有效优化建筑成本管理 实现效益最大化

1、有效优化建筑本钱管理 实现效益最大化施工本钱是施工期間劳动消耗的直接表达与整体反映。在施工平安的前提下，杜绝随意浪费。以小博大，即本着节约的原那么，高效低出，用最低的本钱获取最大收益，实现利润最大化，这是所有施工企业的共同心愿，也是企业雄踞市场的重要手段。施工与施工管理费用相加所得数目便是用于工程建立的施工本钱。科学压缩施工本钱，高效发挥管理职能，是优化本钱管理，实现效益最大化的重中之举。1本钱控制的主要内容施工进展中，将本钱控制意识灌输给参与施工的每个人，并在工程管理、施工技术、方案施行中有效执行。对施工过程中产生的开支和消耗，理性对待，客观指导，严格监视，合理调控，及时纠差改正，使每笔花销

2、都不会超出本钱方案。工程整体本钱被目的管理控制所左右，当然也是通过目的管理控制来实现的。通常来说，根据施工图预算实现本钱预期目的。最低利润额确定后，公开招标。此时，合同生成，开场起效。根据中标利润，工程经理与单位施工部门进展合同签订，主要指标是工程承包合同。各工长签订任务书，目的在于更实在有效地将施工任务付诸施行，平安、顺利地完成。同时，双管齐下，经济和法律并用，工程经理以工程本钱为中心，标准工程经理部和相关单位责任范围，全面开展管理工作。经济上，不漏蛛丝马迹，对所有开支严审细查，奖罚清楚，实现本钱的动态科学管理；组织上，脉络明晰可辨，构造严密明了，专人专责，职能分工清楚准确，一目了然；技术上

3、，深思熟虑，权衡再三，准确判断，认真选择高效可行的施工方案。2建筑本钱管理中存在的缺乏经总结，建筑本钱管理中主要存在以下几点缺乏：在施工企业本钱核算方面，未根据最终的施工图纸再次计算，更未顾及工程具表达状，考虑不周，导致目的模糊，本钱管理失效。循规蹈矩，缺乏探究精神，闯劲缺乏，没有借力现代科学技术的意识，管理措施与社会开展脱节。当下，挪动网络已普遍应用，但在建筑界却鲜有施工工程能将之合理运用到施工活动中。纵观计算机的实际用处，非常有限，常被当作资料储存器文字处理机使用，在本钱管理中真是大材小用。造价人员在反省之余应及时跟进，用现代化的科学技术，更好地施行施工方案，更有效地降低工程投资经费。对工

4、程盈亏未深化解析、认真总结。这种缺乏本质成效的本钱管理方式，不会对下个工程的本钱管理起到任何良性积极作用，更不会被借鉴效仿。对定额管理制度认识有限，忽略了定额管理制度的有效作用。由于对定额管理制度存在认识上的偏向，导致实际工作中没有对本钱管理进展合理控制。3优化本钱管理的有效途径与方法3.1强化本钱控制意识强化本钱控制意识，让全体员工明白，本钱控制的对象是本钱主体，而非员工本身。站在本钱管理的角度分析，参考施工现场环境，制订超预算审批制度和考核评价制度是形势所需，目的是把本钱消耗合理地把控在本钱预算之内。对本钱控制人员进展专业的标准化培训，同时因人而异制订与之匹配的最低本钱控制方案，加大力度，

5、从点点滴滴、大小环节加强对本钱的大幅节约，深化控制。构建灵敏的应急机制，对施工活动中出现的费用过失进展有效调整，并对与本钱相关的人员、物品采取措施，施行监视管理。3.2施行弹性考核施行弹性考核，做到目的测算科学化，本钱测算严密可行。假如需要，应对本钱目的进展有效修正，使其更趋合理、更趋科学。本钱控制的最终目的是高效低出，制订便于执行、协调有度的本钱控制目的是整个本钱控制的核心工作。在本钱控制中，目的本钱务必明确，权责务必清楚。3.3做好材料申请方案，将本钱降至最低建筑本钱控制的重要手段之一便是对材料本钱进展科学管理和合理控制。做好材料的申请方案，促使所有材料、物品的供给与进度方案同步吻合、节拍

6、一致，防止材料、物品方案不周而耽误施工，进而造成损失。因此，做好材料申请方案是建筑施工企业面临的大事。作为材料部门，要制订一个适当的耗量限制标准，仔细审核查对各班组当天的材料消耗情况，对材料分配和领取慎重把关，从严治理，明确各班组的责任，减少或杜绝材料浪费。另外，完善库房的相关设施，做好三防，制止徒添毫无必要的花销与开支。面对材料损耗较大、开支较多的施工环节，务必节约物品，合理缩减。同时，完善设备的维护与保养制度，科学、合理地使用建筑施工设备，延长施工设备的使用寿命，防止工程因设备损坏不能使用而再添开支。3.4标准本钱控制，施行定额管理制度造成本钱控制效果差的主要原因是规章制度欠完善、不合理。

7、为了推动本钱控制的有序开展，并且有据可依，务必改良、标准、完善有关的企业本钱管理制度，以便实在深化地实现本钱得到卓有成效的管理。学习同仁企业的成功经历，结合建筑企业本身各种实际情况，注重本钱管理考核要点，施行明细，控制大小，对所有本钱管理制度的贯彻执行都应做到客观详细、目的明确、可行度高。如此方可圆满实现本钱控制，并很好地发挥其实用性能。本钱管理时，不可无视财务管理，应对其进展定额核算，且每月按时结算，以便有效管理、控制、落实本钱。主张施行定额管理体制。这种体制的好处在于对整个工程施行过程中所消耗的人力、物力及其他方面所消耗的资金制定了一定量的限额和定额，并严格将其控制在定额和额度量之内。3.

8、5优化合同管理，减少或防止存在破绽合同管理是建筑本钱管理中的重点环节之一，企业与建立方的合同内容明确规定双方的责权关系，但由于不可预见性及工程的复杂性，合同清单的相关计量可能发生变化，导致合同计价更加复杂化，甚至造成索赔局部计量变更程度大，成为施工单位和业主的矛盾点。本钱管理的效果与本企业和其他单位签订的外部合同息息相关。外部合同首先要明确双方的权责利，其次要明确计价。施工周期较短的工程可以忽略施工期间物价波动引起的干扰，因此在外部合同中，可以结合市场情况一次敲定，以防日后双方对单价出现异议，否那么应在合同中明确何种情况应该采取何种处理方法。当然，本钱管理的效果不能和企业内部合同脱离干系。对企

9、业加强内部本钱管理的良方妙法便是与本单位人员签订内部合同。这不仅能极大地调动施工人员的工作热情与工作积极性，还拉近了企业与员工之间的间隔 ，摒弃了陌生感，使员工主动求近，自豪于这个大家庭的人性化、原那么化、包容性，在感情上收获人心，又在经济上降低施工建立本钱，利于企业在建筑市场赢得竞争力。3.6合理配置本钱管控，实现动态管理要适应变幻无常的市场环境，务必对本钱管控进展合理配置，实现动态管理。综合考虑各种工程建立要素，做到心中有数，以便更好地对本钱控制施行动态管理。详细可从以下3方面做起：选择适宜的方法对流动资金和工程造价施行动态管理；对建筑流程施行动态管理，侧重于合同管理、技术管理、经济管理这3个方面的有效控制；认真考量本钱实际值与设定值的大小之后，优化配置各方资源，借