EF栋钢梯及栏杆合同new

1、东方都会广场（叠翠台台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆杆工程分包合 同合同编号：C/B/05/0158号广州市建筑集团有限公公司佛山市南海区黄岐恒丰丰铁器工艺厂2005年5月13日日东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件目 录目 录页数分包合同协议书2页中标通知书及附件37页本合同条款26页房屋建筑工程质量保修修书3页技术规范4页工程量清单及报价表19页图纸清单1页东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件分包合同协议书分 包 合 同 协 议 书承包人(全称)：广州州市建筑集团有限限公司分包人(全称)：佛山山市南海

2、区黄岐恒恒丰铁器工艺厂依据中华人民共和国国合同法、中中华人民共和国建建筑法及其他有有关法律、行政法法规，遵循平等、自愿、公平和诚诚实信用的原则，双双方就本建设工程程施工事项协商一一致，订立本合同同协议书。一 工程概况工程名称：东方都会广广场（叠翠台三期期E/F栋商住楼楼）室内钢楼梯、夹层层栏杆工程工程地点：广州市中山山大道与天府路交交叉路口西南角工程承包范围：东方都都会广场（叠翠台台三期E/F栋商商住楼）室内（六六二十二层）钢钢楼梯、夹层栏杆杆工程工程承包内容及合同方方式：承包内容为为东方都会广场（叠叠翠台三期E/F栋栋商住楼）室内（六六二十二层）钢钢楼梯、夹层栏杆杆等工程，室内钢钢楼梯按不同

3、户型型分为90度转角角梯、直梯、弧形形梯，夹层栏杆按按设计用料要求及及按图纸设计要求求，本合同采用固固定价合同方式。二 合同工期开工日期：2005年年5月20日（具具体日期以发包方方发出的项目指令令为准）。竣工日期：2005年年7月3日前竣工工验收通过。合同工期总日历天数：45天。三 工程质量标准工程质量标准：优良。四 合同价款 合同总价金额额（室内钢楼梯、栏杆的工程内容容）金额（大写）：壹佰壹壹拾伍万元整，金金额（小写）：￥1,150,000.00元元。其中钢楼梯价价格￥965,760.66元元（暂定量561樘樘），栏杆价格为为￥184,239.34元元（暂定量578套套）。五 合同的文件1

4、. 本合同协议书；2. 中标通知书；3.本合同条款；4.工程量清单及报价价表；5. 技术规范；6. 图纸。双方有关工程的洽商、变更等书面协议议或文件视为本合合同的组成部分。六 本协议书中有关词词语含义与本合同同条款中分别赋予予它们的定义相同同。七 分包人向承包人承承诺按照合同约定定进行施工、竣工工并在质量保修期期内承担工程质量量保修责任。八 承包人向分包人承承诺按照合同约定定的期限和方式支支付合同价款及其其他应当支出的款款项。九 合同生效合同订立时间：2005年年 月 日合同订立地点：广州东东顺房地产开发有有限公司（广州市市天府路305号号叠翠台C座四楼楼）合同生效时间：本合同同双方约定，双方

5、方签署和盖章后生生效。承包人（盖章）：广州市建筑集团有限公公司分包人（盖章）：佛山市南海区黄岐恒丰丰铁器工艺厂法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：帐号：帐号：地址：地址：邮政编码：邮政编码：中标通知书东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件投标书及投标书附件投标书投标书附件投标保证金法定代表人资格证明书书授 权 委 托 书以上是B标（商务标或或经济标）的组成成部分东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件投 标 书致：广州东顺房地产开开发有限公司：我方经考察本招标工程程

6、的施工现场并研研究了本投标工程程招标文件的投标标须知、合同条款款、技术规范、工工程量清单与报价价表、图纸等资料料以及其它有关文文件后，我方愿以以人民币（￥1,150,000.00）元元的总价，按招标标文件的合同条款款、技术规范、工工程量清单与报价价表、图纸等要求求承包本投标工程程的施工图设计、材料设备供应、制作、安装和竣竣工验收、保修。我方中标后，我方保证证在合同协议书中中规定的开工日期期开工，并在合同同协议书中规定的的竣工日期竣工验验收和移交全部工工程。我方中标后，我方将按按照合同条款的规规定对此共同地和和分别地承担责任任。我方同意本投标书在投投标截止日起至投投标有效期满日止止对我方有约束力

7、力且随时可能按此此投标书中标。在签署合同协议书之前前，你方的中标通通知书和本投标书书将构成约束我们们双方的契约。法定代表人（签字）：投 标 人（盖章章）：日 期： 年 月 日东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件法定代表人资格证明书书投标人全称：地 址：姓名： 性别： 年龄： 职务：系_的法定代表人人。为施工、竣工工和保修“叠翠台三期E/F栋商住楼室室内钢楼梯、夹层层栏杆，室外栏杆杆工程”签署投标文件、签署合同和处理理与之有关的一切切事务。特此证明。 投标人人（盖章）： 2005年年 月 日东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分

8、包合同文件授 权 委 托 书本授权委托书声明：我_（姓名）系系_（投投标单位名称）的的法定代表人，现现授权委托_(姓名)为我公司代理人人，以本公司名义义参加广州东顺房房地产开发有限公公司的“叠翠台三期E/F栋商住楼室内内钢楼梯、夹层栏栏杆，室外栏杆工工程”投标活动。代理人在开标、评标、施工合同谈判过过程中签署的一切切文件和处理与之之有关的一切事务务，我均予以承认认。代理人无转委权。特此委托。代理人： 性别别： 年龄： 职称：单位： 职务： 法定代表人： 投标人（盖章）： 被授权代表人： 2005年 月 日东方都会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件合同条款东方都

