试论企业管理中人的动机激励问题

1、试论企业管理中人的动机鼓励问题摘要:对于我国的企业来说,要想增强企业的综合竞争力,就必须强化和完善员工的鼓励机制,用好人才和留住人才,调发开工的积极性,发挥员工的创造力,培养员工对企业开展的责任感和使命感。如何才能在“以人为本的企业管理中通过人的动机鼓励来使企业员工的积极性和创造性始终保持最正确状态。运用企业管理中人的动机鼓励的有效方法,使其可以更大程度地吸引人才、鼓励员工,从而形成一套良好的鼓励机制,增强企业的综合竞争力,使企业在市场经济中立于不败之地。关键词:鼓励管理鼓励机制绩效随着技术的不断开展,经济形态的日益转变,人才成为新的稀缺资源,而人力资源成为消费关系中最积极、最活泼的要素,“以

2、人为本的指导思想,以“人为中心的管理理念已深受企业的关注。管理工作中如何通过人的动机鼓励来有效的调发开工的工作热情和积极性,从而进步工作绩效,为企业增加更多的利润,是企业在管理中非常注重的问题。1企业管理中为什么要引入鼓励?人需要鼓励。在人的成长过程中,无不伴随鼓励。在幼儿时期,孩子做对了父母就对他笑,做错了就对他使脸色。这种简单的奖对罚错的鼓励方式使孩子从小建立起对错观念。成年后,人们总希望过得越来越好,总是给自己设定一些理想目的,并朝着这些目的努力、奋斗,一旦这些目的实现后,他们又设定新的目的在这不断设置目的,实现目的,再设目的的过程中,别人的鼓励和自我鼓励是不可少的。而在企业管理中为什么

3、要引入鼓励呢?1.1鼓励可以调发开工工作积极性,进步企业绩效企业最关心的是什么?是利润!而利润是靠绩效来完成的,企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效程度就要求员工有较高的个人绩效程度。以往我国的企业过分强调员工的个人才能,认为企业效益完全由员工素质决定。其实,这个观点是非常片面的。个人绩效还与鼓励程度、工作环境有很大的关系。鼓励程度也是工作行为表现的决定性因素。员工才能再高,假如没有工作积极性,也是不可能有良好的行为表现的。1.2鼓励可以吸引组织所需的人才,并保持组织人员的稳定性随着社会的开展,智力劳动的作用日益显著,组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥起着决定性的作

4、用。因此,企业都在进展消费经营的同时,运用各种有效的鼓励方法来吸引人才,如荣誉和提升,提供良好的工作环境和生活条件,给予继续学习进步的时机等等。同时,管理者有效地运用各种鼓励方法,也可以消除职工的不满情绪,满足其工作的需要,增加其平安感、满意度,增强组织的吸引力,保持组织内人员的稳定性。1.3鼓励可以鼓励先进,鞭策后进任何一个员工的表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的鼓励方法,可以使先进的人受到鼓励,继续保持其积极行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,认识到自己的缺乏,从而主动改变自己的行为。1.4鼓励可以使员工的个人目的与组织目的协调一致个人目的是由个人需要所决定的,它有时与组织

5、的目的和要求相矛盾。运用鼓励方法进展目的管理,让员工参与自身目的和组织目的的制定,在设置组织目的的时候尽可能地考虑个人目的,并把组织目的详细分解为个人目的,可以使个人目的和组织目的很好地结合起来。同时,运用鼓励方法,满足员工的合理需求,减弱或者消除其不合理要求,也可以调节员工的行为,使其更好地实现组织目的。1.5鼓励可以挖掘人的潜力,进步人力资源质量鼓励就是创设满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目的的行为的过程。企业是人的集合体,其消费经营活动是靠人来进展的,企业经营的各种要素是在人的利用下才发挥作用的。因此,只有员工始终保持旺盛的士气、高昂的热情,企业经营才能实现较好的

