化工企业工程项目计划管理办法

1、化工企业工程项目计划管理办法工程项目计划管理办法为加强工程项目计划管理，建立健全工程项目计划管理程 序，提高工程投资效率和效益，确保工程项目信息发布的及时、 准确，为公司决策提供依据，制定本办法。一、范围所有新建固定资产投资、技术改造工程以及环境保护工程、 安全工程项目、股权投资等。二、职责1、企业管理部负责工程项目计划、统计管理的统筹、协调工 作，负责工程项目汇总及分析、信息发布等工作。2、技术研发中心负责除项目部之外的新建固定资产项目名 称、批准单位和文号、项目起止时间、概（预）算投资额及其调 整、年度和月度计划投资额、项目实施形象进度的统计和报送工 作。3、各项目部负责本项目的项目名称、

2、批准单位和文号、项目 起止时间、概（预）算投资额及其调整、年度和月度计划投资额、项目实施形象进度的统计和报送工作。4、生产技术部负责技术改造项目的项目名称、批准单位和文 号、项目起止时间、概（预）算投资额及其调整、年度和月度计 划投资额、项目实施形象进度的统计和报送工作。5、安全环保负责环保和安全项目的项目名称、批准单位和文 号、项目起止时间、概（预）算投资额及其调整、年度和月度计 划投资额、项目实施形象进度的统计和报送工作。6、证券事业部负责股权投资项目的项目名称、批准单位和文 号、项目起止时间、概（预）算投资额及其调整、年度和月度计 划投资额、项目实施形象进度的统计和报送工作。8、财务部负

3、责各项目月度、年度实际投资额的统计和报送工 作。三、工作程序1、每年末各责任单位将年度工程项目及其实施形象进度计划 报送到企业管理部。2、每月5日前（节日顺延）各责任单位按照报送内容将工程 项目的上月完成情况和本月计划（包括资金需求计划）报送到企 业管理部。3、每月7日前，企业管理部将工程项目的汇总和分析经过办 公系统报至公司相关领导和相关部门。四、管理与奖惩1、工程项目计划实行专人负责制，各责任单位主要负责人为 第一责任人，并指定一名专人负责工程项目信息的计划、统计工 作。2、工程项目计划实行质量负责制，各责任单位对其所提供和 发布的信息准确性和质量负责。3、工程项目计划实行备案制，各责任单

4、位对已启动但尚未实 施的项目，经过备案的方式报送到企业管理部结算中心。4、除正常的月度、年度工程项目计划、统计信息由企业管理 部报送上级统计主管部门外，公司有关部门需对外、对内发布工 程项目信息时，经公司领导同意后，由技术研发中心提供。5、设立工程项目计划工作报表奖，及时、准确报送工程项目 报表的人员，奖励50元/月。年度内能够及时、准确报送工程项 目报表的单位和人员，另行酌情奖励。6、未能及时报送工程项目报表的，不得奖，每推迟一天，扣 发10元；工程项目数据不准确，不得奖，由此造成决策失误或影 响企业形象的，酌情处罚。7、加强工程项目信息的保密管理。未经许可擅自对外发布信 息的，或对外发布信

5、息与事实严重不符的，追究发布人的责任。五、其它事项本办法未涉及的工程项目管理内容仍按原规定执行。工程项目预结算管理办法1目的为加强公司工程建设项目投资的预、结算审核和建设资金结 算管理，规范公司工程预结算行为，合理控制工程建设支出，提 高建设资金使用效益，制定本办法。2范围本办法涵盖公司建设的土建、安装工程和检修、保运业务以 及公司对外承建的土建、安装工程和检修、保运业务等工程项目 预算管理。3职责3.1企业管理部负责工程项目预结算、工程进度款的审核工作；负 责出具工程预、结算审核结论书。3.2供应部负责材料报价单的审核；负责备料计划的交付。3.3财务部负责进度款支付；负责预算交付和结算交付。

6、3.4审计法务部负责组织工程项目预结算审计工作。4程序和要求4.1工程预算审核4.1.1所有工程项目必须编制工程预算。4.1.2送审的工程预算资料应包括：a、有权部门批准的建设项目立项批文（或有关会议纪要、领 导批示）。b、建设项目初步设计概算批准文件。c、建设项目工程施工图、预算书、工程量计算书、钢筋表、 工料分价表、施工组织设计等。d、其它与预算审查有关的文件、资料。4.1.3审核工程预算的主要依据是：工程项目施工图、国家和地方 统一制定的建设工程预算定额、估价表、费用定额（标准）、材 料价格、直接费价格指数，以及其它有关的计价取费规定。除此 之外的定额缺项补充，应经市造价管理站审查经过后

7、，方可作为 工程额、结算审核的依据。4.1.4审核工程预算的主要内容是：a、建设项目及其概算是否经有权部门批准；b、建设项目工程预算是否控制在概算之内，是否经济合理；。、工程量的计算、定额的套用与换算、费用和费率的计取是 否准确、合理；d、材料、设备订购取价等是否合理；e、设计变更、工程项目及单位工程增减内容是否合理，审批 手续是否完备。4.1.5工程预算审核的基本步骤和要求：a、审核受理。建设单位按本办法规定向企业管理部提供完整 齐全的项目工程预算报审资料，方予正式受理审核。b、制定方案。企业管理部根据受理审核项目的技术特点和具 体情况，指定专人或组织小组负责制定具体的审核工作方案，确 定初

8、步审查重点。c、实地调查。按确定审核重点，深入现场调查、核实。d、审核结论。根据初审结果和实地调查情况，作出审核结 论，并下达工程预算审核结论书。同时，对工程预算审核中发现 的问题，向有关部门和单位提出意见和建议。4.2工程结算审核4.2.1工程结算是工程竣工结算的重要依据，工程建设期间，根据 工程进度和施工建设实际情况，按照合同或其它约定，与施工单 位办理工程结算。4.2.2施工单位应根据实际完成的工程量编制已完工程月报表，填 报“工程价款结算单”，经项目承办单位或监理单位审批签证 后，送企业管理部审核。4.2.3工程竣工结算之前，支付给施工单位的工程款，最多不得超 过工程总价85%，其余部分须待按规定办理工程竣工结算后清 算。4.2.4工程竣工验收后，及时办理竣工结算，并做到竣工文件资料 完整、齐全、有效，手续完备。工程竣工结算文件资料主要包括：开工报告、工程竣工图、 结算书、工程建设有关合同、工程监理报告、设计变更情况报告 及其批准文件、预算主管部门参与认定的现场经济签证和隐蔽工 程及工程验收证明、竣工验收证明等。4