企业文化建设计划

1、企业文化建设计划企业文化建设要以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发 展观，认真贯彻集团公司和福建公司工作会议精神，落实各项企业文化 工作部署，唱响“平安、和谐、效益、开展”理念，以构建“和谐企业” 为主题，开展创立“学习创新型企业”活动，紧紧围绕和谐文化、平安 文化、廉洁文化3个重点，总结提炼符合公司实际的共同价值观，丰富 和完善具有公司特色、催人奋进、促进和谐、推动开展的和谐企业文化， 为实现公司战略目标服务。一、着力抓好公司理念的完善、修改，形成完整的体系。根据公司企业形象理念。切实抓好公司开展愿景、经营理念、发 展理念、领导力理念、管理理念的“落地生根”，使员工在工作中自觉 贯彻执

2、行。对新一届领导班子提出的“平安、和谐、效益、开展”企业 精神，有重点地进行自上而下、自下而上的屡次教育，反复酝酿，获得 员工的认可和支持，并在实际工作中执行到位，使之真正成为公司企业 文化体系的灵魂。与此同时，还要大力宣传贯彻企业文化体系，使公 司企业文化与集团公司企业文化融为有机的统一体，把公司的理念、精 神贯穿于公司的各项工作，落实到员工的实际行动，真正起到鼓舞士气、 升华思想、推开工作的作用。要在各种场合，自觉使用企业标识，让员 工有认同感和归属感。在使用过程中，一定要按照规范正确地使用，以 免产生歧义。二、要继续抓好企业文化的各项活动，不断推进公司企业文化迈上新台阶。近两年来，集团公

3、司高度重视企业文化建设，先后提出了企业文 化建设活动方案，方案中部署了很多工作。公司因为种种原因，有的工 作有落实，有的工作未开展。今年要将未开展的工作很好地开展起来, 比方结合创立学习创新型企业，抓好读一批书的工作；结合党群工作管 理提高，抓好制度文化的建设工作。要集中研究企业文化课题，组织员 工撰写企业文化建设论文。组织开展企业文化培训，为建设品位高、观 念新、素质全、能力强的企业文化建设服务。在条件许可的情况下，走 出去，结合公司提高企业管理水平到有关单位考察、学习的机会，组织 企业文化建设考察。止匕外，还要认真抓好各项企业文化建设工作。三、以科学开展观为指导，认真抓好和谐文化建设。要按

4、照科学开展观和十七大精神的要求，认真抓好和谐文化的建 设。和谐文化建设的本质，就是以社会主义核心价值体系为核心，坚持 科学开展观和人本观，推动企业开展的和谐、生产管理与经营机制的和 谐、企业与生态环境的和谐、企业与员工的和谐以及企业与社会的和谐。构建“以人为本”的和谐企业环境。以企业与员工共同开展， 构建和谐企业环境为目标，坚持把严格的企业管理和人性的情感关怀结 合起来，在做好企业效益优先的同时，积极协调员工的切身利益的关系, 努力创立一个职工满意的工作、学习、生活环境；改革人事管理制度, 做到人适其所、事得其人、人尽其才、事竟其功；坚持以激励为导向, 完善公司的分配制度，做到科学、公正、合理

5、；开展积极的思想政治工 作，妥善处理企业内部矛盾，促进员工队伍稳定；融洽干群关系，拓宽 沟通渠道，真正做到上下一致，同心同德。履行社会职责，提高社会美誉度。要加强与各级政府和相关的社 会团体的沟通联系，承当国有企业应该履行的社会职责；融洽企业周遍 的群众关系；积极开展警民共建、检企共建活动；争创全国精神文明建 设先进单位；坚决贯彻落实集团公司党组的要求，认真开展公关宣传工 作；通过以上活动的开展，来树立公司对外形象，提高社会美誉度。四、开展好企业平安文化系列活动，提高职工平安意识，使“关 爱生命，远离违章”成为企业平安文化工作的灵魂和理念，变“要我安 全”为“我要平安”。1、按照公司的要求，结

6、合公司的平安生产情况，深入分析平安生 产中的设备、管理、人员、外部环境存在的新问题、新任务、新要求, 探索新的平安管理方法，真正把平安工作抓紧抓好抓实，继续保持五星 级平安企业。2、结合平安性评价整改工作，对全公司现有管理制度进行一次梳 理，列出应修订的管理制度清单，组织有关人员尽快制定尚缺的平安管 理制度，对内容不齐全的各项管理制度，进行补充和完善并严格执行规 章制度的审批手续。如平安管理标准、平安生产工作规定实施细那么、 平安生产工作奖惩规定实施细那么、检修规程、运行规程等。3、强化生产现场规范化管理；运行管理标准化；检修管理标准化， 加强生产平安设施配置标准的管理工作。4、加强员工的技能