9、会广场（叠翠台三期E/F栋商住楼）室内钢楼梯、夹层栏杆工程分包合同文件一 词语定义及合同文文件词语定义下列词语除另有约定外外，应具有本条所所赋予的定义：合同条款：是根据法律律、行政法规规定定及本工程施工的的具体条件，经协协商达成一致意见见，订立的合同条条款。发包人： 指本工程项项目对承包人具有有工程发包主体资资格和支付工程价价款能力的当事人人以及取得该当事事人资格的合法继继承人。承包人：指本工程项目目，被发包人接受受的具有工程施工工承包主体资格的的当事人以及取得得该当事人资格的的合法继承人。分包人：指本工程项目目，被承包人接受受的具有工程施工工承包主体资格的的当事人以及取得得该当事人资格的的合

10、法继承人。指定供应商：指本工程程项目被承包人，分分包人接受的具有有供应本工程所需需之材料或货物的的当事人，以及取取得当事人资格的的合法继承人。（不不适用）项目经理、分包负责人人：项目经理指承承包人在承包工程程专用条款和本工工程中负责施工管管理和合同履行的的代表；分包负责责人指分包人在本本工程中负责施工工管理和合同履行行的代表。设计单位：指发包人委委托的负责本工程程设计并取得相应应工程设计资质等等级证书的单位。监理单位：指发包人委委托的负责本工程程监理并取得相应应工程监理资质等等级证书的单位。工程师： 指本工程监监理单位委派的总总监理工程师或发发包人指定的履行行本合同的代表，其其具体职权由发包包

11、人和承包人在总总承包合同专用条条款中约定。工程造价管理部门： 指国务院有关部部门、县级以上人人民政府建设行政政主管部门或其委委托的工程造价管管理机构。工程：指承包人分包人人在协议书中约定定的承包范围内的的工程。合同价款：指承包人分分包人在协议书中中约定，承包人用用以支付分包人按按照合同约定完成成承包范围内全部部工程并承担质量量保修责任的款项项。追加合同价款：指在合合同履行中发生需需要增加合同价款款的情况，经发包包人确认后按计算算合同价款的方法法增加的合同价款款。费用：指不包含在合同同价款之内的应当当由承包人或分包包人承担的经济支支出。工期：指承包人分包人人在协议书中约定定，按总日历天数数（包括

12、法定节假假日）计算的承包包天数。开工日期：指承包人分分包人在协议书中中约定，分包人开开始施工的绝对或或相对的日期。竣工日期：指承包人分分包人在协议书约约定，分包人完成成承包范围内工程程的绝对或相对的的日期。图纸：指由发包人（或或承包人）提供或或由分包人提供并并经发包人批准，满满足分包人施工需需要的所有图纸（包包括配套说明和有有关资料）。施工场地：指由发包人人提供的用于工程程施工的场所以及及发包人在图纸中中具体指定的供施施工使用的任何其其他场所。书面形式：指合同书、信件和数据电文文（包括电报、电电传、传真、电子子数据交换和电子子邮件）等可以有有形地表现所载内内容的形式。违约责任：指合同一方方不履

13、行合同义务务或履行合同义务务不符合约定所应应承担的责任。索赔：指在合同履行过过程中，对于并非非自己的过错，而而是应由对方承担担责任的情况造成成的实际损失，向向对方提出经济补补偿和（或）工期期顺延的要求。不可抗力：指不能预见见、不能避免并不不能克服的客观情情况。小时或天：本合同中规规定按小时计算时时间的，从事件有有效开始时计算（不不扣除休息时间）；规定按天计算时时间的，开始当天天不计入，从次日日开始计算。时限限的最后一天是休休息日或者其他法法定节假日的，以以节假日次日为时时限的最后一天，但但竣工日期除外。时时限的最后一天的的截止时间为当日日24时。合同文件及解释顺序合同文件应能相互解释释，互为说

14、明。组组成本合同的文件件及优先解释顺序序如下：按分包合同协议书第五五条所列文件及顺顺序执行。合同履行中，承包人分分包人有关工程的的洽商、变更等书书面协议或文件视视为本合同的组成成部分。当合同文件内容含糊不不清或不相一致时时， 在不影响工程正正常进行的情况下下，由承包人分包包人协商解决。双双方也可以提请工工程师作出解释。双双方协商不成或不不同意工程师的解解释时，按本合同同条款第37条关于争议的的约定处理。语言文字和适用法律、标准及规范 语言文字本合同文件使用汉语语语言文字书写、解解释和说明。适用法律和法规本合同文件适用国家的的法律和行政法规规：中华人民共和和国、广东省、广广州市现行法律、行政法规

15、及有关关工程建设规定。适用标准、规范适用国家标准、规范的的名称：中华人民民共和国和广东省省、广州市现行标标准、规范。本工工程所需标准、规规范除发包人在合合同中明示提供外外，其余的由分包包人负责提供并承承担相应的费用。发包人提供标准、规范范：发包人提供给给本工程施工的标标准、规范。国内没有相应标准、规规范的约定：由分分包人提供并须经经发包人及工程师师同意后方可使用用，费用由分包人人承担。图纸发包人（或承包人）向向分包人提供图纸纸日期和套数（不不适用）。承包人对图纸的保密要要求：对承包人提提供的设计文件（包包括图纸），没经经发包人同意，分分包人不能复制、出借、转让等。使用国外图纸的要求及及费用承担

