2022年包装车间职责内容

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年包装车间职责内容1、负责公司日常销售商品的加工生产管理，承接公司团购销售包装任务及管理;2、负责包装车间物资出入库管理，包装车间物料的报废报损管理，包装车间货物安全管理;3、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保区域生产计划按时完成;4、负责部门设备采购、使用、维护的管理，负责编制工艺操作方法、机器设备及器具的正确使用、技术安全等技术规定5、负责提高生产效率和改善产品质量的，通过信息化建设的规划、提出相应的优化方案，控制生产运作成本，提高效率节约费用;6、负责部门日常运作监督指导，制定部门管理标准并

2、定期评估;7、负责人员队伍的梯队建设，储备培养梯队人才;8、负责完成董事会、部门交办的其他工作事务;2022年包装车间职责内容（二）1、服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务;2、熟悉产品的生产操作流程，产品及所用材料的特性与质量要求，熟悉工具操作规范及文明生产的要求;3、维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保准时出货;4、了解公司产品的品质标准，并加强对本班组的质量控制督促班组人员对产品进行自检和互检，努力提高产品质量;5、发现生产过程中出现的异常情况，必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报;6、每班对物料、半成品、成品进行盘点，剩余的原材料和不良品(废品

3、)及时退还仓库部处理，不得堆放在车间内;7、负责班组人员的生产进度，严格按照操作流程进行生产，每班巡检考核;8、负责班组人员保持现场5S;9、按照要求进行设备维护计划。2022年包装车间职责内容（三）1、全面负责外包装车间现场管理工作，组织生产，完成生产订单量;2、保证产品质量，满足客户要求;3、负责全面落实生产计划，有效调度、做好组织、协调、沟通、管理和控制工作，确保计划按时按质按量完成;4、负责对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。2022年包装车间职责内容（四）1.负责平面糊盒车间现场管理;_对现场成本、效率、安全、品质全面负责;3.负责跟进执行各项工作任务。2022年包装车间职

4、责内容（五）1、按公司作业标准保质保量完成生产小组各岗位所安排的生产任务;2、做好各自工作岗位的“6S”工作。3、按要求做好生产记录、设备点检记录及其他相关记录。2022年包装车间职责内容（六）1、根据部门领导下达的生产任务和质量要求，认真完成本职工作。2、有制造业生产现场工作经验，稳重踏实，吃苦耐劳，服从领导，有团队合作精神。2022年包装车间职责内容（七）一、按照生产计划，安排生产，组织人员按时按量完成下达的生产任务;二、做好GMP生产，对人、机、料、法、环进行过程管控，控制质量，保证品质;三、按时召开班前、班后会议，做好上传下达，保证信息及时传达;四、制定生产日报、周报、月报，并积极开展

5、生产绩效PK活动;五、开展精益生产，降本增效;六、做好安全生产，预防意外事故的发生;2022年包装车间职责内容（八）_包装部主管岗位职责1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。并落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项任务按时、按量完成。2、全面负责本部门安全生产，负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的正确实施。3、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。4、负责公司和客户下达的各项临时任务。5、负责产品入库安全、无异常。6、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度。7、负责配合各班组班长，对任务的落实和实施。8、督促指导直接下属工作的展开，及时解决工作中出现的异常问题，不能解

6、决的及时上报领导。9、负责主持班长会议的召开，指导并监督各班组的班前会议。10、监督现场操作工具的管理(包括卫生工具)。11、督促现场5S。12、积极配合公司内各部门的工作，协调好各部门之间的关系。_包装部主管岗位职责1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。带头落实到各个班组，掌握包装进度，保证各项任务按时、按量完成。2、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。3、负责公司和客户下达的各项临时任务。4、负责产品入库安全、无异常。_包装部主管岗位工作职责1、负责本部门员工的工作安排和按生产计划进行包装;2、每天上班前召开班前会议，点名，总结前天工作并安排当天的工作;每星期召开一次本

7、部门员工会议;3、监控生产过程和人员调动，填写材料领料单和成品入库单;4、接到生产部备货单后，及时组织安排贴标工作，并监督跟进订单完成情况，向生产部经理汇报工作进度;5、平时多与员工沟通，做到了解员工思想动向，了解员工生活困境，及时向生产部经理汇报;6、对员工的不良行为要及时指出，对员工之间发生的争吵要及时劝阻;_包装部主管岗位职责1、根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作;2、新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。3、个人生产任务的分配与流程卡的管理;4、督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生;5、每天下班前需到上工序(软包部)确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产;6、在生产过程中严格监督上工序的.质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理;7、负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理