产品海贼团-我眼中产品团队的角色和职责

1、产品海贼团我眼中产品团队的角色和职责团队角色和管理职责这个问题，在很多书中都谈到过。当然，这些角色在不同的公司有着不同的名字和母公司职责，在此我谈一些自己的看法。当然，不可忽略的是，一个团队最重要的，永远是执行力。以下，是我认为在执行力相当的颇为情况下，比较合理的创业团队组成（抛去领导不谈）。船长-产品经理作为一个PM首先谈的当然是自身。产品高级经理主要负责这么两个任务：需求分析以及给合理的需求提出解决方案，我们姑且称他们为“机会评估”和“产品定义”。“机会评估”这个名词我借用自启示录，它对应了我们经常会写的偶尔一类文档MRD（ MarketRequirementsDocument ，市场需求

2、文档）。这些需求可能会来自很多地方，如用户反馈，如运营部门制定的运营管理一些配合运营的要求，PM对这些市场需求需求进行分析和评估，判断出这难能可贵是否是一个值得采纳的建议，并产出MRD。“产品定义”对应的文档则是PRD（ ProductRequirementsDocument ，产品需求文档）。当我们判断出一个具有价值出更的需求以后，我们必须给出应该一个解决方案，定义整个产品的特征，功能以及对应功能的涵义（信息结构，产品结构，用例图等等），这些内容最终聚合成为PRD。至于我们常说的产品原型，当然是必须的，但我们先放一放，待谈完交互设计师和视觉设计师之后再说。副船长-项目经理项目组一些团队的产品

3、经理同时也担起了项目经理的职责一一制 定开发计划并跟踪进度。保证产品在开发的过程中会稳健的前行。一 个好的项目经理可以为整个团队提供优秀的规划，保证产品的可持续 产业发展，以及最重要的任务一一准时的完成开发并交付产品，这一 点在迅速迭代的互联网产品递回中极为重要。首席战斗指挥官-交互设计师交互设计师感知与船长息息相关，他要把产品经理提炼出的功能 与设计（用户体验设计等），满足用户的需求，确保产品既可以满足 用户家电产品的需求，又具有极高的可使用性。同项目经理一样，很多团队包括我所处个人所在的团队，产品经 理同时也承担部分起了交互设计师的职责。当然，功绩这里也有美感 设计师的功劳。航海士 -视觉

4、设计师完整设计师依据线框图设计可见的页面并提供一套视觉的设计规 范，包括严格的布局，颜色，字体字号等，视觉设计一定要商品和产 品定位相结合，设计出符合功能和目标用户出有音响效果。在这里谈一谈之前商品提到的产品原型。一个高保真原型既可以 让你从老板手里手上抢夺更多的资源，又可以让加快开发者加快开发 进度（如果开发喜欢看原型而不全是文档），最重要的，还可以让用 户提前试用，较早先的提出反馈意见，矫正产品的航行方向。而一个高保真原型，应该由产品经理，交互设计师和视觉设计师 密切合作完成。当然在目标比较明确，开发周期较短的时候，低保真 基本完成的原型就难于完成任务。船匠一一开发团队将产品从原型或者文档变为真实可用的产品，将想法变为现实。 一个好的开发团队是所有产品的基础。脑袋是他们把产品从嘴巴里搬出来，是他们达致了所有的功能。所以拥有一个坏的，合拍的开发团 队，是产品经理的一大梦想。外交官一一产品营销人员不单单指将产品买回来的同事，等等现在比较流行的新媒体运营 广为流传等，都算作是产品市场营销人员。在互联网时代，好的产品 也需要有好的营销。只有好的营销，才能销售出整个产品的理念。因 此，产品副经理往往产品销售也是一个销售高手