紧密型县域医共体工作绩效自评报告

1、紧密型县域医共体工作绩效自评报告加强组织领导，强化人员培训，推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多获得感。一、加强顶层设计。制定了xx区医疗卫生服务城乡一体化改革实施方案xx区进一步加快推进医共体建设和发展实施方案xx区医共体建设规划(试行)，建立以城区区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医共体建设全覆盖。积极会同财政、编委、人社、医保等部门，合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等,确保医共体工作不断深入并取得实效。健全工作机制。医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在

2、医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。建立转诊、会诊的“绿色通道”，城区公立医院医疗资源向基层医疗机构纵向流动。注重财政支持。将xx区医疗机构(在编人员)的工资财政划拨比例由原来的xx区人民医院x%、xx卫生院xx%、xx中心卫生院50%、xx中心卫生院50%、xx 社区卫生服务中心xx%统一提高至xx%，并将xx区医疗机构(在编人员)原“五险二金”经费按工资财政划拨比例的xx%，由城区财政承担。将xx区医疗机构已退休人员的养老金差额部分(原来由医疗机构负担部分)由城区财政承担。每年给予每个县域医共体专项补助经

3、费10万元，用于实施县域医共体的城乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。四、改善就医体验。城区公立医院投入资金数千万元为医共体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化院内环境等，先后建成特色中医馆6个，对医联体下级医院科室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设施和服务环境，改善群众就医体验。促进服务下沉。对成员单位乡镇卫生院院长进行择优选拔聘任，选拔了一批年富力强、业务精湛、勇于创新的年轻干部出任院长。选派思想觉悟高、责任心强、业务水平高的中层医务管理人员和其他医护人员20多名，定期下乡对各分院进行专科共建、临床带教、业务指导、教学查房，使分院业务工作进一步拓展，服

4、务能力明显提高。六、强化信息建设。xx区人民医院医共体加入xx市分级诊疗信息平台，实现了双向转诊、远程医疗、远程会议等。xx区医共体总院改造自身信息系统并向医共体各成员单位开放，可以通过互联网在系统中录入诊者检验结果、查询就诊者检验信息、打印检验报告。影像云系统正在建设，xx区医共体各成员单位将实现影像系统数据联通，远程阅片、会诊功能，为就诊者提供手机app查询影像检验信息的功能。七、实施资源共享。今年医共体医学影像中心接待医共体各成员单位.上送ct检查330人次、彩色多普勒检查12人次、医学检验137人次、消毒供应中心共接受医共体各分院器械消毒964件。医共体内共享per核酸检测实验室，目前

5、累计开展核酸检测11745人次，医共体各分院实现医疗收入业务增长约3.69万元，医共体各分院病人到总院3各个医学资源共享中心做检查(影像、b超、检验)时，经济负担减少10. 00%，让利群众2万余元。八、强化人员培训。积极选派医务人员到区级医院进修学习，重点培养临床医师、中医医师、护士、影像技师等，累计组织开展医共体医疗质量管理、基本操作技能、教学查房、院感处置等20余次，新冠疫情期间第一时间将新型冠状病毒感染的肺炎医疗救治方案1-8版、新型冠状病毒肺炎防控方案1-6版传递到各基层医疗机构医务人员手中，共培训1000余人次，科学指导医共体成员单位快速启动预检分诊体温监测，以及正确使用口罩、护目

6、镜、防护服等医疗防护用品，全面做好医务人员防护工作，确保医务人员人身安全。篇二构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，为深化我县医药卫生体制改革，让大众就近享受优良医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标。根据省、市、县相干文件精神要求，我院医共体于今年7月正式组建并运行，现将我院医共体目前工作展开情况汇报以下:成立相干组织、制定方案章程。6月23日在我院召开了中医院医共体理事会成立大会，组建了以我院院长任理事长，副院长及8个成员单位负责人任副理事长，具体经办人员为理事的*县中医院医共体理事会，理事会下设办公室，负责理事会平常工作。会上讨论并通过了*县中医院医共

7、体建设实行方案、*县中医院医疗服务共同体章程，签订了*县中医院县域医疗共同体协议书。及时挂牌运行，营建浓厚氛围。我院为*个“紧密型”成员单位制作了“*县中医院*分院”牌子，*个“疏松型”成员单位制作了“*县中医院医共体*医院”牌子，及时挂牌。安排高年资主治医师及以上职称的专家到乡镇卫生院及村卫生室展开查房、坐诊、讲座、义诊等各种情势的活动，让更多的基层医务人员和大众了解医共体运行方式，支持医共体工作。展开专题调研，制定帮扶方案。深入访问了*个医共体内乡镇卫生院，就诊共体工作的展开进行了座谈交换。对业务发展较差的乡镇卫生院，将采取下派挂职业务副院长，实行统一管理、人员兼顾调配、统一分配医疗收入和

8、绩效考核、兼顾医护人员薪酬分配等方式，在人、财、物全方面进行调和和帮扶。对业务发展较好的乡镇卫生院，采取帮扶与合作相结合，加强其内涵建设，使其到达一、二级综合医院标准，并争创一、二个市级特点专科。家庭医生签约服务工作有序展开。根据县卫健委安排，我院安排全院具有执业资质的医师与*个乡镇*个行政村进行签约服务，采取“2+1+1”模式，即2名中医院医生、1名乡镇医院医师、1名村卫生室医师，组成团队签约1个行政村，负责该村居民医疗健康服务，签约工作由乡镇卫生院具体负责实行。签约服务医师团队上下联动，确保小病不出乡，大病不出县，力争90%以上患者在县域内救治。我院签约服务医师密切保持与乡镇、村卫生室签约

9、团队的联系，及时联系会诊与转诊，上转我院患者开通绿色通道，特别是健康扶贫户，1律先住院后付费，简化救治流程，方便患者就诊，切实解决看病难，看病贵的问题!五、存在的主要问题1、县外救治患者难以掌控。体内各成员单位认识基本到位，但是各成员单位所辖村卫生室村医对政策理解不是很到位，同时单靠卫生部门宣扬政策，大众难以理解，致使县外住院病人下降幅度不大。2、信息化建设急需加强。医共体成员单位信息互通还存在一定难度，需要卫健委牵头，统1标准建设。3、医疗服务能力有待提高。依照要求，县级医院转诊转院率要控制在8%此目标的实现与医院的综合服务能力密切相干。中医院由于场地局限，基础设施建设滞后，现阶段满负荷运转。人材梯队有断档趋势，年轻医生培养力度不够，急