业财融合推进精细化财务管理措施

1、业财融合推进精细化财务管理措施摘要：伴随着我国市场经济体系的不断完善以及国有企业深化改革进 程的快速推进，为国有企业开展带来新开展机遇的同时，国有企业发 展所面临的市场竞争压力也在随之不断加大。目前，业、财独立运行 现状仍旧存在于大局部国有企业，阻碍着国有企业精细化管理模式的 运行与整体管理水平的而提升，不利于企业长远开展。业财融合是国 有企业在信息化背景下提升财务管理水平实现财务管理转型升级的 重要方向，为国有企业完成历史使命和时代任务发挥着重要作用。本 文从实施业财融合推进国有企业精细化财务管理应遵循的基本原那么 着手，探究业财融合对企业财务精细化管理的重要性，并试提出可操 作性的推进措施

2、，。关键词：业财融合；精细化财务管理；措施分析传统的财务管理模式已经不再适用于新时期企业开展需求，因此，探 索新的财务管理模式现已成为企业适应市场市场化竞争机制实现稳 健开展亟需解决的重点问题之一。业财融合在企业财务管理体系中的 有效应用，有利于企业各项经济业务工程的有序开展，有利于财务管 理职能作用的履行，助力企业实现财务精细化管理，进而不断提升企 业整体竞争实力，为企业在日趋激烈化的市场竞争中占据一席之地提 供重要保障。业财融合对企业推进精细化财务管理的重要性L基于业财融合背景企业加快精细化财务管理应遵循的基本原那么（1） 因地制宜原那么经济全球化进程的不断推进，为我国国有企业实现现代 化

3、快速开展提供了新的开展方向、挑战与机遇，企业原有财务管理模 式也随之发生了巨大变化，除过原有参与企业经营决策职能外，还需 要履行分析监管经营活动开展职能。企业管理人员为了实现业财融合 模式在财务管理体系中的充分使用，就必须深入掌握和了解企业实际 现状，坚持因地制宜原那么，综合选取和应用多种适合企业开展需求的 模式和方法，用以保障业财融合在企业内部的全面推进。止匕外，企业 还应该积极探寻业财融合与企业开展有机融合的途径与措施，实现企 业管理体系的优化和整合，助力企业实现财务精细化管理。（2）综合 性和可操作性原那么国有企业应遵循综合性和可操作性原那么，以确保在 周期时间等因素制约下业财融合的有效

4、推进。企业在制定业财融合实 施规划中应严格遵循综合性原那么，确保业财融合贯穿企业生产经营全 过程，同时企业应加强业、财人员沟通交流，利用信息技术搭建完善 的信息沟通平台，为企业预期经营目标的顺利达成与实现提供保障。 此外，可操作性原那么是企业确保业财人员相关活动高效完成的前提条 件，有利于企业就开展战略针对性的进行优化和调整。（3）全面性原 那么全面性原那么是国有企业实现业财融合进而促使财务精细化管理进 程加快的基本原那么之一，主要原因是企业在推进业财融合实现财务转型开展的周期较长，且涉及范围较广。企业应针对实际开展现状制定 科学合理的实施规划，确保业财融合预期作用的最大化发挥。2.基于融合背

5、景企业推进精细化财务管理的重要性（1）助力财务精 细化管理目标达成业财融合模式在国有企业财务管理中的有效使用, 有利于财务管理事前控制、事中控制以及事后控制活动的有效开展, 是打破财务部门与企业各业务部门交流沟通屏障和壁垒的有效手段, 进而使得财务人员对企业经济业务情况掌握程度加深，为企业资金管 控水平的提升奠定基础。业、财系统的有效对接，能够真正为财务管 理贯穿业务经营活动的全过程，为企业优化资源配置结构，确保企业 资金高效使用，以及提升企业财务管理实施效率有着重要作用。（2） 有利于企业风险管控水平提升伴随着企业生产经营规模的不断扩大, 企业开展所面临的各类风险也呈现不断上涨趋势，企业应对

6、风险的能 力高低直接制约着企业可持续开展目标的达成。业财融合的高效推进 有利于国有企业财务部门及时对接业务系统实时获取真实性、全面性 的经济业务数据，以及企业业务活动开展流程，有利于全过程监管预 算执行现状，并针对预算执行环节开展针对性的风险预测与评估，确 保预算执行环节与预期保持一致,进而减少财务风险发生的概率。（3） 实现价值链管理业财融合模式能够有效实现国有企业财务端与业务 端的有效对接，确保企业各项信息数据在财务部门以及各业务部门, 以及企业所有利益相关者之间实时传递与共享，为企业实现价值链增 值以及价值链管理提供保障。（4）加快企业信息一体化开展业财融合 是基于信息技术以及经济快速开