16、：分包包人施工时需要使使用国外图纸的，应应经发包人及工程程师批准，其费用用由分包人承担。分包人深化设计的施工工图纸：分包人深深化设计的施工图图纸，设计人应当当在当地注册并具具备相应的设计资资质条件。施工图图应满足合同文件件和施工的要求，同同时要满足国家、当地政府有关部部门规范、标准、规定的要求批件件。分包人深化设设计施工图的设计计费用、政府部门门审查费、报建费费及与之有关的费费用包含在本合同同总价内、深化设设计所需的时间包包含在本合同的约约定工期内。分包包人深化设计的施施工图除了用于本本工程施工、报建建外，还应在施工工前7天内分别送送4套给承包人及及发包人。分包人未经承包人同意意，不得将本工程

17、程图纸转给第三人人。工程质量保修修期满后，除分包包人存档需要的图图纸外，应将全部部图纸退还给承包包人。分包人应在施工现场保保留一套完整图纸纸， 供工程师及有关关人员进行工程检检查时使用。二 双方一般权利和义义务承包合同分包人对承包合同的了了解分包人必须熟悉本分包包合同及承包合同同之一切条款，分分包人应被视为已已充分清楚了解承承包合同及其附件件的一切条款。分包人对有关发包工程程的责任除分包合同条款另有约约定，分包人应服服从、履行承包合合同中与分包工程程有关的承包人的的所有义务与责任任（只要此等条款款是与分包工程或或其任何部份有关关和适用），同时时应避免因分包人人自身行为或疏漏漏造成承包人违反反承

18、包合同中约定定的承包人义务的的情况发生。分包人与发包人的关系系本合同所有条文内的“分包人”，均指由发包人人招标选定的专业业分包人。发包人人可指定分包人进进行供应及安装物物料和执行工作。本分包工程将由承包人人与分包人签订分分包合同，分包人人须服从发包人发发出的或承包人转转发发包人或发包包人委派的工程师师与分包工程有关关工作要求和指令令。指定供应商与分包人的的责任（不适用）指定供应商为由发包人人指定为分包人供供应材料或货物的的供应责任人。分分包人将与指定供供应商签订销售合合同并全面负责材材料和货物的质量量、交货期、管理理及安装事宜。指指定供应商所供应应的材料或货物应应在分包人合理地地指示的时间、位

19、位置到货及完成交交付。有关将供应应之材料、货物及及责任、发包人将将明确地以书面表表述。（详见 ）指定供货的金额应被视视作实价，分包人人在付款申请时（按按所约定的付款方方式）须包括指定定供应商有关供货货的付款申请，指指定供应商须配合合分包人事先提交交有关的付款申请请及证明文件，提提交时间由分包人人与指定供应商商商定。工程师本工程实行工程监理。监理单位委派的工程师师履行发包人委托托的职权：批准施施工组织设计、监监督控制（质量、工期、造价）施施工过程、签发中中间验收报告、审审核竣工工程量和和进度款、签发建建筑材料设备进场场检验报告、向发发包方提交工程变变更建议、对分包包人提交的工程施施工报告向发包人

20、人提出处理意见、组织安装设备调调试、参与竣工验验收、监督分包商商质量缺陷期、保保修期的工程。工工程师在执行上述述工作时，应按发发包人规定的书面面格式及审批流程程进行，否则发包包人有权拒绝确认认。需要取得发包人批准才才能行使的权力：施工过程中的变变更设计令、批准准施工索赔事项、工程款（进度款款、结算款）支付付令、停工令，分分包人需要提请工工程师处理的事项项，应通过承包人人的项目经理通知知工程师，经项目目经理授权可以直直接通知工程师。发包人派驻的工程师职职权：直接与承包包人项目经理及分分包负责人联系，根根据工程进展的实实际需要，签发工工程项目指令、批批准施工索赔事项项、签发工程款（进进度款、结算款

21、）支支付令。工程师可可以将指令直接发发给分包负责人，必必要时发包方有权权直接对施工现场场进行监管，如对对施工质量的检查查、对工程的调整整、对不称职人员员提出更换要求等等。分包人需要提提请工程师处理的的事项，应通过承承包人的项目经理理通知工程师，经经项目经理授权可可以直接通知工程程师。工程师在行行使上述工作权力力时，发出的所有有指令、批准文件件，应有工程师的的签字，否则发包包人有权拒绝确认认。项目经理 承包人派驻施工场地履履行合同的代表。其职权是：向分包人转转达工程师的指令令；向分包人签发发承包人的指令；接收分包人的通通知。项目经理按发包人认可可的施工组织设计计（施工方案）和和工程师依据合同同发

22、出的指令组织织施工、项目经理理发出发包人认可可的指令、通知由由其本人签字后，以以书面形式交给分分包负责人，分包包负责人在回执上上签署姓名和收到到时间后生效。确确有必要时，项目目经理可发出口头头指令，并在48小时内经发包包人认可后给予书书面确认，分包人人对项目经理的指指令应予执行。项项目经理不能及时时给予书面确认的的， 分包人应于项目目经理发出口头指指令后48小时内提出书书面确认要求。项项目经理在分包人人提出确认要求后后48小时内不予答答复的，视为口头头指令已被确认。分包人认为项目经理指指令不合理，应在在收到指令后24小时内向项目目经理提出修改指指令的书面报告，项项目经理在收到分分包人报告后24

23、小时内作出修修改指令或继续执执行原指令的决定定，并以书面形式式通知分包人。紧紧急情况下，项目目经理要求分包人人立即执行的指令令或分包人虽有异异议，但项目经理理决定仍继续执行行的指令，分包人人应予执行。因指指令错误发生的追追加合同价款和给给分包人造成的损损失由承包人承担担，延误的工期相相应顺延。项目经理应按合同约定定，及时向分包人人提供所需指令、批准并履行约定定的其他义务。由由于项目经理未能能按合同约定履行行义务造成工期延延误，承包人应承承担延误造成的有有关损失。如需更换项目经理，承承包人应至少提前前7天以书面形式通通知分包人，后任任继续行使合同文文件约定的前任的的职权，履行前任任的义务。分包负

