2022年首件鉴定规章制度范本

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年首件鉴定规章制度范本1目的和范围本程序规定了_产品首件鉴定的内容和要求，以确保生产工艺和生产设备满足产品要求，以验证和鉴定过程的生产能力。本程序适用于本厂_产品的首件鉴定。2引用标准及文件gjb9001a-_质量管理体系要求q/gy-zg-_质量手册c_4241质量记录控制程序3术语和定义本程序出现的术语和定义均采用gb/t19000-_质量管理体系基础和术语和gjb9001a-_质量管理体系要求中的术语和定义。4职责a)技术处负责_首件鉴定工作。b)各生产单位负责编写首件生产总结c)检验室负责编写首件检验总结5要求首件鉴定是对试生产的第一件零部(

2、组)件按设计图样和工艺规程的要求全面的过程和成品检查，以确定生产工艺和设备能否保证生产出符合设计要求的产品，以验证和鉴定过程的生产能力，并为零、部(组)件生产(工艺)定型做准备。5.1首件鉴定范围a)新研制产品在工艺定型前的首件；b)不连续的批生产，间隔一年后又恢复生产的首件；c)设计图纸发生重大更改后生产的首件；d)工艺规程发生重大更改后生产的首件；e)合同要求指定的首件。5.2首件鉴定的内容a)首件生产所依据的技术、工艺文件是否正确、完整、协调、有效；b)产品的物理特性是否符合设计要求；c)所用采购产品是否符合规定要求；d)选用的所有设备能否满足生产要求，生产环境是否满足生产要求；e)生产

3、操作人员和检验人员是否具备资格和上岗证；f)首件质量与其质量记录是否相符，质量问题是否按规定得到处理；g)有顾客要求的工序是否经顾客签署认可。5.3首件鉴定的程序a)技术处依据首件鉴定的范围确定产品的首件，编制首件鉴定目录，明确首件鉴定的项目、内容和要求，发送至各生产单位和检验部门；b)生产和检验部门按规定程序，对首件做好标记，在生产过程中进行自检和专检并对实测数据进行记录，首件生产完成后，根据检查结果和记录内容，按要求编写首件生产总结和首件检验总结，提交技术处；c)技术处_首件鉴定会议，确定鉴定时间和鉴定组成员；d)鉴定组长主持会议，生产单位和检验部门分别向会议报告首件生产和首件检验总结；e

4、)讨论并形成鉴定结论，填写首件鉴定证书；f)首件鉴定形成结论的建议或改进措施，由技术处_落实，质量管理处跟踪验证。6相关记录a)首件鉴定目录表b)首件生产总结c)首件检验总结d)首件鉴定证书e)鉴定组成员签字表首件产品鉴定制度1目的本文件规定了新产品或来样翻制的产品，在成批生产前的首件产品进行鉴定的控制要求，工作程序和质量职责，确保每个操作工对产品加工要求进一步明确，提高批次产品的合格率。2适用范围本文件适用于本厂对首件产品的鉴定。2职责3.1技术质检科负责对首件产品实施鉴定。3.2生产科参与首件产品的鉴定。4工作程序4.1为确保产品满足客户要求和符合标准，必须对首件产品按规定程序进行鉴定，不

5、经首件鉴定的产品，不准成批生产。4.2对每份合同和每种款号的产品，均由技术质检科根据合同要求、有关标准编制相应的作业指导书和检验标准的具体要求，并发放到相关人员。4.3在批量生产前，缝纫车间至裁剪车间半成品发放员外领取裁片，每个组先制作一件产品，生产过程中严格要求按照工艺文件的要求进行生产，经过各道工序加工和工序检验后，按出厂要求完成首件产品的生产。4.4由技术质检科负责会同生产科部门人员按最终检验指导书、检验标准、客户确认样等对首件产品进行鉴定，鉴定结束填写首件产品鉴定记录，鉴定记录由技术质检科保存。4.5首件鉴定内容：a、工艺文件是否完整、正确，并能指导生产。b、产品造型结构是否合理、适合

