2022年公司述职报告锦集六篇

1、第 页2022公司述职报告锦集六篇公司述职报告锦集六篇在现在社会，报告的用途越来越大，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么报告应该怎么写才适宜呢？下面是我为大家收集的公司述职报告6篇，仅供参考，欢送大家阅读。公司述职报告 篇1今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：一、今年上半年，公司提出了工程承包的实施方法，在接到公司的这一设想和对“实施方法研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善工程分配机制、充分调动工程管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行

2、质量和效益，增强工程承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改良的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施工程承包、提高整个本公司工程核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入工程，共同研讨工程承包方案，认真听取各工程的意见，通过对本公司所有在施工工程的现状进行了比拟和分析，向本公司领导班子提出了选取二期工程、学院两个在施工程工程和住宅、住宅、厂工程等三个新开工程，制定了工程承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施工程已完成部

3、位进行了部位结算、料具盘点和本钱分析，并把未完成部位重新编制内部件。为月份开始正式实施的工程承包奠定了根底。为了能使工程承包顺利实施，在徐经理组织的屡次研讨会后，我们还提出了“工程经理竞聘上岗、“科室岗位责任工资等辅助方法，为后来公司出台的?工程经理竞聘投标实施方法?等正式文件提供了依据。二、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收

4、款方案，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动工程经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。在欠款大户中，是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，

5、有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在经理的亲自参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今

6、年至月底，共收取工程欠款万元，但距离全年指标还有万元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年 完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的工程的结算件；今年四月份，又签回了工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的本钱亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，根本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的工程，除一期工程未签回以外，供热、大厦的结算件均已送至甲方。其中的结算件，我们经过了工程的几次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。工程的

7、结算工作将是十分艰难的，为此，我与有关科室和工程负责人，做了比拟充分的准备，争取攻克这一难关。今年上半年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编制方法进行了修改，即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个局部，对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。为下半年实施工程承包，提供可控制、可操作的依据文件。水上北路高层住公司述职报告 篇2公司总经理、各位同事：20 xx年是公司标准管理的第一年。一年来，本人在人资行政部5名工作人员的配合下，组织并实施了公司管理架构重组根底上的公司战略与人力资源规划、各单位工作岗位职责编制与完善、商务店运行人员配备与工商设立申领、分店缺岗人员招

8、聘与补充、员工素养及岗位技能培训与开发、新岗效挂钩整体鼓励薪酬体系设计与运行、局部合作与合同工程的论证与参与等。现分述如下：一、在全面认识和了解公司概况和组织形式的根底上，经过20 xx年度管理结构的不断调整和实践，对公司管理总部及各分公司组织架构和岗位设置进行了修订，建立起结构精简、运转高效、反应迅速、鼓励明确、效益卓著的管理运行新模式，使组织的功能得到了有效地发挥；二、参考现有知名企业管理模式，在强调各分店自主性独立运行的前提下，推行“团队+执行力+素养的员工管理和沟通模式，增强团队精神的历练、组织执行力的锤炼和员工职业生涯展望，增强了组织功能，激发出了员工工作热忱与积极性，为公司持续、稳

9、定的开展积聚了能量；建立了立体型的“年度规划月底方案每周小结的事务质询系统，确保各项管理与运行工作的及时推进及稳步实施；三、坚持本钱控制和寻求企业利益最大化理念，在全面进行岗位分析的根底上，利用薪点系数评价方法，建立起了岗效挂钩、同比降浮的整体鼓励竞争型薪酬体系，使公司在同行业竞争中具有了优先开展的价值根底和收益保障；四、坚持“员工是企业第一财富的经营与管理理念，充分尊重和保障员工权益，坚持员工权益公开化，提高员工满意度，合理、合法办理各项涉工涉薪事件。坚持员工入职公平谈判制度，明确公司与员工之间的责、权、利关系；坚持员工离职谈话制度，了解离职缘由与流失去向，分析各岗位各员工工作状况及面对的实

10、质性问题，有针对性的制定出有效的解决方法，促进公司及各分店各项工作的长效开展；建立健全了局部管理制度和实用性应用标准及操作运行与考核流程，制作出一些渐趋标准和完善的管理应用模式和范本例；五、标准员工招聘流程和选拔考核程序，加大与人才、劳务市场联络力度，为公司配备了一批较为专业的实用性人才，根本满足了商务店各岗位的用人需求；设计了梯队开发与利用的人才考评、选拔、调配、晋升模型，开发出一组三套管理人才测评题库，为各管理岗位后续人才的选拔和培养提供了参考标准与职业路径，奠定了公司后续扩张和开展的人才根底；六、制定出?20 xx年度培训方案?、?新员工培训方案?等方案实施方案，引进专职培训助理一名，通

