产品人的自我修养从入门到优秀,再到卓越

1、产品人的自我修养从入门到优秀，再到卓越产品总经理的三项职责：产品策略、优先级及执行力。成为一个卓越的产品经理，从这三点开始！我深深地热爱着产品经理这个岗位，我坚信。虽然他们不在产品经理这个岗位上，但是每个人做的每件事情，毕竟都是一件产品。今天要聊一下，产品经理的自我修养：从入门到卓越。最后，附带一份CEOK产品大佬们认为的卓越产品业务经理是什么样子的。只要方法得当，一个优秀的产品经理就像力量倍增器一样，能够帮助一个由优秀技术人员和建筑家组成的跨职能团队将工作做到最好。不幸的是，产品经理这个职位的职责说明要么规章制度过于模糊（“你要负责某产品”），要么过于具体（“你要输出PRD你要会SQL ）。

2、事实证明，这两个方法，都人们无法帮助人们成为优秀的产 品总经理。我花了愈来愈多时间试图找到一个方法，来说明产品经理的资产价值，即能吻合地向同事们描述他们地向可以从产品经理这里得到（或要求）什么，同时也能向毛序产品经理描述他们应该对工作的产 品实际期望。现在，我把这些信息描述为 3 项职责：产品策略、优先级及执行力。转变成一个优秀的产品经理，有这三部分就OKT。但是，成为卓越的产品主管，我们需要有更多的特质。产品经理的高级经理职责就是完整表达这两件简单的事情：一旦你将这两件事做对了，一大堆在研发、运营、测试、设计者和整个市场市场上的小伙伴们豁然间就开始往同一方向奔跑。要是没做对这两件事，什么优先

3、级、什么运营管理诚信度管理都救不了你。设计优秀的软件需要各种各样的人才，而其中的创意可以出自任何地方，任何一个人，并不是全部的创意、优化方案、设计方案都是产品经理自己出的。我们也不是乔布斯。因此，调动团队中每一个人的力量，需要明白描述你们正在玩的游戏和衡量成功的正试图标准，可让团队在不经理依赖产品市场总监的情况下，将不同的想法分类整理，并决定哪些值得付诸行动。模糊定义你们在玩的游戏，等等你对产品的愿景、为用户提供的价值以及你区别于提供更多竞争者的优势。然而更重要的是，这样做能够清楚描绘出具体的技术手段，让你的团队在市场美洲开发银行上所向披靡。我们不妨假定你选定了适当的衡量标准，那么团队中会每位

4、成员都应当对成功有一个清晰的概念。对于那些哪怕只在岗位上工作了 2 个星期的产品主管，你可以问他们这两个弊病，得到的答案也须不仅清晰，还令人信服。而如果没有清晰地答案，说明，一定是哪里出错了。一旦团队清楚了他们在玩的游戏以及如何计分，要对工作划分优先级就容易区分多了。这是产品销售经理的第二项职责确保团队制定产品战略产品和衡量标准始终贯穿整个项目或产品功能的各个阶段。在人才济济的母公司里，好的视觉艺术想法比比皆是。其实，并不是规模越大，制定优先级的状况就越好，因为选择退出公司的人越多，想法也越多。结果，野蛮划分优先级就成了常事！问题不在于按业务需要一张最佳创意的优先级清单，而是要找到团队接下来要

5、执行的三件最重要的事情。给工作分阶段，是任何优秀的产品经理奋斗史专业中的重要部分。绝大多数产品和公司的失败并不是因为缺乏好创意。当然，我始终认为，一个卓越的点子是最重要的，但是有了点子，有了创意，而没有分清看清事情的主次优先级哪些最为关键，应最先执行；哪些可以稍后处理。倚赖了这种具体的落地可执行的方案，往往会失败。我个人认为，长期看来，线性优先级划分是无效的。对于那些复员军人哪怕极少在岗位上工作了 2 个星期的产品经理，你可以向他们索取他的团队正在进行的项目的虚拟地址列表，理想状态下，他应当对整个优先级的分设充分合理的理由。一定要符合逻辑。很多产品经理很多的优先级界定，根本没有逻辑。结论可以错

