劳模工作室规章实用制度

1、Word - 14 -劳模工作室规章实用制度 劳模工作室规则制度 【篇一：劳模工作室制度】 劳模创新工作室宗旨和职责 创建劳模创新工作室，旨在为劳模和操作岗位员工搭建一个锐意创 新、攻坚克难的阵地，发挥作用、出示才干的平台，不断提升职工 自主创新本事，不断提高物业服务管理水平，增进文明社区、和睦 社区建设。本工作室是讨论型技能型实践型团队组织。把开展管理 创新、办法创新、服务创新和业务创新作为主要目标，将先进管理 阅历、办法和成绩转化为实际应用的措施。利用 “传帮带 ”放大劳模 品牌效应，培养出更多的先进人才，造就学习本事强、创新本事强、 业务素养高的职工队伍。为此，明确工作职责如下。 1、围

2、绕物业年度进展任务、明确管理创新项目。工作室定期召开工 作会议，组织学习，讨论课题。 2、准时了解和掌控前瞻性、新理念、新方法、新阅历等信息，准时 收集物业工作需求信息。向公司和工会提出建议、推介好做法。 3、集中组织工作室成员开展创新活动，树立创新示范样板。每年组织 1 至 2 次示范沟通活动，完成 1 至 2 篇调研报告。 4、围绕讨论项目组织开展沟通、研讨、合理化建议等活动，集思广 益，哺育集体凝结力，形成富有战争力的团队。 5、发挥劳模示范带头作用，健全发挥劳模作用的常态工作机制。组 织和带领岗位员工为物业进展献计献策，争做贡献。 6、自觉接受处工会的业务指导。 劳模创新工作室制度 劳

3、模创新工作室是弘扬劳模精神、丰盛劳模时代内涵、推进物业管 理创新和社区建设管理模式讨论提高的场所，为保证工作室工作正 常运行，制订以下制度，希翼工作室全体人员严格落实。 1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管 理，严于律己，严格落实各项规则制度，维护团队声誉及利益。 2、工作室成员除完成工作室分配的目标外，还必需仔细完成本队分 派的各项工作目标，在本职工作岗位上发挥模范作用。 3、工作室成员之间要相互配合，发觉问题相互提示，时刻保持良好 的工作状态。 4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热烈有礼，并耐心协助物 业一线解决碰到的工作难题。 5、工作室定期召开会议，谋划布置

4、阶段性的创新工作，讨论解决教 育教学改革、创新过程中碰到的困难和问题；并为成员及学员提供 自由研讨和沟通的平台。 6、合理科学地使用工作室经费，做到账目清晰。 7、建立项目平时管理档案，有较详实的台账。 【篇二：劳模工作室理论制度完美】 劳模（高级技师）工作室理论制度完美 (一)、工作室创建目的和意义 劳模创新工作室是以在技术、业务、教导、科研等方面有专长，有 一定的理论水平、工作阅历和创新本事的知名劳模命名的专家型团 队，是围绕本单位生产经营活动和工作重点、难点问题，产学研相 结合，开展技术创新、管理创新、科技创新、服务创新、经营创新 和业务创新活动，将先进技术、阅历、办法和成绩转化为现实生

5、产 力的技能人才组织。 开展创建劳模创新工作室活动，旨在为劳模和职工群众搭建一个锐 意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、出示才干的平台，适时地开 展生产质量现状分析工作研讨，技师发觉问题解决问题，从而不断 提升劳模和职工群众的自主创新本事，不断提高广阔职工的技能水 平和业务本事，进一步弘扬劳模精神，丰盛劳模时代内涵，引导广 大职工立足本职岗位，不断解决生产经营中的热点、难点问题，确 保防汛设备完好率、可调率、落实调度指令精确率三个百分百，以 及践行 “辛劳一方、服务发电、惠及全局 ”的理念；进一步发挥劳模 的示范带头作用，放大劳模品牌效应，从而培养出更多的先进人才 和技术能手，造就一支学习本事强

6、、业务素养搞的职工队伍，弘扬 汛发精神，共同推动分局跨越式进展。 （二）、工作室的工作目标 1、建立 “学习园地 ”，向工作室成员开放图书阅览业务，职工在工作 室阅览图书，丰盛学问。 2、非汛期每月组织劳模、高级技师及骨干、青年技术人员召开一次 防汛、清污工作研讨会；讨论工作中碰到的重点、难点问题，分析 缘由，商讨解决办法，并记录研讨结果，在实际生产中加以运用。 3、每季度召开一次工作室全体人员会议，收集在各项工作中举行研 究和总结的先进阅历，准时举行文字整理和妥当保存，同时对所总 结的阅历解释传授给其他职工并催促在实际工作中举行运用。对研 究的发展状况举行通报，同时组织理论学问学习和业务技能

7、培训。 4、每半年对工作室讨论项目举行总结分析，对下半年工作作出支配， 并组织阅历沟通。年终对工作室讨论项目举行全面总结，对成果突 出的讨论人员举行表彰嘉奖。 5、工作室要制定切实可行的导师带徒培训方案，从应知、应会及事 业心、职业道德等多方面向师傅人选举行考核，符合要求的才被选 定为师傅，然后按照师傅和徒弟的实际状况挑选配对，签订师徒合 同。并严格监督师徒培训的全过程，依据考核细则的有关规定，每 季度举行一次全面考核，并将考核成果记录存档，对考核中浮现的 问题准时解决和处理，年终对考核结果举行总评，杜绝了形式化。 （三）劳模工作室的管理制度 1、保障制度 单位工会为劳模工作室工作提供工作场所