6、绩效。管理人员对下属进展鼓励,就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足,并引导下属以积极地方式行动。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现,在缺乏鼓励的环境中,人的潜力只能发挥出20%30%,假如受到充分的鼓励,他们的才能可发挥80%90%。由此可见,鼓励是挖掘潜力的重要途径。由此可见,人的动机鼓励是人力资源开发和管理的根本途径和重要手段。企业管理中引入鼓励机制不仅是企业现代化管理的表现,更是迎接挑战的一剂良方。2企业管理中有效鼓励员工的方法鼓励是为了充分调发开工的积极性、主动性,稳定人才、吸引人才,实现薪酬资源与员工奉献的最正确配置,从而促成组织目的的达成。要想顺利实现这一目的就必须发挥人的动机

7、鼓励效果,保持鼓励的长期性和有效性。详细做法如下:2.1选择合理的鼓励方式组织对员工进展行为塑造时,可以采用四种方法,即正面强化、反面强化、惩罚、消退。强化的手段有连续强化和间歇强化两种不同的时间组合形式。连续强化对于初期的、不稳定的、不常出现的行为有很好的强化效果,但这种强化会很快导致饱足感,对奖励麻木,失去奖励效果。相比之下,间歇鼓励适用于稳定的、经常出现的行为。间歇鼓励比连续鼓励的效果好,可以有效克制鼓励的惰性,长久地发挥作用。所以,企业在设计薪酬系统时,要根据不同时期的不同情况选择不同的鼓励方式。2.2建立灵敏、多样的鼓励机制,实在防止鼓励工程“固化在现代企业管理中,关键要建立动态的鼓

8、励机制,使所设计的工程“活起来,尽量防止工程的“固化。如,为调动某类人员的工作积极性,企业可以采取适当进步奖金系数,结合企业效益浮动的方法。同时,还应该设置更为灵敏的奖励工程,前者侧重调节不同类别人员的分配档次,后者侧重间歇鼓励。当员工某项工作或任务完成得非常出色时,企业给予一次性奖励;当员工提供正常劳动时,不予奖励也不予处分;当员工完不成工作、出现重大失误或绩效差时,那么给予一定的经济处分。这样,就可以保持薪酬鼓励的公平性,鼓励效力才能更加持久。2.3鼓励必须遵守效益原那么做企业的最终目的是什么?是赚钱。一个创造不了效益的企业就没有生存下去的必要。相反,假如一个企业可以积极开拓新市尝新领域,

9、使产品和效劳得到消费者的认可与满意,就可以不断开展壮大,创造可观的经济效益,支付给员工更多的薪酬,提供更丰厚的福利待遇。所以,企业鼓励的方向一定要向效益高、利润大的部门和单位倾斜,向创造和带来效益的人才倾斜。只有遵循效益原那么,才会使鼓励发挥更大的效力,走上良性开展的轨道。2.4薪酬分配应根据考核结果,严格兑现有效地鼓励员工,企业应当建立一套科学、完善的员工业绩考评体系,并严格兑现。首先,对各岗位进展深化细致的工作分析,明确工作职责、工作关系、工作条件,并以此制定科学的考评标准;其次,进一步标准考评程序,对考评员进展培训,持证上岗,确保考评过程的公开、公平、公正;第三,引进新的测评工具,采用多

10、种行之有效的考评方式,对员工进展全面考评,规定各种考评的权重,采用量化指标定量评分,得出考评成绩;第四,将员工业绩考评结果与薪酬严密挂钩、严格兑现,确保鼓励机制的良性循环。2.5对员工的行为进展适时性鼓励,效果才会更加显著美国一家名为福克斯波罗的公司,专门消费精细仪器设备等高技术产品。在创业初期,一次在技术改造上碰到了一个难题。一天晚上,正当公司总裁为此冥思苦想时,一位科学家闯进办公室阐述他的解决方法。总裁听罢,觉得很有道理,便想立即给予他嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵,最后拿出一只香蕉给这位科学家。他说,这是他当时所能找到的惟一奖品了,科学家为此非常感动。因为这表示他所获得的成果得到了指导人的