24、责人分包负责人：分包人派派驻施工场地履行行合同的代表。分包人依据合同发出的的通知，以书面形形式由分包负责人人签字后送交项目目经理，项目经理理在回执上签署姓姓名和收到时间后后生效。分包负责人按发包人及及承包人认可的施施工组织设计（施施工方案）和工师师依据合同发出的的指令组织施工。在在情况紧急且无法法与项目经理或工工程师联系时，分分包负责人应当采采取保证人员生命命和工程、财产安安全的紧急措施，并并在采取措施后48小时内向项目目经理或工程师递递交报告。责任在在承包人或第三人人，由承包人承担担由此发生的追加加合同价款，相应应顺延工期；责任任在分包人，由分分包人承担费用，不不顺延工期。分包人如需要更换分

25、包包负责人，应至少少提前7天以书面形式通通知承包人，并征征得承包人同意。后后任继续行使合同同文件约定的前任任的职权，履行前前任的义务。承包人可以与分包人协协商，建议更换其其认为不称职的分分包负责人。承包人工作承包人应在约定的时间间内完成以下工作作：分包合同签订后7天内内，向分包人提供供总承包工程的施施工进度计划，分分包工程施工条件件及施工要求。批准分包工程施工组织织设计后7天内，向向分包人提供施工工场地，施工所需需水、电接驳点，施施工运输道路及施施工现场通道。向分包人提供脚手架、垂直运输梯使用用的时间及要求。脚脚手架是指承包人人按总承包工程要要求搭设的脚手架架，不包含应由分分包工程范围内的的脚

26、手架。向分包人提供与分包工工程有关的工程地地质和地下管线资资料，并对资料的的真实准确性负责责。组织分包人对分包工程程施工定位、放线线及提供控制线，以以利分包参照施工工。确定分包工程施工过程程中产生的垃圾及及废料收集时间，堆堆放地点。指定分包人材料设备、施工机械、工具具、设备等临时存存放地点。向分包人提供办公、工工人宿舍的场地（由由分包人自行搭建建）。承包人委托分包人办理理的事项： 承包人未能履行9.1款各项义务，导导致工期延误或给给分包人造成损失失的，承包人赔偿偿分包人有关损失失。 分包人工作 分包人应在约定的时间间内完成以下工作作： 根据“招标文件”、“合同”的要求或发包人人委托，在规定的的

27、时间内完成施工工图深化设计或与与工程配套的深化化设计，并负责设设计的审批、报建建工作，由此发生生的费用及工期由由分包人承担； 应提供计划、报表的名名称及完成时间：月进度计划(每月1日日至月底)：当月月26日前向项目目经理递交下月的的月进度计划。月报：月报(每月1日日至月底)应在当当月的5日前向项项目经理提交上月月的施工报告，主主要包计划进度与与实际进度的比较较分析、完成的工工程内容及工程量量、质量情况、人人员、机械使用情情况等。周报：周报应在每周星星期一下午四点前前向项目经理递交交上一星期的施工工报告。周报应包包括工程进度、施施工人员动态、机机械设备使用动态态、存在的问题、需要有关单位配配合的

28、问题等。日志：施工日志应每天天记录，完整地反反映施工过程，随随时接受项目经理理、工程师的检查查。施工日志应包包括天气、施工内内容、施工人员、施工机械、材料料设备等情况。 分包人施工所需的材料料设备、施工机械械、工具、设备等等，进入施工场地地后，按承包人的的要求，自行组织织保管，其费用由由分包人承担。 在承包人规定期的时间间内，将施工产生生的垃圾、废料清清除干净并运送到到施工场地内指定定的地点堆放，分分包人承担由此发发生的费用。 遵守政府有关主管部门门对施工场地交通通、施工噪音以及及环境保护和安全全生产等的管理规规定，按规定办理理有关手续，并以以书面形式通知承承包人，分包人承承担由此发生的费费用

29、。因分包人责责任造成的罚款，由由分包人承担，影影响工期的不能顺顺延。 已竣工工程未交付承包包人或发包人之前前，分包人负责已已完工程的保护工工作，保护期间发发生损坏，分包人人自费予以修复；工程保护发生的的费用由分包人承承担。 协助承包人做好施工场场地地下管线和邻邻近建筑物、构筑筑物（包括文物保保护建筑）、古树树名木的保护工作作，因分包人施工工原因造成施工场场地地下管线和邻邻近建筑物、构筑筑物（包括文物保保 护建筑）、古树树名木损害，由此此造成的损失由分分包人承担。保证施工场地清洁符合合环境卫生管理的的有关规定，交工工前清理现场，达达到交工的范围没没有任何垃圾、废废料、油污、积水水、灰尘等，门窗窗

30、、镜面、墙面、天棚应光洁明亮亮，无印迹。承担担因自身原因违反反有关规定造成的的损失和罚款。 对其他专业已完工程在在施工过程中不能能损坏，如因分包包人原因对其他专专业已完工程造成成损害，由此发生生的费用由分包人人承担。分包人承包的工程在放放线前7天，将放放线的内容及相应应的技术要求或技技术标准通知项目目经理。分包人承承包工程范围内的的预埋铁件、螺栓栓、管线等，分包包人可以委托承包包人完成，其发生生的费用由承包人人、分包人双方协协商确定。分包人承包工程范围内内的预埋件、开孔孔（槽）由分包人人负责并承担相应应发生的费用。分包人从指定的水电接接驳点接引的水电电管线费用，使用用产生的水电费用用，由分包人

