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1、Word 车间季度工作总结结尾900字 【篇一】 一季度以来,我们在公司国家委的领导下,根据公司国家委国家建工作方案的要求,结合车间生产实际,充分发挥国家支部的战斗堡垒作用和国家员的先锋模范作用,国家支部各项工作有序开展,圆满完成了各项工作任务. 存在的问题及整改措施: 一是支部抓平安管理责任意识有待提高,方式方法需要转变,在抓平安工作中国家支部的作用发挥不明显. 二是对职工平安生产的宣扬教育仍不全面,不深化,仍有个别职工对劳动平安和生产平安不能做到持之以恒,领导不在场检查时,仍有违章现象发生,职工之间互控做得不够. 针对以上问题,国家支部进行了仔细讨论制定了以下整改措施: 一是连续加强平安生
2、产教育,增加全体领导职工的质量服务意识,作业过程中加强检查考核,严格落实各项制度标准,确保平安关键点卡控到位. 二是组织建立平安预分析制度,加强职工班前教育,做好平安预想,严格领导现场跟班作业的平安制度,量化标准,加大考核力度,增加领导的监控力度. 三是关怀职工生活,稳定职工心情. 今后要加快工作的节奏,提前完成部分工作. 【篇二】 *车间紧紧围绕年产*吨奋斗目标,以“提质降耗、节能创效”为中心,强化六项基础管理,规范职工平安操作行为,践行“三精”理念,较好的完成了各项生产任务指标。截止到9月15日,*车间完成产量*吨,为年方案的*%,较去年同期增产*吨,创生产以来水平,产品年合格率*%、优等
3、品率*%、优一等品率*%,优等品率、优一等品率较去年同期分别增加10.16%、41.17%,各主要原料消耗全部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作: 一、生产管理方面。首先从激励机制入手,连续推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制,把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力,增加了广阔职工的生产热忱。其次从提升业务素养入手,针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施,通过总结推广先进操作法,组织学习“五检查,五确认”行为规范,仔细搞好传帮带的“学技术、练技能、强素养”活动,提升了全员业务技术力量。三是从原料和工艺优化入手,严把原材料质量关,避开掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程
4、中,掌握好投料比,保证双酚A反应完全。依据半成品化验结果,准时替换色度偏高的氯苯溶剂,依据离心物料的水分和加料时间的监测结果,准时调整离心机的料位探测器。通过规范化的管理,标准化的操作,保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。 二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控,强化预防和准时发觉故障隐患,使设备管理由被动性修理向猜测性维护。同时,监督指导外包修理人员准时对问题设备进行检修保养,加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度,提高了设备利用率和完好率。另外,我们还通过技改技革不断改善提高装备素养,增加设备性能。7月份,针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题,经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件,并在探针的背面安置加固筋,经过两个多月的试运行,符合生产工艺要求,解决了制约生产问题。 三、平安管理方面。车间利用班组学习时间,实行平安事故案例分析、平安常识宣讲等形式,定期对员工进行平安教育,坚固树立“平安第一、预防为主”的观念。通过组织平安征文,平安生产格言、警句征集,深化开展“六想六不干、三抓三保障”大争论活动,使员工乐观融入“人人想平安、人人管平安、人人保平安”的工作氛围之中,从而为平安生产工作奠定强有力的思想保证,实现三季度无工伤、无事故。 四季度,*车间
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