6、，逻辑不可以。实际上，产品主管能做很多事情。产品最后要由产品总经理来紧接着宣布推出，这就意味着产品经理要在生产过程大批量生产中覆盖所有需要覆盖的缺口。偶而他们要创作产品内容，有时候要加固设计漏洞，有时候他们要管质量问题，有时候他们还要处理公关问题。总之，只要是在人类的灵活性能力范围内，产品经理需要做任何能让产品所需要做的事。同时呢，这里面有一部分的执行工作对来说极其重要。没有了这些，团队的执行工作就会非常变得极其低效。产品需求说明书：说明书应具产品所必要的详细程度，以确保团队控管了解所要创建的产品；异常情况处理方案：项目过程中，经常会不经意冒出一些奇妙的异常情况。一般来说，产品经理就是要整装待

7、发，时刻准备快速诊断出哪些可能会影响产品其他部分的问题；项目管理：对任何功能点来说，产品高级经理总要面临“时间 / 收益”的权衡取舍。时间短，收益高，是最优选择。但是现实往往不可能全部取到。所以，我们很多时候都要平衡这两者。在产品周期中，很多这样的产品产品需求终被砍掉。因此，品类必须经理必须走在潜在的问题前面，抢先确保产品最终能在正确的时间点推出并市场；数据分析：最后，美洲开发银行要大力依赖产品经理来分析各种数字，并得出详细结论，哪些功能点对产品功能目标起了至关紧要的作用。此外，他们还期望产品经理评析现有的功能点以及还竞争者功能点（如果有的话）。优秀的品牌经理能让事情顺利终结。如果一位优秀的经

8、理加入你的团队，你总能可靠且准确地将他与普通产品经理区分开来，因为他一来，很多问题就开始被解决了：bug修复的重建和功能的优化开始进行了，数据的清晰分析出来了，项目重新被划定了优先级。用不了多久，衡量标准的关键二进位开始唯读往上飙升，趋向正常了。最后，做个总结，卓越的产品经理与普通的产品经理区别在哪里？查了很多资料，大致总结出与以下一些区别。当然，我也没到那个层级，分享一下总结出来的观点，我们一起成长为卓越的产品经理。大局观：卓越的产品经理的思维可用被综上市场环境或不会资源所约束，他们对商业机遇极为敏感，并且能制定具体计划把握住商业机遇。沟通能力：卓越的产品高级经理的不至于提案是不会遇到反驳的

9、情况。这些人案例能够举出合适的例子，使用恰当的数据，同时呢，还会掌握极好的沟通能力，利用决策者的心理偏好、信仰或者软肋，来说服他们。让那些被要求加强合作的人，乖乖带着人员、经费或其他资源参与新来，并且不再阻挠。简约化：“二八法则”，卓越的产品经理知道如何投入20%的努力，而从任何产品功能或项目中谋取80%的价值。分清事物主次：不凡极其的产品经理对于优先级的排序极其精通。在有效性和稳定商业利益之间快速找到平衡，也能在主动出击与而非被动防御中拿到平衡。主动出击的项目是指那些能增长业务的项目，而被动防御项目是指那些须要保护被动现有业务、消除业务累赘（比如修复bug,等等）的项目。预估与测量：卓越的产

10、品经理能够预估一个项目的大致收益，自行制定还能够利用经验和具有可比性的参照标准对此进行预估。他们还重点项目能在项目发布之后对收益进行测量，并将所学到的经验应用到预计未来的项目优先级和收益预估中。执行能力：卓越的产品过来经理什么事都肯努力去做。只要是上线一般而言的，他们都会尝试。因为他们明白自己的显著职能范围是没有明显界限的。只要有必要，他们就会招募相关人员，制作按钮，开发业务，升级产品，甚至会与一些公司要内部的财务，法务等部门争执一番。理解专利技术上的权衡取舍：卓越的产品经理不一定是学计算机的，但他们一定是懂半导体技术的，对开发产品的技术复杂性有大致的理解，而不需开发部门投身于理解成本来帮他理解这些问题。他们应该与开发部门业务合作，来作出以下最佳的技术取舍（即妥协）。理解优秀设计方案：卓越的产品经理也不一定是设计师，但应该能够鉴赏优秀的设计方案，并能从良好的设计方案中辨别出非凡优秀卓越的设计方案。他们也应该能够向设计师同事清楚地表达方案之间的区别，或至少清晰地分析指出从“良好”到“优秀”的方向。撰写可用文档 卓越的产品经理应当能够撰写且能奏效的文档。这群人会知道，每多写一个词语，前文所述的价值就被冲淡了一点。他们应当花费时间和精力，为重要文档（按钮标签、导航、行