31、承担担，具体计量结算算方法由承包人与与分包人协商确定定。分包人未能履行10.1款各项义务，造造成承包人损失的的，分包人赔偿承承包人有关损失。 三 施工组织设计和工工期 进度计划 分包人向项目经理及工工程师提供施工组组织设计（或施工工方案）和工程进进度计划时间：收收到中标通知书后后7天内向项目经经理及工程师提交交施工组织设计（或或施工方案）。施施工组织设计（或或施工方案）的施施工工期、施工进进度、质量标准应应满足合同协议书书的要求。项目经理及工程师确认认时间：项目经理理及工程师收到分分包人的施工组织织设计（或施工方方案）后7天内，对对施工组织设计（或或施工方案）提出出处理意见或批准准。项目经理及

32、工工程师的批准不能能免除分包人的合合同义务。项目经经理及工程师逾期期不确认也不提出出书面意见的，视视为同意。 工程分期进行施工的，分分包人应按照发包包人或承包人提供供图纸及有关资料料的时间，编制进进度计划，提交给给项目经理及工程程师。分包人必须按项目经理理及工程师确认的的进度计划组织施施工，接受工程师师、项目经理对进进度的检查、监督督。工程实际进度度与经确认的进度度计划不符时，分分包人应按工程师师、项目经理的要要求提出改进措施施，经工程师、项项目经理确认后执执行。因分包人的的原因导致实际进进度与进度计划不不符，分包人无权权就改进措施提出出追加合同价款。 开工及延期开工 分包人应当按照协议书书约

33、定的开工日期期开工。分包人不不能按时开工，应应当不迟于协议书书约定的开工日期期前7天，以书面面形式向项目经理理及工程师提出延延期开工的理由和和要求。项目经理理及工程师应当在在接到延期开工申申请后的48小时时内以书面形式答答复分包人。项目目经理及工程师在在接到延期开工申申请后48小时内内不答复，视为同同意分包人要求，工工期相应顺延。项项目经理及工程师师不同意延期要求求或分包人未在规规定时间内提出延延期开工要求，工工期不予顺延。因发包人或承包人原因因不能按照协议书书约定的开工日期期开工，项目经理理及工程师应以书书面形式通知分包包人，推迟开工日日期。 暂停施工 项目经理认为确有必要要暂停施工时报告告

34、发包人确认后方方可实施，并应当当以书面形式要求求分包人暂停施工工，并在提出要求求后48小时内提出书书面处理意见。分分包人应当按项目目经理要求停止施施工，并妥善保护护已完工程。分包包人实施项目经理理作出的处理意见见后，可以书面形形式提出复工要求求，项目经理应当当在48小时内给予答答复。项目经理未未能在规定时间内内提出处理意见，或或收到分包人复工工要求后48小时内未予答答复，分包人可自自行复工。因承包包人原因造成停工工的，由承包人承承担所发生的追加加合同价款，赔偿偿分包人由此造成成的损失，相应顺顺延工期；因分包包人原因造成停工工的，由分包人承承担发生的费用，工工期不予顺延。 工期延误 因以下原因造

35、成工期延延误，经项目经理理确认，工期相应应顺延： 承包人未能按约定提供供图纸及开工条件件； 承包人未能按约定日期期支付进度款，致致使施工不能正常常进行； 项目经理未按合同约定定提供所需指令、批准等，致使施施工不能正常进行行； 设计变更和工程量增加加（设计变更及工工程量增加对工期期的延误应视符是是否对工程整体施施工计划有影响）； 不可抗力； 项目经理同意工期顺延延的其他情况。 分包人在14.1款情情况发生后14天内，就延误误的工期是承包人人原因造成的，以以书面形式向项目目经理提出报告。项项目经理在收到报报告后14天内予以确认认，逾期不予确认认也不提出修改意意见，视为同意顺顺延工期。 分包人在14

36、.1款情情况发生后14天内，没有向向承包人或工程师师提出书面工期延延期要求，应做该该项情况不涉及工工期的延期。工程竣工 分包人必须按照协议书书约定的竣工日期期或工程师同意顺顺延的工期竣工。 因分包人原因不能按照照协议书约定的竣竣工日期或工程师师同意顺延的工期期竣工的，分包人人承担违约责任。 施工中承包人如需提前前竣工，经与分包包人协商一致后应应签订提前竣工协协议，作为合同文文件组成部分。提提前竣工协议应包包括分包人为保证证工程质量和安全全采取的措施、承承包人为提前竣工工提供的条件等内内容。 四 质量与检验 工程质量 工程质量应当达到分包包合同协议书约定定的质量标准，质质量标准的评定以以国家或行

37、业的质质量检验评定标准准为依据。因分包包人原因工程质量量达不到约定的质质量标准，分包人人承担违约责任。 对工程质量有争议，由由有资质的工程质质量检测机构鉴定定，所需费用及因因此造成的损失，由由责任方承担。各各方均有责任，由由各方根据其责任任分别承担。 检查和返工 分包人应认真按照标准准、规范和设计图图纸要求以及工程程师、项目经理依依据合同发出的指指令施工，随时接接受工程师、项目目经理的检查检验验，为检查检验提提供便利条件。 工程质量达不到约定标标准的部分，工程程师、项目经理一一经发现，可要求求分包人拆除和重重新施工，分包人人应按工程师、项项目经理要求拆除除和重新施工，直直到符合约定标准准。因分

38、包人原因因达不到约定标准准，由分包人承担担拆除和重新施工工的费用，工期不不予顺延。 工程师、项目经理的检检查检验不应影响响施工正常进行。如如影响施工正常进进行，检查检验不不合格时，影响正正常施工的费用由由分包人承担。除除此之外影响正常常施工的追加合同同价款由承包人承承担。 因项目经理指令失误或或其他非分包人原原因发生的追加合合同价款，由承包包人承担。 隐蔽工程和中间验收 工程具备隐蔽条件的中中间验收部位，分分包人进行自检，并并在隐蔽或中间验验收前48小时以书面形形式通知项目经理理（工程师）验收收。通知包括隐蔽蔽和中间验收的内内容、验收时间和和地点。分包人准准备验收记录，验验收合格，项目经经理（

