人力资源表格合集

1、.：.；表一 年部门增员方案表 部门方案编制日期担任人任务岗位职务类别任务职责现有人数添加人数小计合 计部门主管审批：注：表中类别一栏为A 、正式员工 B、暂时人员 C、兼职 人员增补恳求表 日期恳求部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程度 特急 急 普通 有适宜人选再进希望到岗日期编制恳求增补原 因 岗位空缺 辞职补充 贮藏人员 其他请注明增补人员任务内容性别年龄婚否学历专业英语文字表达笼统气质专业工龄其 他要 求恳求人人力资源部意见总经理审批：注：表中类别一栏为A 、正式员工 B、暂时人员 C、兼职北京XXX公司应聘人员登记表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月民族婚姻情况政治容颜身份证

2、号码籍贯文化程度所学专业技术职称毕业学校毕业时间家庭住址通讯地址户口所在地联络档案所在地档案能否可以调入现任务单位目前收入现任职务专业工龄学 习 及 培 训 情 况由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果工 作 简 历由年月至年月在何单位何部门从事何种任务任何职应聘岗位估计到岗时间接上表 业 务 专 长 工 作 业 绩 与 研 究 成 果 其 他 特 长 面 试 记 录 考核工程评价考核工程评价专业知识气质笼统业务技艺性格潜力阅历才干言语文字其 他项 目 综 合 评 价 面 试结 果部门主管及人力资源部主 管 意 见应聘人员任务阅历、社会关系情况表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月

3、应聘岗位 应 聘 人 员 工 作 经 历 表 时间单位及职务业绩主管姓名 应 聘 人 员 社 会 关 系 情 况 表 配 偶姓 名出生年月籍 贯任务单位职 务电 话其他成员姓 名与本人关系 单 位职 务 电 话职员转正恳求表 日期：姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间 年 月 日 年 月 日工资级别评核内容、试用期间的主 要任务表现、对公司或主管有何建议考核内容 评 分工程优秀%良好%普通%差%自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识任务才干任务效率协调才干责任感品德上进心自评人自评分数初核人初核分数初核评语考 勤 状 况迟到 次 分早退 次 分病假 天 分事假 天 分旷工 次 分考核结果结论

4、提早转正，晋 级，从 月 日起正式聘用。按期转正，晋 级 分按期转正，不予晋级延伸试用期 个月到 年 月 日止试用期不合格，不拟聘用部门经理审批人力资源部主管审批职员调动、提升申报表填表日期： 年 月 日姓 名性 别年 龄学 历专 业到岗日期申报类别 岗位调动 提升工资 职务提升 原位部门调位部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动提升缘由备注提升调动生效日期原位部门主管现任部门经理人力资源部主管人力资源部主管注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档。担保书担保书 兹保证 今后任务于北京XXX科技开发。在任职其间内绝对遵守公司规章制度，老实尽责。如有思想不正、品

5、行不端、任务失职或盗窃公款公物等非法行为，保证人原负完全责任，绝无异议。如以为该员工有何不适处需随时通知保证人。为郑重起见，特立此保证书为凭。 保证人： 年 月 日担保人身份证复印件担保人任务单位：联络：通讯地址：家庭住址：与被保人关系：被保人身份证复印件：被保人姓名：年龄：住址：联络： 被保人签章： 保证人签章： 对保人签章： 对保日期： 效力自愿书兹赞同以下条件：、试用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 个月、任务部门：在 担任职务、任务时间：如需加班，不得以任何不当理由回绝、工资：按照双方协议，月支 元，按实践任务日计算，月缺勤或请假均不伏工资。试用：试用期间，应遵守公司的规章制度，

6、任何一方对其职不满，那么随时终止试用，均无异议。试用期间严守任务，服从公司管理如有损坏或遗失公司设备和公款，原遵照公司的估价，与保证人共同履行赔偿义务。立赞同书人：年 月 日员工档案表 姓名性别出生日期年龄照片户籍地址联络如今通讯地址身份证号码最高学历 年 学校 系 专业 家庭情况已婚未婚应征任务希望待遇可接受的最低待遇主要简历从中学开场，以及任务单位的起止时间，公司称号、所在地、工资任务阅历及技艺：分开现单位的缘由： 填表人： 年 月 日 求职恳求表参与本公司的动机、愿望、个人的今后努力的方向，任务的目的。恳求人： 年 月 日用人主管意见： 年 月 日人事主管意见：年 月 日联络人与员工的关

7、系联络人地址兹保证以上资料都是真实的，如有虚伪，愿受公司的处分。 填表人签字：工资通知单姓名部门编号经核定的工资级别通知事项初任核薪 调资试用期满调资提升调资根本工资职务工资工龄工资住房补贴呼机补贴午餐补贴合计原工资级别备注原工资总额生效日期 年 月 日工资通知单姓名部门编号经核定的工资级别通知事项初任核薪 调资试用期满调资提升调资根本工资职务工资工龄工资住房补贴呼机补贴午餐补贴合计原工资级别备注原工资总额生效日期 年 月 日职员培训报告表姓名部门培训时间培训科目培训地点主办单位主讲姓名主讲简介培训资料培训课程内容授课方法培训的成果总体评价他希望参与什么方面的培训部门主管人事主管解聘职员恳求表