6、批量生产。c、生产工艺安排是否合理可行。d、首件产品是否符合合同、客户确认样及安全标准要求。4.6经鉴定合格的首件样品，应帖上“大货样”标签，由各车间保存，作为各工序检验员检验产品的依据。4.7在首件产品鉴定时，发现产品不能满足技术、质量、客户的要求时，则作为不合格品处理，并依据不合格品控制程序执行。4.8鉴定时发现不合格应分析原因，找出解决的办法并实施纠正或纠正措施，当需对工艺文件等技术文件实施更改时，应执行文件控制程序和技术文件管理制度的规定要求。4.8本文件涉及到的记录由技术质检科执行记录控制程序的规定要求。5质量职责5.1参加首件产品鉴定的人员应对鉴定的正确性、及时性负责。5.2经首件

7、产品鉴定合格后，生产科才能_批量生产。2022年首件鉴定规章制度范本（二）职责：1.负责公司全国直营门店日常运营管理，根据公司的战略目标，制定年度预算、年度经营计划，充分落实经营管理计划和方案，保证经营目标实现;2.建立标准化开店工作体系及选址体系的建设，负责连锁店铺选址，入驻，装修等相关事宜的衔接管理;3.负责连锁系统标准体系的建设及管理，制定运营制度、标准和流程，并监督全国连锁门店的执行;4.制定门店的营销策略,推动实施门店的运营发展,加快业绩目标的达成，结合门店的基本情况,有针对性地争取并整合品牌资源,提升门店销售能力;5.及时掌握用户、客户的反馈,研究分析用户、客户的需求,提炼出有利于

8、品牌发展的策略;6.建立、打理和监督各项运营业务流程、操作手册。7.门店管理：全国门店服务标准化的执行监督、门店5s管理、门店资源、门店成本管理、门店风险管理、门店及员工形象管理、突发状况的应对处理机制;_人员管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置全国门店运营中心组织架构和岗位，优化业务流程，开发和培养员工能力，进行员工的有效管理。9.数据管理：销售数据的分析、总结,完成各类周期性报表,制定有效地工作计划;根据业绩、市场反馈等对运营项目进行监督、控制和数据分析评估，及时调整市场策略和内容，保证项目运营目标的持续达成。任职要求：1、_年以上企业高层管理经验;年龄_岁，气质形象佳。2、具备

9、大型服务行业连锁门店运营背景工作经验者可优先，并项目管理、运营经验，具有全盘管理意识，一定的营销管理能力;3、具备敏锐市场洞察力、领导决策能力、统筹协调能力及开拓、创新意识;4、为人正直、忠诚守信、严谨、敬业;5、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩、创新的思维能力、独特的发展眼光;6、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力,在团队管理方面有很强的领导技巧和才能。2022年首件鉴定规章制度范本（三）职责：1、负责制定公司信息化战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现;2、领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善;3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通;合理配置

10、各部门资源，最大化利用资源;4、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，建立业务运作体系，提升业务营运效益;5、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划;6、主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。任职资格：1、本科及以上学历，_年以上相关工作经验，_年以上运营管理工作经理;2、良好的沟通、协调和组织能力;3、熟悉运营发展趋势，运营管理模式和工作流程;4、有良好的战略规划、统筹分析能力;5、优秀的职业素养，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战。2022年首件鉴定规章制度范本（四）1、负责制定

11、公司信息化战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现;2、领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善;3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通;合理配置各部门资源，_化利用资源;4、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，、建立业务运作体系，提升业务营运效益;5、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划;6、主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。2022年首件鉴定规章制度范本（五）1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经

12、理批准后监督执行。2.负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3.管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6.密切关注国内信息、金融产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。10.完成总经理临时交办的工作。2022年首件鉴定规章制度范本（六）1.根据公司发展战略以及市场行情的需要，制定公司发展规划;2.在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织公司业务整体定位、业务方向的综合策划，确立各业务平台定位与发展方向;3.策划公司的产品营销方案并组织、开展，确保达成各项目及产品的市场目标;4.渠道管理和