39、工程师）在在验收记录上签字字后，分包人可进进行隐蔽和继续施施工。验收不合格格，分包人在工程程师限定的时间内内修改后重新验收收。在此期限内，隐蔽工程程末经项目经理（工工程师）验收分包包人继续施工的，分分包人应返工至继继续施工前的状态态，由工程师进行行验收，由此造成成的工期延误、经经济损失由分包人人承担。项目经理（工程师）不不能按时进行验收收，应在验收前24小时以书面形形式向分包人提出出延期要求，延期期不能超过48小时。项目经经理（工程师）未未能按以上时间提提出延期要求，不不进行验收，分包包人可自行组织验验收，项目经理（工工程师）应承认验验收记录。 经项目经理（工程师）验验收，工程质量符符合标准、

40、规范和和设计图纸等要求求，验收24小时后，项目目经理（工程师）不不在验收记录上签签字，视为项目经经理（工程师）已已经认可验收记录录，分包人可进行行隐蔽或继续施工工。 重新检验 无论项目经理（工程师师）是否进行验收收，当其要求对已已经隐蔽的工程重重新检验时，分包包人应按要求进行行剥离或开孔，并并在检验后重新覆覆盖或修复。检验验合格，承包人承承担由此发生的全全部追加合同价款款，赔偿分包人损损失。检验不合格格，分包人承担发发生的全部费用，工工期不予顺延。 五 安全施工 安全施工与检查 分包人应遵守工程建设设安全生产有关管管理规定，严格按按安全标准组织施施工，并随时接受受行业安全检查人人员依法实施的监

41、监督检查，采取必必要的安全防护措措施，消除事故隐隐患。由于分包人人安全措施不力造造成事故的责任和和因此发生的费用用，由分包人承担担。 承包人应对其在施工场场地的工作人员进进行安全教育，并并对他们的安全负负责。承包人不得得要求分包人违反反安全管理的规定定进行施工。因承承包人原因导致的的安全事故，由承承包人承担相应责责任及发生的费用用。安全防护 分包人在动力设备、输输电线路、地下管管道、密封防震车车间、易燃易爆地地段以及临街交通通要道附近施工时时，施工开始前应应向工程师提出安安全防护措施，经经项目经理认可后后实施，防护措施施费用由分包人承承担。 实施爆破作业，在放射射、毒害性环境中中施工（含储存、

42、运输、使用）及及使用毒害性、腐腐蚀性物品施工时时，分包人应在施施工前14天以书面通知知项目经理，并提提出相应的安全防防护措施，经项目目经理认可后实施施，由分包人承担担安全防护措施费费用。 事故处理 发生重大伤亡及其他安安全事故，分包人人应按有关规定立立即上报有关部门门并通知项目经理理，同时按政府有有关部门要求处理理，由事故责任方方承担发生的费用用。 承包人分包人对事故责责任有争议时，应应按政府有关部门门的认定处理。 六 合同价款与支付 合同价款及调整 合同价款由承包人分包包人依据中标通知知书中的中标价格格在协议书内约定定。合同价款在协议书内约约定后，任何一方方不得擅自改变。双双方约定采用“固定

43、单价格合同同的方式”。双方约定合同价款包含含的风险范围：固固定单价合同部份份的工程量的风险险，当合同条款没没有发生变更时，工工程量不作调整。风险范围内合同价款不不再调整。合同固定单价的风险范范围包括：工程内内容、工程量、人人工费、设计费、材料费（约定可可以调整材料除外外）、机械费、包包装、运输、保险险、管理、不可预预见、包干、技术术措施、工程检测测、风险、利润、税项等及其他所所有因履行合同而而要求之所需费用用。 工程付款方式本合同工程不实行预付付款，按工程进度度分期支付工程进进度款，其中：工程进度至30，支支付工程款总额至至20工程进度至60，支支付工程款总额至至40工程全部竣工并与总承承包工

44、程验收合格格后支付工程款总总额至80工程结算审定完成后二二十四日内支付到到（包括返还已扣扣除的履约保证金金）工程款总额的的95%余下5作保修金。工程量的确认 当工程达施工至形象进进度后14天内，分分包人向项目经理理提交本月已完工工程量的报告，报报告包括工程量计计算书、工程价款款计算书、承包人人应得的工程价款款（如承包人开具具发票的税金等）及及相关的完工资料料。 项目经理接到分分包人的报告后7天天内审核完毕并报报送工程师。分包包人经项目经理同同意可以将计量报报告直接报送给工工程师。工程师接接到报告后14天天内按现场进度核核实已完工程量（以以下称计量），并并将计量结果通知知项目经理或分包包人。项目

45、经理或或分包人无异议的的，工程师的计量量结果作为付款的的依据。工程师收到项目经理或或分包人报告后计计量时，需要分包包人协助的或者需需要分包人进一步步补充计算资料的的，分包人应按工工程师的要求提供供。 对分包人超出设计图纸纸范围和因分包人人原因应返工的工工程量或工程验收收认为不合格的工工程量，工程师不不予计量。 工程款（进度款）支付付 在确认计量结果后14天天内，发包人应向向承包人（或分包包人）支付工程款款（进度款）。承包人接到发包人批准准付款通知后，承承包人按发包人批批准的款额建筑安安装工程款发票提提交给发包人。承承包人收到发包人人支付的工程款（进进度款）后2个工工作日内开具支票票转付给分包人