8、部门职员姓名岗位到岗日期解聘解聘缘由： 部门主管： 年 月 日 人办资源部主管： 年 月 日 总经理： 年 月 日 人事考核制度公司实行考核目的：、公平决议员工的位置和待遇，发明一种公平竞争的机制、提高和维持企业运营的高效率，达成组织目的、开发人力资源，发掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业经过合理的评价手段对员工的任务态度、任务才干、任务业绩作出评价，人事考核承当者对人的管理、督导、指点、教育、鼓励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、提升降级、薪资、福利、奖金、人员调配的根据，它是联络其他一切人事管理制度的根据。二、人事考核的种

9、类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进展一级考核，上级的上级再进展二级考核，考核的内容：任务态度 、任务才干、任务业绩、任务顺应性、开展潜力根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。公司人事考评种类、内容考评种类评价要素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的录用、招聘考评才干、顺应性、任务态度书面检验、面谈调查顺应性测定录用、招聘当时恳求应聘人员录用取舍转正考评才干、成果、任务态度转正考核表试用期间恳求转正人员正式录用奖金考评成果、任务态度奖金考核表每月一次全体员工分配奖金提薪、晋级考评才干、成果、任务态度人事考评表每季度一次全体员工决议提薪额调配考

10、评才干顺应性才干评定档案顺应性调查不定期职务调整对象调整职务提升考评才干、成果任务态度、顺应性人品提升引荐书人事考评表面谈争辩每年一次符合提升资历遭到引荐的提升对象确定提升与否三、人事考核的详细实施方法:第一章:试用期员工的考核方法：一、新职员普通有三个月的试用期。二、新员工试聘期间按公司可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上，即随时解聘。四、 试用期的考核、新职员在试用期满后，人力资源部将发给试用的新员工，新职员根据本身情况，实施求是填写表中的“评核内容和考核内容中的“自评部分。、部门主管

11、根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，照实地填写考勤情况。考核结果将根据初核评分和考勤情况来确定。五、转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出赞同转正，延伸试用或不拟录用的决议，并将该报请部门主管、人力资源部主管审批。业务部门新员工目的考核规定：、有丰富IT销售阅历，经考核破格获得正式员工资历的，原那么上按所在区正式员工销售目的进展考核，特例经同意可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目的不能低于正常目的的%。试用期员工第一个月销售目的为正常规范的%，第二个月为正常规范的%，第三个月为正常规范的%。试用期员工转正的根

12、本条件之一为月销售业绩到达正常规范的%以上，在此根底上再根据其根本素质、任务才干、任务态度、任务纪律等考核决议能否转正。 六、 提早终了试用期：在试用期间，对业务素质、技艺、任务顺应才干及任务效果特别出色的新职员，试用部门主管可以提早终了试用期，并将报请人力资源主管、总经理同意表附后。七、在试用期内，对明显不适宜某岗位或不适宜录用的职员，试用部门可以提早向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管同意后，安排在其他岗位试用或提早解雇试用职员。考核结果的评定考核方法采用工程评分发进展，考核内容分成优秀、良好、普通、差四个规范，每个规范限定一个最低分数，下一个规范的最低分数到该规范的最低区域

13、为分数选择区间。考核结果的评定规范： 考核结果分以上 提早转正 提升工资； 考核结果分 按期转正 提升工资； 考核结果分 按期转正 不予提升工资； 考核结果分 延伸试用期； 考核结果低于分 试用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核方法考核的目的：经过对员工日常的任务定量和定性的评价，促使员工完成任务目的，从而达成组织的目的。 考核的结果作为：员工晋级、提升、提薪、调动、奖金的根据。考核时间：公司考核期间为每年的月日至当年的月日；按季度考核，一季度一次；每季度终了后的一周内完成当季度考核。考核内容部门经理：指点才干、谋划才干、任务绩效、责任感、协调沟通、授权指点、 品德言行、本钱认识、出勤及奖惩

14、。非部门经理：专业知识、任务绩效、责任感、协调协作、开展潜力、品德言行、 本钱认识、出勤及奖惩。 上述各项除奖惩之外，其他各项均分为五个规范，每个规范是一个等级，每个等级规定一个最高分。考核程序： 、，由员工自行填写，该表作为部门考核的根据。 、分自行评分、初核评分、复核评分三栏。自行评分：由职员根据本身情况，实事求是填写。初核评分：分部门经理和非部门经理。部门经理初核由各部门主管根据、自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。非部门经理初核由各部门经理根据、自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语复核评分：分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理根据上

15、述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。考核评分以总经理同意分数为最终得分。、，每季度考核终了后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改良意见，及下一步的努力方向，并进展在职辅导，最终达成组织的目的。以上的程序为：评价根底评价过程绩效改良在职辅导考核方法 公司采用工程评分法进展考核，考核内容分成假设干工程，每个工程分成五个规范，每个规范配以最高分数，对每一工程进展评分，各项得分之和即为考绩成果。留意：每个规范限定一个最高分数，下一个规范最高分数到该规范最高分数，是该规

16、范的打分选择区间。例如：“责任感工程，“具有积极责任心，能彻底达成义务，可以放心交付任务规范的最分数为分，下一个规范的最高分为分，该规范打分选择区间是分和分。出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分规范：旷工一日扣分迟到一次扣分事假一日扣分病假一日扣分未打卡一次扣分 产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分； 事先没有请假的按旷工扣分，提早上班的每天加一分。奖惩考核：加扣分规范：大功加分小功加分嘉奖加分大过扣分小过扣分警告扣分通报批判扣分奖惩规定公司对以下情形之一者，予以记功授奖：维护公司财富物资平安方面作出突出奉献者；业绩突出，为公司带来明显效益者；对公司开展规划或业务管理规范提