11、过近半年的不间断的培训组织与分步实施，使公司各项培训工作得到有效的统筹和局部共享，初步建立起了较为系统的培训体例及效果评价标准，为后续的培训工作推广与提升明确了改良方向；七、加强自身业务水平和法律理论知识学习与实践，密切联系公司法律参谋及政府各部门，参与公司局部法律事务及经济合同的草拟与接洽，顺利完成公司好运宴酒楼、高路宾馆等机构的资产及人员剥离，完成了公司及所属分店各类证照的年检、变更、商务酒店证件申领等，有效解决了汪艳娟、吕红等员工遗留劳工问题的处理。公司述职报告 篇3时光荏苒，不平凡的20 xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了全年累计销售7、5亿元的辉煌佳绩。我个

12、人自从物流中心分配到医药分公司这个新生部门，面对新的工作新的挑战，我积极投入状态，抓紧学习，尽快胜任岗位工作，与分公司的战友们并肩奋战，为公司开拓进取而努力奋斗。总结这一年的工作学习我感受颇深，主要表达在以下几个方面：一、 主动学习，尽可能快地掌握工作技能，投入角色，胜任工作。1、全面学习业务技能及相关知识，积极虚心向领导和前辈同事请教，利用较短的时间学会开具税票、普票，学习财务出纳工作，学习首营企业及品种的资料整理工作等，并能熟练操作。2、了解公司品种的结构，熟悉品种的价格、规格、包装、性能等相关药品知识，为进入一线业务销售工作做好准备。3、着重提高自身人际交往能力，多与领导和业务前辈沟通学

13、习，汲取他们的珍贵经验，潜移默化地提升业务交往能力。二、 努力提高工作效率，保质保量的完成工作。首先，制定每日的工作方案，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求到达最正确效果。比方与重要客户的业务联系工作放在工作之首，一般客户那么稍缓之，其它不是很紧急的业务后勤工作再缓之，一些事务性整理总结性工作那么放在每日工作的最后。保证最先解决客户的问题，为客户提供最及时有效的效劳。其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，防止协调不到位影响业务工作甚至造成损失。三、 注重本钱核算，采取一切合理方法降低本钱，将风险意识铭记于心。1、保持与客户经常联络，定期打 和

14、上门拜访，增进与客户的感情，防止造成以经济利益铺垫业务量的现象。2、骑电动车拜访市内客户和送货，直接将配送本钱降低为零。3、考察客户的回款资信，签订合法回款协议，不给公司造成任何损失。四、 存在的缺乏和今后努力的方向。在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的缺乏：对市场的开展动态不够敏锐，甚至有些迟钝；有时在处理客户的关系上表现生硬；业务开发能力有待提高等。在今后的工作中我将更加努力学习，多与前辈老师交流沟通，直面自己的缺乏，挑战自我，力求在09年的工作中有所突破。五、 对公司今后的开展提几点建议1、票据采用多栏式票据，另加上公司或各业务部门联系方式；2、加大与知名企业合作力度，引入有市场竞争力

15、的品种，尤其是高端品种；3、完善奖惩制度，加强鼓励措施，充分调发动工积极性；4、为了公司的整体形象，对医药分公司的办公场所进行适当装修。最后预祝公司09的业绩牛势冲天。公司述职报告 篇41996年在公司领导的领导下，通过各部门经理齐心协力、攻克困难，有组织、有方案、重执行、讲实效，带着全体员工根本完成了公司制定的各工程标任务，为1997年工作奠定了坚实的开展根底。具体情况如下：一、80万吨精细药品、16万吨原成药品工程投产情况。1、公司开展顺利，按方案订购设备，安装进度提前进行。投产方案中，精细药品拖延约30天，原成药品工程提前3个月，精细药品2月5日投产，原成药品12月底投产。2、原成药品投

16、产时间紧，由于设备清理不干净，产品质量在开车初期出现问题后，经过对精炼塔的清洗后，根本达标生产。精细药品于2月5日一次性投产成功、达标，且产量稳定，出货量大，未对问题针对性进行改造最高达15吨/天。二、1997年目标任务的完成情况。1、精细药品：生产方案9-10万吨，生产104156吨，单耗0.446，较上年0.4388，每吨多消耗玉米淀粉7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9吨，按平均价格计算5862.84元/吨为4458.49万元。 销售103560吨，较上年77481吨，增加26079吨，增加33.6%，主要是加强与*、*、*的合作，开展了局部新用户。2、原成药品：生产方案20万吨，生产

