2022年领导干部个人重大事项报告制度范本

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年领导干部个人重大事项报告制度范本一、为加强对领导干部的管理和监督，促进我局党风廉政建设和领导干部思想作风建设，提高领导干部廉洁自律的自觉性，特制定本制度。二、本制度适用于局属各单位校级以上领导干部。三、报告人应报告下列重大事项：(一)本人、配偶、共同生活的子女营建、买卖、出租私房和参加集资建房的情况；(二)本人参与操办的本人及近亲属婚丧喜庆事宜的办理情况(不含仅在近亲属范围内办理的上述事宜)；(三)本人、子女与外国人通婚以及配偶、子女出国(境)定居的情况；(四)本人因私出国(境)和在国(境)外活动的情况；(五)配偶、子女受到执法执纪机关查处或涉嫌犯

2、罪的情况；(六)配偶、子女经营个体、私营工商业，或承包、租赁国有、集体工商企业的情况，受聘于三资企业担任企业主管人员或受聘于外国企业驻华、港澳台企业驻境内代办机构担任主管人员的情况。本人认为应当向组织报告的其他重大事项，也可以报告。四、报告的重大事项，应由报告人在事后一个月内以书1面形式报告。因特殊原因不能按期报告的，应及时补报，并说明原因。按照有关规定需要事前请示批准的，应按规定办理。本人认为需要事前请示的事项，也可以事前请示。五、教育局党委组织部门负责受理领导干部个人重大事项的报告。六、对于需要答复的请示，受理报告的部门应认真研究，及时答复报告人。报告人应根据答复意见办理。七、对报告的内容

3、，一般应保密。组织认为应公开或本人要求予以公开的，可采取适当方式在一定范围内公开。八、领导干部不按本规定报告或不如实报告个人重大事项的，由教育局党委、纪检组视情节轻重，给予批评教育、限期改正、责令作出检查，在一定范围内通报批评等处理。九、教育局党委及纪检组要加强对本规定执行情况的监督检查。组织部门要把领导干部执行本规定的情况作为考核干部的一项内容。负责受理领导干部报告的组织部门每年须将执行本规定的情况向教育局党委、纪委报告一次。十、本规定自发布之日起执行。2022年领导干部个人重大事项报告制度范本（二）三大举措为职工办实事解难题各位领导：作为_城市建设主力军和大型国有企业，我们城建集团现有一万

4、余名干部职工，年产值_亿，连续多年跻身全国_强和_百强企业。城建行业施工生产点多、线长、面广，管理跨度大，常年野外露天作业，生产生活条件十分艰苦，作为微利行业，职工收入相对较低。多年来，我们紧紧围绕行业特点，本着在发展中克服困难、依靠发展解决问题的思路，始终坚持为职工办实事、办好事、解难题，切实实现好、维护好职工权益，把“以人为本”理念建立在企业发展上、落实在工程项目上、体现在制度保障上，保持了干部职工队伍的稳定，形成与职工共同推进企业成长、共享发展成果的良好局面。一、全力推进企业发展，确保干部职工工作岗位和收入稳定持续扩大经营规模，为职工提供岗位保障。基础设施建设行业是微利行业，为确保企业生

5、存发展和职工岗位与收入，多年来，我们千方百计扩大经营规模，致力于打造百亿集团，施工产值短短六年增长了近_倍。经营规模的扩大，为职工提供了稳定的就业岗位和可靠的工资收入。六年来，集团一万余名干部职工没有一名因为任务不足下岗待业。每逢施工高峰期，我们还能吸纳三万余名农民工就业。集团四公司去年产值_亿元，由于转变了经营思路，今年产值突破_亿元。作为老企业，五公司今年焕发青春，规模效益快速增长，施工产值突破_亿，利润由年初的_万调整为_万元，经营规模增长有效1稳定了职工队伍。增强企业创效能力，不断提高职工收入待遇。在扩大经营规模的同时，集团党委不断深化经营理念，从最初的单纯注重规模增长，到“加强过程管

6、理，增强创效能力”，再到“规模效益同步增长”，促进经营效益稳步提高。特别是今年以来，经营状况持续好转，经营较好企业从_家增加到_家，困难企业从_家下降到_家。基于整体发展向好考虑，集团党委及时调增全年工作目标，一类企业利润指标调增一倍，二类企业调增_%，三类企业在去年基础上减亏_%。在此基础上，我们积极进行集团组建以来首次薪酬制度改革，出台薪酬管理制度，为职工收入与企业发展同步增长提供了制度性保障，也为困难企业职工增加收入提供了条件。经过调整，集团职工年薪酬平均上涨了_元，效益较好企业上涨了_元。部分企业多方面提高职工福利待遇，增加了大学生住房补贴、职称补贴等。作为困难企业，一公司今年筹措_万