17、出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；在某一方面表现突出，足为公司楷模者；其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。公司对以下情形之一者，予以记过处分：利用任务之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；在公司外的行为足以妨碍其应执行的任务及公司声誉或利益者；恣意制造内部矛盾，影响公司团结和任务配合者；怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司笼统带来损害者；玩忽职守、责任丧失、行动缓慢、违反规范、给公司业务或效益

18、带来损害者；严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；窃取、泄露、盗卖公司运营、财务、人事、技术等者；冒犯公司其他制度记过处分规定或国家法律行为；记过处分方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批判、一次性罚款等；假设职员行为给公司呵斥艰苦损失或冒犯国家法律法规的，将清查当事人法律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。考核结果处置考核结果将记入个人人事档案。、根据考核成果，分为四个等级：优秀、良好、普通、较差。各等级考核成果规范：优秀：不低于分、可有资历提升一级工资 良好：不低于分、保管原级普通：不低于分、 较差：分以下、有降一级工资的资历晋级、提升采用定期不定期详细可参照人事管理制度提

19、升部分。定期：每年月日，根据公司的运营目的，一致安排提升的考核、实施另发。不定期：员工每为公司效力满一年，工龄工资自动添加元，五年后不再添加。破格提升：职员在平常人事考核中，对组织有特殊奉献、表现优良者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在%左右，主要向业务人员倾斜。 部门申报人事审核实施总经理审批破格程序： 、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：考核期内受过任何记过处分，未吊销者考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者；考核工程中有一项低于第三个规范者存在其他不宜列入优秀问题者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：考核期内受过警告以上记过处分，未吊销者；考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以

20、上者 存在其他不宜列入良好问题者。附表：职员考核表非部门经理职员附表：职员考核表部门经理附表：职员考核调查表附表、职员考核总结表 职员考核调查表部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估他对过去一季度在公司的表现感到 非常称心 还可以 不称心他对他与同时及上司相处的人际关系感到 非常称心 称心 还可以 不称心他对他目前的任务感到 尚能担当更困难的任务 适宜，但希望能担当更困难的任务 正合目前本身才干 才干 稍感缺乏他对目前的任务量感到 太多 稍多 适宜 稍少 太少他对目前的任务环境感到 很好 好 尚可 差他对目前的任务时间感到 太长 稍长 刚好 稍少他对目前的待遇感到 很好 稍多 适宜 稍少 太

21、少他对所担任的职务希望 继续担任现职 如能够变卦至 部门 如能够调动至同部门 职务 对本公司任务职务不适宜他的任务可有困难，存在那些问题，那些方面希望主管协调，希望主管如何协助 他？ 过去一个季度对公司的奉献过去建议主管或公司处置情形员工签字 年 月 日*注本表中不够之处，可加附页。职员考核安排表部门经理 年 月 日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到 次-旷工 次-娩假 -事假 次-病假 次-婚假 次未打卡 次-丧假 次-通报批判 次-加扣分出勤奖惩警 告 次小 过 次大 过 次通报表扬 次+嘉奖 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核

22、评语指点才干擅长指点部属、提高任务志愿，积极达成目的灵敏运用部属、顺利达成目的尚能指点部属勉强达成目的不得部属信任，任务志愿低沉指点方式不佳，常使部属不服或对抗谋划才干谋划有系统、才干求精进、任务事半功倍具有谋划才干，任务才干求改善称职、任务尚有表现只能做交办事项，不知谋划改良缺乏谋划才干，须以来他人任务绩效任务效率高，具有杰出创意能胜任任务，效率较规范高任务不误期，表现附和要求勉强适任任务，无甚表现任务效率低、时有过失责任感有积极责任心，能彻底达成义务，可以放心交付任务复核评语具有责任心，能顺利完成义务，可以交付任务尚有责任心，能如期完成义务责任心不强，需有人督促，方能完成任务欠缺责任心，时

23、时督促，亦不能如期完成任务协调沟通擅长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人协作乐意与人协调沟通、顺利达成义务尚能与人协作，达成任务要求协调不善，致使任务发生困难无法与人协调，致使任务无法进展授权指点擅长分配任务与权益，并能积极教授任务知识，引导部属完成义务灵敏分配任务与权益，有效教授任务知识，达成义务尚能顺利分配任务与权益，指点部属完成义务欠缺分配任务、权益及指点部属的方法，义务进展偶有困难不擅长分配任务、权益及指点部属的方法，内部时有不服及怨言品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模品性老实、言行规律言行尚属正常、无越轨行为固执己见、不易与人相处品行不佳，言行粗暴本钱认识本钱认识剧烈、能

24、积极节省，防止浪费考核分数具备本钱认识，尚能节省尚具本钱认识，尚能节省缺乏本钱认识，稍有浪费本钱认识欠缺，以致常有浪费评定总分评核等级评分人员签章特殊奖惩分 数理由考核结果予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元保管原工资级别予以通报批判予以降级，降至 级，工资降至 元职员考核表 非部门经理 年 月 日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到 次-旷工 次-娩假 -事假 次-病假 次-婚假 次未打卡 次-丧假 次-通报批判 次-加扣分出勤奖惩警 告 次小 过 次大 过 次通报表扬 次+嘉奖 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富

