整合资源，优化管理制造业要坚持创新驱动，

16、加大关键技术提升改造，形成“拳头产品及高附加值产品，提升利润空间。要以市场为导向，积极开拓市 场，培育好自身造血功能。重点支持冷拔材、绿色新材料、门窗公司 的开展。门窗公司要加大研发力度，力争在幕墙技术、“裸接工艺、新风系统整合上有所打破，积极申报高新技术型企业。宝龙公司要审 慎谋划迁建工作，制定实在可行的方案促其长远开展。3、教育文化业要聚焦品牌建立，走内涵式开展之路要继续支持华清学院依法独立办学， 促其安康持续开展。建大华 清小学要优化师资队伍，夯实根底管理，进步教育教学质量，加强校 园文化建立。建大华清幼儿园要坚持特色办园，不断进步保教质量， 进一步提升出勤率。成立建大华清教育培训机构，

17、协同提升小学和幼 儿园办学程度。“老钢厂创意产业园要打造成为西北地区最具代表 性的文创园区。4、效劳业要创新供给，进步质量，加快开展华清物业公司一要加强管理和人才引进培养工作，不断进步效劳 质量，满足开展的需要。二要创新供给，选定一两个增值效劳工程落 地施行。三要积极开拓市场，扩大物业效劳面积。四要按一流商业物业效劳标准承接“建科大厦华清广场工程。五要成功晋升国家物 业管理一级资质。建科物业公司要继续转变效劳理念，强化管理，提 质、降耗、增效。二以供给侧构造性改革为主线，努力推动集团重点工程建立1、确保“建科大厦华清广场工程如期投运一要精心组织施工，采取有效措施，全力以赴确保 2021年底商业

18、投运。二要突出体验式商业形式，细化业态分布，加强各方沟通对 接，落实重点客户、知名品牌签约进驻。三要完善招商、运营等管理 细那么，制定好相关合同、协议文本，防范法律风险。2、全面展开“华清学府城三期工程建立一要高效务实地完成报规报建及相关证照办理工作， 确保年内实现销售。二要强力推进施工建立，打好提早量，牢牢掌控主动权。三要落施行工质量管控，引入智能建筑部品配置，进步相关配套质量，实在提升品质。四要充分研究市场，动态匹配幸福路地区综合改造进 度，实现效益最大化。3、优化冷拔材产品构造，进步核心竞争力一要亲密关注政策走向，把握好军工、汽车等行业开展动态，应对好新一轮钢市变化。二要稳固好老客户，积

19、极拓展新客户。三要在 进步传统产品质量与产量的同时， 全力提升标准件、个性化等高附加 值延伸产品的产销量，努力向产业链终端推进，进步效益。四要充分 利用专业优势，做好贸易。五要加紧工艺设备革新，打破部分瓶颈工 序，进步效率，降低本钱。三坚持创新驱动开展，以开展凝心聚力，化解矛盾集团目前面临“人的主要矛盾，唯有依靠开展来凝心聚力，依 靠开展来解决。我们要纵向延伸产品效劳，横向储藏新资源，探究新 途径，寻求新领域，不断谋求集团新开展。开展既要立足当前，又要 放眼长远，根据集团实际稳步施行。一是要坚持创新驱动开展，加强 与科研院所和高校的联络，把自主创新和借脑创新相结合，不断延伸、 优化现有产品效劳

20、，寻找具有市场潜力的新工程。二是要认真对“天 华缘地块开发进展深化调研， 适时开展土地变性工作。三是要重点 关注，抢抓机遇，积极参与“幸福林带周边工程开发以及加强对区 域外工程的跟进，适时储藏土地资源。四是要以“建科大厦华清广 场工程为契机，积累运营经历，提升运营程度，为全面进入商业管 理领域夯实根底。五要“做强做优做大教育文化业和效劳业，寻求 时机，适时向外布局。四全面推进全员提素，努力支撑集团长远开展1、以打造“三支队伍为核心，充分优化人员构造要努力提升人力资源管理程度，以“三支队伍建立为切入点，构建构造合理、高效精干的人才队伍，打造一支“敢干事、能干事、 干成事的管理队伍，一支安心本职工

21、作、潜心钻研业务的专业技术 队伍，一支相对稳定、技能娴熟和责任心强的技能队伍。2、以定编定岗为抓手，全面加强人力资源本钱管理要科学、合理编制人力资源方案，满足集团多元化开展的人力资 源需要。认真总结建科物业公司、平安保卫部定编定岗试点经历，全 力推进成员单位定编定岗工作，有效控制人力资源本钱，探究外包、 返聘等用工形式。3、以完善薪酬分配机制为载体，点燃广阔员工干事的激情在人力本钱分析的根底上，要将工资总额与消费经营指标挂钩， 标准人力资源本钱统计口径，落实工资总额预决算管理。逐步实现人 才薪酬与市场接轨，推动事业留人、待遇留人，遏制人才流失现象。将薪酬分配与责任风险和业绩奉献挂钩， 制定分析

22、评价方法，完善薪 酬分配体制，推行成员单位经营者业绩考核，激发其工作积极性。4、以提升队伍才能素质为目的，加大培训力度要认真调研，构建科学高效的两级培训体系，科学编制培训方案， 稳步施行。集团公司要重点抓好以职业经理人为主的管理队伍培训， 以人力资源、财务管理为主的专业技术队伍培训。 成员单位要根据自 身业务重点抓好专业技术队伍和技能队伍的培训。培训工作要讲实效，要讲质量，满足集团开展对人才的需要。五全面强化管理提质，努力实现集团良性开展1、做实根底管理，强化集团管控着力补强“根底管理不实的短板，突出抓好管理工作标准化、标准化和信息化建立，探究制定岗位作业指导书。强力推进年度重点 工作任务分解

23、及考核体系建立，加强考核力度。基于职能部门在 加强冷拔材公司根底管理的工作经历，总结提炼后分步扩及其他成员 单位。要继续探究利用信息化手段，提升集团管控程度和效率，减少 行政资源浪费。2、加强财务管理，严格风险防控优化集团财务管理体制，坚决杜绝“以借掩亏、只借不还等不 良现象，确保资金平安。妥善解决成员单位拖欠集团公司各类费用问 题，健全、推行水电暖预付费和内部代扣代缴制度。逐步建立成员单 位会计内控评价、考核机制，促进会计根底核算工作标准。加强对成 员单位经济活动分析的指导和监视工作， 提升经济活动质量。强化审 计工作力度，以工程建立、大宗物资、重点设备采购为重点，开展专 项审计，堵塞管理破绽。以集团公司本部为试点，实在开展效能监察 工作。3、强化平安管理，确保平安受控一要不断完善各类平安消费规章制度，重在完善优化操作规