7、元，解决了历年拖欠职工工资和集资款等难题。我们积极进行经营机制创新和模式探索，推进扁平化管理，提高项目创效水平，不断提高一线职工效益工资和福利待遇。二、全面加强项目建设，确保一线干部职工受关爱、得实惠多年来，我们高度重视“项目建家”工作，坚持重点工程项目推进到哪里，就把“项目之家”建到哪里，确保工会职能延伸到每一个项目，积极开展劳动竞赛、主题实践等系列活动，为提升职工专业技能和业务素质，我们在重点工程_攻关小组和兴趣小组，进行科技攻关、技术创新；在职工中广泛开展小变更、小建议、小革新、小窍门、小发明等“五小活动”，提高职工创新能力；积极开展“四个多”活动，即在工作中为企业和项目多操一份心、多提

8、一次醒、多把一次关、多干一点活，强化职工的主人公意识和责任感；在项目积极开展素质工程建设，建全职工培训制度。最近我们选拔了_名具有一定专业水平和授课技能人员，聘为内部培训师，加强集团企业内部培训师资力量。我们还在每一个项目创建职工业校，有近百所业校达到了市级标准，累计培训职工三万余名。针对项目施工条件艰苦、危险性高、劳动强度大等特点，我们积极创建文明工地，最大限度改善一线职工生产生活条件。我们在施工现场建立小浴室、小食堂、小场地、小菜园、小图书角等“五小”文化生活设施，使一线职工在紧张施工之后，能吃上一口热饭菜、洗上一个热水澡，能进行自己喜欢的文体活动。为让一线职工能休息好，我们为职工宿舍全部

9、配装冷暖空调，把项目建设得像家一样温馨舒适。经济效益好的企业和项目，还定期_职工旅游参观学习。通过项目建家和文明工地创建，项目职工得到了四个方面的享受，即享受项目文化、享受温馨生活、享受_温暖、享受文体活动。生命健康安全是职工的基本权益。在文明工地创建中，我们_细节，实行人性化管理，加大_投入，加强劳动保护，确保了生产安全、工程安全、职工生命健康安全。我们还建立意外伤害保险制度，根据工程合同造价，按比例为项目每一名职工上意外保险。为丰富项目职工文化生活，我们积极开展各种文体活动。把企业文化延伸到施工一线，渗透到重点工程项目的各个角落，在工地建起文化长廊，成为施工现场的一道亮丽风景；定期举办各类

10、体育比赛，把赛场作为职工强身健体、团结互动的平台；拨专款组建民乐团，鼓励职工自编自演文艺节目，节假日深入项目进行慰问演出。集疏港二三线立交、奉化桥等重点项目，还与项目所在地政府、社团、区街联合举办大型文艺演出和消夏晚会；积极创办企业报刊、网站，定期编辑出版画册、文集，集团10主体企业和特色企业都创建了自己的报刊，为选树先进典型、展示职工才华提供了重要舞台。三、全力提供制度保障，建立为职工办实事、办好事长效机制为使办实事、办好事制度化、规范化，我们坚持规章制度建设，近年来出台了为职工办实事实施细则、职工生活管理办法、项目规范化建设条例、外埠项目建设管理手册、文明施工实用指导手册等一系列管理文件，形成了长效管理机制，提升了为职工办实事水平。我们还出台了厂务公开民主管理制度、劳动保护监督检查工作制度、女职工劳动保护管理规定等_多项规章制度，特别是通过严格执行劳动合同、_合同、工资_协商、以职代会为基本形式的厂务公开民主管理等制度，维护了职工的合法权益。今年我们根据中国特色现代国有企业制度要求，制定充分发挥职工民主管理优势的实施细则，为职工民主参与决策、执行、监督提供了制度保证。我们还在项目开展重大决策公开、劳务用工公开、办公费用公开、奖金基数公开、生活补助公开、伙食费使用公开等“十公开”活动，确保了职工的知情权、话语权、参与权与监督权。我们还建立困难职工帮扶机制和一线职工慰问机制。