7、培训工作，深化检修、运行技能培训活动，全 方位对员工进行培训I,提升员工的整体素质，打造学习创新型员工队伍。5、结合“平安生产月”活动，推动平安文化建设,6、加大反违章的力度，严厉查禁管理性违章、作业性违章、指挥性违章、装置性违章。7、进一步夯实班组的平安管理，提高班组平安活动的实际效果， 每月由综合部安排学习内容，重点抓好不平安情况的分析，事故的防范 以及平安规章制度文件的学习贯彻，及时对平安活动开展的情况进行检 查考核。五、开展廉政文化建设，突出重点对象，突出因人施教，突出营 造廉政气氛，突出典型引导，不断深化廉政教育，着力推进党纪教育和 法制教育，组织开展“廉洁文化理念征集”活动，在公司

8、党员干部员工 中形成“廉荣腐耻”的心理，形成“树廉洁心、行廉洁事、做廉洁人” 的廉政气氛，全面推动廉政意识的形成。大力开展廉政文化“四进”工程。具体为：一是廉洁文化进机关。 通过廉洁文化理念进机关，牢固树立清正廉明、公道正派的工作信条， 并注重发挥机关各级人员的廉洁典型的示范效应。二是廉洁文化进班组。 切实加强员工的社会公德、职业道德及党纪法规的基础教育，促进员工 以良好的道德风气“知法、守法、用法”。三是廉洁文化进重点敏感岗 位。在以往与重点敏感岗位签订责任制的基础上，深化对重点敏感岗位 的管理和教育，制定重点敏感岗位从业行为规范，把廉洁从业的要求融 入岗位职责，大力培养廉洁从业，依法经营的

9、责任意识。四是廉洁文化 进家庭。开展以创立廉洁家庭为内容，以陶冶情操为目标，寓教于乐形 式的亲情助廉活动。通过发助廉建议书、赠廉洁短信息、树“廉内助” 典型等活动，教育职工家属当好廉内助，共筑家庭廉洁防线，使家庭成 为廉洁教育的第一课堂。六、企业文化建设有关要求1、要切实加强企业文化建设的组织领导。公司企业文化建设领导 小组、片区工作小组及其办公室要按照各自职责、分工协作、齐抓共管， 定期研究、检查和总结企业文化建设工作的开展情况，及时发现问题、 改进措施，确保活动顺利进行。2、要发现、培养、塑造和宣传公司的先进典型人物和典型事件, 发挥示范先导作用；要加强各项文化活动的主题筹划，提升文化品位

10、, 确保出精品、出人才。3、要有选择地培养一批企业文化建设骨干，建立一批企业文化建 设和推广的示范点，发挥以点带面的推动作用。企业文化建设方案（2）企业文化，顾名思义，是企业在中长期所形成的共同理想、基本价值观、作 风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特 色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目 的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。由此可以 看出，企业文化是一个企业核心竞争力的关键所在，企业文化的建设可以增强企 业凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志，一方面对员工起着内 在的约束作用，另一方面可

11、以促进企业经济效益的提升。因此，企业文化的建设 刻不容缓。那么如何建设企业文化呢？我们可以从以下几个方面出发。一、 提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济开展中最具活力 的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了开展先进社会生产力这个基础，另一 头抓住了开展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速开展，有利 于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升。一个企业如果没有灵魂，就 不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。二、加强学习是建设企业文化的重要途径在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其 言行举止起着决定性作用，只有树

12、立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实 际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。 通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、 责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手， 才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工 职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、老实守信、团结协作等思想观念融入员 工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活 动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业 的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命

13、运，自觉做企业的主 人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发 展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。强化目标教育是建设企业文化的重要手段加强目标教育一是要加强企业开展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务, 讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动 都统一到企业开展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教 育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指 标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为 员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工

14、的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业开展目标有机地结 合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、 相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的开展奉献自己，实现人生价 值，从而实现企业和员工的共同开展。突出人本管理是建设企业文化的重要方式人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依 靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发 展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的气氛，尊重员工、理解员工，尤其 要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导 与员工之间交流思想的渠道，使员

15、工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要 真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四 是经营管理者要注重自身建设，以身作那么，自觉规范行为，做好示范和表率作用， 用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动， 如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推 动生产力的开展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人 的活力，企业文化建设才更具活力。五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大局部 人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价

16、值体系，是企业文化的 基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉 的基本行为准那么O企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的；企业的基本抉择、 行为规范是以此为轴心加以调节、变动的；企业的存续、开展都是以此为核心而 维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面， 一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建 设，创立独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价 值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、开展、兴 衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境 和竞争环境。营造一种知识提供