17、134540吨，原料耗4.57，较上年1.22每吨多耗60公斤，全年多耗原料800.6吨，按均价算为350.57万，辅料耗3.24，较上年1.43每吨下降60公斤，节省354吨，按均价5816.22元/吨计算，节省448.84万元，原料与辅料合算增加702.8万元。 销售133770吨，较上年113630吨，增加20220吨，增长17.72%。原成药品16万吨于12月底投产后，千方百计开发新用户，如*、*，并提高与*的合作代销数量，于4月份就保证了满负荷生产，形成产销两旺的良好势头，为1997年的经营开展夯实了良好的根底，4月份呈现出了开门红的好开端。3、精细药品和原成药品两项根本上完成了目标

18、任务，实现了销售收入19亿元。三、我们虽然根本完成任务，但存在的问题很多，要想方法和纠正。1、个别管理人员大局意识淡薄，个人主义第一，管理流于形式，教条主义，对下属的思想教育部到位，沟通方式方法存在问题，造成员工队伍思想行动不统一，分歧大，特别是生产部员工流失大，队伍不稳定。工作被动，希望在以后的工作中，改良方法，重视对员工的思想教育，加强沟通交流，保证有一支素质高，团结一心的工作团队。2、平安意识淡薄，交通等平安事故时有发生，如：*，*，*k*,*这些都是平安培训工作、防范措施落实不到位造成的，希望1997年重视平安队伍管理，杜绝各类事故的发生。3、经营部的欠帐货款数量大，收款不及时，资金利

19、用率低，造成运行本钱高。1997年必须提高合同的执行力，想方法解决这一难题。4、原料和易损件的采购存在问题，特别是液氨的采购，个别供给商达不到正常供货，实力不强，有待解决。易损件的采购虽然较以前有月度、季度结算，但做的还不够，没有认真执行承兑结算的方式。5、节能降耗的工作还没有实行量化措施，没有到达年初方案要求，望1997年全面推行量化管理，有效实施节能降耗工作，降低产品的综合本钱，提高市场竞争力；6、餐厅管理不完善，时有浪费现象发生，饭的质量有待提高。办公室、车辆管理不完善。公司述职报告 篇5在公司不同的部门担任文员一职岗位的工作者，对于自身的工作完成的如何，工作能力的提升，工作成绩提高等，

20、在一定的工作时间后都要进行工作述职报告，以下整理了一份详细的文员述职报告范文，仅供阅览：本人从*年6月份开始兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作，至今已有3个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚心诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;三个月以来，我不断的学习，以弥补自身的缺乏之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的工作情况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核：一、通过努力学习，提高自身素质人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位，需要不断的更新知识和提高素质，更要有善于协调的能力，我从最根底的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、

21、模拟，渐渐地我的工作得到公司领导的好评;在办公室工作，与领导接触的时机很多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质与工作能力上都有了很大的进步。二、勤奋工作，加快工作速度与效率自从8月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业公司人事招聘的任务，在这全省民工比拟紧缺的时候来说，这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及平安生产培训也在同步进行当

22、中，虽说初涉人事招聘与管理，我自身还有很多工作中的缺乏，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法公司述职报告 篇6在领导、同事和各位的支持和帮助下，工作已经圆满的结束。我主要负责社区方案生育工作，方案生育工作是我们国家的根本国策，也是“功在当今，利在千秋的一项事业，计生工作的好坏直接影响到社区工作年终考评，所以在日常工作中我端正工作态度，严谨认真仔细地做好这项工作。现将我 近一年来的工作情况向大家简要的作以汇报，不对之处请大家多提意见，批评指正。年是不平凡一年。人口与方案生育法于年9月1日公布与实施。在逐级举办人口与方案生育法知识竞赛区、市、省一路绿灯破关斩将、全部荣获第一名的好成绩，最后冲刺要参加全国举办的大奖赛，不知战果如何？今年在上级领导和基层单位及办公室人员的共同努力下完成了上级下达的人口目标，方案生育率100；晚婚、晚育率100；综合节育率100；统计符合率100；并到达了“三无即无大月份引产、无方案外生育、无方案外怀孕，又一次被xxx市评为先进单位，也可以说连续五年评为市级先进。一、加大了宣传力度，落实计生工作“三为主方针。为了深入宣传人口与方案生育法的公布与实施，根据上级的布置计生专兼职人员贯彻了计生法的精神，共有7章47条，每条的要求是什么，让每位人员有章可询，有法可依，不本文来源：做违法乱纪的事情，特别是在层层选拔知识竞赛参赛队员时，我们的队员明