46、。如如承包人（总承包包人）不能按此约约定支付指定分包包工程的工程款（进进度款），此方式式应终止。此方式式终止后，指定分分包工程的工程款款（进度款）应采采用发包人与承包包人（总承包人）商商定的“支票”换“支票”的方式，即承包包人（总承包人）收收到发包人签发的的支付证书后，向向发包人开具与支支付证书等额的工工程发票及向分包包人支付分包工程程的工程款（进度度款）“支票”换取发包人向承承包人（总承包人人）开具的支付分分包工程的工程款款（进度款）“支票”。发包人支付工程（或进进度）款时，应扣扣除发包人代分包包人垫付的费用、需留存的费用（如如保修费用）。分包合同条款第31条条工程变更调整的的合同价款及其他

47、他条款中约定的追追加合同价款，应应与工程款（进度度款）同期调整支支付。承包人超过约定的支付付时间不支付工程程款（进度款），分分包人可向承包人人发出要求付款的的通知，承包人收收到分包人通知后后仍不能按要求付付款，可与分包人人协商签订延期付付款协议，经分包包人同意后可延期期支付。协议应明明确延期支付的时时间和应付款的利利息。 承包人不按合同约定支支付工程款（进度度款），双方又未未达成延期付款协协议，导致施工无无法进行，承包人人应承担责任。 七 材料设备供应 材料设备品牌及供应商商 发包人根据工程的实际际要求，有权指定定材料设备的品牌牌及供应商、变更更规格型号，分包包人应按发包人指指定的品牌及供应应

48、商、变更后的规规格型号进行采购购供应。因发包人人指定材料设备品品牌及供应商引起起的材料设备变更更，其变更价款按按本合同的相应条条款规定计算。 分包人采购材料设备 分包人负责采购材料设设备的，应按照约约定及设计和有关关标准要求采购，并并提供产品合格证证明，对材料设备备质量负责。分包包人在材料设备到到货前24小时通知工程程师验收。 分包人采购的材料设备备与设计标准要求求不符时，分包人人应按工程师要求求的时间运出施工工场地，重新采购购符合要求的产品品，承担由此发生生的费用，由此延延误的工期不予顺顺延。 分包人采购的材料设备备在使用前，分包包人应按工程师的的要求进行检验或或试验，不合格的的不得使用，检

49、验验或试验费用由分分包人承担。 工程师发现分包人采购购并使用不符合设设计和标准要求的的材料设备时，应应要求分包人负责责修复、拆除或重重新采购，由分包包人承担发生的费费用，由此延误的的工期不予顺延。 分包人需要使用代用材材料时，应经工程程师认可后才能使使用，由此增减的的合同价款双方以以书面形式议定。 由分包人采购的材料设设备，承包人不得得指定生产厂或供供应商。 八 工程变更 工程设计变更 施工中发包人需对原工工程设计变更，应应提前7天以书面面形式向分包人、承包人发出变更更通知。分包人应应按发包人发出的的变更通知及有关关要求进行变更。 夹层层高的变更，楼梯梯、栏杆结构的变变更。变更导致的工程价款、

50、工期增减，调整整合同工程价款、工期。 施工中分包人不得对已已经批准实施的工工程设计进行变更更。因分包人擅自自变更设计发生的的费用和由此导致致承包人的直接损损失，由分包人承承担，延误的工期期不予顺延。 分包人在施工中需要对对正在施工的设计计图纸、施工组织织设计进行修改，或或变更材料设备的的规格型号等，应应经工程师或项目目经理批准。未经经工程师或项目经经理批准后进行的的变更，由此发生生的费用、工期、质量由分包人承承担。 其他变更 合同履行中发包人、承承包人要求变更工工程质量标准及发发生其他实质性变变更，由双方协商商解决。 确定变更价款 分包人在工程变更确定定后7天内，提出出变更工程价款的的报告，经

51、工程师师确认后调整合同同价款。变更合同同价款按下列方法法进行： 合同中已有适用于变更更工程的价格，按按合同已有的价格格变更合同价款； 合同中只有类似于变更更工程的价格，可可以参照类似价格格变更合同价款； 合同中没有适用或类似似于变更工程的价价格，参照市场价价由分包人提出适适当的变更价格，经经工程师确认后执执行。 分包人在双方确定变更更后7天内不向工工程师提出变更工工程价款报告时，视视为该项变更不涉涉及合同价款的变变更。 工程师不同意分包人提提出的变更价款，按按本分包合同条款款第37条关于争议的的约定处理。 分包人对工程师调整价价款有异议，应按按要求先自行完成成变更工程的施工工后，按本分包合合同

52、条款第37条关于争议的的约定处理。工程师确认增加的工程程变更价款作为追追加合同价款，与与工程款同期支付付。 因分包人自身原因导致致的工程变更，分分包人无权要求追追加合同价款。 九 竣工验收与结算 竣工验收 工程具备竣工验收条件件，分包人按国家家工程竣工验收有有关规定，向承包包人提供完整竣工工资料及竣工验收收报告。分包人提供竣工图：工工程竣工后验收前前14天内，向承承包人提供3套竣竣工图及竣工资料料。 工程竣工验收通过，收收到建筑工程质质量验收意见书和和竣工验收报告，经经有关部门批准的的日期为竣工日期期。工程完工验收由分包人人提出申请、监理理工程师组织发包包人、承包人、设设计单位初验，分分包人对

53、初验中发发现的问题，应按按参加验收人员的的要求进行完善，为为竣工验收作好准准备。分包人应参加工程竣工工验收工作，对竣竣工验收中提出的的问题，应在规定定的期限内进行修修改完善，达到竣竣工验收的要求。分分包人在规定的期期限内没按要求对对竣工验收过程提提出的问题进行修修改完善，或达不不到竣工验收的要要求，承包人有权权自行修改完善或或委托其他单位修修改完善，由此发发生的费用及由此此造成的相关损失失（如工期延期罚罚款等），由分包包人承担。竣工结算 竣工验收批准后28天天内，分包人向承承包人（或发包人人）递交竣工结算算报告及完整的结结算资料，双方按按照协议书约定的的合同价款及合同同价款调整内容，进进行工程

