2022年人事企划岗位职责

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年人事企划岗位职责1、根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，制订员工招聘计划并实施;2、直接参与招聘工作，面试应聘人员，对面试人员综合能力和是否推荐给出评价;3、负责指导各相关部门贯彻落实各项培训项目，并跟进培训后效果反馈4、公司各种活动的组织，策划;5、完成领导临时安排的工作;2022年人事企划岗位职责（二）1、根据公司人力规划,编制人力组织架构、并适时更新调整;2、根据公司人员编制情况并结合公司需求,完成人员的招聘、面试、甄选、录用工作;3、分析培训需求,拟订员工培训计划,并按时组织员工培训、交流活动等;4、公司半年度、年度人才盘点工作

2、;5、负责员工入、转、调、离,劳动合同手续、人事档案资料存档及OA人事信息录入及更新维护等人事相关工作,完成人力月报的填写工作;6、负责员工关系及员工关怀工作;7、负责行政后勤管理工作。2022年人事企划岗位职责（三）1、负责公司人力资源工作规划;2、负责员工招聘，开发招聘渠道，按时完成招聘目标，建立人才梯队;3、负责员工入职、人事调动、离职等手续和员工关系管理，建立人事档案;4、负责社保公积金的办理等事务性工作;5、负责公司的对外宣传工作(网站维护及宣传册制作);6、负责重要材料申报以及员工职称申报工作;7、完成领导安排的其他工作。2022年人事企划岗位职责（四）1、依据公司的目标及计划，进

3、行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;2、制定符合公司业务发展的绩效管理制度，并不断完善绩效管理体系;3、负责公司绩效管理的实施、监控、评估改善;4、负责组织绩效考核、收集和整理绩效考核数据、提交绩效考核分析报告、组织绩效面谈等管理工作;5、负责制定员工福利方案，并监督实施和评估改善。6、负责协调考核部门与被考核部门、考核者与被考核者之间的关系。建立并执行公司的薪资、福利制度;7、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平、塑造、维护、发展和传播企业文化;8、组织完成公司领导交办的其它工作。

4、2022年人事企划岗位职责（五）1、协助负责人力资源部门的管理工作，根据公司发展战略规划，组织定期对公司的人力资源状况作统计分析，为管理层重大的管理决策提供有效的参考和依据;2、负责公司完善公司的各项规章制度、规范和流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合;3、负责现有招聘渠道的维护、新招聘渠道的拓展和开发;4、负责人员的社会招聘以及校园招聘;4、对公司组织架构的调整提供合理建议，建立科学合理、具有激励性的薪酬管理体系;5、健全公司绩效管理体系，激发员工的工作积极性和主动性;6、增进部门间的沟通了解，加强部门与部门配合协调工作;7、发展并宣扬公司企业文化，丰富员工精神生活，增强员工对企

5、业的归属感与团队凝聚力。2022年人事企划岗位职责（六）1、维护并拓宽招聘渠道，与部门沟通招聘需求，完成招聘流程工作;2、办理员工入职、转正、异动、离职等相关工作的开展;3、员工人事信息管理与员工档案的维护;4、完成社保、公积金的购买及其他社保、公积金相关手续;6、负责部门各类费用报销及预算工作;7、负责合同管理和项目管理;8、协助部门领导开展部门的管理工作，督导公司及部门的各项流程、制度实施;9、负责部门内部各项行政内务工作(各类数据的统计、报表制作、通知公告、工作总结的撰写)，协助部门领导负责内部各项工作的推动;10、负责公司团队活动的组织，随时保持和部门员工的良好沟通营造团队氛围，传递企

6、业文化;11、上级领导交办的其他事。2022年人事企划岗位职责（七）1、负责公司内部所有的行政事务。2、负责领导临时交办的工作。3、员工的招聘及调离职等工作。2022年人事企划岗位职责（八）第一条目的为有效保护公司的知识产权，维护公司的权利，为了防止商业秘密泄露或剽窃，防止不正当竞争，特制订本制度。第二条信息保密范围(一)公司重大决策中的秘密事项。(二)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、营销规划、经营项目及经营决策。(三)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录等。(四)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。(五)公司销售采购数据、供应商资料、客户资料及联系方式。(

