追责管理制度(新)

1、PAGE PAGE 5营销中心追责制度编码：正文页数 ：3版次：附 件 数 :1姓名签字日期编写审核制度审查批准生效日期下次审查升版时间2014年11月分 发董事长办公室、营销办、营销中心各部门原件存人事行政部此文件版权属 公司所有, 未经许可， 不得以任何方式外传。文 件 修 改 跟 踪 页版次修改内容 修改原因修改日期修改位置1、 目的为了建立、完善营销中心管理制度，提高所有人员的工作责任意识，营造一个积极向上的工作团队，特制定本追责制度。2、 适用范围营销中心所有人员。3、定义 营销中心追责制度是指营销中心所有人员由于故意或过失，不履行或者不正确履行个人职责，导致个人绩效不高,工作成绩不

2、佳.公司对相关人员实施追责，要求被追责人对相关事实做出解释、剖析并向公司做出说明，公司依据本制度做出相应的处理.4、职责1、被追责人有对事实进行解释、剖析、申辨的权力与责任。2、公司依据追责制度对被追责人进行决策与处理。5、追责制度的原则51、事实求是、客观、公平公正等原则；52、责任与权利对等原则；53、处罚与奖励对等原则;54、追责与改进,奖罚与教育相结合的原则;6、追责范围61、不认真履行工作职责,或管理措施不到位，导致其负责或管理的工作出现较大漏洞，给公司造成财产或经济损失，公司对相关责任人予以追责。62、虚开、冒领、盗窃公司款物的。63、恶意透支，挪用公司资金的。64、索取、收受经销

3、商、业务客户好处的。65、出卖、倒卖、私下赠送、披露公司技术资料、重要商业信息的。66、管理人员有疏于管理、监督不到位等失职行为，导致所管理的部门或项目的员工出现严重违纪违法行为，给公司造成重大损失的。67、销售人员月计划未及时提交到公司人事行政部或营销副总处的.68、销售人员受到经销商或业务客户投诉，经公司查实投诉事实成立的.7、追责形式及处罚办法71、对于被追责人的责任追究可以单独适用或合并适用以下处理方式,可同时对绩效考核奖金进行调整，绩效考核成绩由部门根据情况进行考核打分。7。1.1、通报批评、责令改正并做出书面检查，此方式适用于轻微责任行为。7。1.2、取消当年评优评选资格，此方式适

4、用于一般责任行为。7.1.3、留职查看，此方式适用于重大责任行为。7。1。4、调离岗位、降职、停职、免职，此方式适用于特别重大责任行为.7.1。5、责令辞职，此方式适用于特别重大责任行为。72、对于被追责人的绩效考核扣分情况。7。2。1、轻微责任行为，扣除个人当月绩效考核分110分。7。2。2、一般责任行为，扣除个人当月绩效考核分5-15分.7.2。3、重大责任行为,扣除个人当月绩效考核分2050分。7。2。4、特大责任行为,扣除个人当月绩效考核分50100分。八、附则本追责制度由人事行政部负责拟定，解释，修改。本制度自董事长签发之日起施行。 营销中心追责审批表被追责人部门职务追责事项被追责人解释、申辨调查核实及处理意见部门负责人意见：营销副总监意见：人事行政部意见：营销副总意见：董事长意见:被追责人签名:备注：1、被追责任人对于被追责事项可以另