25、之专业知识，并能充分发扬完成义务具有相当之专业知识，能顺利完成义务具有普通之专业知识，能符合职责需求专业知识缺乏，影响任务进展缺乏专业知识，无效果可言任务绩效任务效率高，具有杰出创意能胜任任务，效率较规范高任务不误期，表现附和要求勉强适任任务，无甚表现任务效率低、时有过失责任感有积极责任心，能彻底达成义务，可以放心交付任务具有责任心，能顺利完成义务，可以交付任务尚有责任心，能如期完成义务责任心不强，需有人督促，方能完成任务欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务协调协作擅长协调，能自动自发与人协作复核评语乐意与人协调、顺利达成义务尚能与人协作，达成任务要求协调不善，致使任务发生困难无法与人协调

26、，致使任务无法进展任务态度不须督促，能自动自发做事具有积极性，能自觉地完成义务根本上能积极任务对任务不太热心消极应付开展潜力学问、涵养俱优，极具开展潜力具有相当之学问、涵养、具有开展潜力稍有学问、涵养、可以培育训练学问、涵养稍有缺乏，不适培育训练欠缺学问、涵养、不具开展潜力品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模品性老实、言行规律言行尚属正常、无越轨行为固执己见、不易与人相处品行不佳，言行粗暴本钱认识本钱认识剧烈、能积极节省，防止浪费考核分数具备本钱认识，尚能节省尚具本钱认识，尚能节省缺乏本钱认识，稍有浪费本钱认识欠缺，以致常有浪费评定总分评核等级评分人员签章特殊奖惩分 数理由考核结果予

27、以晋级，晋级至 级，工资晋至 元保管原工资级别予以通报批判予以降级，降至 级，工资降至 元职员考核总结表主管意见、综合评分：、该员工在前一段任务：表现最好员工之一 表现优良 表现称心尚需假设干改良才干到达称心的地方 需大幅度改良才干到达称心的地步。、该员工的主要优点：、该员工的主要缺陷：、绩效改良方案：、为完本钱职任务，该员工需参与培训，培训方案：、该员工能否顺应本职任务？是 否如否，那些任务较适宜？、该员工的提升潜能，提升方向:、其它意见: 主管签字： 日期:第三章奖金考核方法奖金是一种补充性薪酬方式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬方式。二、奖金的种类： 、单项奖：为奖励职员在某一方

28、面为企业所作的奉献，每月评一次，单项奖种类： 合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等。 、综合奖：为促进运营业务的开展，将反映各各种超额劳动奉献的详细奖励目的有机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。每月评一次，各部门评定的目的不同，考核的规范不同，奖金的数目不同。见薪资方案。业务部门奖励的条件是超出目的量的部分，按比例计奖，同时思索劳动纪律、操作规程。效力部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时思索特定目的、劳动纪律、费用支出等要素。 、奖金的考核程序： 业务部门：每月实行目的管理，每月下达任务义务书，下一个月日以前完成目的考核，根据提成规范，发放奖金。 每月任

29、务义务书业务部门用部 门职务姓名本月任务目的与义务概要义务细分与执行规范义务细分执行规范甲方签约人：日期：乙方签约人：日期：效力部门：根据每个岗位的考核规范，决议考核系数，确定发放的奖金。四、各部门各岗位考核规范表格行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 .其他考核 .指点所属人员保质保量的完成部门任务-.出勤率。部门收取支票、现金及时交回财务.加班率。部门内人员遵守货运流程发货 .其它部门称心度托运站的管理严厉、及时签定协议 .渠道中心.商务中心。有高度责任心、任劳任怨、以身作那么 .部门人员效力精神、协作精神 .保证货物平安、及时到达目的地 .财务中心.费用的控制票证规范

30、的操作才干板车、出租车人员的管理严厉 .与各货运站运费结算、费用合理.任务效率高小时复命制 .合理化建议、任务方法得当 .小计：合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核 .其他部门考核 .遵守货运流程发货 .加班率.客户处收支票、现金后及时交回财务.出勤率.协助业务部门做好出入库的抄号 .行为规范的执行-.管理好托运站、提货人证件齐全、 .财务中心有高度责任心、任劳任怨 .票据的操作规范.效力精神、协作精神 .费用支出.保证货物平安、及时到达目的地 .其它部门称心度：发货单齐全、统计清楚 .渠道中心.任务效率高小时复命制 .商务中心.合理

31、化建议 .小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间 本部门业务考核.其他部门考核 .本部门任务完成情况 .渠道中心.本部门人员的管理、考核、奖惩.办公用品的采购、保管、及发放.财务中心.公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理任务 .员工的福利任务及文体活动的开展.技术中心.协调处置与货运站、物业、智达等有关单位的关系 .日常总务部任务完成情况 .客户中心.办公设备、计算机、复印机的管理 .办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理.完成行政总监暂时交办任务情况 .商务部.本部门员工效力精神、协作精神 .坚持四小时复命制，任务效率高 .合理化建议

32、 .市场部.敬业精神，责任心，任务时间考核 .小计：合计：部门主管财务中心渠道中心技术中心客户中心市场部商务部总经理行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核.其他考核.库房商品平安、防盗、防火 .出勤率.按信誉流程发货 .加班率.库房商品摆防整齐、合理有序.其他部门称心度每天下班前提交库存表、数据准确 .效力精神、协作精神.渠道中心.坚持四小时复命制，任务效率高.商务中心.库房的帐目清楚与实物相符.财务中心.资产的管理才干协助业务部门做好出入库任务.任务有责任心，任劳任怨 .合理化建议 .小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政秘书B考核表姓名职务考核时间本部门业务考核.

