2022年高层项目部岗位责任制定案

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页2022年高层项目部岗位责任制定案(定案)华泰项目指挥部_年_月_日项目经理岗位责任制1.在公司总经理和项目指挥部领导下，全面负责施工项目的_管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负责。2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。3.主

2、持项目总体管理规划、质量计划、施工_设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目的劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责_、督导实施。4根据“项目管理目标”的要求，科学_人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。6.督导项目技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、及分共16页第1页包队

3、伍工程款项核算，以及索赔事宜。7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。9.合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，完成领导交办的其它工作。共16页第2页技术负责人岗位责任制1.主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2.在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3.编制施工_设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。4.根据公司下达的年度、季

4、月总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。5.参与施工图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6.负责工程分项工程的技术交底工作，_技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。7.负责本项目的施工技术文件及技术资料签证8.督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责_质量检查评定工作。9.主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。10.检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。11.负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，_草拟工程施工总结共1

5、6页第3页12.做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。13.对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议辞退。14.搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。15.对项目体分项、分部、单位工程质量的检验和隐蔽工程验收、管理。16.及时发现施工中的不合格产品，对不合格品开具体整改单；监督现场施工人员及相关管理人员进行整改；参与不合格品的评审，提出处置建议。17.对内部质量体系审核工作进行全面合作，对审核中发现的与质量有观的问题及不合格项进行整改，并对项目经理负责。共16页第4页工长岗位责任制1.在项目经理的直

6、接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2.认真熟悉施工图纸、编制各项施工方案和施工安全、质量、技术方案，编制各分项工程进度计划及人力、物力、机具、用具、设备计划。3.编制、_职工按期学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4.协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施文明施工方案、创建文明工地。6.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、7.搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8.向各班组下达施工任务书，配合项目经理工作。9.负责做好现场施工的准备工作，创造适宜的工作环境，负责本工程现场安全监督管理和对违章处理。做好对新进场的施工人员的进场安全教育。共16页第5页10.负责对日常工作中产生的质量体系有关的不合格问题落实、纠正措施和预防措施，并_整改。11.对内部质量体系审核工作进行全面负责，对审核中发现的与质量体系有关的不合格项督促、整改。共16页第6页质量检查员岗位责任制1.在项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量

8、管理条例，严格按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、施工_设计、施工操作规程施工。2.严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料使用于工程。3.经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人。4.对违规作业或野蛮施工的有权立即责令停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任班组进行经济处罚。5.按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见。6.积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。_质量保证措施的落实，不断改正提高施工质

9、量。7.对项目体分项、分部、单位工程的质量进行检验、隐蔽验收和管理。8.及时发现施工中的不合格产品，对不合格品开具整改单。参与不合格品的评审并提出合理的处置建议。监督现场施工人员进行整改，参加工程质量事故的分析并提出处理意见。9.监督施工过程中工序质量处理权限内的质量问题。10.对项目体施工的分项、分部工程和单位工程进行检验，与项目体共16页第7页共同确定关键过程，特殊过程的关键控制点。保证未经检验和实验的产品不得转序。共16页第8页材料员岗位责任制1.材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在_日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2.材料员应对所采购

10、的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任及时索取原材料的出厂合格证和检验报告。3.材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务_，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。4.按照项目部提供的租赁材料计划单、在_日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5.每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。6.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄

11、虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7.必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。8.做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。共16页第9页9.积极督促、检查收料员、库管员二人的工作内容。10.实施采购材料的标识，保证实现可追溯性。11.负责对不合格产品的检验、实验、标识、记录和隔离。负责搬运、储存措施以及成品的保护和隔离措施。共16页第10页收料员岗位职责1.配合材料员做好各种材料和收方计量工作。2.开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当

12、天开票。3.出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。4.严把材料数量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。5.对不合格的及数量不足的材料有权拒收。6.搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。7.认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。8.收料单的正确签写方法：为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收料单要求如下，望认真执行。(1).收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的编号齐全；(2).供应单位：户主(供方)_号数：车号(注明)提单号数：车型(分清车的类型)(3).收料单上的划线应注明材料所用