7、六)公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。第三条信息保密规则(一)各部门人员使用的所有办公用电脑，必须设置开机密码，密码除使用人应牢记外，应向各个部门经理上报备案。电脑开机密码的变更应及时向各部门经理报告。(二)未经总经理(包括其授权人)或部门经理批准，公司任何人不得开启其他员工电脑，不得查阅和拷贝其他员工电脑中的资料和信息。(三)未经公司网管人员同意，公司任何人不得打开电脑机箱、拆卸、更换板(卡)。(四)各部门日常联络工作文件通过内部邮箱系统进行沟通传递，尽量避免打印和复印。邮箱中的重要邮件要定期进行备份。(五)如因工作需要，确需刻录公司信息资料，必须经部门经理和管理部主管共同批准，否

8、则一律不得刻录。(六)办公电脑中的资料要定期整理、清理和备份。各电脑使用人员应每周将本周重要工作文件整理备份一次。(七)研发部不得以任何方式将产品研发资料对外泄露。营销部、产品部或市场部不得将销售资料、客户信息对外泄露，也不得转发给无关的技术人员。(八)新产品通过公司网站对外发布，应事先将该产品的功能、结构和产品性能等报总经理或其指定授权人批准，经批准后方可发布。应避免信息泄露过早，造成他人模仿或拷贝。(九)公司电脑网络管理人员可以使用各种办法(包括对公司服务器的搜索)对违反公司规定的行为进行监控。如发现员工私自使用个人电子信箱发送属于公司保密范围的任何资料，有权进行制止和举报，公司将根据奖惩

9、办法对举报人给予奖励和表彰。(十)公司外人员需要动用我司电脑或查阅相关信息，必须有我司员工陪同。凡涉及公司商业秘密的数据，一律不允许浏览。也不得拷贝、打印、复制、特殊情况下需由部门主管签字确认后方可提供相关部分的数据。对擅自提供信息者，一经发现，予以辞退并追究法律责任。(十一)存放财务资料的电脑原则上不予联网，并采取相关的技术限制和控制措施。数据传递有专人使用u盘和专用信箱传递，避免信息不当扩散。第四条信息保护管理规则(一)岗位责任。各部门主管是本部门信息保全的第一责任人，如发生数据信息遗失、损毁、使用不当、泄露等问题，各部门主管负首要管理责任。网络管理员应负责对公司电子数据信息进行备份，备份

10、过程中不得查阅浏览与本职工作无关的信息内容，对于工作中知悉的相关商业秘密信息要严格保密。(二)信息归档保存。公司数据信息要以“谁形成、谁负责归档”为原则。各部门根据本部门的业务情况建立全面的业务数据管理规范，部门主管对本部门的数据信息的归档及安全负责。各部门的信息应及时归档，并放入自行指定文件夹中妥善保管。公司绝密信息应统一由管理部统一归档保管。各部门重要信息，应由部门主管亲自归档及保管，以确保数据信息的安全。(三)信息的备份和移交。绝密级信息，必须以可移动的存储方式进行数据备份。每月的第_个工作日由各个部门数据信息管理专员或部门主管将备份数据信息移交给公司综合管理部专员。存放于公司的信息管理

11、库，以确保数据资料的绝对安全，以防信息资料的丢失造成不可挽回的损失。(四)信息的封存要求。需封存的重要数据信息资料必须在纸袋封口处贴上一次性封签，并在封签上签字同时签署封存日期。无总经理批准任何人不得拆封，如遇特殊情况需拆封检查，须由信息管理专员亲自执行，并在查验完毕后_小时内重新封存完整并签上签字确认，同时注明日期。如需记载的事项较多，应以独立文本文件记录，并与数据信息一并归档保持。第五条责任与监管综合管理部对公司重要信息资料进行监察和管理，对信息资料完整与安全负责。各部门主管对各个部门的数据信息进行监管检查，对信息资料的完整与安全负责。各个部门信息管理专员对各车间各小组资料、信息进行监督检查。每个月部门主管组织本部门进行自查，保证本月以前月份备份数据的完整和准确。第五条承担责任(一)对于重要资料没有备份、备份不全或备份错误的，根据给公司造成的损失追究相应责任。(二)违反“信息保密制度”，对相关责任人员予以警告或惩罚，行政记过、记大过直至开除。(三)违反“信息保护管理规则”因过失导致数据信息遗失、泄露，对责任人处于警告或1000以下罚款；窃取公司商业秘密范围的数据信息或恶意伪造篡改数据信息的，一经