关键工程数量管理新版制度

1、工程数量管理制度1总则1.1工程数量管理是项目成本管理的重要基本工作，其目的为项 目施工组织、进度管理、资源筹划、收方计价、成本管理等提供 重要的基本根据。1.2工程数量管理涉及施工图设计工程数量管理、临时工程数量 管理、措施工程数量管理等。2合用范畴本制度合用于XX项目部。3工程数量管理的内容3.1工程总控数量管理：工程动工，收到设计文献后，应立即对 施工设计文献的工程数量分工号进行计算、记录、汇总，形成工 程数量总表。对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织 设计、临时工程原则及工程数量，计算措施工程和临时工程数量， 纳入总控台账进行管理。3.2施工过程中工程数量管理：涉及两个方面内容

2、。一是施工过 程中，根据工程进度，对每月完毕工程数量进行收方确认；二是 对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其他特殊状况增长的 工程量进行清理计算记录，形成分工号调节工程数量计算表、分 期调节工程数量汇总表。3.3竣工工程数量管理：在分项、分部、单位工程竣工后，按照 变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。3.4重要材料需用总量管理：分工号工程数量拟定后，计算分工 号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控筹划。3.5重要设备需用数量管理：分工号工程数量拟定后，计算分工 号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。4工程数量管理的职责分工4.1工程数量管理的主控部门为工程

3、部，物机部、安质部、工经 部配合。4.2工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和 复核工程设计数量、月进度工程实际完毕数量，变更设计工程数 量，竣工工程数量，分工号重要材料、设备需用数量；安质部负 责核算月度实际完毕工程数量的安全质量状况;物机部负责对材 料设备需用量汇总，形成材料设备总控台账基本资料；工经部负 责根据合同清单和工程项目，编制分工号工程细目清单；各部门 统一配合，互相协作，保证工程数量真实、详实、具体。其他部 门根据职责和业务范畴，按工程部提供的工程数量基本数据进一 步开展与工程数量有关的工作。5工程数量管理的程序5.1工程总控数量管理由项目总工程师组织工程部人员对

4、工程总体设计数量进行 复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、 公司审批后，建立总控台帐，提交给各部门使用。5.1.1工作分工：收到施工图纸和经评审通过的施工组织方案后1天内完毕，由工程部长组织会议，明确工程数量计算原则、措 施，布置审图和工程数量计算工作分工表。5.1.2建立工号设计明细表：由工程部部长负责。收到施工设计 文献3天内，按单位、分部分项工程划分原则，建立工号设计明 细表。5.1.3计算分工号设计工程数量：工程部专业工程师在分工后10 天内完毕设计文献的工程量计算复核。5天内完毕措施工程及临 时工程数量计算。审核施工图，对照技术规范、计量规则、施工 组织设计和专项

5、施工方案，计算分部分项工程、单位工程数量并 按专业（章节）汇总。对于路基土石方等工程，除按图纸计算外， 还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。此外，要对照合同工 程量清单格式，分章节进行汇总。规定正式设计工程数量按工号 及分部分项工程进行列式计算，与设计存在差别的地方注明，此 外注明复核计算人和复核时间。形成分工号工程数量计算表。5.1.4复核、汇总：由工程部长在收到分工号工程数量7天内， 完毕对专业工程师计算数量的复核，并建立分工号设计工程数量 台账。并同步形成工程数量汇总表。5.1.5审核：工程部长完毕复核后，将分工号工程量计算清单及 工程数量汇总表交项目总工审核，重要审核计算方式的对的性

6、， 与否有漏项，对设计文献的理解与否精确。审核无误后签字。审 核应在工程部上报后5天内完毕。5.1.6项目经理审核：分工号工程量计算清单及工程数量汇总表 项目总工审核完毕后，交由项目经理审核签字后报公司审批。 5.1.7完善工程设计总数量台账：项目部工程部长收到公司工程 部审批资料7天内，对审核后的工程数量整顿完善，建立工程数 量收方控制台帐并移送项目部工经部。5.1.8建立作业队结算数量控制台帐：收到工程部移送的工程数 量收方控制台帐后，由工经部在3天内建立作业队结算数量控制 台帐，作为作业队结算数量控制的重要根据，随工程进度进行动 态管理。5.2施工过程中工程数量管理5.2.1施工过程中形

7、成的补充设计、变更设计及其他特殊状况， 需对工程总控数量进行调节的，分期上报工程调节数量汇总表， 按照总控数量管理程序进行管理。5.2.2月进度工程量管理5.2.2.1月现场收方：由项目总工牵头，工程部组织，由工经部、 物机部、财务部、安质部有关人员、技术主管、领工员参与，作 业队伍现场负责人全程参与，对作业队伍当月25日18点前至 上月25日18点后的完毕工程量及开累完毕的合格工程数量进 行现场收方（不合格或需返工项目，不得收方），各参与收方人 员签字确认。根据现场收方签认数据，由工程部计算填写合格工 程数量收方单，报项目总工审核签认。项目总工对提报的技术资 料复核把关，并对其负责。5.2.

8、2.2工程数量计算：根据现场收方记录，由工程部长组织计 算已完合格工程数量（当月和开累）,出具收方单据等有关资料， 并报总工审核。5.2.2.3复核：每月28日前，由有关部门负责人对现场收方台帐 及月实际完毕工程数量表进行复核。工经部长复核工程量计算表 及台帐项目与否与分包合同、分工号细目清单一致，开累与否超 过总控数量；复核工作完毕后，由工经部输出作业队伍结算单。 5.2.2.4审核：每月30日前，总经济师对照施工图纸、分包合同、 工程数量收方控制台账，审核作业队伍结算单中施工项目与数 量，签字确认。5.2.2.5项目审批：次月1日前，由项目经理、书记分别进行审 批，并进行双签后报公司审批。5.2.2.6资料移送封存，次月20日前，建立或更新作业队结算台 账：工经部长将经公司审批修订的结算单反馈给工程部，并装订 成册，归档留存；及时建立或更新收方结算工程数量管理台帐。 5.3竣工工程数量管理分部分项工程竣工后，及时对竣工工程数量进行清理，将清 理成果经项目总工审核后提