13、部位(如：基础、主体等)；(4).书写必须字迹工整、清楚，1-3联复印必须清晰，并将二联交于供货方，三联结算交财务挂帐；共16页第11页(5).收料单上必须有项目经理、收料员、二人签字；并加盖项目经理私章、材料公章，方可有效；(6).若有漏签者，须重新加垫复写纸签上，不得在单张票据上补签；否则视为废票，不予结算；(7).收料单上必须大小写一致(水泥收料单上，吨位必须大写)；(8).若材料员未到或未领到新的收料单，在这种情况下收料时，应当给供方打收条(用其证明此料已经收到)。收条必须一式两份，供方、我方各执一份，收条必须有项目经理、收料员签字；新料单到后，收回收条，转换成正式料单，同时销毁收条；

14、(9).收料单需分清材料的种类及类型，如。中沙、细沙；卵石、石沫；po.3、po.4水泥；普砖、90砖、240砖、钢筋、租赁周转材料、木方、模板等。共16页第12页库管员岗位职责1.熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。2.对入库材料做到三不入：(1)、劣质材料不入库；(2)、数量不清，质量不足不入库；(3)、不能使用的机具、用具不入库。3.对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。4.每半月对库房进行盘查，对上半月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理。5.各班组及

15、个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。6.树立安全第一和思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。7常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报、及时购进不能影响正常生产。每_天和工长联系，列出常用材料库存量，根据库存量，工长提出购料计划。8.认真协助收料员搞好各种材料的收量工作。9.经常保持库内、库外的环境卫生。库房保管员记帐规则办法共16页第13页1、认真审核原始入库凭证、出库凭证。(包括料具物品损坏丢失赔偿单及报废单，各项内容填写是否正确。)2、审核无误的入库凭

16、证、出库凭证，(包括料具物品损坏丢失赔偿单以及报废单)按照各分类帐的明细帐户编号，并按品名、产地、单位、规格型号、数量、单价分别记入各明细帐户，并填写清年、月、日，凭证编号，摘要(摘要栏内写清经办人)，按增减记帐法，借方当作增加，贷方当作减少，余额为结存。3、若一个凭证上同时开具几个工具材料名称，必须每记一笔帐，在料单上用笔勾一下标记，(表示已记帐)然后再记下一个名称。4、当记帐出现串户，必须在该帐户内记增加方的在增加方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，记减少方的在减少方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，并写清摘要。(纠正_年_月_日帐串户，转记_帐户)。5、当记帐方向出现错误如应

17、该在增加方记入的，却记在减少方，或应该在减少方记入的却记在增加方，纠正时，必须在错误的一方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲销，然后在另一行用正确的方向记帐。(并在摘要栏内说明)6、当记帐出现漏记，补记时，必须按原始凭证编号时间正确的记入该帐户内。共16页第14页安全员岗位职责1.在项目经理领导下，全面负责监督实施施工_设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2.负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃_危险场所、配电箱、出入口、上料口等部位配备警示、提示、

18、禁止指令、标志等。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。3.正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4.处理一般性的安全事故。5.负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育6.同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7.随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

19、8.在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向共16页第15页上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。9.完成领导交办的其他工作。2022年高层项目部岗位责任制定案（二）项目部经理岗位责任书一、工作守则：1.热爱本职工作，遵守职业道德，工作尽职尽责。2.秉承公司的经营理念，自觉工作，认真执行公司的各项规章。3.服从领导，听从指挥，严守纪律。4.在日常工作中应严格管理，做到即讲原则，实际工作又有灵活性。5.对待工作应认真负责，勤恳努力，耐心细致，高质量，高效率的完成本职工作。6.发挥团队协作精神，运用自身的特点，通过科学的管理，带领项目部保质、保量、按时完成项目的工程施工工作。7.加强流程的内部管理，建立高效的培训体制，以打造精英人材和精英团队为己任。8.增强团队凝聚力，维护团队荣誉。以公平、公正、公开为原则。创造良好的工作环境和氛围。9.以将本工程建设成为公司的样板工程为奋斗目标。二、职责：1)整体工作1.负责项目的整体推进工作，分包管理、人员管理、预算结算审核、项目采购、工程施工、项目推进、工程质量、工程进度、文明施工、竣工验收等事宜的管理工作，以确保本项目在合同要求的_天内完工。2.执行公司总经理、副总经理、分公司总经理、事业部经理交办的各种事项。3.负责协调内外关系，帮助项目部更好、更有效的完成工程项目；4.负责制定完善的工程管理规定、