2022年固资管理制度范本

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年固资管理制度范本一、流动资金贷款：流动资金贷款。主要解决企业在真实合法的生产经营过程中周转性、季节性、临时性的短期流动资金需要，贷款期限原则在_年以内(含_年)，最长不超过_年。贷款申请流程：借款人应向银行提交书面申请书及流动资金贷款申请表。银行受理后，须提供以下资料：(一)借款人资料1、公司制企业简介(公司人员介绍、管理人员简介、产品生产、销售模式情况)；2、经年检合格的营业执照、_机构代码证、开户许可证、税务登记证、贷款卡。特殊行业需提供相关部门核发的行政许可证、核准书或备案书、环保许可证明等；3、公司制企业的公司章程、验资报告，合伙企业的合伙

2、协议、出资协议等；4、公司制企业章程对借款有限制性条款的，须提供董事会(或股东会)同意借款意见书；合伙企业的合伙协议对借款有限制性条款的，须提供全部合伙人同意借款意见书；5、法定代表人(负责人)_明书，自然人股东、合伙人_复印件，企业及法定代表人(负责人)的预留印签；6、企业最近三年年度经审计财务报表及近期财务报表，近两年有效汇总缴税凭证及水电费缴纳凭证；7、借款的用途，如购销合同、订单等；8、公司各种印章样本。法人代表、财务主管、股东会(董事会)成员签字样本及_明；9、公司购置固定资产的凭证、_等；10、公司年度生产经营计划；11、资金来源与使用计划；12、还款计划、还款资金来源说明；(二)

3、方式为抵押担保需提供以下抵押资料：1、抵(质)押物相关资料；2、抵(质)押物所有权人是公司制企业的，须提供董事会(或股东会)同意抵押意见书；抵(质)押物所有权人是个人的，须提供产权人及公有产权人同意抵押的意见书、_户口本复印件、结婚证；3、抵押担保承诺书；(三)方式为保证担保需提供以下抵押资料：1、董事会成员签字样本及公司行政公章或合同专用章印鉴卡2、关于同意担保董事会决议3、主体资料(包括营业执照、_机构代码、开户许可证、国、地税务登记证、贷款卡、法人证、验资报告、公司章程、近三年财务报表等)4、对外担保清单及情况说明5、保证担保承诺书6、公司各种印章样本。法人代表、财务主管、股东会成员签字

4、样本及_明二、固定资产贷款：固定资产贷款指农行为借款人新建、扩建、改造、购置等固定资产投资项目(或客户)提供的融资。贷款申请流程：借款人应向银行提交书面申请书及固定资产贷款申请表。银行受理后，须提供以下资料：(一)借款人主体资料(上述流动资金所提供的资料)(二)项目资料：1、项目可行性研究报告、初步设计及项目概(预)算书；2、有权部门对可研和初步设计的批复；3、工程报建文件四证(土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证)；4、_及有权环保部门批准的环评文件；5、项目配套条件(供水、电承诺、原辅材料供应情况等)6、征用土地的证明(出让合同或租赁合同、付款凭证)7、

5、项目市场资料(国内、国际市场、相关产业政策、国内相关项目及生产厂家情况、产品营销方案)8、施工单位营业执照、企业简介及资质证书9、借款人贷款分期使用计划和贷款分期偿还计划；10监理公司营业执照、企业简介及资质证书；11、除贷款外，自筹资金缺口如何解决，自有资金来源；12、项目已投入资金的凭证，应提供_或收据及银行转账单、现金支付凭证。2022年固资管理制度范本（二）1、负责学校日常招聘工作，根据用人部门人员配置计划，招聘及选拔合适的人才，进行员工工作目标制定，人员计划的控制，并对招聘体系进行优化;2、完成员工入职培训、离职交接、转正晋升、转岗调任等各项手续的办理，做好日常员工关系工作;3、负责

6、员工考勤管理工作，每月整理考勤资料并对员工进行考核，实施公司奖惩制度;4、公司人员内训及人员劳动合同签订、解除、续签等建立和维护人事档案;5、工资、保险、福利、绩效考核等制度的建立与完善，确保各项制度的准确落实;6、帮助建立员工关系，协调与处理各种人事关系，组织员工的活动;7、组织企业文化建设，协调处理员工关系，组织员工活动包括公司庆典及年会等;8、公司管理层会议组织和记录，并督促会议待办事项的贯彻落实;9、公司办公用品采购与管理，公司印鉴保管，车辆管理等日常后勤保障工作;2022年固资管理制度范本（三）1、负责人力资源招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等任意二个模块人力资源管理及改善工作;2、

7、不断完善公司人力资源管理体系，制定并完善人力资源管理各项制定和流程;3、指导公司各部门人力资源管理实施工作。2022年固资管理制度范本（四）1.为了满足公司研发招聘的岗位需要，负责整体招聘活动的组织、实施及相关的日常招聘工作，技术端招聘为主2.负责网络简历的筛选、邀约以及入职前的跟踪工作;3.掌握招聘需求，选择有效的渠道和方案推动招聘工作的实施，确保人员及时到位;4.进行招聘工作阶段分析，制定有效招聘计划以及简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等;5.定期汇报招聘状况，及时根据业务部门调整招聘方向，确保招聘工作的有效性;6.建立及完善招聘体系，组织拟定相关制度、流程、实施细则，并组织实施;7.

8、完善公司面试官体系，提升招聘体验及雇主品牌。8.监管员工的入离职、工资核算等;9.负责在负责项目行业及相关行业中建立人才地图，建立人才储备库;2022年固资管理制度范本（五）1、参照总公司制度，制定机构编制分配规划，并招聘甄选合适人员;2、策划和统筹招聘项目(校园招聘、校企合作、鲜橙培养等);3、督导三级机构招聘管理，赋能机构;4、搭建和优化招聘渠道，建立人才储备库。2022年固资管理制度范本（六）1、熟悉公司各岗位的工作职责和用人要求，充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;2、组织公司社会招聘和校园招聘工作的推广和实施;3、劳动合同管理，以及入职、调岗、解除等手续的办理;4、员工信息档案维护更新;5、员工考勤管理;6、员工绩效考核管理;7、社保公积金相关事项对接;8、完成上级交办的其他工作任务。2022年固资管理制度范本（七）1.为企业招聘人才，满足企业的用工需求。给求职者找到人岗匹配的工作。2.负责简历筛选、招聘需求的更新及职位发布;2022年固资管理制度范本（八）1、负责处理各类人力资源数据分析，作为人力资源数据从招聘入口到入职/试用期管理等的数据统计汇总及分析工作;如：收集、汇总全国招骋数据，出具各类分析报表，确保信息准确性，为招