2022年公司绩效考核表格大全讲课教案 2

1、此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除员工绩效评判表（五）姓名：评判标准部门：项目可以接受职务：一般水平评判时间：特别优秀需要提高比较优秀1 分2 分3 分4 分5 分评价得分备注在解决问题、作出打算和满意客户需求时具有时间观念清楚表达他或她的需求 / 期望与其他员工共享信息或帮忙他人倾听其他员工的建议为满意将来需求而制定方案按方案执行任务 其他评 价建 议 和 意 见*注：本表为 360 度绩效评判表；只供学习沟通用此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除员工绩效评判表（六）单位名称：部门：填表时间：年年职务：月日被评判者姓名：评判者姓名：部门：月职务：评判区间：年月评判尺度及分数个杰出（

2、 6 分）优秀（ 5 分）良好（ 4 分）一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）备注评判项目上级评判同事评判评判得分权重下级评判自我评判品德修养% 个人外表仪容% 人坚持真理,实事求是% 素质意志坚决,不骄不躁% 工虚心谨慎,虚心好学% 热忱度% 信用度% 作责任感% 态度纪律性% 专团队协作精神% 专业业务学问% 相关专业学问% 业外语学问% 知识运算机应用学问% 工猎取新学问% 文字表达才能% 规律思维才能% 作指导辅导才能% 能力人际交往才能% 工组织、治理与和谐才能% 工作目标的达成% 工作效率% 作工作质量% 成果工作创新效能% 工作成本掌握% 分数合计100% 工作表现综

3、合评判优势及劣势 优 势 分 析 项目分析 劣 势 分 析项 目 的 建 有待提升技能 议与训练 参与培训项目工 作 明 年 目 标 预 期 预 期 表 现*注：本表为 360 度绩效评判表；只供学习沟通用此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除一般员工年度绩效评判表姓名职务评 价 人事 业 部评判尺度及分数1. 工作素养评判区间年月年月优秀（ 10 分）良好（ 8 分）评分本栏平均权重系数一般（ 6 分）较差（ 4 分）极差（ 2 分）仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（精确性、反复率等）；工 作2. 工作量仅考虑完成工作数量；职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成

4、的总量；业仅考虑工作的速度,完成工作的快速性、时效性,有4 绩3. 工作速度无铺张时间或拖拉现象；4. 工作达成度 5. 方案性 6. 应变力与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度；工作事前方案程度,对工作（内容、时间、数量、程 序）支配安排的合理性、有效性；针对客观变化,实行措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依靠程度；问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动 性及成效；工 作7. 改善创新能对担任职务相关学问的把握、运用,工作的娴熟程度；力8. 职务技能9. 进展潜力 10. 周全缜密 11. 合作性是否具有学识、涵养,可塑程度；工作仔

5、细细致及深化程度,考虑问题的全面性、遗漏 率；人际关系, 团队精神及与他人 （部门） 工作协作情形；严格要求自己与否,遵守制度纪律情形；工12. 责任感作工作自觉性、 积极性； 对工作的投入程度,进取精神、态13. 工作态度勤奋程度、责任心等；度 14. 执行力15. 品德言行评判得分出勤及奖惩对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度；是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德； （ 14 项平均分）4 + （510 平均分）3 + （1115 项平均分）3 = 分 出勤：迟到、早退次 0.5 + 旷工天 2 +事假天 0.4 +病假天 0.2= 分 惩罚：警告次 1 + 小过次

6、 3 + 大过次 9 = 分总分 嘉奖：夸奖次 1 + 小功次 3 + 大功次 9 = 分分 - 分 - 分 + 分 = 分 A 90 分以上 B 70 89 分 C 40 69 分 D40 分以下评判等级评判者看法高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注 :本表为 360 度绩效评判表；只供学习沟通用此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除销售部门员工绩效评判表姓名职务（称）评判区间1 次2 次调整打算分1 评 价 内 容满类分细心地完成任务5 工2 做事灵敏、效率高5 作态3 具备商品学问,能应对顾客的需求5 度基4 不倦怠,且正确地向上级报告5 5 熟知职务内容,

