对其他领导班子成员的意见

1、对其他班子成员的意见一、1、 缺乏，缺少的方法和艺术、思考问题时，不能多用数据说话，不能做到客观、科学地分析问题。2、 工作中亲和力不够，对待相关和下属脾气有时暴躁，听取相关和下属意见做的不好，有时别人还没有说完或者自己没听清楚事情原委就否定了不同的意见。特别是在一些工作的安排和中，听不进别人的意见，打断别人的。3、 作为总经理，在发挥积极性方面做得不够。 如全面熟悉工作，主动参加业务评审会，大胆去参加市场活动，勇于去做些复杂的求人、说服的工作。二、1、 工作有拖拉现象，对“快速”的要求不好。如邮件处理、复杂问题的等。2、 存在消极，如主动多承担工作，尽快进入管理较慢。3、节俭办工厂的理念方面

2、还做得不够。有些工厂的子项目还可以？，减少当期投资。三、刘忠诚1、 全面了精力不集中的现象。业务不够，有时在一些会议上听取汇报时，有2、创新性。了解一线员工不够，缺乏做好员工工作的针对性、对员工服务投入不够。一是没做到发自内心去发现问题；二是存在“重投入，轻管理”的现象。四、1、 对采购工作的思考、新方法的引进缺乏，很多工作被推动，缺乏主动、进取、学习的精神。2、3、 满足于工作现状，完成、应付工作上少。多，沉下心思考4、 在对分管领域出现，勇于承担责任、积极查找产生问题的原因并改进方面做得不够。缺乏有力的处理、“四不放过”的处理。五、1、 对建立化生产管理体系缺乏方法，对子公司指导不够。如德

3、宏、埃及、柳州如何进一步提高产量，措施不力。2、 深入不够，对生产的精细管理、？管理缺乏新方法、新举措，还存在浪费现象。3、 对人力资源的管理没有新方法，缺乏。六、1、 财务系统没有大力推行轮岗制度，缺乏有效的激励机制，导致财务工作热情不高，业务能力不够全面。2、 服务基层、服务群众的主动性不够。在平时工作中总是以工作忙没时间为由，遇事大都是通知到谈问题，或在会议室开会解决问题，而自己平时很少主动到各管理部室去“走动”，去“身临其境”了解他们真实的工作状态，更少深入生产车间和市场一线的办事处和客户，甚至公司投资运营多年的子公司如埃及公司、睢县公司和一些区域总部还一次都没有去过。3、 工作方法简

4、单，有待改进。工作中经常有急躁情绪，安排工作前缺少与同事的交流沟通，对事情的处理过分追求完美，别人的一点点小错，包容。特别是在一些工作的安排和中，听不见别人的意见，打断别人的献言献策的积极性。4、 执行制度还不严格、，影响其他的管理热情，和。比如，为了便于开展工作，在执行国家、省相关财务政策方面有时会打擦边球，对于有些规定，文件要求原则上执行的，会及时会放松审核。宣传，但在实际执行过程中，往往七、1、 充分尊重员工，主动听取员工意见方面做得不够。2、 工作组织纪律性不严谨，神，对自己的要求有所放松。，缺乏拼搏精神和创新精3、 主动联系群众，了解一线员工情况不够，对员工的生活、情感、个人关注的较

5、少，接“地气”。4、 工作方向单一，满足于做好分管业务，对公司其他业务部门了解和帮助较少，创造性工作少。八、1、 存在以会议抓不到根本解决。，有的工作浮在表面，致使问题得2、 新产品的管理由于本身认识和管理水平有限，有走形式的现象，为评审而评审，没能真正起到把关作用。3、 公司包装版本浪费严重，有其不可控的多方，也与本人工作不扎实、不深入，主义有关。4、 工作上钻研和认真态度降低了，有时工作多了，技术性强的文件，没有认真看透就签过了，不像以前工作再晚也要将每个文件每项工作做好。九、山1、以会议代替执行，花在会议研究实施与监督上的精力反而相对少了。的时间多，花在行动方案及2、对员工的主动关心不够，重业绩忽视作积极性的方法措施做得不够。工作，全面调动员工工3、出于论资排辈考虑和需要花时间辅导新人等原因，限制了对年轻人的挖掘培养与使用。4、出差到子公司、区域总部、办事处有时车接车送等待遇，尽管公司制度允许，方便了自己却占用了一线作业部门的时间与资源。十、1、工作上重布置，督促检查不够，