控制项目施工进度的知识

1、质量、进度和本钱是施工工程的三大控制目标，三者互为影响。工程施 工进度一定程度上影响着施工本钱及资源配置。一、什么是施工进度施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、持续时间和逻辑 关系。施工进度的控制是保证施工工程按期完成，合理进行资源配置，节约工 程本钱的重要措施。施工进度控制的总目标是在保证施工质量且不提高施工本钱的前提下, 合理地缩短施工工期。二、影响施工进度的因素工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等，所以影响 施工进度的因素主要有以下几点：.相关单位的影响由于关联单位较多，业主、设计单位、物料供应商等都会对施工进度产 生影响。.资金的影响足够的资金保障才能使工程

2、顺利进行，一般资金的影响主要来源于业主, 拖欠工程进度款会对施工进度产生影响。.物料供应的影响施工过程中所需的材料、机械等不能按时抵达现场或质量不符合标准等 都会影响施工进度。.施工条件的影响施工过程中可能会受到气候、地质等因素的影响。.设计变更的影响图纸修改等变更会导致施工进度减慢。.管理水平的影响承包单位的管理水平有限，管理方案不当都会影响施工进度。.其他风险因素的影响罢工、通货膨胀、自然灾害等各种无法预见的因素都会影响施工进度。进度计划的动态控制 完善的计划编制体系，需要有对应的完善的计划实施保证措施。为了保 证施工工程进度计划的实施，并保证各进度目标的实现，应做好如下工 作。1、做好计

3、划交底工作施工进度计划的实施是工程全体工作人员的共同的行为，因此要做好计 划的分发与交底工作。在计划实施前的交底工作可以根据计划的范围召 开工程部发动会大会或各级生产会议进行落实责任。总控计划一般不需 要进行全面交底，但需要工程部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安 排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划, 必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员 进行实施。各专业生产管理人员需要按照计划逐项进行人力和机械的加 载，以确定本月度的人力和机械的需求情况。这个环节是保证工程计划 顺利实施的最关键环节。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专 业科室管理人

4、员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项 计划的任务、目标。周计划的交底可以让施工人员有责任感和使命感， 可以将计划实施变成全体员工的自觉行动，发挥广大员工的干劲和创造 精神。日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划, 通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。2、建立计划考核制度 计划执行必须具有高度的严肃性，否那么计划将成为一纸空文。计划编制 并下发后，必须有相应的管理制度计划考核制作为它的保证措施。 计划考核制可以分为三个层次。第一层次为施工合同签定时，业主对施 工进度控制在合同中的考核要求。一般均有奖励和处分条款，要求施工 工程承当者采取切实有

5、效的措施来保证进度的实现而不拖延。第二层次 是工程部对专业科室的考核。工程部高层管理人员制定出计划考核方法, 并下发到各专业科室。在考核方法中规定出计划完成量对应的奖惩措施 和奖惩额度。一经确定的计划考核制度，就必须严格执行。工程部对专 业科室考核一般以月度考核为主，考核的依据是月度计划。在月度计划 编制时，针对重要的施工工程制定出节点计划，月度考核时对照月度节 点计划完成情况进行相应的奖惩。每个月度或计划周期结束时，通过计 划进度和完成情况数据的比照，分析出未完成工程的原因，并按照计划 考核方法进行奖惩。对于进度滞后的工程在月度生产会上给予通报批评。 第三层次是专业科室对施工班组的考核。针对

6、月度计划或专项计划安排 需要完成的工作量，专业科室应该与各施工班组之间签定施工合同。合 同书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及奖惩方法。计划考核 制度可以激励工程部全体员工群策群力，调动广大员工的积极性，确保 计划的实现。3、做好现场调度和协调工程施工过程中的调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的 问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成 和进度目标实现。各个层次的工程进度控制针对不同的计划应由工程部 设立调度员或协调部门。协调中发生需进度计划的变更必须与有关单位 和部门及时沟通。调度人员必须每天在

7、现场协调现场存在的各种矛盾, 确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。调度人员也必须定期召开 现场生产调度会议，并要求工程生产管理人员全部参加。在调度会上协 调重大的施工问题，贯彻施工工程主管人员的决策，发布调度令。调度 人员最好每天下午召开一次小范围的施工调度会，对第二天的主要事务 进行安排，并指出当前施工进度存在的问题，并提出解决的方法。4、做好进度计划的检查在实施进度计划的过程中应进行以下工作：跟踪检查，收集实际进度数 据;将实际数据与进度计划进行比照;分析计划执行的情况;对产生的进 度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况;进 度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通