33、其他考核 .公司文件、资料的打印、发放任务.出勤率.公司资料复印、装订任务 .办公设备的维护和维修 .加班率.报刊的订阅、发放，信件的发放 .经理敬业榜统计、车票、饭票的办理 .其它部门称心度看有无赞扬。办公区卫生的维护 .各种费用的办理及交纳 .财务中心：票据的管理规范-。费用支出-。合理化建议、任务方法改良 .效力精神、协作精神及责任心 .坚持四小时复命制任务效率高 .完成上级主管暂时交办的任务 .企业文化的认同度.小计：合计：部门主管财务主管其它部门行政中心行政秘书A考核表姓名职务考核时间本部门业务考核.其他考核 .接、转完成情况 .出勤率。收、发完成情况 .加班率-。邮件寄、发情况 .

34、财务中心.票证的操作规范费用支出访客的接待 .员工打卡、考勤、日常行为规范监视统计情况 .名片、胸卡的制造 .其它部门称心度：。前台办公设备维护、饮水机的运用任务.合理化建议、任务方法的改良。效力精神、协作精神及责任心 .任务效率四小时复命制.完成上级主管暂时交办的任务 .企业文化认同度 .小计：合计：部门主管财务中心其它部门第四章：招聘考核方法：XXX公司面试提纲仪表与风度任务动机与愿望：请谈谈他如今的情况待遇、任务性质、任务称心态度他为何希望来本公司任务？他在任务中追求什么？个人有什么计划？他如何实现他的理想及志向？ 任务阅历大学毕业后第一个职业是什么？在这家企业里，担任什么职务。他在这家

35、企业里做了哪些他本人以为是值得骄傲的成就？他在以往的任务中遇到什么困难？他是怎样处置和应付的？请他谈谈职务的升迁和工资变化情况。运营认识：经过小案例来判别能否具有这方面的观念和认识。知识程度和专业专长：他在大学里学的是什么专业或接受过那种特殊培训？他在大学里对那些课程最感兴趣？那些课程学得最好？讯问有关专业方面的问题。讯问一些专业领域的案例，要求其进展分析。精神、活动、兴趣、喜好：他喜欢什么运动？经常参与体育锻炼吗？他如何消磨闲暇时间？ 思想力、分析力、言语表达力他以为胜利与失败有什么区别？假设让他筹建一个小部门，他将如何入手？提一些小案例，要求其分析、判别。反响力与应变力讯问一些小案例或提出

36、某些问题要求其回答。任务态度、老实性、纪律性他目前所在单位管得严吗？在任务中看到他人违反制度和规定，他怎样办？他经常向指点提合理化建议吗？他在处置各类问题时经常向指点汇报吗？他在指点和被指点之间喜欢那种关系？自知力、自控力他以为本人的优点在那里？他觉得他个性上最大的优点是什么？指点和同事批判他时，他如何对待？他如何矫正缺陷？职务阐明书信誉管理员职务阐明书一、根本资料 资料编号：财、职务称号：信誉管理员、直接上级：财务经理、所属部门：财务中心、工资等级：C职系四等、工资程度：、分析日期：。、辖员人数：、定员人数：人、任务性质：效力人员、分析人员：、同意人：二、任务内容、任务概要担任执行公司的信誉

37、管理制度、实施信誉发放及回收，担任公司货物单证签发及货款回收、职务阐明逐项阐明任务义务、职责、权限、时间耗费编号任务内容及职责权限耗时%严厉执行公司信誉管理流程，控制公司信誉管理额度的运用。 担任查核、签发公司的发货单，监视货款回收。担任客户信誉考评。担任公司电汇查询任务。担任对每日销售收入进展资金构造分析，向总会计师提交报告。定期编制公司付款交流方案，参与美国邓白氏顾问公司的交流方案。总会计师交办的其他暂时性任务。服从四小时复命制每周提交任务报告执行担任担任担任担任担任执行执行执行任务关系：所施监视在规定的任务权限内，自行处置业务，遇特殊情况，须向主管请示。所受监视受财务经理、财务总监的监视

38、职位关系可直接升迁的职位财务经理可相互转换的职位比价员、会计、出纳、统计可升迁至此的职位任职资历：所需学历及专业最低学历 专业其他阐明大专以上学历会计其他专业同等学历也可所需技艺培训方可上岗培训时间培训科目三个月业务知识、企业文化、计算机知识所需阅历一年以上相关任务阅历一般能力工程鼓励才干方案才干人际关系协调才干实施才干信息才干公共关系冲突管理组织人事指点才干指点才干沟通才干需求程度总分值为根本素质有会计或经济管理初级以上专业职称。认同公司的企业文化和运营理念。为人耿直，作风正派，自率才干强，有很强的团队协作精神。严厉遵守公司各项规章制度。个性特征有责任心性格沉稳、办事老练擅长协调、擅长沟通细

39、致、耐心心胸开阔体能要求：身体安康，能接受快节拍、满负荷的任务。能接受经常性加班任务场所：任务时间任务环境和条件任务平衡性早：-晚：经常加班室内比较忙碌考核规范：任务绩效：任务质量：任务数量、任务态度：、任务才干：、专业知识：、责任心、开展潜力、企业文化、协调协作、品德言行、本钱认识从以上十个方面来考核七、备注：直接上级： 该职务执行人： HYPERLINK 年 月 日比价员职务阐明书一、根本资料 资料编号：、职务称号：比价员、直接上级：财务经理、所属部门：财务中心、工资等级：C职系四等、工资程度：、分析日期：。、辖员人数：、定员人数：人、任务性质：效力人员、分析人员：、同意人：二、任务内容、