7、具备处理事务的才能5 础6 把握职务上的要点5 7 严守报告、联络、协商的规章5 能力8 在既定的时间内完成工作5 业9 能把握工作的前提,并有效的进行5 务10 能随机应变10 熟练11 有价值概念,且能制造新的价值5 程度12 善于与顾客沟通,且说服力强5 责13 树立目标,并朝目标前进5 14 有信念,并能坚持10 任15 有开拓新业务的信心10 感协16 猜测过失的可能性,并想出预防的计策5 17 做事冷静,绝不感情用事5 18 与他人和谐的同时,也朝自己的目标前进5 调19 在工作上乐于帮忙同事10 性自20 尽心尽力地听从与自己看法相左的打算10 21 有杰出的沟通与说服才能,且不

8、树敌10 22 有进取心、决断力10 23 积极地革新、改革5 我24 即使是自己格外的事,也能企划或提出提案10 启发25 热衷于吸取新信息或学问10 26 依据长期规划制定目标或方案,并付诸实行10 评判分数合计170 只供学习沟通用此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除办公室员工绩效评判表姓名迟到旷工产假部门婚假丧假病假职等嘉奖处分出勤事假奖惩加 扣 分项评判内容配初复评目分核核语处懂得力极强 ,对事务判定极正确,处理力极强20 初懂得力强 ,对事务判定正确 ,处理力强16 评理懂得、判定力一般,处理事务不常有错误12 复能力懂得较迟钝,对复杂事务判定力不够8 迟钝、懂得判定力不良,常

9、常无法处理事务4 协与人和谐无间,为工作顺当完成尽最大努力20 爱惜团体,常帮助别人16 肯应别人要求帮忙他人12 调性仅在必需与和谐的工作上与人合作8 评责精神散漫,不愿与别人合作4 分任劳任怨,竭尽所能达成任务20 工作努力,分内工作特别完善16 任有责任心,能自动自发12 感交付的工作需要督促方能完成8 敷衍了事,无责任心,做事马虎大意4 积奉公守法,足为他人榜样20 数热心工作,支持公司方面的政策16 极对本身工作感爱好,不于工作时间开无聊玩笑12 等性工作无恒心、精神不振,不满现实8 工态度高傲,常唆使别人向厂方提不合理要求4 级不铺张时间,不畏劳累,交付工作抢先完成20 守时守规,

10、不偷懒勤奋工作16 作虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位12 勤惰借故躲避繁重工作,不守工作岗位8 常常迟到早退,工作不力常常远离工作岗位4 合计被评判人看法及期望：评判人看法及期望：只供学习沟通用此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除业务治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：完成方案 % 评判日期：可差评判因素对评判期间工作成果的评判要点评判尺度优良中1工作业绩计划实际完成14 12 10 8 6 A总产值（万）B利润（万）14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 C费用（万）14 12 10 8 6 D新增客户数2；业务活动A正确懂得工作指标和方针,制订适当的实施方案；14 1

11、2 10 8 6 B依据下属的才能和个性合理安排工作；14 12 10 8 6 C准时与有关部门进行必要的工作沟通；14 12 10 8 6 D在工作中始终保持团队精神,顺当推动工作；14 12 10 8 6 A在人事关系方面下属没有不满或怨言；14 12 10 8 6 3工作态度B善于放手让下属去工作,勉励他们乐于协作的精神；14 12 10 8 6 C特别留意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D妥当处理工作中的失败和暂时追加的工作任务；14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（挑选其一） A B C D

12、A 240 分以上； B 240-200 分； C 200-160 分； D 160 分以下；3评判者看法评判者签字：日期：年年月月日日经理签字：日期：只供学习沟通用此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除销售员工业绩评判样表月度关键业绩指标权重得分合计60% 职责绩效标准 /改进标准权重得分合计1 2 3 40% *注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解；依据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评判；项目最好不要超过三项,并且每项必需有绩效标准或改进标准；月度工作目标最好不要超过三项,应当是本季度最重要的工作目标或项目；只供学习沟通用此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除项目类员工

13、业绩评判样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计50% 职责绩效标准 /改进标准权重得分合计1 2 3 30% 季度工作目标绩效标准 /完成时间权重得分合计1 2 3 20% *注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解；依据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评判；项目最好不要超过三项,并且每项必需有绩效标准或改进标准；季度工作目标最好不要超过三项,应当是本季度最重要的工作目标或项目；只供学习沟通用此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除营销员工业绩评判样表姓名评判要素部门绩效目标职位分数评判项目权重完成情形绩效指标关键行为考核结果：评判人签字：被评判人签字：总分：评判结果：日期： 优秀 良好 中意 需改进只供学习沟通用此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除市场部门绩效评判样表评判因素 A 评判标准市场方案是否有效 B C D 市场分析是否有效 A B C D 是否重视针对顾客的信息反馈 A