2022年生产调度与计划员的管理制度范本

1、第PAGE14页共NUMPAGES14页2022年生产调度与计划员的管理制度范本佛山市顺德区华傲电子有限公司企业标准qg/hd07.16-08生产计划与调度管理标准b版_年_月发布_年_月实施佛山市顺德区华傲电子有限公司发布目录1.范围2.引用标准3.术语及定义4.管理职责4.1生产物控部职责4.2采购处职责4.3市场部营销部4.4技术部职责4.5经营管理部职责5.管理内容与要求_年度生产计划5._月度生产计划5.3生产计划的调整5.4生产前准备5.5生产计划调度5._月度生产计划完成情况的考核6检查与考核_和附表hg07.16-08表_年度生产计划hg07.16-08表_月度生产计划hg07

2、.16-08表_月度生产计划调整(增补)附加说明为了制定正确、适宜的季度生产计划、月度生产计划，对各项计划的执行情况进行监控调度完成情况进行考核，确保计划的顺利完成，特制定本标准。1.范围本标准规定了生产计划管理的调度的职责、内容与要求。本标准适用于本公司各有关部门。2.引用标准qg/hd07.16-09生产过程控制管理标准qg/hd07.16-11仓库管理和物料控制管理标准qz/hd_._-_工作标准3.术语及定义(不需用)4.管理职责4.1生产物控部职责a)负责与科龙集团内主机公司与其他外部客户的生产衔接；b)负责生产能力的平衡及委外加工的_；c)负责根据主机公司的计划订单和市场营销部的生

3、产订单编制本公司的生产计划；d)负责年度生产计划、滚动计划和月度生产计划编制并_实施同时对计划执行情况进行监控调度，并对计划完成情况进行考核。e)负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。4.2采购处职责负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。4.3市场部营销部负责提供外部市场产品需求订单。4.4技术部职责负责提供新产品年度开发项目计划和月度新产品试制进度计划。4.5经营管理部职责负责根据生产物控部的意见对计划完成情况进行考核。5.管理内容与要求_年度生产计划a)市场部提供的年度系列产品需求预测；季度分月需求预测；主机公司提供的年度需求计划；b)技术部

4、提供的年度新产品开发项目计划。制专项计划的依据。5._月度生产计划a)市场部提供的市场产品需求订单；b)科龙集团空调公司提供的月度生产计划和出口计划；c)科龙集团冰箱公司提供的月度冰箱控制器需求计划和出口计划；d)技术部新产品试制计划；a)空调冰箱控制器月度生产计划(主计划)；b)市场部需求月度生产计划；c)电子车间总装配计划和制板线计划。a)生产调度处每月在收到编制依据的_个工作日内，编制空调电控件冰箱电控件和市场部需求下月“月度生产计划”(hg07.16-08表2)，主计划必须明确控制器生产型号、数量、交货日期、以及对应生产的单位名称(包括电子车间和委外的供方)。对委外供方的计划必须在同委

5、外供方进行沟通和确认后按中标供方的份额和均衡生产的原则安排。月度生产计划经生产物控部生产调度处长审核，生产物控部部长签发后下发各部门实施。同时由生产调度处编制相应的物料采购计划作为采购处物料采购的依据。b)月度生产计划下发后_个工作日内，各业务主办必须根据生产计划的进度安排完成成品委外采购订单的填写、审批和发到供货方。c)采购处根据物料采购计划的要求编制元器件及结构件的采购订单，并进行采购。d)主生产计划员负责对计划的执行动态进行跟踪检查，对影响主生产计划完成的因素要及时把握，协调处理，确保交付计划的顺利完成。5.3生产计划的调整a)市场部提供的销售需求调整书面文件或计划；b)空调公司生产计划

6、和冰箱公司控制器需求计划调整；c)物料不能按时供应，无法满足生产的书面报告；5.4生产前准备对不能满足生产计划要求的问题要及时反馈生产调度处，统一协调处理。5.5生产计划调度生产调度处是生产计划_安排和调度指挥的责任部门。负责根据实际的生产_情况、物料供应情况，工艺、技术准备等情况，结合顾客的需求，平衡生产能力，及时对生产计划做出相应的调度，以保证生产既满足顾客的需求又能最大限度地保持生产的连续性和有序性。5._月度生产计划完成情况的考核6检查与考核6.1本标准由生产物控部_实施；6.2本标准由管理者代表_质量管理部检查并考核。_和附表hg07.16-08表_年度生产计划hg07.16-08表

7、_月度生产计划hg07.16-08表_月度生产计划调整(增补)附加说明本标准由生产物控部起草并负责解释。2022年生产调度与计划员的管理制度范本（二）1部门职责1.1及时传达、贯彻、执行公司有关安全生产的指示，在保证安全的前提下指挥生产。1.2在指挥生产的同时必须严禁违章指挥，制止违章作业。1.3在生产中出现险情或发生事故时，要采取果断措施进行处理，如发生重大事故时，及时上报并组织撤离现场作业人员，并组织力量抢救。1.4参加公司组织的各类安全生产检查和隐患排查治理和监控工作，掌握安全生产情况。1.5参与系统开、停车方案的制定工作。1.6参加生产系统有关的事故调查分析。1.7负责公司防汛安全工作