40、任务概要主要担任公司商务进货及产品销售的价钱考证，搜集市场供求信息及价钱管理任务；公司日常费用支出合理性调整。、职务阐明逐项阐明任务义务、职责、权限、时间耗费编号任务内容及职责权限耗时%担任公司商品的价钱信息的搜集、整理、调查、核实。跟踪商务部进货价钱，对公司采购商品的进货本钱实行比价，每周提供比价员任务报告。对公司销售商品的价钱进展统计分析，定期编制公司价钱信息反响表。对公司费用性支出实施监视，制定各类费用支出规范，对发生的费用进展抽查和比价。配合公司营销战略，担任对供货商和同类竞争者的货源、价钱战略进展分析研讨，为公司决策提供根据。公司指点安排的其他相关任务。比价员任务岗位设置在财务中心，

41、直接接受公司总会计师管理。比价员拥有独立比价的权益，公司任何部门不得以任何理由回绝比价员讯问。比价员直接编写比价任务报告，经总会计师签字报告总经理，可以不通知相关部门。比价员对比价结果超越公司可接受合理范围的，有权报请总经理制止有关部门继续发生类似行为。比价员必需严厉执行公司财务严密制度，公司一切价钱信息不得向任何第三者泄漏。比价员必需坚守本职任务，秉公办事。比价员必需服从指点的任务安排，不得回绝主管分配的比价任务。担任担任担任担任担任执行执行担任担任担任执行执行任务关系：所施监视在规定的任务权限内，自行处置业务，遇特殊情况，须向主管请示。所受监视受财务经理、财务总监的监视职位关系可直接升迁的

42、职位财务经理可相互转换的职位信誉管理员、统计员、出纳、会计可升迁至此的职位任职资历：所需学历及专业最低学历 专业其他阐明大专以上学历其他专业同等学历也可所需技艺培训方可上岗培训时间培训科目三个月会计、计算机、企业文化所需阅历一年以上相关任务阅历一般能力工程鼓励才干方案才干人际关系协调才干实施才干信息才干公共关系冲突管理组织人事指点才干指点才干沟通才干需求程度总分值为根本素质、有会计或经济管理初级以上专业职称。、认同公司的企业文化和运营理念。、为人耿直，作风正派，自率才干强，有很强的团队协作精神。、严厉遵守公司各项规章制度。个性特征有责任心性格沉稳、办事老练擅长协调、擅长沟通细致、耐心心胸开阔体

43、能要求：身体安康，能接受快节拍、满负荷的任务，能保证随时加班。任务场所：任务时间任务环境和条件任务平衡性早：-晚：经常加班室内比较忙碌考核规范：任务绩效：任务质量：任务数量、任务态度：、任务才干：、专业知识：、责任心、开展潜力、企业文化、协调协作、品德言行、本钱认识从以上十个方面来考核六、备注：直接上级： 该职务执行人：年 月 日财务经理职务阐明书一、根本资料 资料编号：、职务称号：财务经理、直接上级：财务总监、所属部门：财务中心、工资等级：A职系五等、工资程度：、分析日期：。、辖员人数：、定员人数：人、任务性质：管理人员、分析人员：、同意人：二、任务内容任务概要担任财务中心的日常财务任务的管

44、理、协调、帐务处置、资金调配及工商税务方面的任务、职务阐明逐项阐明任务义务、职责、权限、时间耗费编号任务内容及职责权限耗时%担任公司日常帐务处置任务及各类财务报表的编制。担任组织和协调财务中心日常会计核算任务，保证会计核算流程正常运转。担任指点出纳人员、统计人员、信誉管理员的事务性任务。担任协调与公司其它各部门的财务相关事宜。担任IBM蓝色报表的编制及报送任务。担任公司纳税申报任务。担任编制现金流量表，定期向财务总监提交财务分析报告。完成财务总监暂时交办的财务任务。决议决议决议决议决议决议指点任务关系：所施监视对所属的比价员、出纳、信誉管理员、统计员进展管理所受监视财务总监职位关系可直接升迁的

45、职位财务总监可相互转换的职位一线经理可升迁至此的职位比价员、信誉管理员、统计员、出纳任职资历：所需学历及专业最低学历 专业其他阐明大本以上学历会计其他专业同等学历也可所需技艺培训方可上岗培训时间培训科目三个月企业文化、会计、管理所需阅历一年以上相关任务阅历一般能力工程鼓励才干方案才干人际关系协调才干实施才干信息才干公共关系冲突管理组织人事指点才干指点才干沟通才干需求程度总分值为根本素质获得国家认可的大专学历或同等学历程度。有会计或经济管理初级以上专业职称。认同公司的企业文化和运营理念。为人耿直，作风正派，自率才干强，有很强的团队协作精神。严厉遵守公司各项规章制度。 个性特征有责任心性格沉稳、办

46、事老练擅长协调、擅长沟通细致、耐心心胸开阔体能要求：身体安康，能接受快节拍、满负荷的任务，能保证随时加班。任务场所：任务时间任务环境和条件任务平衡性早：-晚：经常加班室内、比较忙碌考核规范： 、 任务绩效：任务质量：任务数量、任务态度：、任务才干：、专业知识：、责任心、开展潜力、企业文化、协调协作、品德言行、本钱认识从以上十个方面来考核六、备注：直接上级： 该职务执行人：年 月 日 HYPERLINK 出纳员职务阐明书一、根本资料 资料编号：财、职务称号：出纳员、直接上级：财务经理、所属部门：财务中心、工资等级：C系列四等、工资程度：、分析日期：。、辖员人数： 、定员人数：人、任务性质：效力人