7、展背景下的必然产物，因此，国有企 业在推进业财融合进程中不可防止的会使用到各类信息技术。企业利 用信息技术构建完善的信息技术平台，提升企业各项信息数据如现金 流、数据流以及业务流之间的整合效率，实现业、财信息数据的协同， 有利于提升企业信息使用效率，为企业管理人员精准决策提供数据保 障，加快企业财务精细化管理。实现业财融合推进精细化财务管理的措施分析1.优化组织管理国有企业应遵循实现业财融合推进精细化财务管理 的基本原那么，优化和调整既有业务组织架构，进而确保业财融合应用 效率的最大化，进而助力企业财务管理质量的提高。业财融合在企业 使用效率的不断提升，管理人员应注重各职能部门职能的统筹规划，

8、 确保企业各项业财融合经济工程的高效有序开展。同时，财务部门应 不断与企业业务部门展开合作，提升企业财务工作质量。基于业财融 合模式优化企业组织管理主要是指，企业应在业务部门选择综合素养 较强的业务人员定期参与财务内容的培训I,提升业务人员的财务水平。 在局部短期业财融合工程开展中，企业可以通过组建虚拟队伍，由业、 财部门专业化的人员担任工作，确保企业业务工程开展中存在的各类 风险与财务问题能够及时被发现并改进。止匕外，企业还应该结合实际 开展现状，针对性的完善和调整既有组织管理模式，进一步推进企业 财务精细化管理目标实现。.推行动态化财务管控模式全面推行与落实动态化财务管控模式，是 国有企业

9、实现业财融合进而推动财务精细化管理开展的重要手段。在 动态化财务管控模式应用中，信息数据的沟通与传递是企业财务工作 流程实现动态化管理控制的关键点。企业可以通过在财务管理实施中 引入先进的信息技术用以推进企业信息化建设，为动态化财务管控模 式在企业的高效应用与落实提供保障。.提升财务分析水平业财融合模式在企业的推进与落实，对财务人员 综合能力与素养提出了更高的要求，尤其是财务人员专业化的分析能 力。因此，提升财务人员的财务分析能力现已成为国有企业实现业财 融合加快精细化财务管理的重要举措之一。在提升财务人员财务分析 能力中企业应注意以下两方面内容：一是管理人员应提升业财联开工 作开展对企业开展

10、的重要性认知，明确企业在业财融合推进中存在的 各类问题，为企业及时展开修正整改措施提供依据；二是加强事前、 事中、事后的全过程管控，优化企业各项资源配置，为企业实现降本 增益目标奠定基石。4.提升全面预算管理水平业财融合在企业的高效 落实有利于企业财务精细化管理，是其提升财务管理水平实现既定财 务管理目标的重要推力。业财融合下的精细化全面预算管理主要包含 编制预算规划、预算执行以及预算绩效考评三局部内容，预算管理在 企业的全面落实应遵循全员性原那么，因此企业各职能部门、全体员工 都需要积极参与预算执行环节。基于业财融合的全面预算管理实施中, 国有企业应加强财务人员与各业务人员之间的协作配合，强

11、化信息交 流与沟通，具体内容如下：在编制预算规划环节中，业财融合管理人 员应明确和梳理企业各业务流程的内容，就各经济业务的异同性编制 针对性的预算规划；在预算执行环节中，业财融合管理人员应全过程 监管预算执行各环节，及时发现预算执行环节中的问题与偏差，并开 展纠正改进；在预算绩效考评环节中，业财融合管理人员应及时将预 算执行情况真实、完整的呈交至人资管理部门，提升人资评估结果的 精确性和客观性。全面预算管理是财务管理体系中的重要环节之一, 推进企业全面预算管理的精细化有利于企业财务精细化管理目标的 达成。.全面落实绩效考评机制国有企业应构建完善的绩效考评机制，全面 客观的反应业财融合实施效果以

12、及开展效果评估和整改。企业应在绩 效考评体系中纳入预算执行严谨性、预算指标科学性等多方面内容, 并制定量化的考核指标，以此为基础建立健全绩效考评机制，为业财 融合管理模式的贯彻落实提供保障。同时，企业还应将绩效考评结果 直接与员工工资、福利等相挂钩，提升员工参与业财融合的积极性。 此外，企业还应确保绩效考评机制自身监督与约束作用的不断表达, 为企业业财融合的不断深化，以及业财部门工作效率的不断提升夯实 保障。.加强业财融合人才队伍建设人才，是企业实现业财融合推进财务精 细化管理的重要基础，国有企业应注重业财融合人才队伍建设。一是 定期组织财务人员开展专业化的技能培训和理论强化的提升活动，或 者是聘请专家和综合素养较强的财务人员开展交流培训讲座。同时, 针对财务人员学习培训展开考核，并将考核结果与员工绩效相挂钩, 激发员工积极参与自我提升的积极性；二是企业应不断提升各职能部 门的团结协作，提升各职能部门的交流互动水平，帮助企业全体员工 树立正确的战略意识，提升财务人员财务分析能力，为业财融合的高 效推进发挥积极影响；三是企业应在财务管理部门、业务部门、税务 部门以及本钱管理等多个部门选取综合素养较强的人才进行人才队 伍建设，为业财融合价值作用的更大化发挥夯实人才基础，进而推动 企业实现财务精细化管理。综上所述，在现代