54、竣工结算算。 承包人（或发包人）收收到分包人递交的的竣工结算报告及及结算资料后60天天内进行核实，给给予确认或者提出出修改意见，双方方取得一致意见后后确定结算价及支支付工程款。承包人（或发包人）对对分包递交的工程程竣工结算价款发发生争议时，按本本合同条款第37条关于争议的的约定处理。 质量保修 分包人应按法律、行政政法规或国家关于于工程质量保修的的有关规定，对交交付承包人使用的的工程在质量保修修期内承担质量保保修责任。 质量保修工作的实施。分分包人应在工程竣竣工验收之前，与与承包人签订质量量保修书，作为本本合同附件。 质量保修书的主要内容容包括： 质量保修项目内容及范范围； 质量保修期； 质量

55、保修责任； 质量保修金的支付方法法。 十 违约、索赔和争议议 违约 承包人（或发包人）违违约本分包合同条款第26.1条条约定承包人违约约应承担的违约责责任：承包人逾期期转付工程款（进进度款）给分包人人的，每逾期1天天，须向分包人支支付逾期转付工程程款（进度款）款款额千分之五的违违约金。本分包合同条款第26.4款款约定承包人（或或发包人）违约应应承担的违约责任任：因逾期支付进进度款造成停工的的，工期顺延；逾逾期支付进度款超超过28日历天，从从第29天起按中中国人民银行规规定的同期贷款利利率向分包人支付付利息。分包人违约本合同第15.2款约约定分包人违约应应承担的违约责任任：分包人不能按按约定的日

56、期或工工程师、项目经理理同意顺延后的工工期竣工的，竣工工时间逾期每1日日，分包人须向承承包人支付本工程程项目结算总价款款的0.2%违约约金。在施工过程中，由于分分包人的原因不能能按进度计划完成成工程施工，工程程师、项目经理将将要求分包人进行行整改（整改期间间不停止计算逾期期竣工时间及违约约金）；分包人按按工程师、项目经经理的要求整改后后10天内，仍然然不能按进度计划划完成工程施工，发发包人有权终止合合同。合同终止后后，分包人应向承承包人赔偿由此造造成的一切损失。承承包人与分包人终终止合同后，分包包人应在接到承包包人终止合同的通通知后2小时内将将人员撤离施工现现场，所有材料设设备不能撤离施工工现

57、场，留给后续续的施工单位使用用。分包人对终止止合同有不同的看看法出现争议时，可可以依据合同争议议处理方式的条款款进行解决，但不不得影响人员的撤撤离和工程的移交交。本合同第16.1款约约定分包人违约应应承担的违约责任任：当工程质量达达不到合格标准时时，分包人应无条条件地返工，直到到达到工程质量标标准合格为止，为为此所需的工期不不能顺延、费用全全部由分包人承担担，同时承担由此此给发包人造成的的一切经济损失。在在施工过程中，出出现严重工程质量量事故或因工程质质量问题返工造成成工期延误在28天天以上的，发包人人有权终止合同。合合同终止后，分包包人须承担因工程程质量问题造成的的废弃工程拆除及及重建的费用

58、，同同时承担由此给发发包人造成的一切切损失。承包人与与分包人终止合同同后，分包人应在在接到承包人终止止合同的通知后2小小时内将人员撤离离施工现场，所有有材料设备不能撤撤离施工现场，留留给后续的施工单单位使用。分包人人对终止合同有不不同的看法出现争争议时，应通过本本合同争议处理方方式的条款进行解解决，但不影响人人员的撤离和工程程的移交。双方约定的其他分包人人违约责任：当分分包人没有在承包包人通知要求的时时间内移交已完工工程时，分包人应应向发包人支付违违约金，同时承包包人有权暂停支付付工程款（进度款款）。违约金的计计算方法为，分包包人拖延移交工程程每1天，按该工工程合同价的1%计计算违约金。分包包

59、人认为有争议时时，应通过本合同同争议处理方式的的条款进行解决，但但不得影响工程的的移交。当分包人不能按时完成成施工进程中的工工程项目，影响到到其他专业工程施施工进度或整个项项目施工进度时，发发包人有权将该项项工程项目委托给给他人或自行施工工，由此发生的费费用由分包人承担担。一方违约后，另一方要要求违约方继续履履行合同时，违约约方承担上述违约约责任后仍应继续续履行合同。 索赔 当一方向另一方提出索索赔时，要有正当当索赔理由，且有有索赔事件发生时时的有效证据。 承包人未能按合同约定定履行自己的各项项义务或发生错误误以及应由承包人人承担责任的其他他情况，造成工期期延误和（或）分分包人不能及时得得到合

60、同价款及分分包人的其他经济济损失，分包人可可按下列程序以书书面形式向承包人人索赔： 索赔事件发生后21天天内，向项目经理理发出索赔意向通通知，并向项目经经理提出延长工期期和（或）补偿经经济损失的索赔报报告及有关资料； 项目经理在收到分包人人送交的索赔报告告和有关资料后，于于21天内给予答答复，或要求分包包人进一步补充索索赔理由和证据； 项目经理在收到分包人人送交的索赔报告告和有关资料后21天天内未予答复或未未对分包人作进一一步要求，视为该该项索赔已经认可可； 当该索赔事件持续进行行时，分包人应当当阶段性向项目经经理发出索赔意向向，在索赔事件终终了后21天内，向向项目经理送交索索赔的有关资料和和