11、认可。从此以后,该公司对攻克重大技术难题的技术人员,总是授予一只金制香蕉形别针。这种行为的肯定性鼓励的适时性表现为它的及时性,在没有别的东西做奖品的情况下,用一只香蕉作为奖品,这样做至少有两个好处:一是当事人的行为受到肯定后,有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其别人看到,只要按制度要求去做,就可以立即受奖。这说明制度和指导是可信赖的,因此大家就会争相努力,以获得肯定性的奖赏。鼓励是一种对人的刺激。这种刺激既可以稳固人们正确的行为趋向,也可以改变人们的行为并起到导向作用。然而,假如不能把握正确的鼓励时机,往往就会使行为主体因得不到应有鼓励而从热望的波峰跌落下来,从而产生不满和消极情绪。这是

12、因为人们行为具有连续性,奖励不只是对人们的行为的等价值报酬,而且有着承上启下的作用。过期的奖励,不仅削弱奖励的鼓励作用,而且使人对奖励产生冷淡心理。因此,奖励应当做到及时,当人们在工作中表现出良好行为或获得一定进步后,应当及时给予表扬奖励。2.6针对员工不同层次需求进展鼓励根据马斯洛的需求层次理论,每个人都有五种层次的需求,即生理需求、平安需求、归属和爱的需求、尊严的需求、自我实现的需求。企业管理人员应该根据员工不同层次的需求来设计相应的鼓励措施,这样才能有效地进步鼓励的效力。如,针对生理需求,企业可以提供合理的根本工资;针对平安需求,可以建立、健全各种社会保险;针对归属和爱的需求,可以提供带

13、薪休假,可以改善工作环境和条件,也可以培育一种互相关心、互相帮助的企业文化气氛等;针对尊严的需求,可以保证员工的人格受到尊重,使其不受侮辱、诬蔑、攻击、诋毁等;针对自我实现的需求,可提供具有挑战性的工作。2.7物质鼓励和精神鼓励相结合要进步员工的积极性,必须在做好员工物质鼓励的同时融入精神鼓励,使物质、精神鼓励互相支撑、互相作用。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的根本动机。所以,物质鼓励是鼓励的主要形式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的鼓励形式。但在理论中,不少单位在使用物质鼓励的过程中,消耗不少,而预期的目的并未到达,职工的积极性不高,反倒贻误了组织开展的契机。例如有些企

14、业在物质鼓励中为了防止矛盾实行不偏不倚的原那么,极大地抹杀了员工的积极性,因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无鼓励。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。因此企业单用物质鼓励不一定能起作用,必须把物质鼓励和精神鼓励结合起来才能真正地调动广阔员工的积极性。2.8奖惩适度,以奖为主,以惩为辅事实上,在鼓励员工时,必须准确把握鼓励标准。保持了这个度,就能使鼓励对象乐此不疲。反之,假如奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去完善自己的欲

15、望;奖励过轻会起不到鼓励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。鼓励的目的是为了调发开工的积极性,进步员工的素质,使员工努力的工作。研究证明,作为阳性诱因的奖励总比阴性诱因的惩罚效果好。奖励作为一种对人们的正强化的信息反响,不仅给人们一种愉快的反响信息,而且还给人们某些物质和精神利益的满足,这正是人们所需要和期望的,同时大家都会照此继续努力去做;而惩罚是人们所不希望和惧怕的。虽然奖励和惩罚都是鼓励施行中不可缺少的手段,对人们成长和开展都有积极作用,但是,从理论和理论的意义上讲,从两者比拟的意义上来说,奖励的效果要比惩罚的效果好。总之,企业一定要重视对员工的鼓励,