管理会计控制的十条原则

1、办理管帐操纵的十条原那么【摘要】办理管帐的操纵题目是其办理的紧张内容，但如今很多企业在操纵历程中并不非常器重其操纵原那么。本文在研究的底子上提出了办理管帐操纵的十条原那么，盼望对企业的操纵运动能产生积极影响。【关键词】办理管帐；操纵；原那么我国财政管帐已形成一套完备且前后同等的管帐原那么体系，而办理管帐由于出现的时间比力晚，其原那么体系尚不美满。为此，管帐理论界正在作不懈的积极，认真研究办理管帐原那么并构建相宜的原那么体系，对付美满办理管帐的底子理论，引导办理管帐的详细理论都有紧张的意义。在已往的研究中，一样平常笼统地探究办理管帐原那么。笔者以为，办理管帐包罗三个条理：一是决议条理；二是决议支

2、持条理；三是实行与操纵条理。因此，办理管帐原那么体系应当围绕决议与操纵来别离界定。本文讨论有关操纵的办理管帐原那么。它应包罗以下十个方面。第一，可控性原那么。可控性是责怪任中央只能对其职权范畴内可以操纵的经济运动卖力。这就要求企业把经济责任同办理权和决议权衔接起来，做到运用、办理、指挥、卖力同一，而且尽大概使各项经济责任数目化，可以或许直接用管帐要领举行核算和稽核。固然，由于各责任局部之间的彼此依存，很难订定出完全可控的指标，“有履历的本钱管帐师和司理职员以为，一个工程是可操纵照旧不成操纵，很不轻易确定，只能从操纵的程度、时间、空间等来稽核。从操纵的程度看，可控指标分为两类：一是责任中央完全可

3、以直接操纵的指标；二是责任中央通过接纳方法，对其有必然影响的指标。包罗局部可以操纵的指标和通过运用必然的经济杠杆可以间接操纵的指标。比方，新产物试制指标常被当作是试制局部的可控指标，但是，这个指标中包罗了大量难以估计的因素，因此方案局部只能尽大概接纳方法，想法将其用度操纵在预算之内。不外这种操纵并不去除实行历程中产生修订预算的大概性。从时间上看，“时期的假想很紧张，某些在短期内不克不及操纵的指标，在较长时期看来是可操纵的，如折旧费。已往不克不及操纵的指标，如今却是可控的，同时，如今可控的指标在将来有大概酿成不成控的指标。从空间上看，某指标是否可控，随责任条理、责任中央的差异各异。“比方，呆板的

4、保险本钱对消费局部司理大概是不成操纵的，但对付保险局部司理确实是可操纵的。上条理的可操纵本钱不必然是下一条理的可控本钱，下一条理的可控本钱必然是上条理的可控本钱。因此，一样平常来说，同一指标在较低办理条理不成操纵，而在较高条理那么可以操纵，在同一责任条理上平行的本能机能局部之间也会有这一责任中央不成操纵的指标，而在另一责任中央那么变得可控的环境。因此，要求各责任中央按照差异的环境确定差异的可控范畴，使经济责任同经济办理权、谋划决议权同一起来，按谁利用、谁卖力、谁办理的原那么举行稽核。这一点对具有双重责任性子大概是涉及两个以上责任中央的经济事项更为紧张。如结实资产折旧，从折旧比例的划定方面看，车

5、间是无能为力的，不克不及负担经济责任，这方面的责任只能由上级办理局部卖力，但从结实资产的利用方面看，车间、班组、小我私家等责任中央，这些结实资产的利用者，利用结实资产就应当对结实资产的有形消耗卖力，对结实资产的利用寿命和齐备率卖力。因此，应当对结实资产折旧的这种性子做出详细阐发，并按照事物的特点分别责任中央所应当负担的详细责任。第二，责权效利相结合原那么。为包管责任目的的实行，必需在各责任中央分工卖力的范畴内赐与必然的办理权限，同时，为了包管变更各责任条理的事情积极性和自动性，还要常常对各责任中央的事情实绩举行稽核，并举行效果评价，使各责任中央的经济长处与其孝敬巨细挂起钩来，按照责任目的的完成

