企业品牌危机的预警管理

1、企业品牌危机的预警管理企业品牌危机的预警管理一、树立正确的危机意识安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。企业要想求得稳定和长远的发展，要想稳定的扎根于该领域，必然要有树立正确的危机意识：安不忘危,盛必虑衰。企业发展的源泉就是危机意识。对于危机意识的具体含义归于一句话：危机意识是一种对企业环境时刻保持警觉并随时做出反应的意识。全员品牌危机意识的形成是预防品牌危机发生的根本前提。首先， 企业上下员工都要有一种为消费者服务的真诚心态，只有真正把消费者的利益放到了第一位，才能在任何生产和服务过程中都非常谨 慎而又热情洋溢。其次，设置适度的拟态危机环境来加强反应训练， 让企业高层到普通员工都参与进来，切身

2、感受品牌危机的冲击。二、检测危机信息收集危机的相关信息收集品牌危机信息包括：品牌危机的内部经营信息的收集和品牌危机的外部环境信息的收集。收集过程应依据品牌发展的类型和自 身的结构特点，最大限度地收集跟品牌经营、品牌发展有关的信息， 科学的对那些影响品牌发展的表象因素和潜在因素、内在因素和外 在因素进行深入的调查和分型，从而制定相应的措施对企业自身进 行优化改进，为品牌的稳固发展奠定良好的基础，营造良好的品牌 生长环境。危机信息的分析和评估对检测信息进行分析是为了识别出该品牌系统中的不稳定因素， 也就是不安全因素和有可能要变性的安全因素。对品牌的不安全因素(不稳定因素)进行识别的过程其关键之处在

3、于“适宜”性识别指标的指定。这其中包含了两层含义：一是对于识别指标的指定是否合理，是否能够准确的反映出品牌的安全状态;二是指识别指标判定的科学性，即判定结果是否准确合理，指标值是否能够准确的定性信息的危机度。三、制定品牌危机应对策略要制定缜密、科学的危机处理预案体系就要从品牌危机的构成要素考量，从中显露出品牌危机的具体特性和形成元素。对其进行严格的监察和高度重视。所制定的危机应对策略应具体、系统、科学并且有针对性，但要有灵活性。把危机应对策略形成直观的书面方案是必不可少的，从而形成系统化、具体化、规范化的危机处理具体实施细节，以确保品牌危机处理策略的科学性和客观性。四、品牌危机管理机构的设立(

4、1)抓住品牌危机的主要矛盾任何相联系存在的事物都有一个主要矛盾，品牌危机的存在同样也有这样的一个危乎整体的主要矛盾，从中找出、抓住品牌危机的主要矛盾，进而采取一定是措施针对其进行化解，这是对于解决品牌危机的重中之重也是解决品牌危机的关键一点。针对不可抗力因素类企业危机而言，就要遏制住软肋部位和重点环节，把握住危机的源头;相对社会政治类的企业危机而言，就必须竭尽全力把控住核心首领人物。对品牌危机解决过程进行指挥在解决品牌危机进展过程中，强制性干预是危机管理指挥中心必要实行的措施。危机管理指挥中心在危机面前必须拥有发号布令的权利，同时能够定制和实施带有强制性的措施。所以，危机管理指挥中心必然需要一

5、个能够实行强制性干预的权威领导，这也有利于有效的控制危机的辐射范围和上升速度。总体统筹协调作战企业进行危机处理这一举措中，针对危机的“综合”这一特性， 就要求在系统作战策略中必须遵循“合力”二字。危机管理指挥中 心在面临危机发生时，必须统一指挥领导，统一调度协调，各个相 关部门必须严格按照上层领导的指挥协调密歇配合。这样企业面对 危机发生时才能从上到下，由小到大齐心合力，形成科学的、系统 的危机应对处置决策，最大幅度的发挥企业的综合力量和整体功效， 以保企业免受危机带来的损失。深入剖析控制住危机扩大的发展态势只是危机处理的初级阶段，第二阶段应做的工作是危机管理中心集中核心力量对危机的相关性、针对性 展开调查研究工作。分析事件发生的环境背景、时间背景、直接因 素，间接因素、相关人员、相关部门以及相关损失的具体划分和量 化分析，结合相关领导和公众对事件发生的反应制定进一步的措施。