8、，配备相应的基础设施， 为劳模工作室开展工作提供方便条件，在开展业务工作、培养后备 人才、强化培训沟通等方面赋予支持和保障。单位工会提供指导和 服务，协助劳模工作室解决碰到的困难和问题。 2、建立健全组织机构 劳模工作室设立室长及班长之职，明细分工，将责任执行到人，由 班长负责处理来信来访和对外事务，并处理劳模工作室的档案管理 及后勤工作；由室长执行维护劳模权益、工作室形象和荣誉等，通 过工作的细分以确保劳模工作室发挥其最大功用。 工作室分三个小组，各小组有技术骨干担任组长，每组有机械，电 工，闸门运行工等各工种技术能手组成。 3、考核嘉奖制度 （1）.考核分个人和小组，以攻克技术难题的贡献作

9、为评分标准。 （2）.分局工会为得到 “劳模（技术能手）优秀成绩奖 ”的个人颁发 证书，并赋予一定物质嘉奖。 （3）.成绩突出的项目负责人将被授予荣誉称号。该称号的评选细 则另行制定。 4、档案管理制度 建立劳模工作室档案管理制度，准时收集、归档、存档相关资料， 包括工作室的愿景任务、管理制度、年度方案、人才培养、业务开 展、成绩研发应用等。 【篇三：劳模工作室工作手册】 劳模工作室工作手册 二 0 一三年三月 劳模工作室管理方法（试用） 为强化对公司劳模工作室的科学管理，增进劳模工作室高效运转、 健康进展，充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、 提高创新本事、增加企业竞争力等方面的

10、重要作用，进一步推进公 司劳模工作室创建工作，特制定本方法。 一、指导思想 利用劳模工作室的创建和管理，增进劳模工作室创建规范化、运转 科学化、管理制度化，充分发挥劳模工作室在技术创新、管理创新、 服务创新方面的优势和人才培养方面的作用，将劳模工作室打造成 为新时期劳模工作品牌，工会工作品牌和服务公司平安进展、科学 进展进展的新载体。 二、性质 劳模工作室是一个以劳模来命名，以劳模为主要带头人，带领和团 结身边的同事组成的劳模先进团队，是呈现劳模精神、出示劳模技 能、发挥劳模作用、示范带动职工的平台。 三、人员组成和基本条件 劳模工作室由在岗各级劳模、岗位能手、各级先进集体负责人和个 人，公司

11、技术骨干和技术人员等组成。 （一）劳模先进人物： 1、荣誉条件：公司范围内得到各级劳动模范荣誉和五一劳 动奖章荣誉称号的各岗位劳模、先进人物和各级先进集体负责人 2、基本条件：在本行业、本单位具有一定的知名度和影响力，领导 认可，职工群众拥戴，具有较强的业务素养和创新制造本事，具有 较强的业务指导和组织协调本事，爱岗敬业，甘于奉献，可以领导 和带动劳模工作室开展工作。 （二）劳模工作室成员： 1与劳模同岗位或与劳模工作岗位相关的部门、车间、科室、工段 等的管理人员、技术人员人员、衰老人才、一线职工。 2、有乐观的进取精神，有较强的科研攻关、创新制造本事，有甘于 奉献和团队合作精神，可以担当相应

12、的职责目标。 四、创建标准 2、有标牌标识。劳模工作室应有内容明确、体现行业特色、位置醒 目的标牌或标识。 3、有一定设施条件。劳模工作室应当配备工作开展所需的须要的办 公场所、办公机具、器材工具、专业资料等设施。 4、有一支团队。劳模工作室应明确由劳模牵头负责，每个工作室成员不低于 3 人，组成工作团队。 5、有一套制度。劳模工作室应建立一套相对完美的活动开展、学习 讨论、技术攻关、成绩转化、嘉奖激励、内部管理等制度，并张贴 上墙。 6、有一定经费。所在单位应赋予劳模工作室开展平时工作 和作用发挥的须要经费。 7、有活动资料。劳模工作室的平时工作和活动应有各种形式的资料 记录，要有一套管理资

13、料的设施、制度。 8、有创新成绩出示。劳模工作室应有出示创新成绩的版面、展台展 柜等出示平台设施。 五、劳模工作室职责： 1、激励劳模发挥作用。发挥劳模的创新本事、制造潜力和传帮带作 用，激励劳模在新时期再立新功。 2、宣扬弘扬劳模精神。大力弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、 勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，在全社会大力营造关 心劳模、爱惜劳模、学习劳模、争当劳模的深厚氛围。 3、带动职工多做贡献。引领广阔职工向劳模学习，带动广阔职工学 技术、练本领、比服务、树形象、做贡献，使更多的优秀职工、金 牌员工、明星工人脱颖而出，为企业的进展做出更大贡献。 4、树立良好形象。利用劳模工作室的品

14、牌效应，树立行业、企业、 单位良好社会形象，为增进企业进展、强化精神文明建设、引导社 会风尚、构建和睦社会做贡献。 5、增加企业竞争本事。利用开展科研攻关、技术创新、管理创新、 服务创新等活动，增加企业核心竞争力。 六、劳模工作室创建程序 （一）公司工会确定创建意向和创建任务，确定劳模人选。 （二）公司工会指导组建工作团队，建立工作制度，选定场 地，做好前期筹备工作。 （三）公司工会与劳模工作室负责人签订创建允诺书（内容包括创 建任务、创建措施、工作制度；单位支持保障措施、考核嘉奖机 制）； （四） 公司工会对于符合创建条件的，向集团工会提出书面申请， 并提供相关书面材料（如劳模工作室创建目的、人员构成、主要业 务、创建计划等）。 七、劳模工作室管理制度 （一）保障制度 创建单位应为劳模工作室工作提供适当工作场所，配备相应的基础 设施，为劳模工作室开展工作提供方便条件，在开展业务工作、培 养后备人才、强化培训沟通等方面赋予支持