47、员、分析人员：、同意人：二、任务内容、任务概要主要担任公司日常的现金收支管理、现金日记帐管理、公司工资及福利核算，费用的统计及分析、职务阐明逐项阐明任务义务、职责、权限、时间耗费编号任务内容及职责权限耗时%仔细执行现金管理制度。严厉执行库存现金限额，本公司现金限额为RMB元，超越部分必需及时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵冲现金。建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐，严厉审核现金收付凭证，现金必需做到日清月结，银行存款必需每日编制调理表。严厉支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任落实到详细经办人员，运用支票必需按规定填写支票领取单，经业务部门主管、总会计师、总经理签字后方可到财

48、务中心办理手续。协助总会计师编制每日资金流量表，银行存款调理表。总会计师交办的其他各项任务。公司工资及福利核算，费用统计分析。执行担任 担任担任协助执行任务关系：所施监视在规定的权限内，自行处置有关任务。遇重要的事情，须请示主管。所受监视受部门主管的监视职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位会计、信誉管理、比价员、出纳可升迁至此的职位任职资历：所需学历及专业最低学历 专业其他阐明大专或同等学历会计其他专业同等学历也可所需技艺培训方可上岗培训时间培训科目三个月出纳知识、会计、企业文化、所需阅历一年以上相关任务阅历，有会计或经济管理初级以上专业职称。一般能力工程鼓励才干方案才干人际关系协

49、调才干实施才干信息才干公共关系冲突管理组织人事指点才干指点才干沟通才干需求程度总分值为根本素质认同公司的企业文化和运营理念。为人耿直，作风正派，自率才干强，有很强的团队协作精神。严厉遵守公司各项规章制度。个性特征有责任心性格沉稳、办事老练擅长协调、擅长沟通细致、耐心心胸开阔体能要求：身体安康，能接受快节拍、满负荷的任务，能保证随时加班。四、任务场所：任务时间任务环境和条件任务平衡性早：-晚：经常加班室内比较忙碌五、考核规范：任务绩效：任务质量：任务数量、任务态度：、任务才干：、专业知识：、责任心、开展潜力、企业文化、协调协作、品德言行、本钱认识从以上十个方面来考核六、备注：直接上级： 该职务执

50、行人：年 月 日财务中心统计员职务阐明书一、根本资料 资料编号：财、职务称号：统计员、直接上级：财务中心一线经理、所属部门：财务中心、工资等级：C系列四等、工资程度：、分析日期：。、辖员人数： 、定员人数：人、任务性质：效力人员、分析人员：、同意人：二、任务内容、任务概要主要担任公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理。主要、职务阐明逐项阐明任务义务、职责、权限、时间耗费编号任务内容及职责权限耗时%每日登记销售日记帐、进货日记帐、商品进、销、存日记帐。每周编制销售人员业绩统计表，各业务部门业绩统计表。按会计人员转来的任务联络单开具

51、增值税发票。每月登录 增值税进、销项税金汇总表。编制业绩统计图表、固定供货商进货统计表。担任IBM公司业绩报告的统计任务。公司总会计师交办的其他各项任务。担任 担任担任担任担任担任执行、任务关系：所施监视在规定的权限内，自行处置有关任务。遇重要的事情，须请示主管。所受监视受财务总监的监视职位关系可直接升迁的职位财务经理可相互转换的职位会计、信誉管理、比价员、出纳可升迁至此的职位任职资历：所需学历及专业最低学历 专业其他阐明大专或同等学历会计其他专业同等学历也可所需技艺培训方可上岗培训时间培训科目三个月出纳知识、会计、企业文化、所需阅历一年以上相关任务阅历，有会计或经济管理初级以上专业职称。一般

52、能力工程鼓励才干方案才干人际关系协调才干实施才干信息才干公共关系冲突管理组织人事指点才干指点才干沟通才干需求程度总分值为根本素质获得国家认可的大专学历或同等学历程度。有会计或经济管理初级以上专业职称。认同公司的企业文化和运营理念。为人耿直，作风正派，自率才干强，有很强的团队协作精神。严厉遵守公司各项规章制度。个性特征有责任心性格沉稳、办事老练擅长协调、擅长沟通细致、耐心心胸开阔体能要求：身体安康，能接受快节拍、满负荷的任务，能保证随时加班。任务场所：任务时间任务环境和条件任务平衡性早：-晚：经常加班室内比较忙碌考核规范：任务绩效：任务质量：任务数量、任务态度：、任务才干：、专业知识：、责任心、

53、开展潜力、企业文化、协调协作、品德言行、本钱认识从以上十个方面来考核六、备注：直接上级： 该职务执行人：年 月 日客户中心软件部经理职务阐明书一、根本资料 资料编号：、职务称号：软件部经理、直接上级：客户总监、所属部门：客户中心、工资等级：A职系五等、工资程度： 、分析日期：。、辖员人数：人、定员人数：人、任务性质：管理人员、分析人员：、同意人：二、任务内容、任务概要担任客户中心CA软件部门的销售、职务阐明逐项阐明任务义务、职责、权限、时间耗费编号任务内容及职责权限耗时%与市场部共同组织CA产品的市场谋划。担任客户中心软件部销售任务。监视，检查每个销售代表的任务情况及任务进度，提出矫正意见。对

