班组安全自控机制

1、班组安全自控机制班组安全自控机制是适应班组安全管理要求的、系统的、规范的班组自我控制的方法和措施。一、基本内容(一)建设班组自控机制的基本思路是:通过提高职工素质,健全并实施班组标准(制度),强化对班组的考核和激励,实现对班组人员素质、设备质量、作业质量的有效控制。实质是通过对班组职工(首先是班组长)的人员素质控制,落实对设备和作业(工艺)质量的控制;实现班组安全生产的自我控制。也就是通过构造“人、工艺、安全”质量控制链条,建设强有力的班组安全自控机制。(二)班组安全自控机制的建设方向:一是所有班组都要建设成为规范化管理的班组。规范化管理包括四个方面的内容:即规范对班组长的管理;规范班组的自身

2、管理,实现以生产管理为中心,以思想政治工作和职工民主管理为保证的规范化管理;规范班组的考核、激励措施;规范外部对班组控制管理。二是建设自管型班组。自管型班组条件是:班组长、班组生产技术骨干、班组党团骨干人员素质好，全体职工愿意自管、会自管、能够自管,班组规范化管理四个方面内容均已达标，建立健全了班组职工共同认可的班组管理小立法。(三)建设班组安全自控机制，必须针对班组内部和外部制约因素,重点强化八个子机制的建设。主要是:1.构造班组内部控制五个子机制。( 1)班组长控制机制。明确班组长的任职条件;明确对班组长的选拔、培训、任用、考核和奖惩;明确班组长的责、权、利关系:实施班组长持证上岗制度:实

3、现班组长预备职按比例配备和培养;把班组长的利益与班组整体自控能力真正挂起钩来。(2)班组职工素质控制机制。强化对职工素质(包括政治素质和技术业务素质)的有效培养,实行作业质量否决制，依据职工素质进行动态组合、竞争上岗、持证上岗。(3 )班组标准(制度)控制机制。建立健全班组工作标准体系,包括九个子标准:作业管理、安全管理、质量管理、核算管理、设备管理、定置管理、劳动管理、思想政治工作、职工民主管理。(4)班组考核机制。包括对班组的整体考核,对班组长的考核,对班组全体职工的考核,既有自我考核又有相互考核,还有外部对班组的考核,把日(班)考核、随机考核和定期(月、季、年)考核结合起来。.(5)班组

4、激励机制。包括“岗位达标、班组升级”、事故(失职)有限赔偿、职工违章违纪处罚及动态组合、竞争上岗、评先选优等。2.构造外部对班组控制三个子机制。(1)一体化管理机制。一是由行政统一负责,党政工团对班组各负其责:二是指定一个部门主管班组建设;三是队长对班组具体管理,统一考核,统一奖惩。(2)后进班组包保机制。选择后进班组,明确包保人员、内容、时间和质量目标,包保负责人与被包保班组联利,班组升级则奖励，不升级则处罚。(3)班组逐级管理机制。明确站段、车间以及相关业务部门对班组的管理责任、权力，并使其奖惩与班组实际控制效果挂钩。二.运作方式班组安全自控机制运作方式是:本着理性化和少而精的原则,建设与

5、八个子机制相匹配的一个管理办法、一套管理标准(制度)、-一个管理表薄，即“三个一”的办法和标准。1.一个管理办法:班组规范管理(或自我管理)办法。在这个办法中,必须包括班组长管理、班组“岗位达标、班组升级”管理、职工违纪处罚、后进班组包保、对班组逐级管理、班组建设一体化管理等内容的具体办法。“岗位达标、班组升级”管理办法应包括考核标准、考核方法和奖罚力度。-是以劳动定额管理为基础:二是突出生产数量、质量、安全标准化;三是突出现场考核，应占总考核比例的90%以上;四是按照工资紧贴效益的原则，加大捆绑和二次分配的力度,捆绑比例不少于工资和奖金的60%;五是鼓励班组及其职工自己发现和解决问题,从而把

6、逐级控制演化为逐组保证。2.一套标准(制度):班组工作标准(制度)。建立健全班组工作标准中的九个子标准,应包括班前预想、班中联防、班后总结和自控、他控、互控、监控以及总结、分析等制度。自管型班组应有班组小立法。3.一个管理表簿:班组综合管理表簿。包括出勤、日(班)工作写实、政治业务学习。安全预想和分析、增产节约、修旧利废、定额分析、岗位达标考核、奖金分配以及质量攻关活动等。三、考核评价班组安全自控机制评价可从以下两个方面进行:一是班组整体管理水平,可用班组“岗位达标、班组升级”成果予以评价。二是班组安全自控能力,可以用安全状况、设备质量、人员素质等情况进行评价,如:有无责任事故:设备检查整治情况,有无漏检漏修;有无设备故障;有无职工违章违纪和不良路风反映等。考核评价一定要坚持安全、质量第-的原则，坚持实事求是和从严从紧的原则，严格