8、。在对进度目标实施监督 与控制，进度管理人员必须掌握以下几种常规的检查和比拟的动态控制 方法，以便即使评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏 差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工 进度目标的实现。对进度计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录，跟踪检查，收 集实际进度材料，进行统计整理和比照分析，确定实际进度与计划进度 之间的关系。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，根据需 要进行不定期检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响计划 控制工作的质量和效果。现场的计划管理人员应该每天在现场对照月度 计划检查完成情况。对于滞后的施工工程需要在每天下

9、午的调度会上给 予指出，并帮助解决存在的问题。对于应该开工而未开工的工程，计划 管理人员需要给予提醒。进度计划的检查应包括以下内容：工作量的完成情况;工作时间的执行 情况;资源使用及与进度的匹配情况;上次检查提出问题的处理情况。进 度计划检查后应按以下内容编制进度报告，总体进度情况分析完成后, 形成计划执行报告上报主管部门和工程部高层管理人员便于掌握动态 和决策。进度报告的内容包括：进度执行情况的综合描述;实际进度与 计划进度的比照资料;进度计划的实施问题及原因分析;进度执行情况对 质量、平安和本钱等的影响情况;采取的措施和对未来计划进度的预测。5、进度计划的动态控制方法1）横道图比拟法横道图

10、是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称 为甘特（Gantt）图，它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列, 以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时 间的长短。它实质上是图和表的结合形式。2）网络技术对于包括许多相互关联并连续活动的大型复杂的综合建设 工程和对实施进度有图书要求的工程，需要适用网络图。应用统筹方法 对工程实施进度作出安排。网络的定义是一组节点（圆圈）用一组带方向 弧所连接，关键路线法(CPM)和工程评审技术(PERT)是应用网络图的两 种方法，网络图多用于施工阶段的工程规划与控制。目前在可行性研究 阶段，一些行业也有所应用。关键线路法(CPMCri

11、tical Path Method 的英文缩写)是计划中工作和工作时间之间的逻辑关系肯定，且对每项 工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。而关键工作是指没有 机开工作时间的工作，即总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期 时，总时差为零的工作就是关键工作。网络计划中自始至终全由关键工 作组成的线路，位于该线路上的各工作总持续时间最长，这条线路叫关 键线路。一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线 路。6、以PDCA循环为中心的进度管理思路全面质量管理采用一套科学的、合乎认识论的办事程序即是P、D、C、 A循环法。PDCA由英文的计划(Plan)、执行(D。)、检查(Chec

12、k)、处 理(Action)几个词的第一个字母组成，它反映了质量管理必须遵循的4 个阶段。进度管理采用的科学的、合乎认识论的办事程序同样也是 PDCA循环。1)大环套小环，互相促进PDCA循环不仅适用于整个企业，而且也 适用于各个工程、专业、班组以至个人。根据企业总的方针目标，工程 进度管理的各级各专业都有自己的目标和自己的PDCA循环。这样就 形成了大环套小环，小环里面又套有更小的环的情况，各级进度管理责 任单位、部门都有各自的PDCA循环，具体落实到每一个人上也有进 度执行方面的PDCA循环。上一级的PDCA循环是下一级PDCA循 环的依据，下一级PDCA循环又是上一级的PDCA循环的贯彻

13、落实 和具体化。通过循环把施工企业的各项工作有机地联系起来，彼此协同, 互相促进。2）螺旋形上升循环 工程的进度管理通过四个阶段周而复始地循环，而 每一次都有新的内容和目标，因而就会前进一步，解决一批问题，进度 管理水平就会有新的提高。就如上楼梯一样，每经过一次循环，就登上 一级新台阶，这样就一步一步地上升提高。3）推动PDCA循环的关键在于A阶段所谓总结，就是总结经验， 肯定成绩，纠正错误，提出新的目标有利于实施。这是PDCA循环之 所以能上升、前进的关键。如果只有前三个阶段，没有将成功经验和失 败教训纳入有关标准、制度和规定中，就不能巩固成绩，吸取教训，下 一工程进度管理中就要继续摸索，工程实施中就要花更多的代价。因此 推动PDCA循环，一定要抓好总结这个阶段。4）进度管理利用PDCA循环进行持续改进为了提高管理水平，获得 企业效益，在施土工程管理进度管理方而必须坚持持续改进。持续改进 的主要步骤如下：主题选择，可以是进度管理方法、管理软件的应用、 也可以是方案或设各等对进度影响的研究，把要改善的目标确定，通过 在具体的工程中组织实施;数据收集与分析：收集当前施土工程管理中 的生产方法和生产力水平的数据并作整理