54、本部门的纠纷实施仲裁。审领本部门任务人员在客户总监指点下任务。根据客户总监下达的义务，制定本部门的任务方案及义务分工。协调本部门与其它部门的任务。完本钱部门的任务目的。服从小时复命制。担任担任担任担任担任决议协助执行执行任务关系：所施监视软件部销售代表。所受监视客户总监职位关系可直接升迁的职位客户总监可相互转换的职位一线经理可升迁至此的职位销售代表任职资历：所需学历及专业最低学历 专业其他阐明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技艺培训方可上岗培训时间培训科目三个月计算机、企业文化、管理所需阅历一年以上相关阅历一般能力工程鼓励才干方案才干人际关系协调才干实施才干信息才干公共关系冲突管理组

55、织人事指点才干指点才干沟通才干开拓能力市场才干需求程度总分值为根本素质大学本科以上学历。计算机及相关专业。认同公司的企业文化，运营理念。有敬业精神，团队协作精神强。遵守公司的各项规章制度。个性特征性格开朗、自信、热情，有较强的沟通才干、口才好心思接受力强，敢于接受挑战和压力，有开辟创新有协作精神心胸开阔，体能要求：身体安康，能接受快节拍、满负荷的任务，保证经常性加班。任务场所：任务时间任务环境和条件任务平衡性早：-晚：经常加班室内、室外各一半比较忙碌考核规范：任务绩效：任务质量任务数量、任务态度：、任务才干：、专业知识：、指点才干 谋划才干、授权指点、协调沟通、品德言行、本钱认识从以上十个方面

56、来考核七、备注：直接上级： 该职务执行人：年 月 日客户中心职务阐明书客户支持一、根本资料 资料编号：客、职务称号：客户支持、直接上级：客户总监、所属部门：客户中心、工资等级：B职系五等、工资程度：、分析日期：。、辖员人数：、定员人数：人、任务性质：业务人员、分析人员：、同意人：二、任务内容、任务概要担任客户中心客户的管理、支持、职务阐明逐项阐明任务义务、职责、权限、时间耗费编号任务内容及职责权限耗时%、接听并记录来访的客户档案。分配有需求的客户给销售代表。检查销售工程师的任务进度，并把任务进展情况，记录到来访把上周一切未成交的客户进展检查，并注明未成交的缘由，并把它交给上级主管处置顾客的信息

57、咨询，简单的询价处置顾客的售后效力及技术事宜，将需求效力或支持的用户信息转交给相关担任人，并检查其进展情况。录入每周成交的客户档案及一些重要用户或有潜能用户的档案。协助其它客户中心工程师的日常任务。坚持专卖店场地卫生，整洁。上下班时检查电源及电脑。保管库存清单并回答销售代表。销售代表外出时的联络及信息传达。收发邮寄资料提交每天任务报告完成客户总监暂时交办的任务。担任决议担任执行担任担任担任协助执行任务关系：所施监视在规定的权限内，自行处置有关事宜，遇特殊事件，向客户总监请示所受监视客户总监职位关系可直接升迁的职位客户支持经理可相互转换的职位业务部门客户支持、行政秘书、销售代表可升迁至此的职位任

58、职资历： HYPERLINK 所需学历及专业最低学历 专业其他阐明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技艺培训方可上岗培训时间培训科目三个月计算机、市场营销、企业文化所需阅历一年以上相关任务阅历一般能力工程鼓励才干方案才干人际关系协调才干实施才干信息才干公共关系冲突管理组织人事指点才干指点才干沟通才干市场才干需求程度总分值为根本素质一定的计算机软硬件知识。全面的市场营销知识。较高的销售技巧与公关技巧。吃苦耐劳、良好的职业品德与敬业精神。五、擅长接受新知识，较强的学习才干个性特征性格开朗、自信、热情，有较强的沟通才干、口才好心思接受力强，敢于接受挑战和压力，有开辟创新有协作精神心胸开阔，体

59、能要求：身体安康，能接受快节拍、满负荷的任务，保证随时加班任务场所：任务时间任务环境和条件任务平衡性早：-晚：经常加班室内比较忙碌考核规范：任务绩效：、任务态度：、任务才干：、专业知识：、责任感、开展潜力、企业文化、协调协作、品德言行、本钱认识从以上十个方面来考核六、备注：直接上级： 该职务执行人：年 月 日客户中心CA工程师职务阐明书一、根本资料 资料编号：、职务称号：CA工程师、直接上级：客户总监、所属部门：客户中心、工资等级：B职系四等、工资程度：、分析日期：。、辖员人数：、定员人数：人、任务性质：管理人员、分析人员：、同意人：二、任务内容、任务概要担任客户中心CA软件的销售、职务阐明逐项阐明任务义务、职责、权限、时间耗费编号任务内容及职责权限耗时%与市场部共同组织CA产品的市场谋划。开发有CA需求的用户：联络、演示、安装调试软件。对CA需求的用户进展跟踪。做好任务日记和客户档案。为有普通需求的用户制造方案阐明书和价钱。协同技术中心工程师为特殊需求用户制造方案署名书及报价。处置顾客的售后效力、技术支持事宜，对不能处理的问题，交给技术中心并协助任务。完本钱岗位目的和上级下达的义务。协助担任担任担任担任协助担任执行任务关系：所施监视在规定的权限内，自行处置有关的任务，遇特殊情况向部门主管请示所受监视客户总监职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位销售代表可升迁至此的职