6、环境嘉奖责任者。因此，在办理管帐中责任、权利和长处是同一的、同等的。“责是关键，“权是保障，“效是尺度，“利是动力。贯彻责权效利相结合原那么，应特殊留意责任的不成转移性，即责任应当明白、必定，不克不及恣意转移。详细包罗两层寄义：一是同条理中只有一个责任中央，就由该中央卖力，不得能转向其他中央。二是上下条理间也不克不及互相推委责任。即上条理的责任中央要对自己及所属的下条理的责任中央负完全责任。如某一分厂厂长对该分厂的全部经济运动卖力，而某一班组长只对这一班组可控的经济运动卖力。第三，机动性原那么。一方面是指猎取用于天生办理管帐信息的资料泉源渠道具有多样性，它既包罗来自企业内部的资料，又包罗来自企

7、业外部的环境；另一方面是指对资料的办理要领具有机动性，应针对差异环境接纳差异的管帐办理要领。第四，可明白性原那么。可明白性是指所提供的办理管帐信息必需是简朴明了、普通易懂、便于种种利用者而不是特定利用者把握和利用的信息。办理管帐信息应按照差异信息利用人明白程度的凹凸和用于决议的差异，适时地为差异信息利用人提供可明白的信息。第五，破例办理原那么。破例办理原那么是指企业主管职员应卖力处置惩罚企业消费谋划历程中的种种涉及全局性的紧张题目，而将次要的事情或不涉及全局性的事情完全罢休让下级办理职员行止置惩罚。这里“破例事项可从以下几个方面去思量：一是从质的方面看，对某一责任中央干系比力大、性子比力严峻、

8、影响比力大的因素可作为“破例事项办理。二是从量的角度看，一方面指在责任目的办理中，差异包罗正差异和负差异较大的因素，作为“破例事项办理；另一方面差异虽未凌驾划定尺度，但恒久在限度的一侧倘佯，凡统计数字在尺度的某一侧一连出现七次以上，应视为操纵不严或尺度失效所致。三是从时间不雅念看，紧张的题目随时作为“破例办理。第六，可操纵性原那么。可操纵性指办理管帐接纳的种种要领与技能应尽大概浅易可行，便于操纵，能为大多数办理管帐职员所把握。对付可以或许正确定量的资料应通过创立数学模子的要领尽大概由盘算机完成。雷同的要领和技能对差异条理办理管帐职员的可操纵程度差异，办理管帐职员应按照自己的环境选择得当自己的操

9、纵要领和技能。第七，实时性原那么。实时性指决议根据的信息与决议的实行应可以或许实时满意谋划办理对决议的必要。它包罗两方面的内容：一方面是指实时举行决议；另一方面是指实时举行操纵。财政管帐中更夸大信息处置惩罚的真实，办理管帐中更夸大决议与操纵的实时。第八，团体性原那么。责任中央的分别与稽核，要以企业作为一个团体。分别责任范畴时，要做到层层有责任，事事有人管，使责任中央之间一方面要防范重复，另一方面要防范无人卖力区的出现，即要把企业作为一个团体。从纵向上看，自下而上，都要层层卖力，其构造条理每升高一级，责任也增大一级，各责任中央随时提供其业绩完成环境，直到最高条理；每一责任中央还要卖力、查抄其部属

10、的业绩，最高条理负担企业经济运动的全部责任。从横向上看，各责任中央要担当横向责任中央的办理、操纵。如许纵横责任链交织成责任网，以明白各自的经济责任。企业办理的目的就是为了包管企业总目的的实现。因此，企业内部必需有同等的目的，只管各自都有自己的分目的，但必需受总目的的制约与和谐。如在企业一样平常事情中有大概一个报酬超额完成产值而不肯担当小件订货，另有大概工场为寻求利润而不肯消费微利产物等，因此，在办理管帐中贯彻团体性原那么，订定责任目的时应从国度、企业的总体目的动身，降服以上不良倾向。第九，同等性原那么。同等性包罗三方面的内容：一是国度长处、企业长处与各责任中央长处要保持同等，企业的总目的是剖析

11、和订定各责任中央目的的根据，各责任中央目的是实现总目的的包管。当一项决议与决议的实行对企业有利而对国度倒霉时应当果断放弃这项决议与决议的实行，相反，当对全局有利而对局部倒霉时，局部长处要听从全局长处；二是决议与操纵的步伐及要领应保持前后一向，便于决议的订定及实行；三是各项指标的盘算口径、稽核评价业绩的尺度要前后同等，假设不同等就会使决议及其实行偏离客不雅真实的底子，导致决议失误，使各责任中央目的与企业团体谋划目的摆脱。一向性并非绝对的一向，随着决议谋划环境的变革和办理操纵要求的差异，决议与操纵的要领可以得当变革，使产生的决议与操纵更为有用。第十，可验证性原那么。可验证性包罗两方面的内容，一是决议根据的信息自己要可以或许被