8、及生产调度安全质量标准化相关工作。1.8负责公司的大型集会、演出场所的消防保卫工作。_人员职责2.1经理2.1.1在公司主管生产副总经理的直接领导下，负责生产系统的安全生产工作及生产调度安全质量标准化的审核制定及监督与考核。_组织各分厂生产副厂长共同解决、处理生产中存在的安全问题和各类隐患。2.1.3每周定期组织召开生产安全例会，协调解决生产及安全问题。2.1.4负责生产事故现场抢险的指挥和协调工作。2.1.5负责生产装置安全隐患整改和监控的组织及协调工作。2.1.6参加有关安全事故的调查分析和防范措施的整改工作。_组织相关部门每年汛期进行防汛准备和防汛抢险工作。_组织公司各类检修和事故抢修工

9、作。2.2副经理(生产)2.2.1在经理的直接领导下，负责系统的安全生产工作及公司生产调度安全质量标准化标准的制定并监督与考核。2.2.2协助经理处理生产安全问题及隐患整改治理和监控工作。2.2.3参加每周生产安全例会，协调解决生产及安全问题。2.2.4协助经理负责生产事故现场抢险的指挥和协调工作。2.2.5参加有关安全事故的调查分析和防范措施的整改工作。2.2.6协助经理组织相关部门每年汛期进行防汛准备和防汛抢险工作。2.2.7协助经理组织公司各类检修和事故抢修工作。2.3生产高管2.3.1在经理的直接领导下负责调度安全管理工作及落实产调度安全质量标准化标准并监督与考核。2.3.2协助经理处

10、理生产安全问题及现场组织抢险工作。2.3.3参加生产操作事故的调查和分析及隐患整改治理和监控工作。2.3.4对生产安全例会安排的有关安全工作进行催办和检查。_组织调度班组人员进行安全及业务培训、学习。2.3.6参加每年防汛准备及防汛抢险工作。2.4调度高管2.4.1在经理的直接领导下，负责本班全厂安全生产工作，严格执行公司生产调度安全质量标准化标准。2.4.2传达并执行公司领导的安全生产工作指示和要求，及时汇报和反馈基层安全生产情况。_组织本班调度人员指挥当班生产、安全工作，发生生产安全问题时及时组织相关部门处理或汇报上级部门。2.4.4生产现场发生故障时，要及时深入生产现场协调解决问题。2.

11、4.5随时监控和掌握生产装置安全指标运行情况，负责本职业务范围内的隐患排查治理和监控，发现安全隐患及时组织处理。2.4.6加强横大班组的管理，调动一切积极因素搞好横大班组安全生产竞赛工作。2.5调度助理2.5.1在调度高管的直接领导下，负责本班的安全生产工作，严格执行公司生产调度安全质量标准化标准。_组织横大班组人员严格执行工艺规程和岗位操作法，工艺指标发生波动时要及时调整。2.5.3经常深入生产现场进行巡检、隐患排查治理和监控，发现问题及时组织处理。2.5.4随时监控和掌握生产装置安全指标运行情况，发现安全隐患及时组织处理。2.5.5及时调整介质、物料平衡，消除生产运行中的各种不安全因素。2

12、.6统计助理2.6.1在经理的直接领导下，负责全公司生产数据的统计工作，业务上受经营管理部统计科管理，并执行公司生产调度安全质量标准化标准。2.6.2认真填写公司生产日报表、月报表及年报表，并及时报送相关领导及经营管理部统计科。2.6.3根据统计数据认真做好生产统计分析工作，发现问题或异常时汇报相关领导。2.6.4建立健全各种生产、设备运行及各种消耗台帐。2.6.5负责各分厂统计的业务指导工作。2.7副经理(车队)2.7.1负责对车辆、人员进行合理调配，保证公司对车辆的应用。2.7.2在公司制度和流程的基础上制定完善本部门各项规章制度。2.7.3每月带领本部门员工学习一次企业规章制度，使员工熟

13、悉并遵守企业规章制度要团结一致，凝聚力高，无违法犯罪行为。2.7.4制定车队交通法规培训计划，每季度培训一次，每周例会对驾驶员进行安全教育。2.7.5掌握车辆状况，及时消除车辆安全隐患，做到无病车上路，做好每辆车的车辆状况登记表。2.7.6负责监督检查车队办公区域，车辆卫生达标工作。2.8车队队长2.8.1在生产部经理和副经理的领导下，负责具体管理车队的各项工作，确保安全生产正常进行。2.8.2负责制定上级领导和调度室下达的生产任务的具体实施方案。2.8.3及时向主管副经理汇报车辆运行、维修情况，以及需要领导协调解决的问题。2.8.4负责车队防火防盗环境卫生的安全检查，发现隐患和不安全因素，及

