水务公司经营发展思路

1、武隆水务公司2014 年发展思路总体目标 依托武隆发展实际，以水利水电项目的投资、建设、运营、管理经营为目标，实施“突出主业、多元发展”；按照现代企业制度的要求，着力加强公司现代管理体制建设、资本能力建设、企业文化与品牌建设。努力打造管理科营规范、创新发展、效益突出的现代水务企业。现将2014 年说无公司发展思路总结如下：一、按照县委、县定位，加大投融资和工程建设工作2012 年县第四次常务会议对水务公司的发展予以定位，水务公司是全县水里水电项目的“总”、“总账户”、“总业主”。其目地是为了加大对我县水利水电公益项目的投入和建设。加快对大河沟水库扩容工程、核桃水库、周家坪水厂、体育馆水厂、阴河

2、沟饮水至仙女镇工程建设，切实解决保障仙女山景区、仙女镇新区、白果至核桃片区、印象武隆片区、县城用水问题；同时，结合白马工业园区发展及江口镇场镇建设和旅游业的发展原始的江口水厂和白马水厂的制水设备已市场供水需求，改造江口水厂和白马水厂已迫在眉睫。为县委、排忧解难，我认为这是作为县四大投融资公司之一的立足点和工作重点，因此，须加大投融资工作和公益项目的建设和投入切实体现在县委、县的价值，真正树立集团公司在社会上的威信和县委、县心中的地位。公司，必须加强对子公司和代管公司的管理二、作为按照县的要求，水务局下属公司将全部作为水务集团公司的子公司，如此庞大的队伍，如此复杂的结构，家大业大，促使须加强对子

3、公司的管控，不然会适得其反，毫无意义。因此，要加强对子公司发展规划、财务、人事、资产、项目投融资建设工作的，严格控制经费使用，严格控制进出。建议由经营部对其进行日常性工作管理，建立和完善管理机制，制定年终考核目标任务。加大检查、监督、指导、力度。三、努力扩展供水市场，增加企业收益供水企业要以武隆旅游发展为契机，以设施扩建和改造为重点，积极推行资源统管，努力做强自来水产业。努力扩大供水面积是提高经济效益的关键所在。因此，须逐步开拓市场，增加产能，扩大规模，创造更大的经济效益。四、以水务产业为，做大资产规模紧紧围绕水利水电事业发展的实际，发挥公司在水利行业多年积累的经验和形成的优势，创新发展模式，

4、优化资源配置，以水务产业发展为，坚持优先发展经营性项目。切实加快土地储备，并开发利用。加快对中心庙地块、大河沟水库和水厂地块、周家坪水厂地块、自来水公司地块、长坝沟地块、水电宾馆的开发；加快对水文巡测地块、周家坪地块、龙堡塘地块、仙女山水厂等地块的土地征用手续的办理力度。同时，加大对武隆或周边区县的水资源、水电资产的和收购，做大做强公司资产。五、以“涉水产业”为依托，拓展旅游业务以中心庙水库、向阳水库、山虎关水库、大河沟水库、水电宾馆、仙女镇地块为依托，积极拓展旅游项目的价值，探索投资与之相关的房地产、宾馆经营、涉水旅游、水产养殖等，拓展旅游业务，增强公司能力。六、加强培养。通过引进高学历、高

5、技能，培养智能型、复合型实用人才，招聘符合专业要求、具有本科以上学历的后备，培训素质过硬、操作熟练的员工队伍，调整队伍结构，优化知识结构，形成梯次结构。培养出结构合理、满足未来发展需要的水务行业高级技术、投资、工程建设管理、项目运行队伍，为公司快速发展提供技术支撑和保证。建立培养、使用、奖惩的竞争机制，为脱颖而出提供保障。六是企业略。坚持以爱岗奉献为追求，以人本管理为，以服务发展为，以学习创新为动力，建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵、体现自身特色的企业文化。实施企业文化的主要任务是广泛、筛选和确定企业的使命、愿景，总结、提炼和培育企业价值观、企业精神；征集、评选和发布企业、职业道德规范；完善管理制度，规范员工行为；加强道德建设，培育“四有”职工队伍；建立企业标识体系，打造企业品牌；开展丰富多彩的文体活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求