14、时组织力量消除。2.8.5负责组织车队人员的业务学习，并做好车队与各单位之间的协调工作。2.9车队生产副队长2.1负责特种车班，铲车班，推土机班和运行班组的安全生产工作。2.2负责生产作业点调配车辆的安全管理。2.3负责车辆技术状况、交接班人员状态的安全管理。2.4负责管理除检修班以外的各班组的环境卫生、防火防盗、内业建设和考核等各项工作。2.10车队检修副队长2.10.1参加每班班前会，在会上教育职工按规定操作，做到不安全不作业，有隐患就整改，合理分配工作。2.10.2认真听取会议安排的工作，做好配件计划及车辆保养记录。2.10.3每天安排好车辆维修顺序，保证车辆达到正常使用。2.10.4负

15、责布置车辆维修工作任务。2.10.5负责监督车辆维修质量，及时制止违章行为，落实隐患或问题整改措施。2.11车队调度员2.11.1掌握车辆的运行状况和工作地点，了解司机的精神状态，熟悉调度的工作环节，掌握车辆的工作程序，合理安排工作任务，保证满足生产。2.11.2及时填写车辆运行记录和行车单，明确下达调度指令，交代清楚工作任务及安全注意事项。2.11.3负责记录司机的出车情况，车辆动态情况发现问题及时上报。2.11.4协助生产副队长、队长抓好调度安全管理，提高车辆周运转率。2.11.5负责白班铲车、翻斗车、推土机、特种车辆的调配工作。2.12车队班长2.12.1贯彻执行生产部安全生产的指令和要

16、求，全面负责本班组的安全生产工作。_组织班组职工学习贯彻执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。2.12.3负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织处理。2.12.4负责班组生产车辆的调配及人员管理，确保生产运行正常，做好交接班的设备安全检查和记录。2.12.5负责检查维护生产设备，安全装备，消防设施、器材，保证完好可用。2.12.6负责班组建设安全管理，杜绝“三违”行为发生。2.12.7负责记录好车辆的加气时间和加气数量，严格按照一车一卡使用，月末组织核对。2.12.8负责车辆故障管理，小故障处理做到不过夜，不过天，夜间处理不了的做好记录，白天及时处理并汇

17、报生产副队长。2.13车队驾驶员2.13.1负责按照调度或班长的指令准时时出车，保证完成生产任务。2.13.2严格执行交通法规，遵守各项规章制度和操作规程，做到“三不伤害”。2.13.3负责做好车辆“三检”工作，杜绝带病行驶，准确填写行车记录数据。2.13.4负责车辆维护保养，做到“四懂”(懂性能、懂结构、懂原理、懂用途)。2.13.5正确使用劳动保护用品，消除工种对身体健康的不利影响。2.13.6按规定时间、地点，安全装卸、运输货物。2.14车队检修工2.14.1负责每天对车辆进行安全检查，做好备用件计划。2.14.2负责分析车辆故障原因，及时对故障车辆进行修理。2.14.3按照车辆维修规定

18、，正确、安全使用工具，完成工作后做好现场清理。2.14.4负责维修车间及周围环境卫生的清洁工作。2.15车队核算员2.15.1负责核算单车产量数据上报，车件材料生产成本统计。2.15.2负责统计配件使用，编制配件成本分析报表。2.15.3负责每月考勤上报工作。2.16副经理(消防)2.16.1负责对生产区域的消防保卫及隐患排查治理和监控工作，严格执行公司安全质量标准化相关要素。2.16.2负责组织对公司内消防设备设施的维护保养情况进行检查。2.16.3负责组织制定消防技能培训与训练方案，并监督实施。2.16.4负责组织制定消防灭火应急救援预案及定期演练工作。2.16.5负责在火灾事故发生时组织

19、协调指挥灭火工作。2.17消防队队长2.17.1贯彻消防工作方针，执行公安消防法律、法规、规章、条例，接受上级和地方消防部门的业务指导。2.17.2负责制定消防工作计划、重点单位的灭火实施方案及隐患排查治理和监控工作，严格执行公司安全质量标准化相关要素。2.17.3负责抓好消防队的自身队伍建设，不断强化内务管理。2.17.4推广和应用现代化管理手段，不断研究和探索消防工作和管理的新方法。2.17.5负责指挥并组织灭火。2.17.6完成公司领导、总调度室、公安处交办的临时工作任务。2.18消防队教导员2.18.1在队长的领导下，负责全队的后勤和内务的日常管理。2.18.2定期搞好内务的检查、考核

20、、评比工作。2.18.3负责后勤有关计划的编制。2.18.4负责对食堂的管理。2.18.5落实本岗位的及隐患排查治理和监控工作，严格执行公司安全质量标准化相关要素。2.19消防队机务副队长2.11负责消防车辆的维护保养和备品备件计划的编制。2.12负责对司机的业务理论和业务技能的培训、考核工作。2.13定期对战备执勤的车辆进行检查，确保车辆完好状态。2.14对停车检修的车辆，要及时填写停车检修报告单，分别上报公司主管领导、总调度室、公安处备案。2.15落实本岗位的及隐患排查治理和监控工作，严格执行公司安全质量标准化相关要素。2.20消防队战训副队长2.20.1负责全队的战训工作，制定灭火战斗预案和训练计划，并按期组织演练施